Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 500 ₽
Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Тест с ответом ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

  • 2 страниц
  • 2024 год
  • 1 просмотр
  • 1 покупка
Автор работы

user6520570

30 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

В ФАЙЛЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ОТВЕТЫ НА ДАННЫЕ ВОПРОСЫ

Главная цель оперативно-производственного планирования заключается:
а. В разработке календарных графиков запуска-выпуска изделий;
б. В координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения задания;
в. В установлении оперативных заданий производственным подразделениям;
г. Верно а, б, в.

В единичном производстве нормативно-календарные расчеты включают в себя:
а. Оформление карты – заказа;
б. Построение циклового графика;
в. Составление календарного плана;
г. Верно а, б, в.

При последовательном виде движения деталей продолжительность производственного цикла тем меньше, чем больше:
а. Число рабочих мест;
б. Штучно-калькуляционное время;
в. Размер обрабатываемой партии деталей;
г. Верно а, б, в.

Главным элементом системы оперативно-производственного планирования является:
а. Планово-учетная единица;
б. Состав календарно-плановых-нормативов;
в. Порядок оформления документации;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:

По сфере действия оперативно-производственное планирование делится:
а. На оперативно-календарное планирование;
б. На оперативное управление производством;
в. На межцеховое и внутрицеховое планирование;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:

Рассчитанный оптимальный размер партии деталей корректируется в соответствии:
а. С месячной программой их выпуска;
б. Со стойкостью технологической оснастки;
в. С производственными площадями;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:

Расчет оптимального размера партии деталей проводится:
а. По ведущей операции;
б. По наиболее загруженному станку;
в. По минимуму затрат на обработку;
г. Верно а, б, в.

Главной целью объемно-календарных расчетов является:
а. Установление взаимосвязи цикловых графиков выполнения заказов;
б. Согласование календарных планов выполнения заказов с производственными возможностями участков;
в. Расчет количества рабочих мест, необходимых для выполнения заказов;
г. Верно а, б, в.


В зависимости от планово-учетной единицы различают систему оперативно-производственного планирования :
а. По опережениям;
б. Минимум-максимум;
в. Подетальную;
г. Верно а, б, в.

При заданном ритме выпуска продукции длительность производственного цикла в наибольшей степени влияет:
а. На время переналадки оборудования;
б. На оборачиваемость оборотных средств;
в. На производительность труда работников;
г. Верно а, б, в.

При продаже на рынке больших объемов несложной продукции на предприятии используется
система планирования:
а. По заказная;
б. На складе;
в. По комплектная;
г. Верно а, б, в.

Меж цеховое оперативно-календарное планирование включает в себя:
а. Портфель заказов;
б. Календарные нормативы производства;
в. Месячные программы производства;
г. Верно а, б, в.

Стандарт-план является основным нормативом внутрицехового планирования для:
а. Серийного производства;
б. Единичного производства;
в. Опытного производства;
г. Верно а, б, в.

Главный принцип оперативного управления производством заключается:
а. В оперативности;
б. В централизации;
в. В плановости;
г. Верно а, б, в.

Основной функцией оперативно-производственного планирования является:
а. Оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плановых заданий;
б. Расчет календарно-плановых нормативов;
в. Выполнение объемных расчетов по подразделениям предприятия;
г. Верно а, б, в.

Основной задачей оперативно-производственного планирования считается обеспечение:

а. Ритмичной работы предприятия;
б. Непрерывности производственного процесса;
в. Равномерной загрузки оборудования;
г. Верно а, б, в.




На верхнем уровне распределенной системы планирования решают следующие задачи:
а. Накопление и анализ информации;
б. Управление технологическими процессами с помощью самонастраивающихся датчиков;
в. Адаптивный контроль размеров деталей;
г. Верно а, б, в.

Организационная структура внутреннего планирования на предприятии определяется, главным образом:
а. Типом производства;
б. Организационно-правовой формой предприятия;
в. Конкурентоспособностью выпускаемой продукции;

На среднем уровне распределенной системы планирования выполняются следующие операции:
а. Управление материальными потоками;
б. Накопление и анализ всей информации;
в. Формирование данных для передачи информации различным автоматизированным системам предприятия предприятия;

На нижнем уровне распределенной системы планирования современного производства реализуются следующие функции:
а. Числовым программным управлением станочными модулями;
б. Хранение управляющих программ;
в. Слежение за местонахождением каждой детали;
г. Верно а, б, в.

Планирование – это:
a. важнейшая функция менеджмента
b. система управленческих решений
c. процесс составления плана
d. все ответы верны.

Наиболее распространенной схемой организационной структуры планирования считается:
а. Отраслевая;
б. Многоотраслевая;
в. Межотраслевая;
г. Верно а, б, в.

