Спасибо большое автору, отличная работа!
Информация о работе
Подробнее о работе
Коучинг, лидерство и построение команд.Промежуточные тесты +Итоговый тест Синергия/МТИ 2024г
- 23 страниц
- 2024 год
- 1 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Сдано в 2024г. Скриншоты с отметками прилагаются к работе.
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ТЕСТЫ:
Тест 1 Верно 5 из 8 вопросов
Тест 2 Верно 5 из 8 вопросов
Тест 3 Верно 7 из 8 вопросов
Тест 4 Верно 7 из 8 вопросов
Тест 5 Верно 7 из 8 вопросов
Тест 6 Верно 8 из 8 вопросов
Тест 7 Верно 6 из 8 вопросов
Тест 8 Верно 8 из 8 вопросов
Тест 9 Верно 8 из 8 вопросов
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ:
Верно 27 из 40 вопросов.
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ТЕСТЫ
Тест 1
1 Лидеру необходимо уметь …
2 Такой тип руководителя, как лидер, …
3 Такой тип руководителя, как начальник, …
4 Лидерство является процессом, при котором индивид … для достижения целей группы или организации
5 При решении вопроса мотивации сотрудников лидер …
6 Для руководителя предпочтительно …
7 Лидеру необходимо уметь …
8 Стиль руководства, при котором руководитель ориентируется на отношения со своей командой, называется …
Тест 2
1 Нашу жизнь, прежде всего, определяют наши …
2 Круг зоны влияния находится внутри …
3 В любых обстоятельствах лидер …
4 В процессе жизни и развития человека автоматически растет его зона ...
5 События, на которые мы можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
6 События, на которые мы не можем оказывать воздействие, находятся в нашей зоне …
7 Нам хочется быть похожими на людей, чьи мысли сосредоточены в зоне …
8 Человек с лидерскими качествами концентрирует свое внимание на …
Тест 3
1 Первый этап развития команды называется этапом …
2 На первом этапе развития команды ее члены …
3 Задача, сформулированная в соответствие с техникой SMART (СМАРТ), должна быть …
4 Если цель согласована, то сотрудник может ответить на вопрос «…»
5 Оценивая руководителя, подчиненные больше всего обращают внимание на …
6 Эффективный руководитель должен …
7 Автономность поставленных задач … мотивацию сотрудника
8 Понять, что влияет на мотивацию сотрудников, можно с помощью …
Тест 4
1 Классы мотивации могут быть …
2 Люди, которые стремятся делать лишь то, за что не накажет начальник, является примером … типа мотивации
3 Человек, которого больше всего интересует цена его труда, является примером … типа мотивации
4 Человек, который стремится к росту и развитию на рабочем месте, является примером … типа мотивации
5 Сотрудники, которым важно прежде всего уважение со стороны коллектива и стремление всех участников коллектива к достижению общей цели, являются примером … типа мотивации
6 Количество сотрудников в организации, имеющих люмпенизированный тип мотивации, обычно не превышает …
7 Для определения мотивации сотрудника …
8 Знание типов мотивации поможет руководителю …
Тест 5
1 После этапа формирования команды наступает этап …
2 Распределить зоны ответственности руководитель должен на стадии …
3 Если после этапа формирования между членами команды начинают возникать конфликты, то руководителю следует …
4 Согласно шкале времени алгоритма анализа конфликтов, все шаги по разрешению конфликтной ситуации должны быть ориентироваться на …
5 Установите последовательность этапов анализа конфликтной ситуации:
6 Участники разрешения конфликта и участники конфликта – это …
7 При определении времени, которое необходимо для решения задачи, 20 % дополнительного времени нужно оставить на …
8 Стадия столкновения, бурления и позиционирования – это …
Тест 6
1 Вам удастся сохранить хорошие отношения с сотрудником после конфликта, если …
2 Применение алгоритма решения конфликта приводит к …, и тогда коллектив продолжает совместную работу
3 Установите последовательность шагов алгоритма разрешения конфликта:
4 Если двое подчиненных конфликтуют друг с другом и просят руководителя решить, кто из них прав, ему следует …
5 Если ваш собеседник возмущен настолько, что говорит, повысив голос, вам следует …
6 Техника «вообразите стекло» применяется для …
7 Частично соглашаясь с оппонентом, вы демонстрируете, что …
8 Правило «А, Б + ВП» предполагает, что вы …
Тест 7
1 Сопоставляя стадии формирования команды, можно утверждать, что стадия структурирования и экспериментирования … столкновения, бурления и позиционирования
2 Технику Уолта Диснея можно применить во время работы с …
3 В технике Уолта Диснея выделяют такие роли, как «…»
4 В технике Уолта Диснея роль наблюдателя нужна для того, чтобы …
5 Техника Уолта Диснея названа в честь …
6 Роберт Дилтс – автор, описавший технику Уолта Диснея, – был последователем …
7 Для различия ролей в технике Диснея можно …
8 Для поиска нестандартных решений можно использовать …
Тест 8
1 На стадии конструктивной совместной работы можно использовать …
2 На стадии конструктивной совместной работы члены команды …
3 На стадии конструктивной совместной работы у команды появляются …
4 Делегирование руководителем задач … сотрудников
5 Сотрудники организации могут делегировать задачи …
6 Руководитель может делегировать своим подчиненным решение …
7 Преимущества делегирования для руководителя заключаются, в частности, в том, что …
8 Установите правильную последовательность этапов развития команды:
Тест 9
1 Работая с сотрудниками в организации, коуч …
2 Работа в коучинговом подходе ориентирована на …
3 Пример коучингового вопроса: …
4 Когда цель клиента размыта, коучу следует …
5 Консультируя сотрудников, коуч …
6 Модель GROW можно использовать для …
7 Для достижения поставленных целей клиент коуча …
8 Последний шаг модели GROW состоит в том, чтобы …
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
1 Такой тип руководителя, как начальник, …
2 Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
3 Лидер – это тип руководителя, который …
4 Лидер – это тип руководителя, который …
5 Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
6 На нашу жизнь больше всего влияют …
7 Установите правильную последовательность этапов развития команды:
8 Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
9 Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
10 Для постановки целей и задач руководители используют …
11 Технология SMART используется для …
12 Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
13 Заработная плата … мотивацию сотрудников
14 Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
15 Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
16 Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
17 Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
18 Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
19 Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
20 К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
21 Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
22 Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
23 Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
24 Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
25 Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
26 Знание типов мотивации позволит руководителю …
27 Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
28 На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
29 В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
30 Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
31 Алгоритм разрешения конфликта …
32 Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
33 В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
34 В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
35 В технике Уолта Диснея участники …
36 На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
37 Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
38 Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
39 Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
40 Члены команды эффективнее всего работают на стадии …
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
