Тестовые задания по курсу «Инновационный менеджмент»
Задание1. Выберите правильный ответ на вопросы:
Вопрос Да Нет
Верно ли утверждение, что понятия «новшество» и «инновация» равнозначны?
Можно ли говорить о сходстве понятий «новация» и «новшество»?
Верно ли утверждение, что инновационный процесс заканчивается внедрением инновации на рынке?
Можно ли утверждать, что главной функцией инновационной дея-тельности является функция изменения?
Может ли изобретение считаться инновацией?
Задание 2. Найдите правильные варианты ответов. Инновационная стратегия состоит: 1) для венчурной фирмы:
a) в минимизации риска,
b) в передаче своих разработок эксплерентам, патиентам, виолентам и коммутантам, c) в развитии консалтинга,
d) в рекламе своих разработок; 2) для эксплерента:
a) в компенсации своих потерь от деятельности конкурентов, b) в создании новых сегментов рынка,
c) в улучшении качества продукции,
d) в стимулировании нового направления моды; 3) для патиента:
a) в работе на узкий сегмент развивающегося рынка, b) в завоевании доли рынка других компаний,
c) в проведении политики радикальных нововведений; 4) для виолента:
a) в работе по сокращению нерациональных расходов,
b) в радикальном изменении структуры управления компанией, c) в работе на массового потребителя;
5) для коммутанта:
a) в прогнозировании будущих нововведений,
b) в работе на этапе падения цикла выпуска продукции,
c) в создании комфортных условий работы для персонала, d) в росте качества выпускаемой продукции.
Задание 3. При исследовании стадии функционирования инновационного проекта выявлены следующие простые риски:
1) неустойчивость спроса;
2) появление альтернативного продукта; 3) снижение цен конкурентами;
4) увеличение производства у конкурентов; 5) рост налогов;
6) недостаток оборотных средств.
Поставьте в соответствие этим рискам следующие факторы, отрицательно влияющие на при-быль:
A. Увеличение кредитов. B. Падение продаж.
C. Падение спроса с ростом цен. D. Снижение спроса.
E. Снижение цены.
F. Уменьшение чистой прибыли.
Задание 4. Какие из перечисленных рисков относятся к техническим рискам?
1. Складирование отходов.
2. Отсутствие резерва мощности. 3. Вредность производства.
4. Изношенность оборудования. 5. Новизна технологии.
6. Наличие оборотных средств.
7. Платежеспособность заказчика.
Задание 5.Существуют следующие виды рисков:
1) недостаток оборотных средств; 2) неустойчивость спроса;
3) квалификация кадров;
4) несвоевременная поставка комплектующих; 5) удаленность от транспортных узлов;
6) отсутствие резерва мощности;
7) наличие альтернативных источников сырья; 8) недобросовестность подрядчика;
9) угроза забастовки;
10) недостаточный уровень заработной платы; 11) нестабильность качества сырья и материалов.
Управление инновациями по-немецки
(как заставить идею работать)
Консалтинговая фирма L&P существовала уже 15 лет, но в настоящее время дела шли как никогда хорошо, несмотря на общий экономический спад в Германии в последние два года.
Организационные изменения
Высокие прибыли, получаемые L&P, вынудили видоизменить организационно-правовую структуру фирмы, учрежденной в свое время в форме общества с ограниченной ответственностью с ведущими специалистами фирмы в качестве партнеров-вкладчиков. В 1993 г. каждый партнер основной фирмы создал свое собственное предприятие, и значительная часть оборота осуществлялась через эти индивидуальные компании, что позволило вполне законным образом снизить налоговые отчисления. Эксперты L&P знали свое дело и их никак нельзя было назвать, как, это часто бывает в жизни, сапожниками без сапог.
Высокий имидж
Начиная с 1993 г., L&P явно была на подъеме, о чем свидетельствовали стабильно растущий годовой оборот компании, а также высокая и неуклонно увеличивающаяся доля постоянных клиентов в общем объеме работы. Даже местонахождение штаб-квартиры фирмы в престижном и дорогом Баден- Бадене — европейском центре развлечения и отдыха — само по себе подтверждало: L&P — солидная компания. На рекламном проспекте фирмы сотрудники представлены в неформальной одежде, в свитерах и джинсах, в раскованных, непринужденных позах с улыбками на лицах, что располагало клиентов в пользу фирмы и невольно вызывало у них доверие. Основная доля доходов фирмы, более 50%, поступала от консультаций в области менеджмента. Другие направления — повышение квалификации менеджеров и подбор кадров по заказам фирм — хотя и были важными и выгодными статьями дохода, но конъюнктура на этих рынках была подвержена сильным колебаниям.
Новый заказчик
На L&P внимательно отнеслись к обращению фирмы ВВ с просьбой помочь упорядочить процесс реализации новых идей, возникающих внутри фирмы. Дело было не только в том, что ВВ — третий в Германий из крупнейших производителей верхней одежды после «Steilmann» и «Eskada».
Самым главным притягательным моментом оказался интересный круг проблем, с которыми столкнулась фирма.
Проблемы ВВ заключались в следующем. Высшее руководство компании было обеспокоено, с одной стороны, инертностью фирмы по отношению к инновациям, а с другой, — множеством проектов с неопределенными перспективами и последствиями, которые буквально захлестнули фирму.
Руководство ВВ не устраивало то обстоятельство, что судьба новой идеи, родившейся у сотрудника фирмы, зависела не столько от качества самой идеи, сколько от множества субъективных факторов, таких как: отношение непосредственного руководителя к идее и к ее автору, активность и пробивная способность самого автора и т. д. и т. п. Отсутствовали четкая схема принятия решений при реализации инноваций, распределение обязанностей и ответственности при оценке идеи и реализации проекта на ее основе. Заказ ВВ и заключался в разработке такой схемы.
Первые предложения
На основе этого заказа L&Р сформулировала рабочее предложение, в которое вошли:
• содержание работ;
• функции и задачи договаривающихся сторон;
• сроки и этапы проведения работ;
• стоимость выполнения работ.
20 сентября 1993 г. рабочее предложение было направлено заказчику. После уточнения некоторых пунктов с г-м Бантлэ, возглавившим группу консультантов L&P, руководство ВВ 10 октября подтвердило заказ, что означало: договор на условиях, зафиксированных в рабочем предложении, вступил в силу.
Работа
Группа консультантов, в которую кроме Бантлэ вошли еще один партнер L&P г-н Линзе, а также молодой и энергичный специалист Янык, приступила к работе 15 октября. Группа начала деятельность со знакомства с фирмой, изучения структуры управления, существующей системы принятия решений.
Затем последовали многочисленные интервью с руководством и ключевым персоналом компании. При этом консультанты не давали никаких персональных оценок и оценки ситуации в целом, не высказывали предварительного мнения. Они корректно и вежливо задавали вопросы, выслушивали собеседников, просили их заполнить опросные листы, внимательно изучали документы. Полевые исследования подтвердили исходную предпосылку, что решение проблемы заключается в разработке детальной схемы оценки, отбора и реализации идей с четким распределением обязанностей и ответственности каждого звена, вовлеченного в процесс принятия решений.
В течение первой недели ноября группа консультантов, интенсивно работая по 10—12 часов в сутки, подготовила схему организации работ. Она предусматривала тщательный исходный анализ и оценку потенциала идеи.
Для этого на начальной стадии — на фазе определения задач — предусматривалось создание группы управления проектом (ГУП) и группы принятия решений (ГПР). ГУП создавалась решением высшего руководства под каждый конкретный проект. В нее включались ведущие специалисты и эксперты, компетентные в области, которую затрагивала идея. В состав ГПР входило высшее руководство фирмы, причастное к принятию решений на ВВ. Именно ГПР принадлежало решающее слово в принятии решения о целесообразности продолжения работ по проекту. На основе положительного решения вырабатывалось задание по проекту, которое переходило в стадию
предварительного изучения.
На стадии предварительного изучения работу по сбору информации, ее селекции по степени важности, по оценке перспективности идеи, а также техническую поддержку проекта осуществляла рабочая группа, действовавшая в тесной связи с куратором проекта. Рабочую группу возглавлял автор идеи, что по мнению экспертов L&P позволяло рационально использовать его энтузиазм и энергию.
На основании отчета по стадии предварительного изучения группа по управлению проектом совместно с ГПР принимала решение о продолжении работ и переходе в фазу разработки детальной концепции. И только после положительного отчета по разработке детальной концепции и одобрения этого отчета как ГУП, так и ГРП, консультанты приступали к реализации проекта. После фазы реализации предусматривался отчет по проверке эффективности проекта.
Итоговое обсуждение результатов
15 ноября проект многоступенчатой схемы принятия решений был представлен руководству фирмы ВВ на 2-дневном семинаре. После 45-минутной презентации г-на Бантлэ руководство ВВ получило возможность задать вопросы по всем деталям проекта. После обеда выступили два эксперта от ВВ, заранее ознакомившиеся с предложением L&P, и каждый из них изложил свою точку зрения на проект. Утром второго дня семинара обсуждение продолжилось, а после обеда участникам семинара, несмотря на отрицательное отношение к предложенной разработке одного из экспертов, удалось принять и окончательно сформулировать все поправки и изменения.
При этом специалисты от L&P выступали в качестве ведущих дискуссии, направляя ход обсуждения и поддерживая наиболее интересные предложения.
Таким образом, по итогам семинара схема была принята с некоторыми поправками. Например, по просьбе руководства в схеме была уточнена процедура прохождения решений при отрицательном мнении непосредственного руководителя, а также внесены некоторые детали в описание стадии предварительного изучения. Помимо этого, в окончательном варианте предусмотрена ситуация, когда руководителем проекта является не генератор идеи, а назначенный руководством объективный и непредвзятый специалист в соответствующей сфере.
Реализация проекта
18 ноября фирма ВВ приступила к формированию персонального состава группы принятия решений, а также к обучению с помощью специалистов из L&P своего персонала, который должен был быть вовлечен в процесс оценки, анализа и реализации инноваций. Поскольку определенная часть процедур по предложенной схеме была автоматизирована, специальной задачей экспертов L&P была подготовка специалистов ВВ для работы на компьютерах.
Следующим важным этапом освоения новой схемы явилась ее апробация
на практике. Как раз в этом время сотрудник отдела сбыта г-н Миллер предложил новую интересную идею расширения продаж продукции ВВ.
Предложение заключалось в создании при фирме и на площадях, размещенных на территории ВВ, торгового зала для розничных покупателей по примеру известной баден-вюртембергской фирмы WMF — производителя посуды и кухонных принадлежностей. До того времени ВВ сбывала свою продукцию оптовикам, которые продавали ее в розничную торговлю, и только там она поступала к розничным покупателям.
Сокращение числа посредников позволяло уменьшить цену продукции при продаже в фирменном торговом зале, ускорить срок оборачиваемости средств. Более того, у фирмы появлялась возможность более оперативно получать информацию о реакции покупателей на новые модели одежды, что чрезвычайно важно в конкурентной борьбе на таком специфическом рынке, каким является рынок верхней женской одежды. Эти преимущества дополнительного канала сбыта были очевидны, но возникали и новые проблемы, например, недовольство оптовых посредников, необходимость значительных инвестиций в проект и т.д. Все это требовало тщательного анализа и принятия взвешенного решения. Таким образом, возникшая проблема идеально подходила для апробации новой схемы принятия решений.
