224 готовые отчёты по практике по управлению персоналом

Отчет по преддипломной практике (МФЮУ, ООО ПРОДКОМПАНИ (г. Москва))

ВВЕДЕНИЕ 11
1. ОСНОВНОЙ ЭТАП ПРАКТИКИ 14
1.1 История создания, развитие, современное состояние ООО «ПРОДКОМПАНИ» 14
1.2 Анализ кадрового состава и структуры управления предприятия 16
1.3 Схемы, отражающие производственную и организационную структуру организации 19
1.4 Порядок документооборота предприятия 21
1.5 Система налогообложения предприятия 32
1.6 Сбор годовой отчетности о производственно-хозяйственной и финансовой деятельности 32
2. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРАКТИКИ 33
2.1 Основные технико-экономические показатели работы ООО «ПРОДКОМПАНИ» 33
2.2. Финансовые ресурсы как материальное воплощение финансовых отношений предприятия 34
2.3 Источники формирования финансовых ресурсов предприятия 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 46

...

Отчет по производственной практике (ООО «Трансинвест» (г. Нижний Новгород), НижегородГУ)

Введение 3
1. Краткая характеристика организации 4
2. Анализ движения и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 7
3. Анализ используемой оплаты труда 17
4. Анализ корпоративной культуры предприятия. 20
5. Анализ использования различных методов разрешения межличностных и организационных конфликтов. 23
Заключение 25
Список использованных источников 26

...

Отчет об учебной практике (ЮФУ, филиал ПАО «Россети Кубань» Ленинградские электрические сети)

Отчет по учебной практике (МУП «Алданские пассажирские перевозки» (Республика Саха (Якутия), г. Алдан), ТольяттиГУ)

Введение 3
1. Организационно- экономическая характеристика предприятия 4
2. Основные технико-экономические показатели предприятия 10
3. Характеристика эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 12
4. Характеристика экономической эффективности деятельности предприятия 16
5. Информационно-программное обеспечение предприятия 20
6. Организационно-управленческая деятельность предприятия 22
Заключение 26
Список литературы 28
Приложения 29

...

Отчет по учебной практике (Национальный Институт Бизнеса, ООО «Стандарт Плюс»)

Введение 3
1. Общая характеристика и организационная структура управления ООО «Стандарт Плюс» 5
2. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Стандарт Плюс» 8
3. Анализ кадрового состава работников ООО «Стандарт Плюс» 10
4. Анализ движения работников ООО «Стандарт Плюс» 19
5. Анализ системы управления персоналом ООО «Стандарт Плюс» 22
6. Анализ системы мотивации работников ООО «Стандарт Плюс» 34
Заключение 41
Список использованных источников 44
...

Отчет по учебной практике (ТольяттиГУ, МУП «Алданские пассажирские перевозки» (Республика Саха /Якутия/, Алданский у., г. Алдан))

Введение 4
1. Организационно- экономическая характеристика предприятия 5
2. Основные технико-экономические показатели предприятия 11
3. Характеристика эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 13
4. Характеристика экономической эффективности деятельности предприятия 17
5. Информационно-программное обеспечение предприятия 21
6. Организационно-управленческая деятельность предприятия 23
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 30

...

Преддипломная практика. Управление персоналом Кадровый консалтинг .

Содержание

Введение 4
Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 5
1.1. Общая характеристика объекта практики 5
1.2. Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом 6
1.3. Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании 7
1.4. Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации 8
1.5. Описание принципов кадровой политики организации 9
1.6. Анализ кадрового потенциала организации 10
Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 13
2.1. Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств 13
2.2. Анализ программ профориентации и профессионализации персонала, принципов формирования системы трудовой адаптации персонала, разработки и внедрения программ трудовой адаптации 14
2.3. Система разработки и внедрения требований к должностям, критериев подбора и расстановки персонала, основами найма, разработки и внедрения программ и процедур подбора и отбора персонала, владением методами деловой оценки персонала при найме 15
2.4. Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников 16
2.5. Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 18
2.6. Участие в реализации программы организационных изменений (в том числе в кризисных ситуациях) в части решения задач управления персоналом 21
2.7. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала (в том числе оплаты труда), порядка применения дисциплинарных взысканий, владение навыками оформления результатов контроля за трудовой и исполнительской дисциплиной 29
2.9. Результаты использования инноваций в сфере управления персоналом 31
Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 33
3.1. Разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации 33
Заключение 40
Список использованной литературы 42

...

Кейс-задача № 1 Изучите процессы обучения и развития в организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в табл

Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики

№ п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Кейс-задача № 1
Кейс-задача № 2
Кейс-задача № 3
Кейс-задача № 4
Кейс-задача № 5
...

ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ПРАКТИКА

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 3
1. Организационно-экономическая характеристика организации 5
1.1. Общие сведения о компании ООО «Луна» 5
1.2. Особенности организационной структуры компании 11
1.3. Основные виды продукции компании 14
2. Характеристика положения организации на основе анализа документации с использованием типовых методик анализа 16
2.1. Характеристика основных технико-экономических показателей 16
2.2. Результаты анализа состава кадров организации 17
3. Анализ данных отечественных и зарубежных источников информации, позволяющих провести сравнительную оценку уровня эффективности деятельности организации в части кадрового управления 22
3.1. Обучение и управление знаниями 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
ПРИЛОЖЕНИЯ 30

...

Отчет по преддипломной практике (РАНХ и ГС, Администрация Железнодорожного района г. Барнаул)

Введение 3
1.Характеристика рабочего места, описание правил внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда, техники безопасности 4
2. Анализ видов деятельности администрации Железнодорожного района г. Барнаул, цели и задачи деятельности 5
3. Характеристика организационной структуры управления в администрации Железнодорожного района г. Барнаул 8
4.Характеристика существующей системы кадрового обеспечения 12
5. Характеристика приоритетов и направлений инновационной деятельности администрации Железнодорожного района г. Барнаул 16
6. Описание выявленных отклонений в управленческих процессах в администрации Железнодорожного района г. Барнаул 18
Заключение 20
Список используемых источников и литературы 21
Приложения 23

...

Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 5
1.1 Общая характеристика организации 5
1.2 Методические и распорядительные документы, организации системы документооборота, нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность организации в сфере управления персоналом 7
1.3 Анализ организационной структуры управления 10
1.4 Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации 12
1.5 Принципы кадровой политики организации 13
1.6 Анализ кадрового потенциала организации 14
Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 20
2.1 Анализ тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участниками которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств 20
2.2 Оценка конкурентоспособности организации 24
2.3 Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 26
Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 28
3.1 Разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации…………………………………………………………………………28
Заключение 32
Приложения 36
...

Система управления персоналом в органе местного самоуправления (НИР, РАНХ и ГС, Администрация Железнодорожного района (г. Барнаул))

Введение 6
1. Актуальность выбранной темы исследования 7
2.Объект, предмет, цель и задачи исследования 9
3. Анализ и систематизация теоретических основ исследования выбранной темы НИР по материалам учебной и научной литературы 10
4. Нормативно-правовая база управления персоналом в органах местного самоуправления 20
Заключение 24
Список использованных источников 26

...

Отчет по производственной практике (Финансовый университет при Правительстве РФ, АО Московский ювелирный завод)

Отчёт по практике АО «ПФ «СКБ Контур»

Введение
Преддипломная практика была пройдена в АО «ПФ «СКБ Контур». Компания одна из первых разработчиков программного обеспечения в России. Ведет свою деятельность с 1988 года. Общая численность персонала компании более 10 тысяч работников.
В современных условиях развития рыночных отношений подбор кадров на предприятии является важнейшим этапом как формирования коллектива, так и впоследствии влияет на эффективность труда. Подбор, отбор и расстановка кадров - одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации.
Благодаря правильно выстроенной и эффективно работающей службе управления персоналом, можно достичь максимальной эффективности работы предприятия, а также обойти своих конкурентов.
Актуальность темы заключается в том, что подбор, отбор и расстановка кадров – важный шаг в формировании бизнеса, так как сохранение и развитие сотрудников с учетом интересов организации имеют решающее значение для успешного управления персоналом.
Цель производственной практики – сбор сведений для выполнения ВКР, выявить проблемы и составить рекомендации по совершенствованию системы управления в АО «ПФ «СКБ Контур»
Опираясь на данную цель были поставлены следующие задачи:
1. Анализ отдельных элементов управления персоналом .
2. Разработка рекомендаций по решению проблем в управлении персоналом АО «ПФ «СКБ Контур».
Отчет составлен из двух основных частей и включает в себя общую характеристику объекта управления персоналом АО «ПФ «СКБ Контур», а также содержит практическую составляющую: анализ субъекта управления персоналом АО «ПФ «СКБ Контур».
Для написания отчета были использованы внутренние материалы АО «ПФ «СКБ Контур» и другие ресурсы.
...

Отчет по производственной (профессиональной) практике (АО «Россельхозбанк»)

Введение 5
1.Характеристика АО «Россельхозбанк» 6
2. Политика привлечения, отбора и подбора кадров в АО «Россельхозбанк» 8
3. Кадровый потенциал организации 12
4. Оценка вовлеченнонадымсти персонала АО «Россельхозбанк» 15
5.Трудовое право в организации 18
6.Индивидуальное задание. Адаптация сотрудников в АО «Россельхозбанк» 20
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложения 31

...

Кадровый менеджмент. Кейс-задача № 1 Изучите процессы обучения и развития в организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые