Отличная работа, спасибо автору!!!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
В ФАЙЛЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ОТВЕТЫ НА ДАННЫЕ ВОПРОСЫ
Главная цель оперативно-производственного планирования заключается:
а. В разработке календарных графиков запуска-выпуска изделий;
б. В координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения задания;
в. В установлении оперативных заданий производственным подразделениям;
г. Верно а, б, в.
В единичном производстве нормативно-календарные расчеты включают в себя:
а. Оформление карты – заказа;
б. Построение циклового графика;
в. Составление календарного плана;
г. Верно а, б, в.
При последовательном виде движения деталей продолжительность производственного цикла тем меньше, чем больше:
а. Число рабочих мест;
б. Штучно-калькуляционное время;
в. Размер обрабатываемой партии деталей;
г. Верно а, б, в.
Главным элементом системы оперативно-производственного планирования является:
а. Планово-учетная единица;
б. Состав календарно-плановых-нормативов;
в. Порядок оформления документации;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:
По сфере действия оперативно-производственное планирование делится:
а. На оперативно-календарное планирование;
б. На оперативное управление производством;
в. На межцеховое и внутрицеховое планирование;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:
Рассчитанный оптимальный размер партии деталей корректируется в соответствии:
а. С месячной программой их выпуска;
б. Со стойкостью технологической оснастки;
в. С производственными площадями;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:
Расчет оптимального размера партии деталей проводится:
а. По ведущей операции;
б. По наиболее загруженному станку;
в. По минимуму затрат на обработку;
г. Верно а, б, в.
Главной целью объемно-календарных расчетов является:
а. Установление взаимосвязи цикловых графиков выполнения заказов;
б. Согласование календарных планов выполнения заказов с производственными возможностями участков;
в. Расчет количества рабочих мест, необходимых для выполнения заказов;
г. Верно а, б, в.
В зависимости от планово-учетной единицы различают систему оперативно-производственного планирования :
а. По опережениям;
б. Минимум-максимум;
в. Подетальную;
г. Верно а, б, в.
При заданном ритме выпуска продукции длительность производственного цикла в наибольшей степени влияет:
а. На время переналадки оборудования;
б. На оборачиваемость оборотных средств;
в. На производительность труда работников;
г. Верно а, б, в.
При продаже на рынке больших объемов несложной продукции на предприятии используется
система планирования:
а. По заказная;
б. На складе;
в. По комплектная;
г. Верно а, б, в.
Меж цеховое оперативно-календарное планирование включает в себя:
а. Портфель заказов;
б. Календарные нормативы производства;
в. Месячные программы производства;
г. Верно а, б, в.
Стандарт-план является основным нормативом внутрицехового планирования для:
а. Серийного производства;
б. Единичного производства;
в. Опытного производства;
г. Верно а, б, в.
Главный принцип оперативного управления производством заключается:
а. В оперативности;
б. В централизации;
в. В плановости;
г. Верно а, б, в.
Основной функцией оперативно-производственного планирования является:
а. Оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плановых заданий;
б. Расчет календарно-плановых нормативов;
в. Выполнение объемных расчетов по подразделениям предприятия;
г. Верно а, б, в.
Основной задачей оперативно-производственного планирования считается обеспечение:
а. Ритмичной работы предприятия;
б. Непрерывности производственного процесса;
в. Равномерной загрузки оборудования;
г. Верно а, б, в.
На верхнем уровне распределенной системы планирования решают следующие задачи:
а. Накопление и анализ информации;
б. Управление технологическими процессами с помощью самонастраивающихся датчиков;
в. Адаптивный контроль размеров деталей;
г. Верно а, б, в.
