Спасибо за работу. Автор ответственный, приятно было сотрудничать!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
...
...
"ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ" 50 вопросов
ВОПРОСЫ ТЕСТА:
1. Главную идею курса по исследованию систем управления можно сформулировать следующим выражением:
а) «хорошее - враг великого»;
б) «лучшее - враг хорошего»;
в) «великое - враг хорошего»;
г) «хорошее - друг великого».
2. Руководители 5 уровня:
а) реализуются не через собственный успех, а через достижение успеха своих предприятий;
б) реализуются не через достижение успеха своих предприятий, а через собственный успех;
в) лишены честолюбия;
г) честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к ним самим.
3. Если у руководителя наблюдается так называемый синдром «самой большой собаки», то это означает, что данный руководитель:
а) заботится о том, чтобы выбрать себе самого сильного преемника;
б) просто «обречет» своего преемника на большой успех;
в) очень уважительно относится к остальным членам своего коллектива;
г) не заботится о том, чтобы выбрать себе самого сильного преемника.
4. По мнению Джима Коллинза:
а) руководителем 5 уровня невозможно стать, им можно только родиться;
б) руководителями 5 уровня не рождаются, ими становятся;
в) потенциальных руководителей 5 уровня вокруг нас очень мало, поэтому и великих компаний - единицы;
г) потенциальных руководителей 5 уровня вокруг нас много, надо только знать, как их искать.
5. Среди перечисленных ниже утверждений укажите неверное:
а) если в компании работают «нужные люди», то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой;
б) великая стратегия без великих людей бесполезна;
в) у «нужных людей» не достаточно самомотивации, поэтому им необходимо прививать внутреннее стремление добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого;
г) «нужные люди» не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах.
**********
48. Среди перечисленных ниже утверждений укажите неверное:
а) в компаниях, которые добились выдающихся результатов, понимали, что, если продолжать делать то, что хорошо получается, можно добиться только хороших результатов;
б) если компании умеет заниматься тем или иным бизнесом хорошо, зарабатывает хорошие деньги и растет, то это означает, что она может стать в этом лучшей;
в) все компании прямого сравнения, которые анализировались при проведении исследования, прекрасно понимали, что надо направлять все свои усилия в те области, в которых они могли стать лучшими, а не в те, где они работали уже долгое время;
г) фокусироваться на том, что компания может делать лучше, чем какая бы то ни было другая организация, - вот единственный путь к великим результатам.
49. Руководители великих компаний:
а) тратили много сил на «поддержание боевого духа» своих сотрудников;
б) тратили много сил на «обеспечение поддержки»;
в) уделяли самое пристальное внимание проблемам энтузиазма своих сотрудников, их целеустремленности;
г) прилагали мало усилий для решения перечисленных выше проблем.
50. Руководителя 5 уровня можно охарактеризовать как человека, который:
а) фанатично предан своему делу, заражен стремлением добиться намеченных результатов;
б) является «лидером-слугой»;
в) стоит на услужении у своей компании;
г) очень трепетно относится к близким ему людям и никогда не уволит никого из них, даже если это будет необходимо для процветания компании.
..
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
...
...
"ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ" 50 вопросов
ВОПРОСЫ ТЕСТА:
1. Главную идею курса по исследованию систем управления можно сформулировать следующим выражением:
а) «хорошее - враг великого»;
б) «лучшее - враг хорошего»;
в) «великое - враг хорошего»;
г) «хорошее - друг великого».
2. Руководители 5 уровня:
а) реализуются не через собственный успех, а через достижение успеха своих предприятий;
б) реализуются не через достижение успеха своих предприятий, а через собственный успех;
в) лишены честолюбия;
г) честолюбивы, но их честолюбие относится, в первую очередь, к ним самим.
3. Если у руководителя наблюдается так называемый синдром «самой большой собаки», то это означает, что данный руководитель:
а) заботится о том, чтобы выбрать себе самого сильного преемника;
б) просто «обречет» своего преемника на большой успех;
в) очень уважительно относится к остальным членам своего коллектива;
г) не заботится о том, чтобы выбрать себе самого сильного преемника.
4. По мнению Джима Коллинза:
а) руководителем 5 уровня невозможно стать, им можно только родиться;
б) руководителями 5 уровня не рождаются, ими становятся;
в) потенциальных руководителей 5 уровня вокруг нас очень мало, поэтому и великих компаний - единицы;
г) потенциальных руководителей 5 уровня вокруг нас много, надо только знать, как их искать.
5. Среди перечисленных ниже утверждений укажите неверное:
а) если в компании работают «нужные люди», то проблема мотивации и управления, в принципе, исчезает сама собой;
б) великая стратегия без великих людей бесполезна;
в) у «нужных людей» не достаточно самомотивации, поэтому им необходимо прививать внутреннее стремление добиться исключительных результатов и участвовать в создании чего-то великого;
г) «нужные люди» не нуждаются в непосредственном руководстве или стимулах.
**********
48. Среди перечисленных ниже утверждений укажите неверное:
а) в компаниях, которые добились выдающихся результатов, понимали, что, если продолжать делать то, что хорошо получается, можно добиться только хороших результатов;
б) если компании умеет заниматься тем или иным бизнесом хорошо, зарабатывает хорошие деньги и растет, то это означает, что она может стать в этом лучшей;
в) все компании прямого сравнения, которые анализировались при проведении исследования, прекрасно понимали, что надо направлять все свои усилия в те области, в которых они могли стать лучшими, а не в те, где они работали уже долгое время;
г) фокусироваться на том, что компания может делать лучше, чем какая бы то ни было другая организация, - вот единственный путь к великим результатам.
49. Руководители великих компаний:
а) тратили много сил на «поддержание боевого духа» своих сотрудников;
б) тратили много сил на «обеспечение поддержки»;
в) уделяли самое пристальное внимание проблемам энтузиазма своих сотрудников, их целеустремленности;
г) прилагали мало усилий для решения перечисленных выше проблем.
50. Руководителя 5 уровня можно охарактеризовать как человека, который:
а) фанатично предан своему делу, заражен стремлением добиться намеченных результатов;
б) является «лидером-слугой»;
в) стоит на услужении у своей компании;
г) очень трепетно относится к близким ему людям и никогда не уволит никого из них, даже если это будет необходимо для процветания компании.
..
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
150 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 9585 Ответов на вопросы — поможем найти подходящую