Кейс задания по дисциплине Теория организации Расчет экономической эффективности и эффекта

Расчет экономической эффективности и эффекта
Кейс 1.
Руководство консалтинговой фирмы «Альянс» осуществило ряд мероприятий по
совершенствованию управленческой деятельности в организации. Было принято решение
о совмещении ряда должностей в организационной структуре, за счет чего удалось
добиться экономии в размере 40 тыс. рублей в текущем периоде. Принятые решения по
более рациональному использованию ксерокопировального оборудования привели к
экономии в размере 15 тыс. рублей в текущем периоде. Затраты на осуществление данных
решений в организации составили 20 тыс. рублей.
Рассчитайте экономический эффект и эффективность данных мероприятий. Сделайте
вывод
Кейс-задание 2.
Автошкола владеет 10 автомашинами и имеет в штате 18 инструкторов по вождению на
100 учащихся. В этом году удалось привлечь для обучения только 60 слушателей. Оплата
за обучение составляет 1 500 руб. в день при продолжительности курсов – 2 месяца и
периодичности – 3 раза в неделю. Затраты на процесс обучения составляют 800 000 руб.
Каковы экономический эффект и эффективность деятельности автошколы? Сделайте
вывод.
Принятие решения в условиях определенности
Кейс-задание 3.
Угольная шахта (небольшое семейное предприятие) продает на рынке уголь по цене 6000
руб. за тонну. Функция затрат шахты имеет вид:
ТС = 1000 – 500Q + 2Q
2
,
где Q – количество добытого угля в месяц; ТС – общие затраты в месяц.
Рассчитайте оптимальный объем добычи угля, при котором прибыль будет максимальна, а
также величину максимальной прибыли.
Принятие решения в условиях риска
Кейс-задание 4.
Руководство предприятия принимает решение о том, какую назначить цену на свой товар:
60 руб. или 70 руб. Если будет установлена цена 60 руб., то вероятность достижения
объема продаж в 50 000 руб. равна 0,3; 45 000 руб. – 0,4; 40 000 руб. – 0,3. Если будет
установлена цена 70 руб., то вероятность достижения объема продаж в 46 000 руб. равна
0,2; 43 000 руб. – 0,4; 41 000 руб. – 0,4.
Определите, используя метод «дерево решений», какую цену на товар следует назначить?
Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?
Кейс-задание 5.
Руководство предприятия принимает решение о целесообразности приобретения станка
«А» или «Б». Станок «Б» более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу
продукции, но вместе с тем – дороже и требует относительно больших накладных
расходов.
Постоянные расходы на
приобретение станка, руб.
Операционный доход на
одно изделие, руб.
Станок «А» 15 000 20
Станок «Б» 21 000 24
Вероятность того, что годовой спрос на продукцию составит 1 200 единиц, равна 0,4; а
2 000 – 0,6.
Определите, используя метод «дерево решений», какой станок следует приобрести?
Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?
Кейс-задание 6.
В матрице решений, представленной ниже, дана экспертная оценка эффекта (прибыли) от
реализации трех различных проектов компании S1, S2, S3 при разном состоянии экономики:
N1 – экономический бум, N2 - стабильность, N3 – спад, - с вероятностью соответственно
25% для S1, 50% для S2, 25% для S3.
Найдите математическое ожидание эффекта от этих проектов µ, средние квадратичные
отклонения σ и коэффициенты вариации СV. Выберите проект, который следует
финансировать с учетом степени риска. Сделайте вывод.
Проекты
Состояние экономики
N1 N2 N3 µ σ СV
р = 0,25 р = 0,5 р = 0,25
S1 20 10 20 15 5 0,33
S2 40 10 0 15 15 1,0
S3 10 10 10 10 0 0
Принятие решения в условиях неопределенности
Кейс-задание 7.
В матрице решений, представленной ниже, дана экспертная оценка эффекта (прибыли) от
реализации различных бизнес-стратегий компании на разных этапах развития экономики:
N1 – экономический бум, N2 - стабильность, N3 – спад, N4 – депрессия.
Выберите наиболее оптимальную стратегию на основе критериев решения макси-мина
(критерий Вальда) и макси-макса. Сделайте вывод.
Стратегия Состояние экономики Критерий
N1 N2 N3 N4 макси-мин макси-макс
S1 6 6 6 4 4 6
S2 25 7 7 -15 -15 25
S3 20 20 7 -1 -1 20
S4 19 16 9 -2 -2 19
S5 20 15 15 -3 -3 20
Кейс-задание 8.
