Автор Молодец! Большое спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Практика на АО Карачевский завод Электродеталь
- 69 страниц
- 2019 год
- 47 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Стратегическая и тактическая сфера системы снабжения на любом предприятии представляет собственно сам процесс работы с необходимыми материалами, сырьем, четко выстроенный процесс взаимодействия с другими структурными подразделениями предприятия, работы со всеми поставщиками материалов, представленными потребностями предприятия и потенциальных клиентов, а также и запросами потребителя товаров и услуг, краткосрочное и долгосрочное планирование, кроме того, разработка совершенно новых и эффективных закупочных схем, методов, отвечающих всем существующим реалиям и запросам. Сам по себе потенциал сферы снабжения предприятия значителен. Его качественное формирование, развитие и практическое использование напрямую зависит как от знаний о данном потенциале у руководящего звена предприятия, так и непосредственно от способности и возможности эффективно и целесообразно распределять все имеющиеся в наличии ресурсы.От особенностей организации данного процесса в полной мере зависит обеспеченность предприятия сырьем и иными материалами. Кроме того, особенности организации закупочной деятельности, выбор поставщиков определяют возможности экономии средств и перенаправления высвобожденных финансов на иные направления деятельности. Логистическая координация в закупках означает такое воздействие на функциональные под¬системы логистики снабжения, которое заставляет их действовать согласованно. Она с одной стороны направлена на обеспечение надлежащей координации действий логистики снабжения с глобальными корпоративными целями, а с другой на обеспечение гармоничного функционирования функционального цикла логистики снабжения в операционной системе логистики предприятия, структурную основу которой задают функциональные циклы логистики снабжения, производства и сбыта. Должностные обязанности тех специалистов, кто фактически уполномочен управлять функцией снабжения на предприятии заключаются в том, чтобы повсюду находить все стратегические возможности и привлекать к ним максимальное внимание высшего управленческого звена компании.
Преддипломная практика была пройдена на предприятии АО «Электродеталь». Целью прохождения практики является изучение деятельности конкретного предприятия в рамках применения знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, на практике, а также сбор информации для подготовки дипломной работы.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;
- Получить практические навыки управления экономико-коммерческой деятельностью;
- Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия ;
- Обеспечить сбор и обработку необходимого статистического материала для написания отчета по практике.
1. АО Карачевский завод Электродеталь: общая характеристика
1.1. Организационно-правовая характеристика предприятия
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» - одно из ведущих предприятий Брянщины. «Электродеталь» специализируется на производстве электрических соединителей — неотъемлемой части любой радиотехнической аппаратуры, во многом определяющей надёжность её функционирования. Соединители относятся к одним из наиболее массовых радиоэлектронных компонентов: в России годовая потребность в них составляет примерно 20 миллионов штук.
Акционерное общество «Карачаевский завод Электродеталь» является согласно внесенным в Гражданский Кодекс РФ в 2014 году публичным акционерным обществом. Предприятие является юридическим лицом, которое действует на основании разработанного и принятого устава и действующего законодательства Российской Федерации. Следует обратить внимание на то, что предприятие как юридическое лицо имеет соответствующие своему статусу гражданские права, а также несет гражданские обязанности, которые необходимы для осуществления хозяйственно-экономической деятельности, не запрещенной существующими федеральными законами. Однако, некоторыми видами хозяйственно-экономической деятельности, перечень которых определяется существующими федеральными законами, предприятие может заниматься только на основании полученной лицензии.
Говоря об организации хозяйственной деятельности предприятия, в первую очередь необходимо обратить внимание на инфраструктурные особенности и производственный процесс. Инфраструктура предприятия представляет собой некую проработанную совокупность структурных компонентов предприятия (в частности, отделов, производственных цехов и участков, служб), которые взаимосвязаны между собой, имеют подчиненную структуру и направлены на обеспечение функционирования предприятия в целом. Выделяют три основные компонента инфраструктуры предприятия:
1. Производственная инфраструктура. Компоненты данной инфраструктуры связаны с обеспечением соответствующего технического и технологического обслуживания базовых производственных процессов.
