Спасибо большое автору, отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
Организация коммерческой деятельности Кейс Оценка поставщиков по результатам работы Целями и задачами деятельности ЗАО ТК Эдельвейс магазина
- 5 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Кейс. Оценка поставщиков по результатам работы
Целями и задачами деятельности ЗАО ТК Эдельвейс магазина 111
являются расширение рынка товаров и услуг, обеспечение товарами
населения, детско-оздоровительных комплексов, предприятий города Казани
и других городов Республики Татарстан, а также извлечение прибыли.
Ассортиментный профиль магазина очень большой, происходит
реализация таких продовольственных товаров, как вино-водочные изделия,
соки и воды, кондитерские изделия, замороженная продукция, консервация,
зерномучные изделия, чай и кофе, кисломолочные товары, колбасные
изделия, овощи и фрукты, полуфабрикаты, салаты, а также
непродовольственных товаров.
На данный момент предприятие работает с большим количеством
поставщиков. Перед руководством стоит задача определения наилучшего
поставщика вино-водочных изделий.
Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с
одним из двух поставщиков, необходимо провести оценку их деятельности
на основе следующих данных.
Известно, что в течение двух месяцев организация получала от
поставщиков алкогольной продукции «Саман» и «Патриот» товары А (водка)
и В (вино) в определенном количестве. Динамика цен на поставляемую
продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика
нарушений поставщиками сроков поставок представлена в таблицах 1-3.
Таблица 1
Динамика цен на поставляемые товары
поставщик месяц товар Объем
поставки,
ед/мес
Цена за
единицу, руб
Саман ноябрь А
В
300
250
110
120
Патриот ноябрь А
В
350
350
125
130
Саман дека
брь
А
В
500
300
125
140
Патрио
т
дека
брь
А
В
500
400
130
145
Таблица 2
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
меся
ц
поста
вщик
Количество товара ненадлежащего качества,
поставленного в течение месяца, единиц
нояб
рь
Сама
н
Патр
иот
10
15
дека
брь
Сама
н
Патр
иот
15
14
Таблица 3
Динамика нарушения установленных сроков поставки
Саман Патриот
месяц Количество
поставок,
единиц
Всего
опозданий,
дней
месяц Количество
поставок, единиц
Всего
опозданий,
дней
ноябрь 7 14 ноябрь 6 12
декабрь 8 16 декабрь 8 20
Необходимо выполнить оценку поставщиков по показателям цены,
надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга
поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество
поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.
Задание к кейсу:
1) Проведите оценку деятельности поставщиков на основе расчета
средневзвешенного темпа роста цен; темпа роста поставки товаров
ненадлежащего качества; темпа роста среднего опоздания.
2) Обоснуйте выбор конкретного поставщика
3) Охарактеризуйте этапы выбора поставщиков
4) Перечислите факторы, влияющие на выбор поставщиков
Кейс. Оценка поставщиков по результатам работы
Целями и задачами деятельности ЗАО ТК Эдельвейс магазина 111
являются расширение рынка товаров и услуг, обеспечение товарами
населения, детско-оздоровительных комплексов, предприятий города Казани
и других городов Республики Татарстан, а также извлечение прибыли.
Ассортиментный профиль магазина очень большой, происходит
реализация таких продовольственных товаров, как вино-водочные изделия,
соки и воды, кондитерские изделия, замороженная продукция, консервация,
зерномучные изделия, чай и кофе, кисломолочные товары, колбасные
изделия, овощи и фрукты, полуфабрикаты, салаты, а также
непродовольственных товаров.
На данный момент предприятие работает с большим количеством
поставщиков. Перед руководством стоит задача определения наилучшего
поставщика вино-водочных изделий.
Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с
одним из двух поставщиков, необходимо провести оценку их деятельности
на основе следующих данных.
Известно, что в течение двух месяцев организация получала от
поставщиков алкогольной продукции «Саман» и «Патриот» товары А (водка)
и В (вино) в определенном количестве. Динамика цен на поставляемую
продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика
нарушений поставщиками сроков поставок представлена в таблицах 1-3.