В матрице решений, представленной ниже, дана экспертная оценка эффекта (прибыли) от
реализации различных бизнес-стратегий компании на разных этапах развития экономики:
N1 – экономический бум, N2 - стабильность, N3 – спад, N4 – депрессия.
Выберите наиболее оптимальную стратегию на основе альфа-критерия решения Гурвица,
если  = 0,7. Сделайте вывод.
6
Стратегия Состояние экономики
N1 N2 N3 N4
S1 6 6 6 4
S2 25 7 7 -15
S3 20 20 7 -1
S4 19 16 9 -2
S5 20 15 15 -3
Кейс-задание 9.
В матрице решений, представленной ниже, дана экспертная оценка эффекта (прибыли) от
реализации различных бизнес-стратегий компании на разных этапах развития экономики:
N1 – экономический бум, N2 - стабильность, N3 – спад, N4 – депрессия.
Выберите наиболее оптимальную стратегию на основе критериев потерь мини-макса
(критерий Сэйвиджа) и мини-мина. Сделайте вывод.
Стратегия Матрица решения Матрица потерь Критерий
N1 N2 N3 N4 N1 N2 N3 N4 мини-макс мини-мин
S1 6 6 6 4 19 14 9 0 19 9
S2 25 7 7 -15 0 13 8 19 19 8
S3 20 20 7 -1 5 0 8 5 8 5
S4 19 16 9 -2 6 4 6 6 6 4
S5 20 15 15 -3 5 5 0 7 7 5
Кейс-задание 10.
В матрице решений, представленной ниже, дана экспертная оценка эффекта (прибыли) от
реализации различных бизнес-стратегий компании на разных этапах развития экономики:
N1 – экономический бум, N2 - стабильность, N3 – спад, N4 – депрессия.
Выберите наиболее оптимальную стратегию на основе критерия решения Лапласа.
Сделайте вывод.
Стратегия Состояние экономики Прибыль
N1 N2 N3 N4 суммарная средняя
S1 6 6 6 4 22 5,5
S2 25 7 7 -15 24 6
S3 20 20 7 -1 46 11,5
S4 19 16 9 -2 42 10,5
S5 20 15 15 -3 47 11,75
Принятие решения на основе методики ПАТТЕРНА
Кейс-задание 11.
«Дерево целей» компании по производству обуви включает стратегическую цель,
цели первого уровня и мероприятия по их достижению. Экспертами были определены
коэффициенты относительной важности (КОВ) каждой цели и мероприятия. Для цели О1
– КОВ = 0,7; для цели О2 – КОВ = 0,3. Вклад в достижение цели О1 мероприятий: М1 –
0,8; М2 – 0,2; М3 – 0; вклад в достижение цели О2 мероприятий: М1 – 0,3; М2 – 0,3; М3 –
0,4. Какой путь достижения цели Вы выберете? Обоснуйте Ваш ответ.
Кейс-задание 12.
Компания А специализируется на производстве одежды. Компания работает с
широкой линейкой продукции – от повседневных моделей до остромодных изделий.
Крупносерийное производство позволяет экономить на издержках и удерживать
достаточно низкие цены по сравнению с конкурентами. Однако снижение спроса на
продукцию компании на рынке в связи с усилением конкурентной борьбы требует
изменения стратегии развития компании.
Используя методику ПАТТЕРНА, проанализируйте различные варианты решения
проблемы на основе предложенного «дерева целей» и значений критериев и выберите
наиболее эффективный путь. Обоснуйте свой выбор.
Стратегическая цель С1:
развитие компании
Цель О1:
диверсифицированный
рост
Мероприятие М1:
организация
собственного
производства
Мероприятие М2:
приобретение компании
галантерейных изделий
Цель О2:
концентрированный рост
Мероприятие М3:
внедрение новой
технологии
Мероприятие М4:
освоение региональных
рынков
Стратегическая цель
Цель О1 Цель О2
Мероприятие М1 Мероприятие М2 Мероприятие М3
9
Критерии Вес Цель О1 Цель О2
Денежная выручка 0,4 0,4 0,6
Капитализация фирмы 0,6 0,7 0,3
Критерии Вес М1 М2
Доля рынка 0,3 0,4 0,6
Размер клиентской базы 0,7 0,6 0,4
Критерии Вес М3 М4
Рентабельность 0,7 0,2 0,8
Доход 0,3 0,6 0,4

Кейс-задания по дисциплине «Теория организации»
12 кейс-задач.Решение подробное.