Успех заказчика
В итоге успешного применения предложенной схемы фирма ВВ увеличила сбыт продукции на 8%, повысила конкурентоспособность изделий на рынке. Г-н Миллер получил должность начальника отдела продаж.
Успех разработчика
Фирма L&P переехала в новый, более престижный офис в центре Баден-Бадена, г-н Янык сменил старый BMW-328 на новенькую модель х7 2018 года.
Задания к задаче:
1. Как вы думаете, какая ключевая проблема в компании «ВВ»?
2. Каким образом консультантам удается возложить ответственность за принятие решения по инновационному проекту на руководство фирмы?
3. Применима ли формализованная схема принятия решений на российском предприятии или она ориентирована только на немецкий менталитет? Если применима, то в какой степени? Что в ней нужно изменить?
4. Смоделируйте схему основных этапов реализации инновационного проекта г-на Миллера по расширению продаж продукции ВВ.
...
Генеральным директором фирмы Андреем было издано распоряжение обеспечить работоспособность производственной системы в заданном диапазоне качественных и количественных показателей. О целях какого
уровня идет речь?
Главного уровня
Третьего уровня
Второго уровня
Четвертого уровня
Анна для осуществления прогнозирования нововведений, необходимых для деятельности ее организации, привлекла высококвалифицированных специалистов. После долгой дискуссии, были получены соответствующие результаты, которые были зафиксированы. Какой метод прогнозирования нововведений был применен Анной?
Метод экспертных оценок, подразумевающий оценку вероятности событий на основе опроса компетентных лиц - экспертов
Метод экстраполяции, подразумевающий перенесение в будущее тенденций, имевших место в прошлом и настоящем
Метод имитационного моделирования, подразумевающий формализацию выявленных зависимостей с помощью математических символов
Ольга занимается производством товаров для потребителей более 15 лет. Но за последние два года на рынке появилось большое количество конкурентов в ее сегменте рынка. И ей было сделано решение установить новую стратегическую цель предприятия: упрочение позиции фирмы на рынке конкурентоспособной продукции. Что необходимо предпринять для достижения поставленной цели?
Изменить систему маркетинга на предприятии с целью упрочить позиции фирмы на рынке
Изменить производственную систему по выпуску конкурентоспособной продукции
Использовать конкурентные преимущества фирмы
Предприятие по изготовлению инновационного оборудования в сфере медицины занимает сильные конкурентные позиции, но в данный период испытывает натиск конкурентов и не может вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Какую стратегию необходимо выбрать?
Стратегия ретронововведений
Стратегия продуктовой и процессной имитации
Стратегия сохранения технологических позиций
Александр работает в области туризма более 20 лет. Но ему постоянно не нравилось большое количество транспорта в экскурсионных местах так как происходило большое количество выбросов в окружающую среду. Александр решил изобрести новый экологически чистый вид транспорта для туризма. Но для начала он провел прогноз. Какой вид прогноза осуществил Александр?
Нормативный (функциональный) прогноз, исходящий из необходимости решения назревшей научно-технической проблемы. Он идет от будущего (общественных потребностей, конечного эффекта) к настоящему и связан с определением путей решения проблемы, достижения заранее намеченной цели, вариантов выполнения социально- экономических функций
Научно-технический прогноз, представляющий собой обоснованную вероятностную оценку перспектив развития техники и технологии, реализации соответствующих научно-производственных циклов, их социально-экономического эффекта, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер
Исследовательский (предметный) прогноз, направленный на предвидение будущего, исходя из сложившихся к настоящему времени тенденций НТРазвития. Он направлен от настоящего к будущему и сводится к определению параметров уже имеющихся технических средств
Инна любитель научной литературы. И в книге об инновациях он прочитал следующее «Оснащение существующего электровоза более мощным двигателем». О каком виде инноваций по глубине вносимых изменений идет речь?
Инновации нулевого порядка
Инновации первого порядка
Инновации четвертого порядка
Анна в Научно-исследовательском институте занимается изучением свойств твердого тела, жидкости, газа, плазмы, живой природы, общества с помощью физических, химических, биологических, психологических экономических методов. О каком виде исследований идет речь?
Теоретическом
Экспериментальном
Уточняющем
Ольга любитель научной литературы. И в книге об инновациях он прочитал следующее «Переход к полупроводникам и транзисторам, замена классического железнодорожного транспорта транспортом на «воздушной подушке». О каком виде инноваций по глубине вносимых изменений идет речь?
Инновации нулевого порядка
Инновации первого порядка
Инновации седьмого порядка
Артем владелец небольшого предприятия по производству пластиковых форм, получаемых термовакуумной формовкой. Артем выделили для своего производства три приоритетные цели: 1) максимизировать прибыль и объем продаж: 2) удовлетворить потребителей; 3) минимизировать отходы и выбросы в окружающую среду. Какие цели являются приоритетными для Артема?
Экономические социальные, экологические
Рыночные, социальные, экологические
Правовые, экономические, социальные
Генеральным директором фирмы было издано распоряжение об обеспечении своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с хозяйственными договорами. О целях какого уровня идет речь?
Главного уровня
Третьего уровня
Второго уровня
Четвертого уровня
Новое поколение: меняются все или большинство свойств системы, но базовая структурная концепция сохраняется, это инновации ... порядка.
Стратегия ... используется при наличии цели форсированного освоения новых продуктов и процессов, при наличии разработок, которые можно купить за пределами предприятия, а также для ослабления возможностей конкурентов в освоении данных инноваций.
параллельной разработки
исследовательского лидерства
опережающей наукоемкости
следования жизненному циклу
Трудовой процесс, направленный на открытие нового, неизвестного прежде явления, называется...
фундаментальным исследованием
прикладным исследованием
патентным исследованием
технико-экономическим обоснованием
Установите соответствие между видами стратегий в промышленности и их особенностями:
оборонительная
зависимая
наступательная
тип стратегии характерен для мелких фирм, которым крупные корпорации передают для производства новый вид услуг или производственный метод
исследования и разработки на предприятии ведутся на невысоком уровне, не претендующем на то, чтобы занять ведущие позиции на рынке транспортных услуг
целью фирмы является быть первой на рынке
Стратегия, при которой групповые производственно-экономические системы ориентируются лишь на стадии внедрения и последующие стадии, - это стратегия ...
Стратегическое планирование и управление деятельностью компании дифференцируется по уровням в следующей последовательности:
функциональная стратегия
деловая стратегия текущего управления
операционная стратегия
стратегия корпорации в целом
Установите соответствие между значением общей накопленной величиной дисконтированных доходов и принятием решения по проекту:
NPV > О
NPV = О
NPV < О
в случае принятия проекта ценность компании уменьшится, т.е. владельцы компании понесут убытки в случае принятия проекта ценность компании, а, следовательно, и благосостояние ее владельцев увеличится
в случае принятия проекта ценность компании не изменится, т.е. благосостояние ее владельцев останется на прежнем уровне
Цели в структуре задач системы оперативного управления производством, начиная с низшего уровня, располагаются в следующем порядке:
минимизация затрат на производство
повышение эффективности процессов производства
обеспечение работоспособности производственной системы
обеспечение своевременной и комплектной поставки продукции в соответствии с договором
Стадия инновационного процесса, на которой подтверждается потребность в инновационном проекте, называется...
стадией научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
стадией установления целей и задач
маркетинговыми исследованиями
производством
Относительный показатель, характеризующий уровень доходов на единицу затрат, т.е. эффективность вложений, это...
Стратегический этап операционных систем в следующей последовательности:
стратегический анализ внутренней среды
планирование процедуры реализации стратегии
выбор альтернативной стратегии
выбор метода реализации
контроль реализации стратегии
установление цели
стратегический диагноз
стратегический анализ внешней среды
Стратегия в промышленности, при которой предприятие, стремясь к монопольному положению на рынке, занята поисками такого вида услуг, который не требует слишком больших затрат на инновации, - это ... стратегия.
Перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования, это инновации ... порядка.
Метод, имеющий две характерные особенности: во-первых он не предполагает дисконтирования показателей дохода; во-вторых доход характеризуется показателем чистой прибыли, называется...
методом расчета коэффициента эффективности инвестиций
методом расчета индекса рентабельности инвестиции
методом расчета внутренней нормы прибыли
методом определения срока окупаемости инвестиций
Значимость должностей в инновационном предприятии, начиная от низшего уровня, осуществляются в следующей последовательности:
руководители подразделений, и административных органов инновационного предприятия
руководители творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков
руководитель инновационного предприятия, его заместители по научно-исследовательским и опытно¬-конструкторским работам, производству, продажам
Специальной функцией инновационного менеджмента, призванной на основе разработанных прогнозов и использовании нормативов, разработать программу управления системой мероприятий по анализу факторов внешней и внутренней среды, реализовать стратегию фирмы по достижению поставленной цели, называется
планированием
прогнозированием
координацией
контролем
Установите соответствие между значением индексом рентабельности (PI) и принятием решения по проекту:
PI > 1
PI < 1
PI = 1
проект не является ни прибыльным, ни убыточным
проект следует принять
проект следует отвергнуть
Правовое обеспечение национальной инновационной системы включает ...
законодательные и нормативные акты
человеческие ресурсы
оборудование
инфраструктуру
Финансовое и материальное обеспечение инновационного менеджмента осуществляет ...
финансирование инновационной деятельности
обеспечение информацией, соответствующей требованиям
обеспечение законодательными и нормативными актами
Установите соответствие между целями фирмы и их особенностями:
приоритетные цели
тактические цели
структурные цели
связаны с оптимальным функционированием подсистем предприятия: производства, НИОКР персонала, финансов, маркетинга и менеджмента
сводятся к интенсификации процессов разработки, внедрения и освоения новшеств, организации и финансированию инвестиций на предприятии, к обучению, переквалификации, стимулированию и вознаграждению персонала, совершенствованию НИОКР и научной базы новшеств, методов и функций, приемов и стиля управления
рост и развитие организации на базе активизации инновационной деятельности, активное продвижение новых товаров и новых технологий на рынок, использование возможностей дальнейшей специализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки
Стратегия в промышленности, при которой целью фирмы является быть первой на рынке. - это ... стратегия.
Метод прогнозирования нововведений, применяемый лишь при условии, если нет оснований предполагать изменения тенденций развития в прогнозируемом периоде, то есть на сравнительно небольшой срок, называется методом ...
экстраполяции
методом экспертных оценок
методом имитационного моделирования
Установите соответствие между связью внутренней нормой прибыли инвестиции IRR с показателем «цена капитала» СС и принятием решения по проекту:
IRR > СС
IRR < СС
IRR = СС
проект не является ни прибыльным, ни убыточным
проект следует принять
проект следует отвергнуть
Установите соответствие между группами инноваций и инновациями, относящихся к данным группам:
группа инноваций по роли в процессе производства
группа инноваций по характеру связи с научным знанием
группа инноваций по причинам возникновения
стратегические и реактивные
восходящие и нисходящие
основные и дополняющие
Стратегия в промышленности, при которой исследования и разработки на предприятии ведутся на невысоком уровне, не претендующем на то, чтобы занять ведущие позиции на рынке транспортных услуг, - это ... стратегия.
