Спасибо за работу. Автор ответственный, приятно было сотрудничать!
Информация о работе
Подробнее о работе
тест Основной задачей стратегического управления является? a. получение прибыли.выживание в долгосрочной перспективе. b. Своевреме
- 2 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ТЕСТ
1)Основной задачей стратегического управления является?
a. получение прибыли.выживание в долгосрочной перспективе.
b. Своевременная и точная реакция на запросы рынка
c. Концентрация внимания – на внутренних проблемах : люди, системы, обеспечение.
d. Выживание в долгосрочной перспективе.
2)Назовите особенности стратегических решений :
a. Направленность на кратко- или среднесрочную перспективу.
b. Объективность оценок.
c. Инновационный характер.
d. Высокая степень риска.
e. Альтернативность решений.
3)Какие факторы окружения относятся к микросреде фирмы?
a. Экономические,технологические,правовые,социальные.
b. Контактные аудитории.
c. Возможности и угрозы развития.
4)Каковы цели анализа внешней среды фирмы?
a. Выявление наиболее серьезных конкурентов.
b. Определение цели деятельности фирмы.
c. Выявление возможностей и угроз со стороны среды.
5)Миссия организации :
a. Дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности.
b. Задает основные направления движения организаций.
c. Определяет отношения организации к процессам внутри и вовне ее.
6)Что такое «ключевые факторы успеха»?
a. Факторы, приносящие преимущество отросли.
b. Силы, оказывающие наиболее влияние на перемены в отрасли.
c. Факторы конкуренции в отросли.
7)Что такое «движущие силы конкуренции»?
a. Силы, оказывающие наиболее влияние на перемены в отрасли.
b. Факторы, приносящие преимущество отросли.
c. Факторы конкуренции в отросли.
8)Стратегические группы конкурентов характеризуются :
a. Значительным разбросом цен на продукты.
b. Одинаковым ассортиментом продукции.
c. Одинаковыми целями действий.
d. Одинаковыми стратегиями.
9)Каковы цели анализа внутренней среды организации?
a. Анализ использования потенциала фирмы.
b. Сравнительный анализ конкурентных преимуществ.
c. Выявление возможностей и угроз.
10)Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий?
a. Может.
b. Не может.
c. Может, бизнес-стратегий.
11)К основным видам деятельности в цепочке ценностей Портера относят :
a. Материально-техническое обеспечение.
b. Продажи.
c. Закупки.
d. Управление людскими ресурсами.
e. Производство.
f. Все выше перечисленное.
Остальное-вторичные виды деятельности
12)Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы,если отрасль идет к упадку?
a. Концентрированного роста.
b. Интегрированного роста.
c. Диверсификации.
d. Сокращения.
13)Стратегии концентрической и диверсификации соответствуют характеристики бизнеса:
a. Продукт - новый, технология - старая, рынок – старый.
b. Продукт - новый, технология - новая, рынок – старый.
c. Продукт - новый, технология -новая, рынок – новый.
14)Какой позиции соответствует СЗХ с высокой долей рынка в растущей отрасли :
a. «Собака»
b. «Дойная корова»
c. «Звезда»
d. «Трудные дети»
15)Какой позиции соответствует СЗХ с низкой долей рынка в затухающей отрасли:
a. «Собака»
b. «Дойная корова»
c. «Звезда»
d. «Трудные дети»
16)Какие параметры лежат в основе выбора стратегий роста малой фирмой?
a. Темпы роста фирмы – степень дифференциации продукта.
b. Темпы роста фирмы – темпы роста ниши.
c. Форма существования фирмы – степень оригинальности продукта.
17) Что является характерным при стратегическом управлении?
a. Ориентация внутрь организации
b. Поиск путей более эффективного использования ресурсов.
c. Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.
d. Отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.
18) Значение организационной культуры в реализации стратегии :
a. Задает поведение работников в организации, оптимизирует реакцию на изменения, действия руководства, определяет способ обеспечения организационной эффективности.
b. Позволяет выстроить распределение власти, линии подотчетности, механизмы контроля.
c. Позволяет сформировать приверженность к изменениям .
19) В условиях постоянных изменений внешней среды организация наиболее быстро приспосабливается при наличии :
a. Хорошо отлаженной жесткой иерархической структуры.
b. Командной организации работы с горизонтальными связями.
c. Характер структуры и взаимосвязей не влияет на эффективность изменений.