Оценка "Отлично"
Расчет экономической эффективности и эффекта
Кейс 1.
Руководство консалтинговой фирмы «Альянс» осуществило ряд мероприятий по
совершенствованию управленческой деятельности в организации. Было принято решение
о совмещении ряда должностей в организационной структуре, за счет чего удалось
добиться экономии в размере 40 тыс. рублей в текущем периоде. Принятые решения по
более рациональному использованию ксерокопировального оборудования привели к
экономии в размере 15 тыс. рублей в текущем периоде. Затраты на осуществление данных
решений в организации составили 20 тыс. рублей.
Рассчитайте экономический эффект и эффективность данных мероприятий. Сделайте
вывод.
Кейс-задание 2.
Автошкола владеет 10 автомашинами и имеет в штате 18 инструкторов по вождению на
100 учащихся. В этом году удалось привлечь для обучения только 60 слушателей. Оплата
за обучение составляет 1 500 руб. в день при продолжительности курсов – 2 месяца и
периодичности – 3 раза в неделю. Затраты на процесс обучения составляют 800 000 руб.
Каковы экономический эффект и эффективность деятельности автошколы? Сделайте
вывод.
Принятие решения в условиях определенности
Кейс-задание 3.
Угольная шахта (небольшое семейное предприятие) продает на рынке уголь по цене 6000
руб. за тонну. Функция затрат шахты имеет вид:
ТС = 1000 – 500Q + 2Q
2
,
где Q – количество добытого угля в месяц; ТС – общие затраты в месяц.
Рассчитайте оптимальный объем добычи угля, при котором прибыль будет максимальна, а
также величину максимальной прибыли.
Принятие решения в условиях риска
Кейс-задание 4.
Руководство предприятия принимает решение о том, какую назначить цену на свой товар:
60 руб. или 70 руб. Если будет установлена цена 60 руб., то вероятность достижения
объема продаж в 50 000 руб. равна 0,3; 45 000 руб. – 0,4; 40 000 руб. – 0,3. Если будет
установлена цена 70 руб., то вероятность достижения объема продаж в 46 000 руб. равна
0,2; 43 000 руб. – 0,4; 41 000 руб. – 0,4.
Определите, используя метод «дерево решений», какую цену на товар следует назначить?
Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?
Кейс-задание 5.
Руководство предприятия принимает решение о целесообразности приобретения станка
«А» или «Б». Станок «Б» более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу
продукции, но вместе с тем – дороже и требует относительно больших накладных
расходов.
Постоянные расходы на
приобретение станка, руб.
Операционный доход на
одно изделие, руб.
Станок «А» 15 000 20
Станок «Б» 21 000 24
Вероятность того, что годовой спрос на продукцию составит 1 200 единиц, равна 0,4; а
2 000 – 0,6.
Определите, используя метод «дерево решений», какой станок следует приобрести?
Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?
Кейс-задание 6.
В матрице решений, представленной ниже, дана экспертная оценка эффекта (прибыли) от
реализации трех различных проектов компании S1, S2, S3 при разном состоянии экономики:
N1 – экономический бум, N2 - стабильность, N3 – спад, - с вероятностью соответственно
25% для S1, 50% для S2, 25% для S3.
Найдите математическое ожидание эффекта от этих проектов µ, средние квадратичные
отклонения σ и коэффициенты вариации СV. Выберите проект, который следует
финансировать с учетом степени риска. Сделайте вывод.
Проекты
Состояние экономики
N1 N2 N3 µ σ СV
р = 0,25 р = 0,5 р = 0,25
S1 20 10 20 15 5 0,33
S2 40 10 0 15 15 1,0
S3 10 10 10 10 0 0
Принятие решения в условиях неопределенности
Кейс-задание 7.
В матрице решений, представленной ниже, дана экспертная оценка эффекта (прибыли) от
реализации различных бизнес-стратегий компании на разных этапах развития экономики:
N1 – экономический бум, N2 - стабильность, N3 – спад, N4 – депрессия.
Выберите наиболее оптимальную стратегию на основе критериев решения макси-мина
(критерий Вальда) и макси-макса. Сделайте вывод.
Стратегия Состояние экономики Критерий
N1 N2 N3 N4 макси-мин макси-макс
S1 6 6 6 4 4 6
S2 25 7 7 -15 -15 25
S3 20 20 7 -1 -1 20
S4 19 16 9 -2 -2 19
S5 20 15 15 -3 -3 20
Кейс-задание 8.