Установите соответствие между группами инноваций и инновациями, относящихся к данным группам:
группа инноваций по характеру удовлетворяемых потребностей
группа инноваций по характеру воздействия на рыночно - технологические возможности фирмы
группа инноваций по масштабам распространения
инновации, применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях
инновации, создающие новые потребности и развивающие существующие
архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные
Новый род, высшее изменение в функциональных свойствах системы или ее части, которое меняет ее функциональный принцип, это инновации ... порядка.
Работы поискового, теоретического и экспериментального характера, выполняемые с целью определения технической возможности создания новой техники в определенные сроки, - это ...
Стратегия, при которой предприятие основывает свою деятельность в области научно-исследовательских и опытно¬ конструкторских работ на приобретение исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок конкретных научно - технических организаций или других предприятий, называется...
лицензионной
стратегией исследовательского лидерства
стратегией опережающей наукоемкости
стратегией следования жизненному циклу
Внедрение результатов организационно-технической разработки в производство называется...
первичным освоением нововведений
производственно-техническим освоением
научно-исследовательской работой
организационно-технической подготовкой производства
Качества целеполагания в инновационном процессе характерны:
широкий диапазон результата
вероятностный характер
длительный горизонт планирования
директивность
Инновационный проект - это...
формирование и реализация плана разработки конкретной инновации
инновационная идея
пакет документов, фиксирующих план разработки инновации
ожидаемый результат инновации
Основные классификационные характеристики инновации включают в себя:
характер результата
степень новизны
характер организации исследовательских работ
стоимость разработки
совместимость инновации с плановым периодом
источник инновационной идеи
Жизненный цикл нововведения (ЖЦ) отличается от ЖЦ товара...
наличием стадии стабилизации
меньшей длительностью
меньшими инвестициями
наличием стадии разработки
Внутренними участниками инновационной деятельности предприятия являются:
венчурные фирмы
бизнес-ангелы
консорциумы
спиннинговые фирмы
Инновационные ресурсы предприятия включают в себя:
нематериальные активы
текущие затраты
организационную иерархию
научно-технический задел
Последовательность этапов инновационного маркетинга:
Анализ сложившейся рыночной конъюнктуры и ее динамики
Общий анализ рынка
Специальные рыночные исследования
Тактические маркетинговые исследования
Разработка стратегии проникновения новшества
Систематизация маркетинговой информации
Тип конкурентного поведения инновационного предприятия определяет его класс:
Эксплерентов
Венчурных
Виолентов
Патиентов
Коммутантов
Отечественные предприятия в инновационной деятельности используют модели:
"рыночного вызова"
технологического переноса
внешнего инвестирования
"технологического толчка"
Коммерческий риск больше при нововведении:
модифицирующем
технологическом
принципиальном товарном
аутсорсингом
комплексном
Лицензия - это...
лизинговый договор
специальное разрешение юридическому лицу осуществлять конкретные, хозяйственные операции
способ финансирования инвестиций, основанный на долгосрочной аренде имущества
процесс установления прямых длительных хозяйственных связей по совместному изготовлению конечного продукта
Венчурная фирма - это...
фирма, идущая на риск разработки инновации
частный предприниматель, организация, государство, осуществляющие долгосрочное вложение капитала
коммерческая научно-техническая фирма, занимающаяся разработкой и внедрением новых технологий и продукции
посредническо-консультационная хозрасчетная организация
Наиболее вероятное решение по проекту при общей рентабельности производства, превосходящей абсолютную эффективность проекта:
отклонить
принять
повторно рассмотреть
отложить
Источники финансирования инновационного проекта:
собственные средства
оборотные средства
спонсорские средства
заемные средства
Проектная организация предполагает:
жесткий контроль
гибкое планирование
сложную иерархию
Последовательность этапов управления инновационной компанией:
Стратегический
Концептуальный
Тактический
Оперативный
Последовательность организации инновационной деятельности по степени возрастания охвата , начиная с самого нижнего уровня:
Проектирование систем управления
Направление и распределение информационных потоков
Государственное законодательство
Разработка типовых методов и приемов управления
Методы научно-технического прогнозирования включают в себя:
Моделирование
Экстраполяция
Логистический анализ
Экспертные оценки
Факторный анализ
Последовательность стадий жизненного цикла инновационного проекта, начиная с зарождения идеи:
Подготовка производства и серийный выпуск
НИР
ОКР
Эксплуатация (потребление) продукции
Производство продукции в соответствии с имеющимся объемом заказов
Теория длинноволнового развития экономики разработана.
Кондратьевым
Кейнсом
Шумпетером
Маршаллом
Последовательность типов инноваций по степени повышения уровня создания, начиная с самого низкого уровня:
региональные
общегосударственные
внутрифирменные
корпоративные
Сертификат - это ...
документ, удостоверяющий качество поставленного товара
совокупность взаимосвязанных величин, всесторонне отображающих состояние и развитие данного субъекта
документальный результат проведения специальной процедуры на соответствие продукции заданным требованиям
документ, удостоверяющий качество товара, выдаваемый компетентными органами на основе экспертизы товара
Инновационная стратегия - это ...
общественный технико-экономический процесс, направленный на создание лучших по своим свойствам товаров, услуг
совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений
совокупность мер в среднесрочной и долгосрочной перспективе по разработке и внедрению новшеств
совокупность систематизированных знаний по теории инноватики и современному менеджменту
Последовательность стадий развития молодой компании, когда может возникнуть необходимость в венчурном капитале, начиная с самой ранней:
Закрепление лидирующей позиции
Создание компании
Стагнация
Развитие компании
Инновационный потенциал - это...
способ соединения инновационных ресурсов
вся инновационная деятельность предприятия
совокупность инновационных ресурсов
Стратегический смысл показателя абсолютной эффективности заключается
росте отдачи от инвестиций
минимизации собственных средств предприятия
увеличении собственных средств предприятия
максимизации прибыли
Основные классификационные характеристики инновации:
Длительность разработки
Степень новизны
Сфера приложения
Стоимость разработки
Характер результата (объекта инновации)
Преимуществам стратегии "первого шага" включают в себя:
низкая стоимость инновационных проектов
низкие риски
контроль рынков и сетей сбыта
технологическое лидерство
Последовательность стадий в процессе построения модели ситуаций:
Проектирование модели
Разработка концепции
Анализ результатов
Исследование модели
Характеристики, определяющие размер финансирования инновационной деятельности:
поддержание престижа компании
сохранение инновационного персонала
финансовые возможности предприятия
репутация исследовательских коллективов
Инновационный процесс - это...
нововведение, комплексный процесс создания, распространения и использования новшества
период создания, распространения и использования нововведений конечный результат внедрения новшества
совокупность научно-технических, технологических и организационных изменений
Организационно-управленческие уровни инновационного менеджмента:
стратегический
юридический
административный
тактический
Финансовый риск максимален при стратегии:
инновационной
венчурной
любого вида
имитационной
Риски, не характерные для инновационной инвестиционной стратегии:
инновационный
коммерческий
страновый
технологический
"Эффект Красной Королевы" заключается в:
Выберите один или несколько ответов:
скорости изменений
ограниченности возможностей имитационной стратегии
необходимости инновационной деятельности для сохранения позиций
необходимости посредством инноваций обойти конкурента
Условием успешного функционирования внутрикорпоративного венчура является:
Выберите один или несколько ответов:
автономность венчурных подразделений
ориентированность на возможность научно-технического переноса
высокая мотивированность сотрудников
интегрированность в корпоративную структуру
Роль предприятия в инновационном процессе определяется:
склонностью к рискам
влиянием на инновационную инфраструктуру общества
долей финансирования
тесной связью с рынками
Инновационный проект - это..
Инновация
Комплект документов
Форма целевого управления инновационной деятельностью
Новация
"Спинофф" - это...
синоним термина "технологический перенос"
способ организации инновационных разработок
термин, относящийся к способу реализации инновации
синоним термина "технологический толчок"
Оценкой экономической эффективности инвестиционного проекта может быть:
Точка безубыточности
Внутренняя норма доходности
Индекс доходности
Срок окупаемости
Чистый дисконтированный доход
Общая стоимость реализации проекта
Последовательность этапов SWOT-анализа в инновационной компании:
Выявление сильных сторон
Прогнозирование благоприятных условий внешней среды
Сопоставление результатов этапов и выработка стратегии развития
Выявление слабых сторон
Отношению к инновационному процессу определяет следующие типы стратегии развития предприятия:
Имитационная
Венчурная
Дифференциация
Быстрого возврата капитала
Последовательность стадий планирования инновационного процесса, начиная с самой ранней:
Прогнозирование
Тактическое планирование
Календарный план
Разработка стратегии
Неформализуемые механизмы инновационного процесса - это...
Выберите один или несколько ответов:
эффекты взаимовлияния
побочные эффекты
аспекты инновационной неопределенности
неконтролируемые лаги
Относительно внешней среды инновационная стратегия может быть:
Ресурсная
Ситуационная
Наступательная
Организационно-управленческая
Оборонительная
Эффективность инновационного проекта оценивается показателями:
Внутренняя норма доходности
Индекс доходности
Срок окупаемости
Чистый дисконтированный доход
Прибыль от реализации
Показатель самоокупаемости
Инновация отличается от прочих бизнес-процессов:
Фундаментальной неопределенностью
Характером целеполагания
Ориентацией на коммерциализацию
Низкими рисками
Инвестиционный и инновационный циклы совпадают по длительности в случае...
отсутствия информационного этапа инновационного процесса
оценки инвестиционного проекта
рыночной удачи инновации
принципиальной инновации
Последовательность этапов в жизненном цикле конкурентного преимущества компании:
Снижение темпов роста
Выявление и зарождение конкурентного преимущества
Потеря конкурентных преимуществ
Интенсивный рост конкурентного преимущества
Зрелость
Нововведенческий венчур охарактеризуют:
иная, чем в крупных корпорациях, система мотивации
специализация
ориентация на использование научно-технического переноса
корпоративная организационная структура
Лизинг - это..
передача оборудования в аренду
способ финансирования инвестиций, основанный на долгосрочной аренде имущества
специальное разрешение юридическому лицу осуществлять конкретные хозяйственные операции
комплексная система управления деятельностью организации (предприятия) по разработке, производству и сбыту продукции
Задачи, решаемые стратегией организационно-личностного развития инновационных ресурсов организации:
Выберите один или несколько ответов:
улучшение "инновационного климата" в организации
приобретение нового оборудования
формирование организационных механизмов поддержки инновационной деятельности
формирование и развитие инновационного персонала
Инновацией является:
Новая система стимулирования труда
Объект новой техники
Новый товар
Фундаментальная научная идея
Бенчмаркинг — это…
экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики
внутрифирменная стандартизация качества, основанная на знании состояния дел в лучших компаниях отрасли
организация, обеспечивающая малые предприятия физическим пространством для работы
Форма венчурной деятельности, являющаяся непосредственно способом реализации инновационного процесса — венчур:
межкорпоративный
финансовый
классический
внутрифирменный
Интенсификация — это…
процесс создания и совершенствования основных фондов
показатель, характеризующий отношение основного капитала к произведенной в соответствующий период продукции
процесс экономического развития за счет более интенсивного использования всей совокупности ресурсов
затраты материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленные на восстановление и прирост основных фондов
Инновация — это…
научный потенциал
новшество
нововведение
инновационная деятельность
процесс внедрения новации
Амортизационный фонд - это...
