Управление проектами.Тест Синергия

Сдано на 97 баллов в 2017г.! Верно 29 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Матричная организационная структура может быть ...
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
сильной и слабой


Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...
компании график работы сотрудников
перечень должностей, их количества и заработной платы
регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

Проектные структуры - это ...
любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
структуры, основанные на выделении автономных подразделении и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим
подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...
тендера
селективного синтеза
открытого голосования

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
1Принципиальный выбор организационной структуры
2Разработка организационной и методической документации
3Формирование организационной структуры
4Детальное проектирование организационной структуры

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это
Проектная организационная структура
Функциональная организационная структура
Конгломератная организационная структура


…относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Соответствие организационной структуры требованиями внешнего окружения

При организационном проектировании может использоваться методология
ABD
ABF
ABC

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Управляющая компания


Цель проекта - это ...
разработка уникальных товаров и услуг
желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении
Только руководителя проекта
Руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
Только руководителя функционального подразделения

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Интеграции проектов
Систематизации внутриорганизационных процессов
Сопровождения проектов

Степень выделенности проекта зависит
От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
От количества расходуемых на проект ресурсов

В управление проектами входит
Коррекция характеристик, планов и подходов в соответствии и с мнением и ожиданиями инициатора проекта
Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижение определенных целей
Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости


…лежат в основе новой модели управления
Интеграционные процессы в компаниях
Возрастающая роль информатизации компаний
Дезинтеграционные процессы в компаниях

Ориентация компаний на …относится к чертам компаний XXвека
Потребности рынков
Повышение количества производимой продукции
Прибыль, повышение эффективности производства



К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится
Процессиограмма
Методика приема звонков
Система контроля дисциплины


…можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Глобализацию деятельности компаний
Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы


«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
функциональная и проектная организационные структуры
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
матричной
функциональной
проектной

Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

Роль руководителя проекта ...
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это ...
руководство компании
структурная единица компании
место

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
«Управление - функция субподрядчика»
«Управления - функция заказчика»
«Управление - функция управляющего проектом»



К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
ресурсные матрицы
матрицы преемственности
матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
большое количество подробных правил и процедур
цели размыты и динамично меняются
работники реагируют на материальные поощрения


К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
неформальность


В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
управляющей фирмы
субподрядчика
заказчика

В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
субподрядчики
заказчики проекта
управляющая фирма

Сдано на 97 баллов в 2017г.! Верно 29 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Матричная организационная структура может быть ...
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
сильной и слабой


Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...
компании график работы сотрудников
перечень должностей, их количества и заработной платы
регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

Проектные структуры - это ...
любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
структуры, основанные на выделении автономных подразделении и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим
подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...
тендера
селективного синтеза
открытого голосования

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
1Принципиальный выбор организационной структуры
2Разработка организационной и методической документации
3Формирование организационной структуры
4Детальное проектирование организационной структуры

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это
Проектная организационная структура
Функциональная организационная структура
Конгломератная организационная структура


…относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Соответствие организационной структуры требованиями внешнего окружения

При организационном проектировании может использоваться методология
ABD
ABF
ABC

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Управляющая компания


Цель проекта - это ...
разработка уникальных товаров и услуг
желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении
Только руководителя проекта
Руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
Только руководителя функционального подразделения

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Интеграции проектов
Систематизации внутриорганизационных процессов
Сопровождения проектов

Степень выделенности проекта зависит
От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
От количества расходуемых на проект ресурсов

В управление проектами входит
Коррекция характеристик, планов и подходов в соответствии и с мнением и ожиданиями инициатора проекта
Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижение определенных целей
Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости


…лежат в основе новой модели управления
Интеграционные процессы в компаниях
Возрастающая роль информатизации компаний
Дезинтеграционные процессы в компаниях

Ориентация компаний на …относится к чертам компаний XXвека
Потребности рынков
Повышение количества производимой продукции
Прибыль, повышение эффективности производства



К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится
Процессиограмма
Методика приема звонков
Система контроля дисциплины


…можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Глобализацию деятельности компаний
Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы


«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
функциональная и проектная организационные структуры
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
матричной
функциональной
проектной

Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

Роль руководителя проекта ...
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это ...
руководство компании
структурная единица компании
место

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
«Управление - функция субподрядчика»
«Управления - функция заказчика»
«Управление - функция управляющего проектом»



К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
ресурсные матрицы
матрицы преемственности
матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
большое количество подробных правил и процедур
цели размыты и динамично меняются
работники реагируют на материальные поощрения


К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
неформальность


В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
управляющей фирмы
субподрядчика
заказчика

В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
субподрядчики
заказчики проекта
управляющая фирма

Сдано на 97 баллов в 2017г.! Верно 29 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Матричная организационная структура может быть ...
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
сильной и слабой


Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...
компании график работы сотрудников
перечень должностей, их количества и заработной платы
регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

