Автор Молодец! Большое спасибо!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационная структура и структура управления предприятия
- 14 страниц
- 2018 год
- 54 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Местонахождения предприятия
Магазин «Пензенский» располагается в городе Пенза, по улице Ленина 41 на троллейбусной остановке. Магазин располагается в одном из самых больших районов города и окружен многими магазинами. Он является частной компанией. А это означает, что магазину приходится сталкиваться с большим количеством конкурентов. Но недалеко от магазина расположены троллейбусная, трамвайная и автобусная остановка и это облегчает движения покупательских потоков. Прямо у выхода из магазина находится небольшой рынок, отсюда значит, что магазин охватывает большую часть населений района.
Магазин «Пензенский» располагается на первом этаже в 5-ти этажном кирпичном зданий. Следовательно, торговый зал встроен в жилой дом, а это встроенный тип магазина. Магазин располагает большим комплексом помещений. Торговые помещения занимают важное место в общей совокупности помещений магазина. Наибольшую часть площади всего магазина уделяют торговому залу. К помещению для приемки, хранения и подготовки товаров к продажам относят приемочные, разгрузочные, фасовочные кладовые для хранений товаров.
Для разгрузок транспортных средств в магазинах оборудованы специализированные места. Помещения для приемок товаров по количеству и качеству примыкают к месту разгрузок. Зона для приемок товаров связана с помещением для хранений и подготовок товаров к продажам.
Кроме того, помещения для приемок товаров имеют краткую связь с торговым залом, для доставок товаров поступающих в таре – оборудованиях в зал, применяется лифт. Зона хранения товара в магазине размещается в подвальных помещениях над торговым залом. Помещения для хранений товаров оснащены соответственными технологическими оборудованиями – стеллажами, подтоварниками коробками.
К административно-бытовым помещениям относятся кабинет директора, помещения для персонала, основная касса, гардероб, все данные помещения находятся на уровнях торгового зала.
В магазине существуют такие отделы и секции:
· Инструменты,
· Химия,
· Посуда,
· Обувь,
· Парфюмерия,
· Канцтовары,
· Бытовая техника,
· Фототовары,
· Часы.
Такое большое количество секций способствует получениям большей прибыли.
Размеры предприятия, его специализация
Режим работы магазина. Часы работы с 1000 ч. до 1900 ч, с перерывом на обед с1400 ч. до 1500 часов, а в выходные дни с 1100 ч. до 1800 ч. без перерыва на обед. Магазин в ночное время остается под сигнализацией. В нынешнее время больше половины всего магазина сдается в аренду мелким и большим частным предпринимателям. Ассортимент товаров в магазине каждый день пополняется и расширяется за счет сдачи в аренду торговых площадей и закупки товаров у предприятий производителей.
Общая площадь магазина составляет 449,8м2, площадь отдела инструменты 96,6м2, посуды 108,5м2, химии 193,4м2, обуви 51,3м2, а подвал для разгрузок и хранений товаров имеет площадь 449,8м2. Продажи товаров осуществляются традиционными методами, а в отделе обуви методом самообслуживания. Главные посетители в магазине - это жители района.
Цены на товары часто превышают процент надбавок на товар (приблизительно 30%) особенно в отделе «инструменты» и это отпугивает некоторых покупателей. При долгих отсутствиях спроса на товар из-за чрезмерной цены на данный товар, цену понижают ниже покупной, так как товар уже устарел. Это большой недостаток, в главном, это выражается в отделе «инструменты».
3.Организационная структура и структура управления
Структура определяет взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, позволяющих более результативно достигать целей компании.
Образование структуры – это следствия разделений труда между специалистами различных его видов. Так, труд разделен между технологами, механиками, экономистами и др. При производствах любого продукта работа подразделяется на многочисленные малые операции, что тоже представляет собой конкретную специализацию труда.
В компании "Пензенский" присутствует линейно-функциональная организационная структура управления.
Сущность функциональной организованной структуры управлений заключается в том, что исполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, т.е. любой руководитель или исполнитель специализирован на исполнении отдельных видов деятельности.
В «Пензенский» Совет директоров, который возглавляется Генеральным директором занимается общими руководствами организации, отвечает за технику безопасности и охрану труда, устанавливает устремления развития компании.
К компетенциям Генерального директора Общества относят все вопросы руководства текущей деятельностью Общества за исключениями вопросов, которые отнесены к компетенциям Совета директоров.
Генеральный директор Общества без доверенности действует от имени Общества, в том числе, с учетами ограничений, которые предусмотрены действующими законодательствами, настоящим Уставом и решениями Совета директоров Общества.
Генеральный директор отвечает за работу с кадрами, маркетинговой деятельностью. Финансовый директор ведет бухгалтерию, отвечает за экономические вопросы компании.
В отчете рассматривается организационная структура и структура управления компании «Пензенский». Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
1. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления, 2014. - № 6.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Гардарика, 2012.
3. Гержа Е.Н. Малые предприятия – вопросы становления и развития // Деньги и кредит. - 2012. - № 2. - С. 10.
4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, 2015.
5. Грибов, В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие для вузов: Практикум [Текст] / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов.-3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2013.
6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. –М.: СОФИТ, 2014.
7. Захарова Л. Стереотипы в принятии решений маркетинговой службы предприятия // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - №2.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