постепенное перенесение стоимости основных фондов на производимые с их помощью продукты (услуги)
имущественный наем, основанный на договоре о предоставлении имущества во временное пользование
затраты на оборудование
денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов
Последовательность этапов полного инновационного проекта, начиная от зарождения идеи:
освоение новшества
НИР
выпуск новой продукции и сбыт
ОКР
послепродажное обслуживание
Управленческие решения в инновационном менеджменте могут быть:
Коллективные
Креативные
Исполнительские
Индивидуальные
Концептуальные
Процессуальные
Последовательность этапов формирования структуры менеджмента инновационного коллектива, начиная с его зарождения:
распределение специалистов по должностям внутри подразделений
формирование структуры менеджмента коллектива
структурирование подразделения в соответствии с выполняемыми функциями
определение последовательности операций, состава работ, трудоемкости исследований
Категория "новая экономика" включает составляющие:
информационная
инновационная
поведенческая
финансовая
Методом управления инвестиционным риском может являться:
Пролонгирование
Страхование
Лимитирование
Хеджирование
Диверсификация
Последовательность стадий инновационного процесса от начала до выхода на рынок:
Инновационное проектирование
Фундаментальные исследования
Строительство (создание опытных образцов)
Маркетинг
Прикладные исследования
Промышленное производство
Необходимым условием успешной реализации имитационной стратегии является:
финансовая мощь фирмы-инвестора
эффективный маркетинг
сегментация рынка
быстрое освоение реальных инвестиций
Основные формы развития предприятия:
стратегическая
инновационная
структурная
инвестиционная
Капиталоемкость - это.
процесс создания и совершенствования основных фондов
стоимость основных фондов
затраты материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленные на восстановление и прирост основных фондов
показатель, характеризующий отношение основного капитала к произведенной продукции
Способы снятия конфликтов, приемлемые в инновационном процессе:
компромисс
отступление
применение силы
решение проблемы
Явления, являющиеся стадиями развития конфликта:
социализация
осознание
разрешение
проявление
Последовательность типов инноваций по степени уменьшения их радикальности, начиная с самого радикального:
рационализирующие
улучшающие
частичные
базисные
Последовательность типов инноваций по степени уменьшения охваченного ими экономического ареала, начиная с самого обширного:
относительные
абсолютные
местные
частичные
Инновационная и венчурная инвестиционные стратегии совпадают при:
внутрифирменном венчуре
разработке принципиальной инновации
разработке модифицирующей инновации
венчуре сопровождения
Основные задачи государства в инновационном процессе:
повышение статуса инновационной деятельности в обществе
создание стимулирующих финансовых механизмов
подготовка кадров инновационной деятельности
организация и финансирование разработок
Затраты, связанные с финансированием неудачных инновационных проектов, относят на:
стоимость продукции в полном объеме
объем продукции в размере 30%
себестоимость продукции в размере 70%
счет безвозвратных потерь
Наиболее приемлемый подход к управлению инновационной деятельностью:
технократический
информационный
автократический
поведенческий
Соотношение срока окупаемости инновационного проекта и нормативного срока службы оборудования:
они равны
срок окупаемости меньше
зависит от величины абсолютной эффективности
срок окупаемости больше
Система "Кайзен" обеспечивает:
массовые небольшие улучшения
освоение новой продукции
радикальный технологический прорыв
улучшение инновационности организационной культуры
Проектная организация исключает:
директивное планирование
использование семинаров
широкую гласность
командную организацию
Аналогом абсолютной эффективности среди показателей текущего производства является:
Валовая прибыль предприятия
Общая рентабельность производственных фондов
Издержки предприятия
Рентабельность продаж
Функции государства в инновационной сфере - это..
Координация
Кадровое обеспечение
Определение и задание направлений инновационной деятельности
Правовое обеспечение
Стимулирование инноваций
Аккумулирование средств
Типы инноваций, для которых характерна ориентация на ценовую конкуренцию:
Товарно-продуктовые
Комплексные
Оганизационно-управленческие
Технико-технологические
Заимствованные инновации повышают...
качество продукции
издержки
агрессивность стратегии предприятия
технологический уровень
Последовательность этапов контроля, начиная со старта инновационного процесса:
осуществление корректировок функционирования организации, ее подразделений и сотрудников
анализ причин отклонений и разработка вариантов их устранения
выявление отклонений от установленных нормативов функционирования
разработка стандартов, инструкций, правил и критериев
измерение результатов текущей деятельности
Наиболее вероятное решение по проекту при общей рентабельности производства ниже абсолютной эффективности проекта:
отклонить
повторно рассмотреть
принять
отложить
Компания ... использует для мотивации сотрудников две возможности карьерного роста - техническую и управленческую
a) Apple
б) Microsoft
в) ЗМ
При первичном учете поступающих идей не обязательно учитывать планируемые ...
а) затраты на инновацию
б)доход от инновации
в) срок проекта
г) фамилии исполнителей проекта
Новые венчурные команды создаются в целях .
а) поиска перспективных идей, их поощрения, ускорения разработок и их внедрения на рынок
б) разработки радикальных инноваций в специализированной лаборатории (инкубаторе)
в) экспертной оценки перспективных идей, поступающих в рамках проводимых инновационных кампаний
Инновация продукта заключается в ...
а) том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
б) разработке нового продукта или услуги
в) реализации новых методов совершенствования производственных процессов
Наиболее важными критериями выбора системы управления идеями являются:
а) цель формирования системы и затраты на ее функционирование
б) структура системы и тип инноваций на выходе
в) степень вовлеченности сотрудников и мобильность
Главный недостаток новых венчурных команд - это ...
а) длительный поиск идей
б) инкрементальный характер идей
в) высокие затраты
Инновационный менеджмент - это ...
а) система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью
б) совокупность теорий, содержащих современные направления менеджмента
в) система инновационных целей организации
Mind mapping предполагает...
а) работу со специализированным программным обеспечением по управлению проектом
б) рисование «дерева» идей
в) формирование инновационной команды
Политика открытых дверей компании подразумевает, что ...
а) все сотрудники могут донести свои идеи непосредственно руководителю
б) клиенты имеют возможность обращаться в любой отдел без предварительного запроса
в) «двери» любого отдела компании всегда открыты для клиентов и партнеров
ТРИЗ основывается на ...
а) выявлении системного противоречия и поиске его решения
б) создании фонда идей, позволяющего комбинировать знания
в) структурном анализе видоизменяемого объекта
Родоначальником понятия «инновация» считается ...
а) Р.Оппенгеймер
б) Й.Шумпетер
в) Р.Такер
Команды непрерывного совершенствования по своему функционированию напоминают ...
а) японские «кружки качества»
б) венчурные инкубаторы
в) аутсорсинговую структуру
Суть системы предложений в том, что ...
а) топ-менеджмент самостоятельно вносит и реализует новые предложения
б) рядовые сотрудники направляют свои идеи на рассмотрение руководства
в) рядовые сотрудники предлагают новые идеи друг другу и обсуждают их
Неверно, что миссия инновационной организации включает в себя ...
а) общее определение инновации
б) цели, достижению которых способствует корпоративная инновационная стратегия
в) план преодоления организационных барьеров, препятствующих инновациям
г) маркетинговый план
Инновационный процесс - это ...
а) творческий процесс создания и преобразования идей в новую продукцию
б) процесс формирования проектной команды
в) непрерывный процесс обеспечения организации новыми бизнес-идеями
Денежные вознаграждения инновационной деятельности эффективны ...
а) всегда
б) когда они основаны на результативных показателях деятельности компании
в) когда они предваряют этап генерирования идей
В зависимости от конечного результата выделяют следующие основные типы инноваций:
а) продукта, процесса, стратегии
б) маркетинговые, организационные, коммерческие
в) прибыльные, бесприбыльные
Учет инновационной деятельности должен базироваться на ...
а) оценочных показателях
б) стратегических направлениях инновационной деятельности
в) опыте сотрудников организации
Инновация - это ...
а) прибыльная реализация творческой стратегии;
б) процесс перехода от прототипа к новому продукту или услуге;
в) процесс получения прибыли от инвестиций.
Рабочее пространство может способствовать творчеству, если ...
а) расположение рабочих мест сотрудников определяются согласно организационным процессам
б) кабинет начальника расположен в отдалении от офисных помещений сотрудников
в) у каждого линейного руководителя имеется отдельный кабинет
Радикальные инновации обладают ... риском
а) высоким
б) нейтральным
в) низким
Жизненный цикл инновации - это совокупность временных периодов от начала ...
а) финансирования бизнес-плана до полной инвестиционной отдачи
б) ее появления на рынке до снятия с производства и продажи
в) прикладных исследований опытной модели до их окончания
К показателям, которые помогают принять предварительное решение о целесообразности инвестиций, относится ...
a) NPV
б) введенные финансовые ресурсы
в) длительность этапов инновационного проекта
Планирование инновационной деятельности организации ...
а) невозможно в силу случайного характера инноваций
б) возможно, но только на короткий срок
в) должно осуществляться топ-менеджментом организации непрерывно
Миссия инновационной организации ...
а) представляет собой внутренний организационный документ
б) существует лишь на словах руководителей
в) размещается на интернет-сайте организации
Суть метода «6 шляп» заключается в упорядочивании творческого процесса с помощью ...
а) мысленного надевания одной из шести цветных шляп;
б) продажи шести шляп различным клиентам;
в) покупки шляпы определенного цвета.
Инновация стратегии заключается в ...
а) том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
б) разработке нового продукта или услуги
в) реализации новых методов совершенствования производственных процессов
Основной принцип «мозгового штурма», отличающий его от других методов генерирования идей, состоит в том, чтобы ...
а) разделить во времени генерирование идеи и ее критику
б) придумать большое количество перспективных идей
в) поощрить всех участников сессии «мозгового штурма»
Неверно, что к задачам инновационного менеджмента можно отнести ...
а) планирование инновационной деятельности
б) организацию взаимодействия между участниками инновационной деятельности
в) формирование процессов и структур, поддерживающих инновационные процессы
г) реализацию рутинных процессов сотрудников функциональных подразделений
д) мотивацию участников инновационной деятельности
Главное преимущество политики открытых дверей - это ...
а) высокая скорость получения идей
б) низкая нагрузка на руководителя
в) независимость от личных качеств руководителя
Формирование процессов и структур, поддерживающих инновационные процессы, относится к ... инновационной деятельности
а) планированию
б) организации
в) контролю
Управление идеями представляет собой .
а) деятельность, направленную на мотивацию клиентов и партнеров организации с целью реализации их идей
б) управленческий процесс, целью которого является поиск, оценка, поддержка и реализация перспективных идей
в) совокупность методов, позволяющих осуществлять генерирование идей
Системы управления идеями могут быть нацелены ...
а) на поиск и отбор идей
б) на поддержку и реализацию идей
в) как на поиск и отбор, так и на поддержку и реализацию идей
Главное преимущество системы предложений - это ...
а) большой поток радикальных идей
б) простота
в) качественная, всесторонняя оценка идей
Синектика позволяет генерировать идеи на основе ...
