Спасибо большое автору, отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
Коучинг, лидерство и построение команд.Промежуточные тесты Синергия/МТИ 2024г
- 16 страниц
- 2024 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Сдано в 2024г. Скриншоты с отметками прилагаются к работе.
Тест 1 Верно 5 из 8 вопросов
Тест 2 Верно 5 из 8 вопросов
Тест 3 Верно 7 из 8 вопросов
Тест 4 Верно 7 из 8 вопросов
Тест 5 Верно 7 из 8 вопросов
Тест 6 Верно 8 из 8 вопросов
Тест 7 Верно 6 из 8 вопросов
Тест 8 Верно 8 из 8 вопросов
Тест 9 Верно 8 из 8 вопросов
Тест 1
1 Лидеру необходимо уметь …
2 Такой тип руководителя, как лидер, …
3 Такой тип руководителя, как начальник, …
4 Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
5 При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
6 Для руководителя предпочтительно …
7 Лидеру необходимо уметь …
8 Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
Тест 2
1 Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
2 Круг зоны влияния находится внутри …
3 В любых обстоятельствах лидер …
4 В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...
5 События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
6 События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
7 Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
8 Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …
Тест 3
1 Первый этап развития команды называется этапом …
2 На первом этапе развития команды ее члены …
3 Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
4 Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
5 Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
6 Эффективный руководитель должен …
7 Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
8 Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Тест 4
1 Классы мотивации могут быть …
2 Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
3 Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
4 Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
5 Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации
6 Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …
7 Для определения мотивации сотрудника …
8 Знание типов мотивации поможет руководителю …
Тест 5
1 После этапа формирования команды наступает этап …
2 Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии …
3 Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
4 Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
5 Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
6 Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …
7 При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
8 Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …
Тест 6
1 Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …
2 Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу
3 Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
4 Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …
5 Если ваш собеседник возмущен настолько, что говорит, повысив голос, вам следует …
6 Техника «вообразите стекло» применяется для …
7 Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …
8 Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …
Тест 7
1 Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
2 Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
3 В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
4 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
5 Техника Уолта Диснея названа в честь …
6 Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
7 Для различия ролей в технике Диснея можно …
8 Для поиска нестандартных решений можно использовать …
Тест 8
1 На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …
2 На стадии конструктивной совместной работы члены команды …
3 На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …
4 Делегирование руководителем задач … сотрудников
5 Сотрудники организации могут делегировать задачи …
6 Руководитель может делегировать своим подчиненным решение …
7 Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …
8 Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Тест 9
1 Работая с сотрудниками в организации, коуч …
2 Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
3 Пример коучингового вопроса: …
4 Когда цель клиента размыта, коучу следует …
5 Консультируя сотрудников, коуч …
6 Модель GROW можно использовать для …
7 Для достижения поставленных целей клиент коуча …
8 Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