20) Фирмы, ставящие целью удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках ,используют стратегию :
a. Наступательную.
b. Оборонительную.
c. Имитационную.
Верные ответы выделены
ТЕСТ
1)Основной задачей стратегического управления является?
a. получение прибыли.выживание в долгосрочной перспективе.
b. Своевременная и точная реакция на запросы рынка
c. Концентрация внимания – на внутренних проблемах : люди, системы, обеспечение.
d. Выживание в долгосрочной перспективе.
2)Назовите особенности стратегических решений :
a. Направленность на кратко- или среднесрочную перспективу.
b. Объективность оценок.
c. Инновационный характер.
d. Высокая степень риска.
e. Альтернативность решений.
3)Какие факторы окружения относятся к микросреде фирмы?
a. Экономические,технологические,правовые,социальные.
b. Контактные аудитории.
c. Возможности и угрозы развития.
4)Каковы цели анализа внешней среды фирмы?
a. Выявление наиболее серьезных конкурентов.
b. Определение цели деятельности фирмы.
c. Выявление возможностей и угроз со стороны среды.
5)Миссия организации :
a. Дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности.
b. Задает основные направления движения организаций.
c. Определяет отношения организации к процессам внутри и вовне ее.
6)Что такое «ключевые факторы успеха»?
a. Факторы, приносящие преимущество отросли.
b. Силы, оказывающие наиболее влияние на перемены в отрасли.
c. Факторы конкуренции в отросли.
7)Что такое «движущие силы конкуренции»?
a. Силы, оказывающие наиболее влияние на перемены в отрасли.
b. Факторы, приносящие преимущество отросли.
c. Факторы конкуренции в отросли.
8)Стратегические группы конкурентов характеризуются :
a. Значительным разбросом цен на продукты.
b. Одинаковым ассортиментом продукции.
c. Одинаковыми целями действий.
d. Одинаковыми стратегиями.
9)Каковы цели анализа внутренней среды организации?
a. Анализ использования потенциала фирмы.
b. Сравнительный анализ конкурентных преимуществ.
c. Выявление возможностей и угроз.
10)Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий?
a. Может.
b. Не может.
c. Может, бизнес-стратегий.
11)К основным видам деятельности в цепочке ценностей Портера относят :
a. Материально-техническое обеспечение.
b. Продажи.
c. Закупки.
d. Управление людскими ресурсами.
e. Производство.
f. Все выше перечисленное.
Остальное-вторичные виды деятельности
12)Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы,если отрасль идет к упадку?
a. Концентрированного роста.
b. Интегрированного роста.
c. Диверсификации.
d. Сокращения.
13)Стратегии концентрической и диверсификации соответствуют характеристики бизнеса:
a. Продукт - новый, технология - старая, рынок – старый.
b. Продукт - новый, технология - новая, рынок – старый.
c. Продукт - новый, технология -новая, рынок – новый.
14)Какой позиции соответствует СЗХ с высокой долей рынка в растущей отрасли :
a. «Собака»
b. «Дойная корова»
c. «Звезда»
d. «Трудные дети»
15)Какой позиции соответствует СЗХ с низкой долей рынка в затухающей отрасли:
a. «Собака»
b. «Дойная корова»
c. «Звезда»
d. «Трудные дети»
16)Какие параметры лежат в основе выбора стратегий роста малой фирмой?
a. Темпы роста фирмы – степень дифференциации продукта.
b. Темпы роста фирмы – темпы роста ниши.
c. Форма существования фирмы – степень оригинальности продукта.
17) Что является характерным при стратегическом управлении?
a. Ориентация внутрь организации
b. Поиск путей более эффективного использования ресурсов.
c. Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.
d. Отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.
18) Значение организационной культуры в реализации стратегии :
a. Задает поведение работников в организации, оптимизирует реакцию на изменения, действия руководства, определяет способ обеспечения организационной эффективности.
b. Позволяет выстроить распределение власти, линии подотчетности, механизмы контроля.
c. Позволяет сформировать приверженность к изменениям .
19) В условиях постоянных изменений внешней среды организация наиболее быстро приспосабливается при наличии :
a. Хорошо отлаженной жесткой иерархической структуры.
b. Командной организации работы с горизонтальными связями.
c. Характер структуры и взаимосвязей не влияет на эффективность изменений.
20) Фирмы, ставящие целью удержать конкурентные позиции на уже имеющихся рынках ,используют стратегию :
a. Наступательную.
b. Оборонительную.
c. Имитационную.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