а) противоречия
б) аналогий
в) объединения признаков разных объектов в одном предмете
Задачи инновационного менеджмента ...
а) в целом совпадают с задачами общего менеджмента
б) существенно отличаются от задач общего менеджмента
в) коррелируют с задачами государственной политики РФ
Промежуток времени, в течение которого новая технология замещает старую, называется «технологический...»
а) базис
б) период
в) разрыв
К показателям, которые помогают оценить инновационные процессы, относится ...
а) ожидаемая доходность новых идей
б) NPV
в) длительность этапов инновационного проекта
Неверно, что к творческим принципам работы относится ...
а) открытая поддержка инноваций руководством
б) постоянный поиск идей
в) четкое следование должностной инструкции
1. Понятие информационного общества: происхождение, основные черты.
2. Теория информационного общества. Д. Белл.
3. Теория информационного общества. Э. Тоффлер.
4. Теория информационного общества. М. Маклюэн.
5. Теория современного информационного общества: И. Масуда.
6. Теория информационного общества. М. Кастельс.
7. Финская модель информационного общества.
8. Сингапурская модель информационного общества.
...
Сдано на 100 баллов в 2020г. Верно 30 из 30 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
Неверно, что миссия инновационной организации включает в себя ...
цели, достижению которых способствует корпоративная инновационная стратегия
план преодоления организационных барьеров, препятствующих инновациям
маркетинговый план
общее определение инновации
Команды непрерывного совершенствования по своему функционированию напоминают ...
японские «кружки качества»
венчурные инкубаторы
аутсорсинговую структуру
Неверно, что к задачам инновационного менеджмента можно отнести ...
мотивацию участников инновационной деятельности
планирование инновационной деятельности
организацию взаимодействия между участниками инновационной деятельности
формирование процессов и структур, поддерживающих инновационные процессы
реализацию рутинных процессов сотрудников функциональных подразделении
Радикальные инновации обладают ... риском
высоким
низким
нейтральным
Денежные вознаграждения инновационной деятельности эффективны ...
всегда
когда они предваряют этап генерирования идеи
когда они основаны на результативных показателях деятельности компании
Жизненный цикл инновации - это совокупность временных периодов от начала ...
прикладных исследовании опытной модели до их окончания
ее появления на рынке до снятия с производства и продажи
финансирования бизнес-плана до полной инвестиционной отдачи
Наиболее важными критериями выбора системы управления идеями являются:
степень вовлеченности сотрудников и мобильность
структура системы и тип инноваций на выходе
цель формирования системы и затраты на ее функционирование
Планирование инновационной деятельности организации ...
должно осуществляться топ-менеджментом организации непрерывно
невозможно в силу случайного характера инновации
возможно, но только на короткий срок
Mind mapping предполагает...
работу со специализированным программным обеспечением по управлению проектом
формирование инновационной команды
рисование «дерева» идей
Основной принцип «мозгового штурма», отличающий его от других методов генерирования идей,
состоит в том, чтобы ...
поощрить всех участников сессии «мозгового штурма»
разделить во времени генерирование идеи и ее критику
придумать большое количество перспективных идей
Плавное преимущество системы предложений - это ...
качественная, всесторонняя оценка идеи
простота
большой поток радикальных идей
Задачи инновационного менеджмента ...
существенно отличаются от задач общего менеджмента
коррелируют с задачами государственной политики РФ
в целом совпадают с задачами общего менеджмента
Главное преимущество системы предложений - это ...
большой поток радикальных идей
качественная, всесторонняя оценка идей
простота
ТРИЗ основывается на ...
выявлении системного противоречия и поиске его решения
создании фонда идей, позволяющего комбинировать знания
структурном анализе видоизменяемого объекта
Учет инновационной деятельности должен базироваться на ...
оценочных показателях
опыте сотрудников организации
стратегических направлениях инновационной деятельности
Компания … использует для мотивации сотрудников две возможности карьерного роста – техническую и управленческую
3M
Microsoft
Apple
Рабочее пространство может способствовать творчеству, если …
у каждого линейного руководителя имеется отдельный кабинет
расположение рабочих мест сотрудников определяются согласно организационным процессам
кабинет начальника расположен в отдалении от офисных помещений сотрудников
Промежуток времени, в течение которого новая технология замещает старую, называется «технологический…»
разрыв
период
базис
Суть системы предложений в том, что ...
рядовые сотрудники предлагают новые идеи друг другу и обсуждают их
рядовые сотрудники направляют свои идеи на рассмотрение руководства
топ-менеджмент самостоятельно вносит и реализует новые предложения
К показателям, которые помогают принять предварительное решение о целесообразности инвестиций, относится ...
длительность этапов инновационного проекта
введенные финансовые ресурсы
К показателям, которые помогают оценить инновационные процессы, относится ...
длительность этапов инновационного проекта
NPV
ожидаемая доходность новых идеи
В зависимости от конечного результата выделяют следующие основные типы инноваций:
прибыльные, бесприбыльные
продукта, процесса, стратегии
маркетинговые, организационные, коммерческие
Новые венчурные команды создаются в целях …
разработки радикальных инноваций в специализированной лаборатории (инкубаторе)
экспертной оценки перспективных идей, поступающих в рамках проводимых инновационных кампаний
поиска перспективных идей, их поощрения, ускорения разработок и их внедрения на рынок
Суть метода «6 шляп» заключается в упорядочивании творческого процесса с помощью …
покупки шляпы определенного цвета.
продажи шести шляп различным клиентам;
мысленного надевания одной из шести цветных шляп;
Инновация стратегии заключается в …
реализации новых методов совершенствования производственных процессов
том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
разработке нового продукта или услуги
Инновация продукта заключается в …
том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
разработке нового продукта или услуги
реализации новых методов совершенствования производственных процессов
Синектика позволяет генерировать идеи на основе …
противоречия
объединения признаков разных объектов в одном предмете
аналогий
Инновация – это …
прибыльная реализация творческой стратегии;
процесс получения прибыли от инвестиций.
процесс перехода от прототипа к новому продукту или услуге;
Системы управления идеями могут быть нацелены …
на поддержку и реализацию идей
как на поиск и отбор, так и на поддержку и реализацию идей
на поиск и отбор идей
Миссия инновационной организации …
представляет собой внутренний организационный документ
размещается на интернет-сайте организации
существует лишь на словах руководителей
Неверно, что к творческим принципам работы относится …
б) постоянный поиск идей
в) четкое следование должностной инструкции
а) открытая поддержка инноваций руководством
Управление идеями представляет собой …
б) управленческий процесс, целью которого является поиск, оценка, поддержка и реализация перспективных идей
в) совокупность методов, позволяющих осуществлять генерирование идей
а) деятельность, направленную на мотивацию клиентов и партнеров организации с целью реализации их идей
Инновационный процесс – это …
а) творческий процесс создания и преобразования идей в новую продукцию
в) непрерывный процесс обеспечения организации новыми бизнес-идеями
б) процесс формирования проектной команды
Родоначальником понятия «инновация» считается …
б) Й.Шумпетер
в) Р.Такер
а) Р.Оппенгеймер
Инновационный менеджмент – это …
б) совокупность теорий, содержащих современные направления менеджмента
в) система инновационных целей организации
а) система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью
Главное преимущество политики открытых дверей – это …
высокая скорость получения идей
независимость от личных качеств руководителя
низкая нагрузка на руководителя
Формирование процессов и структур, поддерживающих инновационные процессы, относится к … инновационной деятельности
планированию
контролю
организации
Политика открытых дверей компании подразумевает, что …
«двери» любого отдела компании всегда открыты для клиентов и партнеров
все сотрудники могут донести свои идеи непосредственно руководителю
клиенты имеют возможность обращаться в любой отдел без предварительного запроса
При первичном учете поступающих идей не обязательно учитывать планируемые …
а) затраты на инновацию
в) срок проекта
г) фамилии исполнителей проекта
б) доход от инновации
Главный недостаток новых венчурных команд – это …
длительный поиск идей
высокие затраты
инкрементальный характер идей
В зависимости от конечного результата выделяют следующие основные типы инноваций:
прибыльные, бесприбыльные
продукта, процесса, стратегии
маркетинговые, организационные, коммерческие
Новые венчурные команды создаются в целях …
разработки радикальных инноваций в специализированной лаборатории (инкубаторе)
экспертной оценки перспективных идей, поступающих в рамках проводимых инновационных кампаний
поиска перспективных идей, их поощрения, ускорения разработок и их внедрения на рынок
Суть метода «6 шляп» заключается в упорядочивании творческого процесса с помощью …
в) покупки шляпы определенного цвета.
б) продажи шести шляп различным клиентам;
а) мысленного надевания одной из шести цветных шляп;
Инновация стратегии заключается в …
реализации новых методов совершенствования производственных процессов
том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
разработке нового продукта или услуги
Инновация продукта заключается в …
том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
разработке нового продукта или услуги
реализации новых методов совершенствования производственных процессов
Синектика позволяет генерировать идеи на основе …
противоречия
объединения признаков разных объектов в одном предмете
аналогий
Инновация – это …
а) прибыльная реализация творческой стратегии;
в) процесс получения прибыли от инвестиций.
б) процесс перехода от прототипа к новому продукту или услуге;
Системы управления идеями могут быть нацелены …
на поддержку и реализацию идей
как на поиск и отбор, так и на поддержку и реализацию идей
на поиск и отбор идей
Миссия инновационной организации …
представляет собой внутренний организационный документ
размещается на интернет-сайте организации
существует лишь на словах руководителей
Компания … использует для мотивации сотрудников две возможности карьерного роста – техническую и управленческую
3M
Microsoft
Apple
Рабочее пространство может способствовать творчеству, если …
в) у каждого линейного руководителя имеется отдельный кабинет
а) расположение рабочих мест сотрудников определяются согласно организационным процессам
б) кабинет начальника расположен в отдалении от офисных помещений сотрудников
Промежуток времени, в течение которого новая технология замещает старую, называется «технологический…»
разрыв
период
базис
Суть системы предложений в том, что ...
рядовые сотрудники предлагают новые идеи друг другу и обсуждают их
рядовые сотрудники направляют свои идеи на рассмотрение руководства
топ-менеджмент самостоятельно вносит и реализует новые предложения
К показателям, которые помогают принять предварительное решение о целесообразности инвестиций, относится ...
длительность этапов инновационного проекта
введенные финансовые ресурсы
К показателям, которые помогают оценить инновационные процессы, относится ...
длительность этапов инновационного проекта
NPV
ожидаемая доходность новых идеи
Неверно, что миссия инновационной организации включает в себя ...
цели, достижению которых способствует корпоративная инновационная стратегия-
план преодоления организационных барьеров, препятствующих инновациям-
маркетинговый план
общее определение инновации-
Команды непрерывного совершенствования по своему функционированию напоминают ...
японские «кружки качества»
венчурные инкубаторы
аутсорсинговую структуру
Неверно, что к задачам инновационного менеджмента можно отнести ...
мотивацию участников инновационной деятельности
планирование инновационной деятельности
организацию взаимодействия между участниками инновационной деятельности
формирование процессов и структур, поддерживающих инновационные процессы
реализацию рутинных процессов сотрудников функциональных подразделении
Радикальные инновации обладают ... риском
высоким
низким
нейтральным
Денежные вознаграждения инновационной деятельности эффективны ...