Таблица 1
Динамика цен на поставляемые товары
поставщик месяц товар Объем
поставки,
ед/мес
Цена за
единицу, руб
Саман ноябрь А
В
300
250
110
120
Патриот ноябрь А
В
350
350
125
130
Саман дека
брь
А
В
500
300
125
140
Патрио
т
дека
брь
А
В
500
400
130
145
Таблица 2
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
меся
ц
поста
вщик
Количество товара ненадлежащего качества,
поставленного в течение месяца, единиц
нояб
рь
Сама
н
Патр
иот
10
15
дека
брь
Сама
н
Патр
иот
15
14
Таблица 3
Динамика нарушения установленных сроков поставки
Саман Патриот
месяц Количество
поставок,
единиц
Всего
опозданий,
дней
месяц Количество
поставок, единиц
Всего
опозданий,
дней
ноябрь 7 14 ноябрь 6 12
декабрь 8 16 декабрь 8 20
Необходимо выполнить оценку поставщиков по показателям цены,
надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга
поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество
поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.
Задание к кейсу:
1) Проведите оценку деятельности поставщиков на основе расчета
средневзвешенного темпа роста цен; темпа роста поставки товаров
ненадлежащего качества; темпа роста среднего опоздания.
2) Обоснуйте выбор конкретного поставщика
3) Охарактеризуйте этапы выбора поставщиков
4) Перечислите факторы, влияющие на выбор поставщиков
Кейс. Оценка поставщиков по результатам работы
Целями и задачами деятельности ЗАО ТК Эдельвейс магазина 111
являются расширение рынка товаров и услуг, обеспечение товарами
населения, детско-оздоровительных комплексов, предприятий города Казани
и других городов Республики Татарстан, а также извлечение прибыли.
Ассортиментный профиль магазина очень большой, происходит
реализация таких продовольственных товаров, как вино-водочные изделия,
соки и воды, кондитерские изделия, замороженная продукция, консервация,
зерномучные изделия, чай и кофе, кисломолочные товары, колбасные
изделия, овощи и фрукты, полуфабрикаты, салаты, а также
непродовольственных товаров.
На данный момент предприятие работает с большим количеством
поставщиков. Перед руководством стоит задача определения наилучшего
поставщика вино-водочных изделий.
Для принятия решения о пролонгировании договорных отношений с
одним из двух поставщиков, необходимо провести оценку их деятельности
на основе следующих данных.
Известно, что в течение двух месяцев организация получала от
поставщиков алкогольной продукции «Саман» и «Патриот» товары А (водка)
и В (вино) в определенном количестве. Динамика цен на поставляемую
продукцию, динамика поставки некачественных товаров, а также динамика
нарушений поставщиками сроков поставок представлена в таблицах 1-3.
Таблица 1
Динамика цен на поставляемые товары
поставщик месяц товар Объем
поставки,
ед/мес
Цена за
единицу, руб
Саман ноябрь А
В
300
250
110
120
Патриот ноябрь А
В
350
350
125
130
Саман дека
брь
А
В
500
300
125
140
Патрио
т
дека
брь
А
В
500
400
130
145
Таблица 2
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
меся
ц
поста
вщик
Количество товара ненадлежащего качества,
поставленного в течение месяца, единиц
нояб
рь
Сама
н
Патр
иот
10
15
дека
брь
Сама
н
Патр
иот
15
14
Таблица 3
Динамика нарушения установленных сроков поставки
Саман Патриот
месяц Количество
поставок,
единиц
Всего
опозданий,
дней
месяц Количество
поставок, единиц
Всего
опозданий,
дней
ноябрь 7 14 ноябрь 6 12
декабрь 8 16 декабрь 8 20
Необходимо выполнить оценку поставщиков по показателям цены,
надежности и качества поставляемого товара. При расчете рейтинга
поставщиков принять следующие веса показателей: цена – 0,6; качество
поставляемых товаров – 0,2; надежность поставки – 0,2.
Задание к кейсу:
1) Проведите оценку деятельности поставщиков на основе расчета
средневзвешенного темпа роста цен; темпа роста поставки товаров
ненадлежащего качества; темпа роста среднего опоздания.
2) Обоснуйте выбор конкретного поставщика
3) Охарактеризуйте этапы выбора поставщиков
4) Перечислите факторы, влияющие на выбор поставщиков
нет
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