2. Социальная инфраструктура. Компоненты данной инфраструктуры связаны с деятельностью работников предприятия, удовлетворения основных их потребностей, а также опосредованно с удовлетворением потребностей и интересов членов их семей.
3. Капитальное строительство. Компоненты данной инфраструктуры связаны с осуществлением реконструкции или созданием фондов предприятия как производственного, так и непроизводственного назначения, а также обслуживание имеющегося в наличии оборудования и автомобильного парка.
Осуществление взаимодействия всех производственных факторов направлено на трансформацию исходного материала в продукцию, которая в дальнейшем будет реализована. Именно указанный процесс представляет собой процесс производства, основными компонентами которого выступают труд, предметы производства и основные средства труда.
В работе изучается организационная структура и специфика работы компании АО Карачевский завод Электродеталь. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Федеральный закон от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» //http://www.rg.ru/2011/07/22/zakupki-dok.html
2. Федеральный закон № 44-ФЗ от 5 апреля 2013 года «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» // http://www.rg.ru/2013/04/12/goszakupki-dok.html
3. Анчишкина О. Стратегическая закупочная инициатива // Эксперт. - 2012. - N 6. - С.52-53.
4. Баев Л. Управление производственными запасами: теоретические предпосылки и практика моделирования / Л.Баев, Н.Дзензелюк, Ю.Тарасов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 1. - С.101-106.
5. Бриленок А.А. Управление закупками // Методы менеджмента качества. - 2011. - N 3. - С.38-43; N 4. - С.24-28.
6. Васильев М. О контрактной системе в сфере закупок для обеспечения госнужд // Налог. вестник. - 2013. - N 6. - С.22-31.
7. Добросовестное и недобросовестное поведение в повторяющихся закупках: эмпирический анализ / А.А.Яковлев, О.В.Выгловский, О.А.Демидова, А.Н.Башлык // Экон. журнал ВШЭ. - 2014. - Т.18, N 4. - C.538-562.
8. Евдокимов А. Мифы и реальность управления запасами // Директор информ. службы. - 2012. - N 5. - С.35-38.
9. Коптелов А. Анализ закупок на основе процессного подхода // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 1. - С.105-111.
10. Ленева Е.В. Электронная торговая площадка "Госзакупка" // ЭКО. - N 2. - С.161-169.
11. Матевосян С.С. Принцип эффективности при осуществлении закупок товаров (работ, услуг) для обеспечения государственных и муниципальных нужд // Финанс. право. - 2013. - N 8. - С.8-11.
12. Островная М.В. Электронные аукционы и фаворитизм в российских государственных закупках / М.В.Островная, Е.А.Подколзина // Экон. журнал ВШЭ. - 2014. - Т.18, N 4. - C.586-619.
13. Павлович А. Эффективное управление закупками и запасами // Наука и инновации. - 2014. - N 9. - С.12-16.
14. Плещенко В. Работа с поставщиками: организационно-методические аспекты // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 6. - С.86-94.
15. Прокофьев С.Е. Процесс организации федеральных закупок в США / С.Е.Прокофьев, М.А.Горбунцов // Финансы. - 2012. - N 1. - С.62-65.
16. Ситнина В. Закупательная арифметика // Коммерсантъ-Власть. - 2013. - N 12. - С.10-14.
17. Электронные торговые площадки // http://www.aetp.ru/etp/list
18. Электронные торги повышают эффективность бизнес-процессов // Экономика и жизнь // http://www.eg-online.ru/article/252606/
19. Пленарная дискуссия «Рынок межкорпоративной электронной торговли: как сохранить стабильный рост» // Электронные торговые площадки в России: кто есть кто //http://raexpert.ru/project/etp/2015/stenogramma/#1
20. Электронные закупки как антикризисный инструмент» » // Электронные торговые площадки в России: кто есть кто //http://raexpert.ru/project/etp/2015/stenogramma/#1
21. Электронные площадки противятся госконтролю // http://expert.ru/expert/2015/18/elektronnyie-ploschadki-protivyatsya-goskontrolyu/
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