всегда
когда они предваряют этап генерирования идеи
когда они основаны на результативных показателях деятельности компании
Жизненный цикл инновации - это совокупность временных периодов от начала ...
прикладных исследовании опытной модели до их окончания
ее появления на рынке до снятия с производства и продажи
финансирования бизнес-плана до полной инвестиционной отдачи
Наиболее важными критериями выбора системы управления идеями являются:
степень вовлеченности сотрудников и мобильность
структура системы и тип инноваций на выходе
цель формирования системы и затраты на ее функционирование
Планирование инновационной деятельности организации ...
должно осуществляться топ-менеджментом организации непрерывно
невозможно в силу случайного характера инновации
возможно, но только на короткий срок
Mind mapping предполагает...
работу со специализированным программным обеспечением по управлению проектом
формирование инновационной команды
рисование «дерева» идей
Основной принцип «мозгового штурма», отличающий его от других методов генерирования идей,
состоит в том, чтобы ...
поощрить всех участников сессии «мозгового штурма»
разделить во времени генерирование идеи и ее критику
придумать большое количество перспективных идей
Плавное преимущество системы предложений - это ...
качественная, всесторонняя оценка идеи
простота
большой поток радикальных идей
Задачи инновационного менеджмента ...
существенно отличаются от задач общего менеджмента
коррелируют с задачами государственной политики РФ
в целом совпадают с задачами общего менеджмента
Главное преимущество системы предложений - это ...
большой поток радикальных идей
качественная, всесторонняя оценка идей
простота
Учет инновационной деятельности должен базироваться на ...
оценочных показателях
опыте сотрудников организации
стратегических направлениях инновационной деятельности
Тема 1. Инновация как экономическая категория
Инновация как экономическая категория. Инновации как социально-экономическое явление. Новшества (новации) и нововведения (инновации). Виды инноваций: технологические (продуктовые, процессные), маркетинговые, организационные. Классификация инноваций. Основные источники и факторы инноваций. Функции инноваций в социально-экономических системах (воспроизводственные и стимулирующие)
Тема 2. Инновационные процессы
Инновационные процессы как переходные процессы в экономике. Стадии инновационного процесса: инвенция – диффузия – рутинизация. Этапы технологических инноваций: НИР – ОКР – ОТР – подготовка производства – производство, сервис, сопровождение – утилизация. Структурные сдвиги в экономики как следствие инновационных процессов
Тема 3. Инновация и конкурентоспособность предприятий
Конкурентоспособность продуктов, технологий, предприятий, отраслей, регионов и экономики в целом. Методы оценки конкурентоспособности. Факторы конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной среды. Конкуренция как основной мотив инновационной деятельности субъектов экономики. Обеспечение конкурентоспособности предприятий на основе инновационной деятельности.
Тема 4. Инновационная активность и инновационная восприимчивость социально-экономических систем
Объекты и субъекты инновационной деятельности. Инновационная активность субъектов экономической деятельности: понятие, подходы к оценке. Управление инновационной активностью. Факторы инновационной активности социально-экономических систем и их классификация. Инновационная восприимчивость субъектов инновационной деятельности. Условия повышения инновационной восприимчивость потребителей. Управление инновационной восприимчивостью
Тема 5. Наука, инновации и экономический рост
Наука и инновационная сфера. Инновации и экономический рост. Институциональная теория и объяснение природы инноваций. Новое знание – основной «продукт» науки. Открытие. Изобретение. Новшество. Ресурсы и продукт науки, ее экономика. Особенности «производственной» функции науки. Индикаторы (измерители) ресурсов и результатов. Характерные для науки статистические распределения.
Концепция реформирования российской науки и ее основные организационно-экономические формы. Реструктуризация сети научных организаций России.
3.1.2. Экономические теории и модели, описывающие инновационные процессы
Тема 6. Экономические теории конца XIX – начала XX века, объясняющие природу инноваций
Кризисы XIX века как предпосылка развития теории экономических кризисов. К. Маркс о природе кризисов. Модели простого и расширенного воспроизводства. М.И. Туган-Барановский о связи экономического роста и инвестиций. Экономисты XIX века о коротких и средних циклах экономического развития. Н.Д. Кондратьев и его теория длинных волн, или больших циклов конъюнктуры. Й. Шумпетер и его теория мультицикличности в экономике. Понятие «созидательного разрушения». Роль предпринимателя в процессах экономического развития. Экономические циклы С. Кузнеца
Тема 7. Экономико-математические модели инновационного развития экономики
Линейные модели экономической динамики. Одноотраслевые соотношения баланса и уравнения динамики. Нестационарные модели Леонтьева. Динамические балансовые модели. Модель Кейнса. Модель Самуэльсона-Хикса. Производственные функции. Модель Солоу. Модель Шелла. Модель Перла. Модели диффузии технологий (Мур, Роджерс, Бэс) Современные теории экономического роста с экзогенным и эндогенным научно-техническим прогрессом (Ромер, Агийон и Хоувитт, Лукас и др.)
Тема 8. Современные теории инновационного развития
Периодизация общественного развития с позиций теории инноваций. Научно-технические эры: движущие силы развития и причины сменяемости. Теория общественного развития исходя из возникновения базисных, улучшающих и ложных инноваций (псевдоинноваций) Г. Менша. Г. Менш о характере научно-технического развития и его экономических последствиях. Гипотеза технологического толчка. Гипотеза экономического эффекта. Гипотеза экономического эффекта. Гипотеза о депрессии как «спусковом крючке» нового экономического цикла. Гипотеза о ведущей роли технологий в общественном развитии. Инновационная теория С. Фримена. Кластеризация инноваций в теории А. Клайнкнехта. Инновационный мультипликатор. Б. Санто о неравномерности технологического развития общества. К. Перес о волновой теории экономического развития и сроках наступления 6-го технологического уклада
Тема 9. Технологические уклады и инновации
Концепция технологических укладов и их смены в процессе развития общества. Понятие технологического уклада. Смена технологических укладов по периодам доминирования. Характеристика современных технологических укладов. Жизненный цикл технологического уклада и его основные характеристики. Влияние технологического уклада на стратегию инновационного развития социально-экономической системы
3.1.3. Управление инновационными процессами на макроэкономическом уровне
Тема 10. Инновационный тип развития экономических систем
Основные положения методологии перехода экономик разного уровня на инновационный тип развития. Критерии разграничения типов развития: экстенсивный, интенсивный, инновационный. Соотношение понятия инновационного типа развития с категориями экстенсивного и интенсивного типов развития. Основные признаки инновационного типа развития социально-экономических систем. Факторы инновационного типа развития социально-экономических систем. Основные мировые тенденции, связанные с переходом национальных экономик на инновационный тип. Ресурсное обеспечение становления инновационного типа развития социально-экономических систем
Тема 11. Государственная научно-техническая и инновационная политика
Исходные теоретико-методологические положения и принципы выработки и реализации научно-технической политики РФ (НТП). Субъекты государственной научно-технической политики. Цели и задачи государственной научно-технической политики РФ. Основные направления и приоритеты государственной НТП в период экономической трансформации. Приоритетные направления развития науки, техники и технологий. Перечень критических технологий и методология его формирования. Основные программные документы инновационной политики: Стратегия 2020, Государственная программа Российской Федерации «Развитие науки и технологий» на 2013 – 2020 годы. Программа «Экономическое развитие и инновационная экономика».
Государственное регулирование перехода экономик на инновационный тип развития. Содержание, основные разновидности государственной инновационной политики и ее связь с государственной научно-технической политикой. Основные цели и задачи государственной инновационной политики. Стратегия развития инновационной сферы. Механизм выработки и реализации инновационной политики и ее ресурсное обеспечение. Инновационная политика в отдельных отраслях экономики, в том числе промышленности. Приоритеты инновационной политики и ее результативность. Программно-целевой метод в реализации государственной инновационной политики. Федеральные целевые программы (ФЦП). Государственная поддержка создания и развития высокотехнологичных производств. Институциональная перестройка инновационной сферы.
Субъекты технологической политики. Правительство, министерства, ведомства, регионы, корпорации, представители малого и среднего бизнеса. Транс-национальные корпорации. Роль совещательных органов: Межведомственная комиссия по технологическому развитию президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России; Правительственная комиссии, определяющие политику в области науки, техники и инноваций; экспертные советы при Федеральном собрании РФ; региональные органы управления в области инноваций и инвестиций и др. Значение их деятельности, противоречия в их работе
Тема 12. Основные формы и структура бюджетного финансирования
науки в России
Базовое, программное и грантовое финансирование науки: российский и зарубежный опыт. Структура бюджетных расходов. Прямые и косвенные механизмы поддержки инноваций. Система бюджетирования, ориентированного на результаты.
Проблемы и ограничения базового бюджетного финансирования науки. Проблемы определения масштабов бюджетного финансирования сети научных учреждений. Анализ системы бюджетного финансирования на примере академической, ведомственной научной организации и НИИ вуза. Основные принципы работы государственных научных фондов
Тема 13. Национальная инновационная система
Понятие национальной инновационной системы. Компоненты национальной инновационной системы. Модели формирования национальных инновационных систем. Опыт Японии, Финляндии, США и др. стран в области формирования национальных инновационных систем.
Факторы, определяющие эффективность действия национальной инновационной системы: доступность качества и полнота использования ресурсов; эффективность процессов создания инноваций; эффективность процессов трансфера и диффузии инноваций. Внутренние факторы: мотивация к инновационной деятельности, инновационный потенциал социально-экономической системы, парадигма технологического развития социально-экономической системы. Внешние факторы: структура, качество и доступность ресурсов, спрос потребителей, сбалансированность национальной инновационной системы.
Модель тройной спирали как современная форма развития социально-экономических систем на инновационной основе. Эволюция отношений ключевых участников инновационных процессов: университетов, бизнеса и власти в процессе формирования модели тройной спирали
Тема 14. Научно-технические программы и механизмы их реализации
Научно-технические программы позднего советского периода: концепция, структура стимулов, инструменты, результаты реализации. Место инноваций в научно-технических программах. Изменение условий, целей и задач инновационной политики в современной России. Влияние либерализации рынков, конкуренции, интеграции в мирохозяйственные связи, сокращения оборонного комплекса. Законодательное обеспечение инноваций. Возможности и результаты эмпирической оценки эффективности государственной инновационной политики бизнесом
Тема 15. Инновационная инфраструктура
Понятие и основные компоненты современной инновационной инфраструктуры в макроэкономике и экономиках субъектах Российской Федерации. Основные задачи и функции инновационной инфраструктуры и нормативно-правовые основы их решения в России. Сопоставительный анализ отечественной и мировой практики по развитию и эффективному использованию инновационной инфраструктуры. Основные источники финансового обеспечения полноценного результативного функционирования инновационной инфраструктуры.
Государственные научные центры, организационные формы вузовской науки. Инкубаторы бизнеса. Технополисы и наукограды. Технико-внедренческие зоны. Сети малых инновационных предприятий. Центры трансфера технологий. Биржи высоких технологий. Крупные промышленные предприятия с высоким уровнем инновационной активности и особенности их становления в условиях экономической трансформации.
Организации, занятые информационным обслуживанием инновационной деятельности. Организационное обеспечение. Инжиниринговые центры. Консалтинг в инновационной сфере. Правовая защита инновационной деятельности. Управление интеллектуальной собственностью.
Финансовая инфраструктура инновационной деятельности. Кредитные организации. Венчурные фонды и компании. Лизинговые компании. Биржи и аукционы интеллектуальных активов.
Кооперация в инновационной сфере. Технологические альянсы и консорциумы. Виртуальные организации в инновационной деятельности. Модель открытых инноваций.
Технологические платформы как современный элемент инновационной инфраструктуры. Их роль в повышении инновационной активности экономики. Технологические платформы в России и за рубежом и их характеристика.
Инновационные кластеры: особенности формирования и функционирования. Российский и зарубежный опты формирования кластеров.
Интеграция науки и образования. Государственно-частные партнерства. Мегапроекты. Поддержка бизнесом научного потенциала. Частные фонды науки и образования
Тема 16. Международная инновационная деятельность
Международное сотрудничество в научно-технической и инновационной сферах. Основные формы современного взаимовыгодного и равноправного международного сотрудничества в научно-технической и инновационной сфере. Проблемы и пути решения вопросов повышения эффективности международного научно-технического сотрудничества в условиях процессов глобализации в мировом хозяйстве на основе приоритетности национальных политических и экономических интересов. Международная кооперация в реализации научных, научно-технологических и инновационных проектов, программ и приоритетов государственной научно-технической и инновационной политики. Особенности научно-технического взаимодействия стран-членов СНГ.
Международные организации, обеспечивающие развитие международного сотрудничества в научно-технической сфере. ЮНЕСКО. ЮНИДО. ОЭСР. Нормативные документы, регламентирующие сотрудничество в научно-технической сфере. Международные программы в области научно-технического сотрудничества и инновационной деятельности и анализ механизма их реализации.
Глобальные инновационные процессы и особенности их организации
Тема 17. Рыночные механизмы активизации научно-технической и инновационной деятельности
Особенности рынков высоких технологий и основные рыночные механизмы активизации научно-технической и инновационной деятельности хозяйственных систем. Участники рынка высоких технологий и их интересы.
Конкуренция и монополизация в научно-технической и инновационной деятельности. Антимонопольное регулирование и его специфика в инновационной сфере. Понятие эффективной монополии по Й.Шумпетеру.
Мировой рынок наукоемкой продукции и его роль в развитии мирового хозяйства, а также влияние на динамику национальных экономик. Оптимизация рыночной самоорганизации и государственного воздействия на эффективное функционирование рынков инноваций
Тема18. Региональное, отраслевое и межрегиональное научно-техническое и инновационное взаимодействие
Современные особенности отраслевой и региональной научно-технической и инновационной политики, неравномерность размещения научно-технического потенциала по регионам и политика выравнивания инновационного развития территорий. Формирование инновационных кластеров. Программы инновационного развития отраслей и регионов и подходы к их формированию Методологические основы межрегионального научно-технического и инновационного сотрудничества в условиях реформирования экономики. Механизм регулирования межрегиональной научно-технической и инновационной деятельности, ресурсное обеспечение развития научно-технических и инновационных связей регионов. Экономико-математические модели экономического роста на инновационной основе. Производственная функция. Межотраслевой баланс
Тема 19. Статистика науки и инноваций
Основные индикаторы качества научно-технической политики. Понятие инновационного климата. Факторы, определяющие инновационный климат. Инновационная восприимчивость экономических субъектов и ее роль в обеспечении инновационной активности. Оценка инновационного климата: показатели, методы и инструменты Проблемы измерения научно-технологической деятельности. Индексы и рейтинги инновационной активности стран мира.
Статистика инноваций, основанная на единых международных подходах. Роль Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в формировании подходов к идентификации инноваций. Руководство Фраскати «Стандартная практика для обследования исследований и экспериментальных разработок». Руководство Осло. Канберрское руководство. Статистика инноваций в России. Сравнение инновационной активности различных стран.
Показатели, характеризующие инновационную активность организации и ее инновационную конкурентоспособность. Затратные показатели. Динамические показатели. Показатель инновационности ТАТ. Показатели обновляемости. Структурные показатели.
Мониторинг инновационной деятельности: цели, задачи и методы в социально-экономических системах различного уровня
Тема 18. Инвестиции в инновационные проекты и программы
Формы и источники инвестиций в инновационные проекты и программ. Классификация инвесторов. Динамика риска и доходности как основных параметров, определяющих инвестиционную привлекательность инновационных проектов и программ по стадиям жизненного цикла инноваций. Изменение характера инвестиций по стадиям, обусловливающее изменение состава инвесторов. Источники инвестиций в инновации на стадии инвенций. Основные инвесторы и их интересы на данной стадии. Диффузия инноваций и роль инвестиций в ее обеспечении. Инвесторы и их интересы на данной стадии. Модернизация продуктов и технологий и особенности инвестиций на данной стадии рутинизации инноваций. Формы инвестиций в улучшающие инновации и основные инвесторы
Тема 20. Институты развития. Венчурный капитал
Определение венчурного капитала. Венчурный капитал и инновации. Модель венчурного инвестирования. Методология образования и функционирования венчурного капитала. Анализ отечественной и зарубежной практики венчурного инвестирования инновационного развития. Инфраструктурная поддержка венчурных механизмов финансирования инновационных проектов
Основные эффекты воздействия венчурного капитала на общественное воспроизводство. Структура и основные направления совершенствования механизмов венчурного инвестирования в России. Правовое регулирование развития системы инвестирования в инновационные проекты и программы. Особенности функционирования современного рынка венчурного капитала в России и за рубежом. Риски венчурного инвестирования и методы управление ими
3.1.4. Управление инновационными процессами на микроэкономическом уровне
Тема 21. Малое инновационное предпринимательство
Предпринимательство и его роль в обеспечении экономического роста. Й. Шумпетер о роли инноваций и предпринимательства (антрепренерства) в экономике. П. Друкер о специфике предпринимательства в инновационной сфере.
Экономическое содержание инновационного предпринимательства и его состоянияи динамика в современной экономике России и зарубежных стран. Соотношение малого и крупного инновационного предпринимательства, их противоречия и объективная взаимозависимость. Основные источники инноваций и инвестиционного обеспечения малого инновационного предпринимательства в России. Механизм государственной поддержки (на федеральном и региональном уровнях) развития малого инновационного предпринимательства.
Законодательство в России, направленное на развитие сферы малого инновационного предпринимательства. Институциональные факторы обеспечения роста инновационного предпринимательства в России и их практическое воплощение в современных условиях
Тема 22. Организация научных исследований как фактор инициации инновационных процессов
Исходные теоретические и методологические постулаты интеграционных процессов между сферами науки, образования, производственной сферой и рынком. Интеграция науки, образования и бизнеса в процессе инновационной деятельности.
Процесс получения нового знания: организация и управление. Основные стадии НИОКР: фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки. Соотношение затрат на различных стадиях НИОКР. Понятие «инновационная цепь». Закономерности развития и практического применения изобретений. Изобретательский цикл. Связь усилий и результатов в процессе осуществления инновации (эмпирическая кривая). Понятие технологического разрыва.
Стадии и этапы инновационных процессов. Конфигурация инновационных процессов. «Лаги» (перерывы) в инновационных процессах и методы их преодоления. Трансфер результатов научно-технической деятельности (РНТД) и его роль в обеспечении непрерывности инновационных процессов. Виды трансфера РНТД: некоммерческий и коммерческий.
Коммерциализация результатов научно-технической деятельности: проблемы и пути решения. Механизмы вовлечения компонентов интеллектуального капитала в хозяйственный оборот
Тема 23. Технологическая стратегия предприятия
Связь технологической и стратегии развития предприятия. Технология как базовый объект инновационной политики. Альтернативные подходы к выбору технологий. Жизненный цикл технологии. Парадигмы инновационной политики: а) целенаправленность vs адаптивность; б) широкий фронт vs концентрация ресурсов; в) фундаментальность vs прагматизм; г) эффективность vs риск. Инновационный потенциал предприятия: понятие и основные характеристики. Методы оценки и развития инновационного потенциала предприятия. Роль государства в создании, развитии и поддержании инновационного потенциала предприятия
Программы инновационного развития предприятий: цели и порядок разработки
Тема 24. Интеллектуальная собственность и ее роль в развитии инновационной и инвестиционной деятельности
Содержание и виды интеллектуальной собственности, их особенности. Патенты и технологическое развитие. Роль интеллектуальной собственности в развитии инновационной и инвестиционной активности хозяйственных систем. Нормативно-правовая база, ее создания и использования. Авторское право и смежные права. Экономические формы и методы влияния государства на умножение и эффективное использование интеллектуальной собственности. Методы оценки объектов интеллектуальной собственности. Международное сотрудничество в области интеллектуальной собственности.
Интеллектуальный капитал и его структура. Методы формирования и развития интеллектуального капитала предприятия
Тема 25. Управление инновационной деятельности на предприятии
Виды стратегий НИОКР и их выбор. Кооперация предприятий в сфере научно-технической и инновационной деятельности и подходы к ее организации и координации.
Эволюция подходов к организации и управлению НИОКР в рыночной экономике. Модели “Technology push”, “Market pull”, “Coupling”, корпорации “Nissan”.
Управление инновационной деятельностью на предприятии как фактор обеспечения конкурентоспособности предприятий. Основные задачи и функции управления инновационной деятельностью на уровне предприятия. Роль подсистемы инновационного развития в системе управления бизнесом.
Японские методы управления инновационным развитием бизнеса и возможности их применения в российских условиях.
Стратегии развития бизнеса в области инновационной деятельности. «Голубой океан». Модель постоянных инноваций в бизнесе.
Инновационные процессы и их основные стадии. Конфигурации инновационных процессов. Структуры управления инновационной деятельностью.
Мотивационный механизм активизации инновационной деятельности на российских предприятиях. Внутрифирменное инновационное предпринимательство.
Управление изменениями и нововведениями. Сущность инновационного менеджмента, управленческие и технологические инновации. Принципы, методы и процесс организации нововведений
Тема 26. Управление нетехнологическими инновациями на предприятиях
Маркетинговые инновации и их роль в инновационных процессах. Основные направления и виды маркетинговых инноваций.
Концепция организационной подвижности. Теория и практика слияния и поглощения компаний. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. Реструктуризация: понятие, виды и возникающие проблемы. Организация мониторинга и контроль хода изменений. Организационно-управленческие инновации: характеристика, направления. Роль организационно-управленческих инноваций в обеспечении инновационных процессов на предприятиях
Управление организационными изменениями и управленческими нововведениями. Организация мониторинга и контроль хода изменений. Принципы, методы и процесс организации реализации нетехнологических инноваций
Тема 27. Основные методы оценки инвестиционных проектов, связанных с осуществлением инноваций
Инвестиционный анализ инновационных проектов. Понятие о дисконтировании. Принципы оценки инвестиционных проектов. Прогнозирование экономических результатов инновационной деятельности и затрат на ее осуществление. Оценка эффективности инновационного проекта. Расчет показателей эффективности. Оценка рисков инновационного проекта. Проектирование финансовых потоков. Внеэкономические факторы эффективности инновационных проектов и их учет при принятии инвестиционных решений в инновационной сфере деятельности
Тема 28. Методы прогнозирования инноваций
Актуальность задачи прогнозирования развития науки, технологий и техники. Эволюция подходов к технологическому прогнозированию. Основные методы прогнозирования будущего: гениальное предвидение, экстраполяция тенденций, математическое моделирование, корреляционный анализ, мозговой штурм, написание сценариев, морфологический анализ, имитационное моделирование, экспертные методы, Форсайт и др. Преимущества и недостатки отдельных методов прогнозирования.