В матрице решений, представленной ниже, дана экспертная оценка эффекта (прибыли) от
реализации различных бизнес-стратегий компании на разных этапах развития экономики:
N1 – экономический бум, N2 - стабильность, N3 – спад, N4 – депрессия.
Выберите наиболее оптимальную стратегию на основе альфа-критерия решения Гурвица,
если  = 0,7. Сделайте вывод.
6
Стратегия Состояние экономики
N1 N2 N3 N4
S1 6 6 6 4
S2 25 7 7 -15
S3 20 20 7 -1
S4 19 16 9 -2
S5 20 15 15 -3
Кейс-задание 9.
В матрице решений, представленной ниже, дана экспертная оценка эффекта (прибыли) от
реализации различных бизнес-стратегий компании на разных этапах развития экономики:
N1 – экономический бум, N2 - стабильность, N3 – спад, N4 – депрессия.
Выберите наиболее оптимальную стратегию на основе критериев потерь мини-макса
(критерий Сэйвиджа) и мини-мина. Сделайте вывод.
Стратегия Матрица решения Матрица потерь Критерий
N1 N2 N3 N4 N1 N2 N3 N4 мини-макс мини-мин
S1 6 6 6 4 19 14 9 0 19 9
S2 25 7 7 -15 0 13 8 19 19 8
S3 20 20 7 -1 5 0 8 5 8 5
S4 19 16 9 -2 6 4 6 6 6 4
S5 20 15 15 -3 5 5 0 7 7 5
Кейс-задание 10.
В матрице решений, представленной ниже, дана экспертная оценка эффекта (прибыли) от
реализации различных бизнес-стратегий компании на разных этапах развития экономики:
N1 – экономический бум, N2 - стабильность, N3 – спад, N4 – депрессия.
Выберите наиболее оптимальную стратегию на основе критерия решения Лапласа.
Сделайте вывод.
Стратегия Состояние экономики Прибыль
N1 N2 N3 N4 суммарная средняя
S1 6 6 6 4 22 5,5
S2 25 7 7 -15 24 6
S3 20 20 7 -1 46 11,5
S4 19 16 9 -2 42 10,5
S5 20 15 15 -3 47 11,75
Принятие решения на основе методики ПАТТЕРНА
Кейс-задание 11.
«Дерево целей» компании по производству обуви включает стратегическую цель,
цели первого уровня и мероприятия по их достижению. Экспертами были определены
коэффициенты относительной важности (КОВ) каждой цели и мероприятия. Для цели О1
– КОВ = 0,7; для цели О2 – КОВ = 0,3. Вклад в достижение цели О1 мероприятий: М1 –
0,8; М2 – 0,2; М3 – 0; вклад в достижение цели О2 мероприятий: М1 – 0,3; М2 – 0,3; М3 –
0,4. Какой путь достижения цели Вы выберете? Обоснуйте Ваш ответ.
Кейс-задание 12.
Компания А специализируется на производстве одежды. Компания работает с
широкой линейкой продукции – от повседневных моделей до остромодных изделий.
Крупносерийное производство позволяет экономить на издержках и удерживать
достаточно низкие цены по сравнению с конкурентами. Однако снижение спроса на
продукцию компании на рынке в связи с усилением конкурентной борьбы требует
изменения стратегии развития компании.
Используя методику ПАТТЕРНА, проанализируйте различные варианты решения
проблемы на основе предложенного «дерева целей» и значений критериев и выберите
наиболее эффективный путь. Обоснуйте свой выбор.
Стратегическая цель С1:
развитие компании
Цель О1:
диверсифицированный
рост
Мероприятие М1:
организация
собственного
производства
Мероприятие М2:
приобретение компании
галантерейных изделий
Цель О2:
концентрированный рост
Мероприятие М3:
внедрение новой
технологии
Мероприятие М4:
освоение региональных
рынков
Стратегическая цель
Цель О1 Цель О2
Мероприятие М1 Мероприятие М2 Мероприятие М3
9
Критерии Вес Цель О1 Цель О2
Денежная выручка 0,4 0,4 0,6
Капитализация фирмы 0,6 0,7 0,3
Критерии Вес М1 М2
Доля рынка 0,3 0,4 0,6
Размер клиентской базы 0,7 0,6 0,4
Критерии Вес М3 М4
Рентабельность 0,7 0,2 0,8
Доход 0,3 0,6 0,4