В мировой практике наиболее применяемым вариантом организации децентрализованной службы контроллинга на предприятии является:
а. Подчинение контроллера линейному руководителю;
б. Выступление контроллера в роли внутреннего консультанта;
в. Совместная работа контроллера с руководителем предприятия;
г. Верно а, б, в.

Основная причина слабого развития службы контроллинга на российских предприятиях заключается:
а. В ориентации предприятия на краткосрочную программу;
б. В недостатке квалифицированных кадров;
в. В историческом опыте работы руководителей в централизованной экономике;
г. Верно а, б, в.

Главной задачей контроллинга является:
а. Объяснение причин отклонения от плана;
б. Разработка мероприятий по устранению отклонений;
в. Предупреждение возникновений кризисных ситуаций;
г). Верно а, б, в.

В современном производстве чаще всего используется распределенная система планирования:
а. Четырехуровневая;
б. Трехуровневая;
в. Двухуровневая;
г. Верно а, б, в.

Наиболее распространенной структурой организации контроллинга на небольших предприятиях считается:
а. Штабная;
б. Функциональная;
в. Линейная;
г. Линейно-функциональная.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Ответы на вопросы», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

В ФАЙЛЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ОТВЕТЫ НА ДАННЫЕ ВОПРОСЫ

Главная цель оперативно-производственного планирования заключается:
а. В разработке календарных графиков запуска-выпуска изделий;
б. В координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения задания;
в. В установлении оперативных заданий производственным подразделениям;
г. Верно а, б, в.

В единичном производстве нормативно-календарные расчеты включают в себя:
а. Оформление карты – заказа;
б. Построение циклового графика;
в. Составление календарного плана;
г. Верно а, б, в.

При последовательном виде движения деталей продолжительность производственного цикла тем меньше, чем больше:
а. Число рабочих мест;
б. Штучно-калькуляционное время;
в. Размер обрабатываемой партии деталей;
г. Верно а, б, в.

Главным элементом системы оперативно-производственного планирования является:
а. Планово-учетная единица;
б. Состав календарно-плановых-нормативов;
в. Порядок оформления документации;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:

По сфере действия оперативно-производственное планирование делится:
а. На оперативно-календарное планирование;
б. На оперативное управление производством;
в. На межцеховое и внутрицеховое планирование;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:

Рассчитанный оптимальный размер партии деталей корректируется в соответствии:
а. С месячной программой их выпуска;
б. Со стойкостью технологической оснастки;
в. С производственными площадями;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:

Расчет оптимального размера партии деталей проводится:
а. По ведущей операции;
б. По наиболее загруженному станку;
в. По минимуму затрат на обработку;
г. Верно а, б, в.

Главной целью объемно-календарных расчетов является:
а. Установление взаимосвязи цикловых графиков выполнения заказов;
б. Согласование календарных планов выполнения заказов с производственными возможностями участков;
в. Расчет количества рабочих мест, необходимых для выполнения заказов;
г. Верно а, б, в.


В зависимости от планово-учетной единицы различают систему оперативно-производственного планирования :
а. По опережениям;
б. Минимум-максимум;
в. Подетальную;
г. Верно а, б, в.

При заданном ритме выпуска продукции длительность производственного цикла в наибольшей степени влияет:
а. На время переналадки оборудования;
б. На оборачиваемость оборотных средств;
в. На производительность труда работников;
г. Верно а, б, в.

При продаже на рынке больших объемов несложной продукции на предприятии используется
система планирования:
а. По заказная;
б. На складе;
в. По комплектная;
г. Верно а, б, в.

Меж цеховое оперативно-календарное планирование включает в себя:
а. Портфель заказов;
б. Календарные нормативы производства;
в. Месячные программы производства;
г. Верно а, б, в.

Стандарт-план является основным нормативом внутрицехового планирования для:
а. Серийного производства;
б. Единичного производства;
в. Опытного производства;
г. Верно а, б, в.

Главный принцип оперативного управления производством заключается:
а. В оперативности;
б. В централизации;
в. В плановости;
г. Верно а, б, в.

Основной функцией оперативно-производственного планирования является:
а. Оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плановых заданий;
б. Расчет календарно-плановых нормативов;
в. Выполнение объемных расчетов по подразделениям предприятия;
г. Верно а, б, в.

Основной задачей оперативно-производственного планирования считается обеспечение:

а. Ритмичной работы предприятия;
б. Непрерывности производственного процесса;
в. Равномерной загрузки оборудования;
г. Верно а, б, в.




На верхнем уровне распределенной системы планирования решают следующие задачи:
а. Накопление и анализ информации;
б. Управление технологическими процессами с помощью самонастраивающихся датчиков;
в. Адаптивный контроль размеров деталей;
г. Верно а, б, в.

