Автор Молодец! Большое спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Пути совершенствования деятельности предприятия
- 40 страниц
- 2017 год
- 37 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Общество с ограниченной ответственностью «Мираж» прошло государственную регистрацию в качестве юридического лица 31.01.2012г. в Межрайонной ИФНС № 23 по Красноярскому краю. Предприятию были присвоены: ИНН 2464241088, КПП 246401001, ОГРН 1122468005340.
Полное наименование: общество с ограниченной ответственностью «Мираж».
Сокращенное наименование: ООО «Мираж».
Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности – частная.
Юридический адрес: 660010, г. Красноярск, ул. Академика Вавилова 1, стр. 10. пом. 1.
Основным учредительным документом предприятия является устав. Устав предприятия регламентирует всю деятельность предприятия, а также определяется наименование юридического лица, место его нахождения, порядок управления деятельностью, цель и задачи деятельности. Все внутренние документы, принимаемые и разрабатываемые на предприятии не должны противоречить уставу.
ООО «Мираж» создано единственным учредителем, уставный капитал предприятия равен 10 000 руб.
Основной вид деятельности предприятия: оптовая торговля бытовыми электротоварами.
Дополнительные виды деятельности ООО «Мираж»:
1) торговля розничная санитарно-техническим оборудованием в специализированных магазинах;
2) торговля розничная прочая в специализированных магазинах;
3) торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах;
4) торговля розничная садово-огородной техникой и инвентарем в специализированных магазинах;
5) торговля оптовая изделиями из керамики и стекла.
Цель деятельности ООО «Мираж», закрепленная в уставе предприятия - более полное насыщение рынка товарами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создание дополнительных рабочих мест и получение прибыли.
Общая маркетинговая цель деятельности ООО «Мираж» заключается в том, чтобы обеспечить удовлетворение спроса потребителей, предъявляемого на рынке, и за счет этого получить максимально возможную прибыль.
Миссия ООО «Мираж» заключается в следующем: «Создать время для самого важного, обеспечивая товарами и услугами с наилучшим обслуживанием».
ООО «Мираж» является официальным дилером следующих брендов: Bosch, Stihl, Джилекс, TDM, CAIMAN, Camozzi, Ресанта, Энкор, Vi ing, Ballu, официальным партнером MAKITA и официальным представителем российской компании Интерскол.
У ООО «Мираж» имеется выставочный зал - магазин «Вираж», который находится по адресу г. Красноярск, ул. Академика Вавилова 1/10, а также интернет магазин - ТУТ-ВСЕ.РФ.
В ООО «Мираж» процесс подготовки, разработки и внедрения управленческого решения в деятельность предприятия состоит из следующих ключевых этапов:
1) получение информации о ситуации;
2) определение целей;
3) разработка оценочной системы;
4) анализ ситуации;
5) разработка прогноза развития ситуации;
6) разработка альтернативных вариантов, решения сложившейся на предприятии ситуации;
7) анализ риска;
8) отбор наиболее оптимального управленческого решения;
9) принятие управленческого решения;
10) контроль реализации управленческого решения;
11) анализ результатов развития ситуации после внедрения управленческого решения.
После внедрения управленческого решения, в ООО «Мираж» осуществляют контроль за реализацией, который подразделяется на:
1) предварительный контроль;
2) текущий контроль;
3) заключительный контроль.
В деятельности ООО «Мираж» существуют следующие виды денежных потоков:
По финансово-хозяйственной деятельности - денежный поток текущей деятельности.
По направлению движению:
1) входящий денежный поток;
2) исходящий денежный поток.
3. По форме осуществления:
1) безналичный денежный поток;
2) наличный денежный поток.
Денежные потоки ООО «Мираж» реализуются только в национальной валюте Российской Федерации.
На денежные потоки ООО «Мираж» оказывают влияние следующие факторы:
Внутренние факторы:
1) входящий денежный поток;
2) финансовый менталитет руководства предприятия;
3) амортизационная политика.
Внешние факторы:
1) конъектура рынка;
2) система налогообложения предприятия.
2. Организационная структура управления
В ООО «Мираж» применяется линейно-функциональная структура управления.
Применяемая в ООО «Мираж» организационная структура управления, не смотря на свою рациональность, имеет как положительные стороны, так и недостатки.
Положительные стороны применения линейно-функциональной системы управления: единоналичие генерального директора, разграничение ответственности.
Недостатки использования на предприятии линейно-функциональной системы управления: длительная процедура принятия управленческих решений, отсутствие тесной взаимосвязи на горизонтальном уровне между отделами предприятия.
В соответствии с учебным планом в период с 23.01.2017г. по 05.02.2017г. мною была пройдена преддипломная практика в обществе с ограниченной ответственностью «Мираж».
Основная цель прохождения практики:
1) проведение систематизации, закрепления и расширения полученных в процессе обучения теоретических знаний;
2) развитие навыков самостоятельной практической и исследовательской работы;
3) системное осмысление и освоение будущей специальности.
Для достижения обозначенной цели необходимо решить следующие ключевые задачи:
1) рассмотреть цели, миссию деятельности предприятия и его основные виды деятельности;
2) рассмотреть организационную структуру управления предприятия;
3) проанализировать основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия;
4) рассмотреть нормативно-правовое регулирование деятельности предприятия;
5) рассмотреть особенности документооборота на предприятии;
6) рассмотреть особенности информационно-программного обеспечения деятельности предприятия;
7) выявить финансово-экономические проблемы существующие в деятельности предприятия и определить пути их решения;
8) принимать непосредственное участие, в деятельности предприятия выполняя обязанности связанные с будущей специальностью;
9) собрать необходимый материал для написания отчета по практике. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Федеральный закон № 14-ФЗ от 08.02.1998г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями и дополнениями) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс».
2. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2013. - 400 c.
3. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Практикум: учеб. пособие / О.В. Губина. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с.
5. Бухгалтерская (финансовая) отчетность коммерческих предприятий: Учебное пособие / М.В. Беспалов, И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 с.
6. Делопроизводство: Учебник / Т.А. Быкова, Л.М. Вялова, Л.В. Санкина; Под ред. Т.В. Кузнецовой. - 3 изд., перераб. и доп.- М.:НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 364 с.
7. Документационное обеспечение управления (делопроизводство): Учеб. пос. / Т.А.Быкова и др. - 2 изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013-304с.
8. Информационные технологии в коммерции: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 238 с.
9. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.П. Половцева. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.
10. Механизм использования контроллинга товарных запасов как инструмента инновационного развития торгового предприятия/ПетроваА.Т., ЖиваеваТ.В. - Краснояр.: СФУ, 2015. - 156 с.
11. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П. Румянцева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
12. Организация коммерческой деятельности малых и средних предприятий: Учебное пособие/Г.Г.Иванов, Ю.К.Баженов - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.
13. Парамонова, Т. Н. Маркетинг торгового предприятия [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / Т. Н. Парамонова, И. Н. Красюк, В. В. Лукашевич; под ред. д.э.н., проф. Т. Н. Парамоновой. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 284 с.
14. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