Проектные структуры - это ...
любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
структуры, основанные на выделении автономных подразделении и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим
подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...
тендера
селективного синтеза
открытого голосования

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
1Принципиальный выбор организационной структуры
2Разработка организационной и методической документации
3Формирование организационной структуры
4Детальное проектирование организационной структуры

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это
Проектная организационная структура
Функциональная организационная структура
Конгломератная организационная структура


…относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Соответствие организационной структуры требованиями внешнего окружения

При организационном проектировании может использоваться методология
ABD
ABF
ABC

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Управляющая компания


Цель проекта - это ...
разработка уникальных товаров и услуг
желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении
Только руководителя проекта
Руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
Только руководителя функционального подразделения

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Интеграции проектов
Систематизации внутриорганизационных процессов
Сопровождения проектов

Степень выделенности проекта зависит
От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
От количества расходуемых на проект ресурсов

В управление проектами входит
Коррекция характеристик, планов и подходов в соответствии и с мнением и ожиданиями инициатора проекта
Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижение определенных целей
Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости


…лежат в основе новой модели управления
Интеграционные процессы в компаниях
Возрастающая роль информатизации компаний
Дезинтеграционные процессы в компаниях

Ориентация компаний на …относится к чертам компаний XXвека
Потребности рынков
Повышение количества производимой продукции
Прибыль, повышение эффективности производства



К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится
Процессиограмма
Методика приема звонков
Система контроля дисциплины


…можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Глобализацию деятельности компаний
Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы


«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
функциональная и проектная организационные структуры
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
матричной
функциональной
проектной

Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

Роль руководителя проекта ...
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это ...
руководство компании
структурная единица компании
место

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
«Управление - функция субподрядчика»
«Управления - функция заказчика»
«Управление - функция управляющего проектом»



К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
ресурсные матрицы
матрицы преемственности
матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
большое количество подробных правил и процедур
цели размыты и динамично меняются
работники реагируют на материальные поощрения


К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
неформальность


В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
управляющей фирмы
субподрядчика
заказчика

В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
субподрядчики
заказчики проекта
управляющая фирма

Сдано на 97 баллов в 2017г.! Верно 29 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

Матричная организационная структура может быть ...
сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)
сильной и слабой


Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ...
компании график работы сотрудников
перечень должностей, их количества и заработной платы
регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков

Проектные структуры - это ...
любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
структуры, основанные на выделении автономных подразделении и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим
подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством ...
тендера
селективного синтеза
открытого голосования

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке
1Принципиальный выбор организационной структуры
2Разработка организационной и методической документации
3Формирование организационной структуры
4Детальное проектирование организационной структуры

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям – это
Проектная организационная структура
Функциональная организационная структура
Конгломератная организационная структура


…относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами
Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
Соответствие организационной структуры требованиями внешнего окружения

При организационном проектировании может использоваться методология
ABD
ABF
ABC

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует
Руководитель проекта
Заказчик проекта
Управляющая компания


Цель проекта - это ...
разработка уникальных товаров и услуг
желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении
Только руководителя проекта
Руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
Только руководителя функционального подразделения

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения
Интеграции проектов
Систематизации внутриорганизационных процессов
Сопровождения проектов

Степень выделенности проекта зависит
От степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
От степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
От количества расходуемых на проект ресурсов

В управление проектами входит
Коррекция характеристик, планов и подходов в соответствии и с мнением и ожиданиями инициатора проекта
Организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижение определенных целей
Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости


…лежат в основе новой модели управления
Интеграционные процессы в компаниях
Возрастающая роль информатизации компаний
Дезинтеграционные процессы в компаниях

Ориентация компаний на …относится к чертам компаний XXвека
Потребности рынков
Повышение количества производимой продукции
Прибыль, повышение эффективности производства



К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится
Процессиограмма
Методика приема звонков
Система контроля дисциплины


…можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего
Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
Глобализацию деятельности компаний
Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы


«Органистическими» (адаптивными) являются: ...
функциональная и проектная организационные структуры
проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры
проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте
Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры
матричной
функциональной
проектной

Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -
контроль отдельных промежуточных н конечных результатов
выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

Роль руководителя проекта ...
в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это ...
руководство компании
структурная единица компании
место

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема...
«Управление - функция субподрядчика»
«Управления - функция заказчика»
«Управление - функция управляющего проектом»



К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ...
ресурсные матрицы
матрицы преемственности
матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести...
большое количество подробных правил и процедур
цели размыты и динамично меняются
работники реагируют на материальные поощрения


К характеристике органистических организационных структур можно отнести ...
структурируемость задач и проблем
власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
неформальность


В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта
управляющей фирмы
субподрядчика
заказчика

В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют...
субподрядчики
заказчики проекта
управляющая фирма