Talent менеджмент Синергия МТИ МосАП Ответы на итоговый тест

Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда - это … талантов
• сохранение
• привлечение
• удержание
• развитие

По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, - это «…»

Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, - это «…»

Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала - это ...
• коучинг
• рекрутинг
• управление персоналом
• система управления талантами

Установите соответствие между понятиями и определениями:
A. Человеческий капитал организации
B. Talent-менеджмент
C. Кадровая политика
D. имеющийся у персонала организации запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, его производительные способности, психологические, культурные, мировоззренческие и социальные свойства, которые используются в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации
E. процесс управления, сохранения в организации и развития людей, которых компания считает важными и ценными для достижения стратегических целей
F. совокупность целей и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом

К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят ... (укажите 2 варианта ответа)
• излишняя сосредоточенность на финансовой защищенности и стабильности
• неумение реагировать на изменения
• очень высокие карьерные ожидания
• недостаточно развитые навыки критического мышления

Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», -...

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Планирование талантов
B. Развитие талантов
C. Приобретение талантов
D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
E. предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество
F. продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала

Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин ... организация
• «красная»
• «зеленая»
• «бирюзовая»

Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
1 привлечение
2 рекрутинг
3 выбор
4 трудоустройство

Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
1 планирование
2 приобретение
3 развитие
4 удержание

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, - это ...

Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций - это ...
• коучинг
• развитие
• обучение
• наставничество

Установите последовательность этапов процесса коучинга:
1 определить цель и задачу: чего вы хотите достичь
2 оценить текущий уровень производительности: как вы сейчас работаете
3 определить план повышения производительности: определите области, где производительность может быть улучшена
4 разработать план действий: разработка конкретных стратегий
5 выполнение и оценка: текущие действия, оценка прогресса человека

Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала - это ... талантов

В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, - это ...
• лидер
• новый сотрудник
• будущий руководитель
• талантливый сотрудник

Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, - это ... корпоративная культура

Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, - это ... организации
• одаренность
• цифровой талант
• человеческий капитал
• психологическое здоровье

В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает ...
• одаренность
• цифровой талант
• личностный талант
• талант управления персоналом

Инструменты по управлению талантами - это ...
• планирование талантов
• управление персоналом
• система управления талантами
• методология управления талантами

Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, - это ... условия труда

Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для ... традиции
• арабской
• японской
• англо-американской

Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала - это этапы направления ... персонала

Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как ... (укажите 3 варианта ответа)
• доверие
• закрытые коммуникации
• ориентация на достижение общих целей
• уважение и признание ценности индивидуального знания

Высший уровень развития способностей и талантов - это ...

Одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность, - это ...

Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:
1 анализ и диагностика показателей кадрового потенциала
2 определение уровня развития кадрового персонала
3 выявление причин недостаточной эффективности кадрового персонала

Управление информацией и создание систем относится к ... компетенциям, необходимым сотрудникам на современном этапе развития технологий

Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., - это ...

Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, ... - это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Удержание талантов
B. Развитие талантов
C. Привлечение талантов
D. Сохранение талантов
E. мотивация и оценка
F. обучение, формирование кадрового резерва, служебное продвижение, обогащение труда
G. подбор, отбор и наем сотрудников
H. адаптация, организация и создание комфортных и безопасных труда

С цифровой революцией связанно развитие ... технологий

Нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними, - это ... культура

Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, - это ...
• развитие талантов
• приобретение талантов
• вознаграждение сотрудников
• методология управления талантами

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, - это ...
• трудовой мотив
• цифровой талант
• производительность
• «оптиум» мотивации

Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач - это ...
• аудит
• коучинг
• рекрутинг
• наставничество

Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, - это ...
• резюме
• план карьеры
• штатное расписание
• личная карточка

Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, - это ...
• М. О. Латуха
• Ю. Г. Одегов
• К. А. Носкова
• В. Г. Коновалова

Согласно ..., поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
• теории поколений
• цифровой революции
• социокультурной теории
• компетентностному подходу

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Лидерство
B. Коучинг
C. Корпоративная культура
D. общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели
E. консультирование и получение обратной связи о работе сотрудников
F нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, - это …

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Управление талантами
B. Мотивация
C. Талант
D. целенаправленную деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников
E. движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию
F. одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность

Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи - это ...
• аудит
• рекрутинг
• управление талантами
• управление эффективностью

Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, - это ...
• талант
• человеческий капитал
• управление талантами
• планирование талантов

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как ... (укажите 2 варианта ответа)
• потенциал
• производительность
• количество отработанного времени

Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество - это ... талантов

С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или ... таланта

Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса - это ...

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Лидер
B. Мотивация талантов
C. «Профиль должности»
D. лицо в какой-либо группе, организации, команде, подразделении, пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия
E. непрерывный мониторинг и развитие внутренней мотивации или самомотивации
F. документ, который описывает саму должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности

В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем - это ...

Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия - это ...
• ведущий специалист
• талантливый сотрудник
• наставник
• лидер

Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации - это ...
• закон Йеркса-Додсона
• система управления талантами
• матрица индивидуальных особенностей конкретных сотрудников

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, - это планирование ...

Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, - это ...
• коучинг
• наставничество
• планирование карьеры
• планирование преемственности

Понятие «управление талантами» появилось в конце … века

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, - это ... талантов

... является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
• Аудит
• Рекрутинг
• Сохранение
• Привлечение

Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что ...
• стоимость талантливых специалистов всегда высокая
• при выборе специалистов из числа имеющихся сотрудников, придется тратить время на их профессиональный рост
• при привлечении команды со стороны потребуется ждать, пока вложенные в нее затраты окупятся
• сложные проекты и трудности не пугают талантливых сотрудников, а воспринимаются как вызов

На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение ...

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов - это ...
• развитие талантов
• приобретение талантов
• планирование талантов
• методология управления талантами

Квалифицированные специалисты, отвечающие повышенным требованиям и отобранные для потенциального занятия руководящей должности на предприятии, - это ...
• кадровый резерв
• молодые специалисты
• талантливые сотрудники

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
A. Планирование талантов
B. Удержание талантов
C. Управление талантами
D. выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов
E. обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения
F. совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации

На оценку "Отлично".
После оплаты вы сможете скачать файл с ответами на итоговый тест. Все вопросы из файла указаны ниже в содержании.
Правильные ответы на вопросы выделены зеленым цветом.
Чтобы найти нужный вопрос в файле, необходимо нажать одновременно Ctrl+F. Становится активным окно поиска. Вводите несколько слов из интересующего вопроса. Нажимаете Enter. Система выдает результаты поиска и нужные слова выделяются цветом.

ВАЖНО: Вы покупаете готовую работу, а именно ответы на те вопросы, которые перечислены ниже. Перед покупкой убедитесь, что ваши вопросы совпадают с ними. Если вашего вопроса нет в этом списке, значит его нет и в файле с правильными ответами.

Talent менеджмент
Введение
Тема 1. Талант-менеджмент как инструмент современного управления персоналом
Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами
Тема 3. Методология управления талантами
Тема 4. Управление результативностью через управление талантами
Заключение