Приоритетные направления развития науки, техники и технологий и связанные с ними экономические перспективы. Критические технологии и порядок их определения
Тема 29. Маркетинг инноваций
Характеристика маркетинговых исследований на ранних стадиях жизненного цикла продуктов и технологий (дорыночные стадии). Связь маркетинга инноваций и технологической стратегии предприятия. Особенности маркетинговой поддержки инноваций. Маркетинг технологических инноваций, созданных на производстве. Маркетинг инноваций, инициированных потребителем
...
Сдано на 97 баллов в 2017г. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Главный недостаток новых венчурных команд – это …
длительный поиск идей
высокие затраты
инкрементальный характер идей
2. Инновационный процесс – это …
а) творческий процесс создания и преобразования идей в новую продукцию
в) непрерывный процесс обеспечения организации новыми бизнес-идеями
б) процесс формирования проектной команды
3. Суть системы предложений в том, что ...
рядовые сотрудники предлагают новые идеи друг другу и обсуждают их
рядовые сотрудники направляют свои идеи на рассмотрение руководства
топ-менеджмент самостоятельно вносит и реализует новые предложения
4. К показателям, которые помогают оценить инновационные процессы, относится ...
длительность этапов инновационного проекта
NPV
ожидаемая доходность новых идеи
5. Родоначальником понятия «инновация» считается …
б) Й.Шумпетер
в) Р.Такер
а) Р.Оппенгеймер
6. Неверно, что миссия инновационной организации включает в себя ...
цели, достижению которых способствует корпоративная инновационная стратегия
план преодоления организационных барьеров, препятствующих инновациям
маркетинговый план
общее определение инновации
7. Неверно, что к творческим принципам работы относится …
б) постоянный поиск идей
в) четкое следование должностной инструкции
а) открытая поддержка инноваций руководством
8. Команды непрерывного совершенствования по своему функционированию напоминают ...
японские «кружки качества»
венчурные инкубаторы
аутсорсинговую структуру
9. Суть метода «6 шляп» заключается в упорядочивании творческого процесса с помощью …
в) покупки шляпы определенного цвета.
б) продажи шести шляп различным клиентам;
а) мысленного надевания одной из шести цветных шляп;
10. Инновация продукта заключается в …
том, как организация доводит продукты и услуги до конечного потребителя
разработке нового продукта или услуги
реализации новых методов совершенствования производственных процессов
11. Новые венчурные команды создаются в целях …
разработки радикальных инноваций в специализированной лаборатории (инкубаторе)
экспертной оценки перспективных идей, поступающих в рамках проводимых инновационных кампаний
поиска перспективных идей, их поощрения, ускорения разработок и их внедрения на рынок
12. Главное преимущество политики открытых дверей – это …
высокая скорость получения идей
независимость от личных качеств руководителя
низкая нагрузка на руководителя
13. Компания … использует для мотивации сотрудников две возможности карьерного роста – техническую и управленческую
3M
Microsoft
Apple
14. Неверно, что к задачам инновационного менеджмента можно отнести ...
мотивацию участников инновационной деятельности
планирование инновационной деятельности
организацию взаимодействия между участниками инновационной деятельности
формирование процессов и структур, поддерживающих инновационные процессы
реализацию рутинных процессов сотрудников функциональных подразделении
15. Инновация – это …
а) прибыльная реализация творческой стратегии;
в) процесс получения прибыли от инвестиций.
б) процесс перехода от прототипа к новому продукту или услуге;
16. Политика открытых дверей компании подразумевает, что …
«двери» любого отдела компании всегда открыты для клиентов и партнеров
все сотрудники могут донести свои идеи непосредственно руководителю
клиенты имеют возможность обращаться в любой отдел без предварительного запроса
17. Радикальные инновации обладают ... риском
высоким
низким
нейтральным
18. Денежные вознаграждения инновационной деятельности эффективны ...
всегда
когда они предваряют этап генерирования идеи
когда они основаны на результативных показателях деятельности компании
19. При первичном учете поступающих идей не обязательно учитывать планируемые …
а) затраты на инновацию
в) срок проекта
г) фамилии исполнителей проекта
б) доход от инновации
20. Жизненный цикл инновации - это совокупность временных периодов от начала ...
прикладных исследовании опытной модели до их окончания
ее появления на рынке до снятия с производства и продажи
финансирования бизнес-плана до полной инвестиционной отдачи
21. Наиболее важными критериями выбора системы управления идеями являются:
степень вовлеченности сотрудников и мобильность
структура системы и тип инноваций на выходе
цель формирования системы и затраты на ее функционирование
22. Планирование инновационной деятельности организации ...
должно осуществляться топ-менеджментом организации непрерывно
невозможно в силу случайного характера инновации
возможно, но только на короткий срок
23. Синектика позволяет генерировать идеи на основе …
противоречия
объединения признаков разных объектов в одном предмете
аналогий
24. Mind mapping предполагает...
работу со специализированным программным обеспечением по управлению проектом
формирование инновационной команды
рисование «дерева» идей
25. Основной принцип «мозгового штурма», отличающий его от других методов генерирования идей, состоит в том, чтобы ...
поощрить всех участников сессии «мозгового штурма»
разделить во времени генерирование идеи и ее критику
придумать большое количество перспективных идей
26. Главное преимущество политики открытых дверей – это …
высокая скорость получения идей
независимость от личных качеств руководителя
низкая нагрузка на руководителя
27. В зависимости от конечного результата выделяют следующие основные типы инноваций:
прибыльные, бесприбыльные
продукта, процесса, стратегии
маркетинговые, организационные, коммерческие
28. Управление идеями представляет собой …
б) управленческий процесс, целью которого является поиск, оценка, поддержка и реализация перспективных идей
в) совокупность методов, позволяющих осуществлять генерирование идей
а) деятельность, направленную на мотивацию клиентов и партнеров организации с целью реализации их идей
29. Приростные инновации оказывают на прибыль организации…
а) существенное воздействие
в) радикальное воздействие
б) незначительное воздействие
30. Инновационный менеджмент – это …
б) совокупность теорий, содержащих современные направления менеджмента
в) система инновационных целей организации
а) система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью...
16. Инвестиции в инновационный проект составляют 20 млн. руб. Сама компания готова вложить 10 млн. руб. , остальные средства планируется привлечь за счет банковского кредита под 20%. Известно, что норма доходности на собственный капитал составляет 22%, ставка по налогу на прибыль - 20%. Компания рассматривает и другие варианты финансирования, для определения наиболее выгодной стратегии необходимо определить средневзвешенную стоимость капитала. Итоговый ответ вписывается в процентные выражения....
За мое задание, которое купил в вашем магазине готовых работ, получил отлично. Замечаний никаких не было, преподаватель отметил лаконичность ответов и отсутствие воды. Оформление правильное, цены низкие, поэтому буду обращаться к вам еще для покупки других работ к сессии, а потом и диплом возьму. Спасибо.
Андрей С ( 20, ДВГУПС )17-10-2021
Моя девушка давно советовала посмотреть работу в магазине учебных материалов Автор24. Честно говоря я был настроен скептически, потому что был уверен, что там информация скопирована из сети. Но когда я взял там решение своего задания, был приятно удивлен. Материал и правда качественный. Уникальность его высокая, я сам лично проверял. Цены ниже чем у других. Поэтому теперь и я рекомендую обращаться сюда.
Артём К ( 21, НГУ )29-10-2021
В магазине готовых учебных материалов я купил ответы на вопросы по информатике. Работа была выполнена качественно, за нее я получил пятерку, замечаний никаких не было. Сайтом пользоваться удобно, с оплатой тоже проблем не возникало. Сразу после внесения денег работу можно было скачать. Все быстро, удобно и дешево! Спасибо! Я ваш клиент навеки!
анна в ( 24, БГУ )29-09-2021
Всем добрый день. Хочу поблагодарить Автор24 за качественные материалы, которые собраны в вашем магазине! Моя работа была оценена наивысшим баллом, преподаватель даже похвалил, сказал все четко и без лишней информации. Поэтому и вам я ставлю пятерку и однозначно буду обращаться за помощью еще. 5 из 5, благодарю всех ваших исполнителей.
Татьяна Л ( 24, НГЛУ им.Добролюбова )24-10-2021
Хочу выразить огромную благодарность вашим авторам за хорошие матералы, которые публикуются в магазине готовых работ. Свое задание я купила именно здесь. Как только выбрала работу, со мной сразу связался менеджер и подсказал, как внести оплату. После я скачала работу, она была идеальная и оформлена по методичке. Теперь буду обращаться к вам еще.
Владимир К ( 24, РУДН )07-09-2021
Если вы сомневаетесь в качестве готовых работ, с автор24 можете больше этого не делать. В их магазине собраны только уникальные тексты, которые оформлены по госту, да и цены на них очень приемлемые. В магазине я купил ответы на вопросы и получил за них 5-ку. Информация четко по теме, без воды, ответы развернутые, ничего лишнего. Однозначно рекомендую вас всем своим одногруппникам.
Руслан М ( 24, ДВФУ )02-07-2021
Сам заказываю проверочные работы у вас. Теперь подсадил своих друзей, поэтому мы сами больше не делаем аттестационные задания. Материалы качественные, оформляются правильно, замечаний от преподав не было. Было пару раз разбежность с ценой, но мы этот вопрос быстро уладили с менеджером. Вопросов и претензий к Вашему сайту не имею, все супер, спасибо
Роман К ( 20, СПбГЭУ )28-07-2021
Работа отличная, скачал ее быстро, цена доступная. Было немного правок от препода, но я быстро их исправил сам, поэтому нареканий никаких нет. По функционалу тоже вопросов нет, все понятно и доступно. При выборе работе о ней есть вся полезная информация, указано количество страниц и уникальность текста. Мне все нравится, все супер, спасибо!
Юлия Г ( 24, МГПУ )23-08-2021
В магазине готовых работ я купила ответы на вопросы. Цена очень доступная, даже студенты с маленькой стипендией могут себе позволить обращаться на сайт. Хочу упомянуть о небольшом минусе – один ответ был раскрыт не полностью, поэтому я получила замечание. Но несмотря на это работа была хорошая и ждать не нужно. Поэтому благодарю вас и буду покупать еше.
Михаил З ( 24, УрФУ )17-10-2021
Этот сайт мне порекомендовала моя подруга. Она тут покупает все и всегда была довольна. Я покупаю работу в этом магазине первый раз и думаю не последний. Качество ее меня полностю устроило, цена тоже. Тем более ждать не нужно. Немного было замечаний от преподавателя, но я их сама быстро исправила, поэтому претензий не имею. Все быстро, качественно и доступно. Благодарю
Купить работу
Введи почту
Для покупки работы, введи почту, на которую мы ее пришлём