Организационная структура внутреннего планирования на предприятии определяется, главным образом:
а. Типом производства;
б. Организационно-правовой формой предприятия;
в. Конкурентоспособностью выпускаемой продукции;

На среднем уровне распределенной системы планирования выполняются следующие операции:
а. Управление материальными потоками;
б. Накопление и анализ всей информации;
в. Формирование данных для передачи информации различным автоматизированным системам предприятия предприятия;

На нижнем уровне распределенной системы планирования современного производства реализуются следующие функции:
а. Числовым программным управлением станочными модулями;
б. Хранение управляющих программ;
в. Слежение за местонахождением каждой детали;
г. Верно а, б, в.

Планирование – это:
a. важнейшая функция менеджмента
b. система управленческих решений
c. процесс составления плана
d. все ответы верны.

Наиболее распространенной схемой организационной структуры планирования считается:
а. Отраслевая;
б. Многоотраслевая;
в. Межотраслевая;
г. Верно а, б, в.

В мировой практике наиболее применяемым вариантом организации децентрализованной службы контроллинга на предприятии является:
а. Подчинение контроллера линейному руководителю;
б. Выступление контроллера в роли внутреннего консультанта;
в. Совместная работа контроллера с руководителем предприятия;
г. Верно а, б, в.

Основная причина слабого развития службы контроллинга на российских предприятиях заключается:
а. В ориентации предприятия на краткосрочную программу;
б. В недостатке квалифицированных кадров;
в. В историческом опыте работы руководителей в централизованной экономике;
г. Верно а, б, в.

Главной задачей контроллинга является:
а. Объяснение причин отклонения от плана;
б. Разработка мероприятий по устранению отклонений;
в. Предупреждение возникновений кризисных ситуаций;
г). Верно а, б, в.

В современном производстве чаще всего используется распределенная система планирования:
а. Четырехуровневая;
б. Трехуровневая;
в. Двухуровневая;
г. Верно а, б, в.

Наиболее распространенной структурой организации контроллинга на небольших предприятиях считается:
а. Штабная;
б. Функциональная;
в. Линейная;
г. Линейно-функциональная.

Купить эту работу

Тест с ответом ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

30 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

11 марта 2024 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
user6520570
4
Купить эту работу vs Заказать новую
1 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
30 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Ответы на вопросы

Реинжиниринг бизнес-процессов.Тест Синергия 2021г.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
350 ₽
Ответы на вопросы

Бизнес-планирование Ответы на тест Витте МУИВ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
180 ₽
Ответы на вопросы

Основы предпринимательства 30 вопросов (тест)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
350 ₽
Ответы на вопросы

Реинжиниринг бизнес - процессов. Ответы на тест Синергия. 2021

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
300 ₽
Ответы на вопросы

Бизнес-планирование Ответы на тест Синергия МОИ МТИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
270 ₽

Отзывы студентов

Отзыв Ирина Савко об авторе user6520570 2015-12-28
Ответы на вопросы

Отличная работа, спасибо автору!!!

Общая оценка 5
Отзыв Лена оо об авторе user6520570 2017-02-06
Ответы на вопросы

Быстро, оперативно. Спасибо огромное!!!

Общая оценка 5
Отзыв Филипп Минаев об авторе user6520570 2016-05-23
Ответы на вопросы

спасибо за работу!

Общая оценка 5
Отзыв user16780 об авторе user6520570 2015-06-08
Ответы на вопросы

Спасибо! Работа выполнена на отлично!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Совершенствование процессов управления персоналом с использованием современных HRM-систем (на примере МАУК

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
600 ₽
Готовая работа

Бизнес планирование

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Готовая работа

Организация и технология предоставления дополнительных услуг в ресторане и оценка их эффективности

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОТКРЫТИЯ ИНТЕРНЕТ МАГАЗИНА ООО

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Готовая работа

Организация деятельности малого предприятия

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2000 ₽
Готовая работа

БИЗНЕС-ПЛАН ПО ОКАЗАНИЮ УСЛУГ В СФЕРЕ КОММУНИКАЦИИ ООО (+ доклад)

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
690 ₽
Готовая работа

Малое предпринимательство и его роль в российской экономике. Связан с И-144689,И-144694.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Анализ инвестиционной привлекательности ипотечных программ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2500 ₽
Готовая работа

Технологии организации массовых мероприятий на примере горнолыжного комплекса

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2400 ₽
Готовая работа

Создание предприятия по оказанию услуг в области энергосбережения»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
800 ₽
Готовая работа

Разработка бизнес-проекта по созданию соответствующих товаров , выполнению определенных работ и услуг.

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽
Готовая работа

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии по производству компьютеров

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2800 ₽