Все ок
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика – эта главная часть обучающего процесса любого высшего учебного заведения.
Производственная практика показывает, насколько теоретические знания сильны и на что следует обратить внимание студенту, изучить общие принципы функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
В задачи практики входит:
• формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
• формирование исследовательского подхода к изучению деятельности менеджера по управлению персоналом;
• овладение умениями и навыками разработки и работы с документацией.
Я проходила практику в ООО «НПО» «Волна» клуб «Синий Жук».
Практика проходила в отделе кадров с 02.07.2020 по 01.08.2020 г. под непосредственным руководством управляющего клуба Красносельских Андрея Викторовича.
За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров, с основными документами по работе с кадрами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1.Виды деятельности и общая структура организации ООО «НПО»Волна» клуб «Синий Жк»………………………………………………………………..4
1.2 Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «НПО» клуб «Синий Жук»…..…………………………………………..……………………………....6
2. Изучение содержания работы по функциям управления персоналом………………………………………………………………………..7
3. Определение потребности в персонале, набор и отбор персонала……………………………………………….………………………...7
4. Организация адаптации новых работников……………….………………...11
4.1 Анализ системы адаптации
4.2 Рекомендации по совершенствованию системы адаптации официантов ООО «НПО» клуб «Синий Жук»………………………………………………28
5. Система подготовки и повышения квалификации кадров………………….
6. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва…………………………………………………………………………….
7. Система проведения периодической аттестации руководителей и специалистов организации. Практика оценки результатов работы персонала………………………………………………………………………….
8.Организация оплаты труда и поощрения. Содержание компенсационного пакета руководителей и специалистов.
9. Анализ регулирования трудовых отношений в системе управления персоналом
10. Системы планирования и оценки результатов работы службы управления персоналом……………………………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………....36
ДНЕВНИК-ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Название предприятия (организации): ООО «НПО» «Волна»
Направление «38.03.03. Управление персоналом» (профиль «Служба персонала и кадровое консультирование»)
1. Березин Ф.Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. – Спб.: Питер, 2008. – С. 44.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации 1995г.
6. Магура М.И., Поиск и отбор пресонала//-М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2008,- 216с.
7. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А., Кибанов А.Я. - Управление организацией. - М.: Экзамен, 2009.-318с.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика – эта главная часть обучающего процесса любого высшего учебного заведения.
Производственная практика показывает, насколько теоретические знания сильны и на что следует обратить внимание студенту, изучить общие принципы функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
В задачи практики входит:
• формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности;
• формирование исследовательского подхода к изучению деятельности менеджера по управлению персоналом;
• овладение умениями и навыками разработки и работы с документацией.
Я проходила практику в ООО «НПО» «Волна» клуб «Синий Жук».
Практика проходила в отделе кадров с 02.07.2020 по 01.08.2020 г. под непосредственным руководством управляющего клуба Красносельских Андрея Викторовича.
За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров, с основными документами по работе с кадрами, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
1.Виды деятельности и общая структура организации ООО «НПО»Волна» клуб «Синий Жк»………………………………………………………………..4
1.2 Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «НПО» клуб «Синий Жук»…..…………………………………………..……………………………....6
2. Изучение содержания работы по функциям управления персоналом………………………………………………………………………..7
3. Определение потребности в персонале, набор и отбор персонала……………………………………………….………………………...7
4. Организация адаптации новых работников……………….………………...11
4.1 Анализ системы адаптации
4.2 Рекомендации по совершенствованию системы адаптации официантов ООО «НПО» клуб «Синий Жук»………………………………………………28
5. Система подготовки и повышения квалификации кадров………………….
6. Организация и планирование деловой карьеры и формирование кадрового резерва…………………………………………………………………………….
7. Система проведения периодической аттестации руководителей и специалистов организации. Практика оценки результатов работы персонала………………………………………………………………………….
8.Организация оплаты труда и поощрения. Содержание компенсационного пакета руководителей и специалистов.
9. Анализ регулирования трудовых отношений в системе управления персоналом
10. Системы планирования и оценки результатов работы службы управления персоналом……………………………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………....36
ДНЕВНИК-ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ
Название предприятия (организации): ООО «НПО» «Волна»
Направление «38.03.03. Управление персоналом» (профиль «Служба персонала и кадровое консультирование»)
1. Березин Ф.Б. Психическая и психофизиологическая адаптация человека. – Спб.: Питер, 2008. – С. 44.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации 1995г.
6. Магура М.И., Поиск и отбор пресонала//-М.: ООО "Журнал "Управление персоналом", 2008,- 216с.
7. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А., Кибанов А.Я. - Управление организацией. - М.: Экзамен, 2009.-318с.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—6 дней |
300 ₽ | Цена | от 500 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8653 Отчета по практике — поможем найти подходящую