Организационная структура внутреннего планирования на предприятии определяется, главным образом:
а. Типом производства;
б. Организационно-правовой формой предприятия;
в. Конкурентоспособностью выпускаемой продукции;
На среднем уровне распределенной системы планирования выполняются следующие операции:
а. Управление материальными потоками;
б. Накопление и анализ всей информации;
в. Формирование данных для передачи информации различным автоматизированным системам предприятия предприятия;
На нижнем уровне распределенной системы планирования современного производства реализуются следующие функции:
а. Числовым программным управлением станочными модулями;
б. Хранение управляющих программ;
в. Слежение за местонахождением каждой детали;
г. Верно а, б, в.
Планирование – это:
a. важнейшая функция менеджмента
b. система управленческих решений
c. процесс составления плана
d. все ответы верны.
Наиболее распространенной схемой организационной структуры планирования считается:
а. Отраслевая;
б. Многоотраслевая;
в. Межотраслевая;
г. Верно а, б, в.
В мировой практике наиболее применяемым вариантом организации децентрализованной службы контроллинга на предприятии является:
а. Подчинение контроллера линейному руководителю;
б. Выступление контроллера в роли внутреннего консультанта;
в. Совместная работа контроллера с руководителем предприятия;
г. Верно а, б, в.
Основная причина слабого развития службы контроллинга на российских предприятиях заключается:
а. В ориентации предприятия на краткосрочную программу;
б. В недостатке квалифицированных кадров;
в. В историческом опыте работы руководителей в централизованной экономике;
г. Верно а, б, в.
Главной задачей контроллинга является:
а. Объяснение причин отклонения от плана;
б. Разработка мероприятий по устранению отклонений;
в. Предупреждение возникновений кризисных ситуаций;
г). Верно а, б, в.
В современном производстве чаще всего используется распределенная система планирования:
а. Четырехуровневая;
б. Трехуровневая;
в. Двухуровневая;
г. Верно а, б, в.
Наиболее распространенной структурой организации контроллинга на небольших предприятиях считается:
а. Штабная;
б. Функциональная;
в. Линейная;
г. Линейно-функциональная.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
В ФАЙЛЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ОТВЕТЫ НА ДАННЫЕ ВОПРОСЫ
Главная цель оперативно-производственного планирования заключается:
а. В разработке календарных графиков запуска-выпуска изделий;
б. В координации работы цехов, участков и рабочих мест по срокам выполнения задания;
в. В установлении оперативных заданий производственным подразделениям;
г. Верно а, б, в.
В единичном производстве нормативно-календарные расчеты включают в себя:
а. Оформление карты – заказа;
б. Построение циклового графика;
в. Составление календарного плана;
г. Верно а, б, в.
При последовательном виде движения деталей продолжительность производственного цикла тем меньше, чем больше:
а. Число рабочих мест;
б. Штучно-калькуляционное время;
в. Размер обрабатываемой партии деталей;
г. Верно а, б, в.
Главным элементом системы оперативно-производственного планирования является:
а. Планово-учетная единица;
б. Состав календарно-плановых-нормативов;
в. Порядок оформления документации;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:
По сфере действия оперативно-производственное планирование делится:
а. На оперативно-календарное планирование;
б. На оперативное управление производством;
в. На межцеховое и внутрицеховое планирование;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:
Рассчитанный оптимальный размер партии деталей корректируется в соответствии:
а. С месячной программой их выпуска;
б. Со стойкостью технологической оснастки;
в. С производственными площадями;
г. Верно а, б, в.
Выберите один ответ:
Расчет оптимального размера партии деталей проводится:
а. По ведущей операции;
б. По наиболее загруженному станку;
в. По минимуму затрат на обработку;
г. Верно а, б, в.
Главной целью объемно-календарных расчетов является:
а. Установление взаимосвязи цикловых графиков выполнения заказов;
б. Согласование календарных планов выполнения заказов с производственными возможностями участков;
в. Расчет количества рабочих мест, необходимых для выполнения заказов;
г. Верно а, б, в.
В зависимости от планово-учетной единицы различают систему оперативно-производственного планирования :
а. По опережениям;
б. Минимум-максимум;
в. Подетальную;
г. Верно а, б, в.
При заданном ритме выпуска продукции длительность производственного цикла в наибольшей степени влияет:
а. На время переналадки оборудования;
б. На оборачиваемость оборотных средств;
в. На производительность труда работников;
г. Верно а, б, в.
При продаже на рынке больших объемов несложной продукции на предприятии используется
система планирования:
а. По заказная;
б. На складе;
в. По комплектная;
г. Верно а, б, в.
Меж цеховое оперативно-календарное планирование включает в себя:
а. Портфель заказов;
б. Календарные нормативы производства;
в. Месячные программы производства;
г. Верно а, б, в.
Стандарт-план является основным нормативом внутрицехового планирования для:
а. Серийного производства;
б. Единичного производства;
в. Опытного производства;
г. Верно а, б, в.
Главный принцип оперативного управления производством заключается:
а. В оперативности;
б. В централизации;
в. В плановости;
г. Верно а, б, в.
Основной функцией оперативно-производственного планирования является:
а. Оперативное регулирование, учет и контроль выполнения плановых заданий;
б. Расчет календарно-плановых нормативов;
в. Выполнение объемных расчетов по подразделениям предприятия;
г. Верно а, б, в.
Основной задачей оперативно-производственного планирования считается обеспечение:
а. Ритмичной работы предприятия;
б. Непрерывности производственного процесса;
в. Равномерной загрузки оборудования;
г. Верно а, б, в.
На верхнем уровне распределенной системы планирования решают следующие задачи:
а. Накопление и анализ информации;
б. Управление технологическими процессами с помощью самонастраивающихся датчиков;
в. Адаптивный контроль размеров деталей;
г. Верно а, б, в.
Организационная структура внутреннего планирования на предприятии определяется, главным образом:
а. Типом производства;
б. Организационно-правовой формой предприятия;
в. Конкурентоспособностью выпускаемой продукции;
На среднем уровне распределенной системы планирования выполняются следующие операции:
а. Управление материальными потоками;
б. Накопление и анализ всей информации;
в. Формирование данных для передачи информации различным автоматизированным системам предприятия предприятия;
На нижнем уровне распределенной системы планирования современного производства реализуются следующие функции:
а. Числовым программным управлением станочными модулями;
б. Хранение управляющих программ;
в. Слежение за местонахождением каждой детали;
г. Верно а, б, в.
Планирование – это:
a. важнейшая функция менеджмента
b. система управленческих решений
c. процесс составления плана
d. все ответы верны.
Наиболее распространенной схемой организационной структуры планирования считается:
а. Отраслевая;
б. Многоотраслевая;
в. Межотраслевая;
г. Верно а, б, в.
В мировой практике наиболее применяемым вариантом организации децентрализованной службы контроллинга на предприятии является:
а. Подчинение контроллера линейному руководителю;
б. Выступление контроллера в роли внутреннего консультанта;
в. Совместная работа контроллера с руководителем предприятия;
г. Верно а, б, в.
Основная причина слабого развития службы контроллинга на российских предприятиях заключается:
а. В ориентации предприятия на краткосрочную программу;
б. В недостатке квалифицированных кадров;
в. В историческом опыте работы руководителей в централизованной экономике;
г. Верно а, б, в.
Главной задачей контроллинга является:
а. Объяснение причин отклонения от плана;
б. Разработка мероприятий по устранению отклонений;
в. Предупреждение возникновений кризисных ситуаций;
г). Верно а, б, в.
В современном производстве чаще всего используется распределенная система планирования:
а. Четырехуровневая;
б. Трехуровневая;
в. Двухуровневая;
г. Верно а, б, в.
Наиболее распространенной структурой организации контроллинга на небольших предприятиях считается:
а. Штабная;
б. Функциональная;
в. Линейная;
г. Линейно-функциональная.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 30 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9818 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую