Стратегическое управление предприятиями малого и среднего бизнеса тест Витте

Стратегическое управление предприятиями малого и среднего бизнеса
1. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Элементы, которые, по мнению Э. А. Уткина, должна включать миссия организации:
• внешний образ компании, внутренняя концепция, описание продуктов, технология
• внешний образ компании, ее имидж, внутренняя концепция, описание продуктов, технология, характеристика рынка, цели организации
• внешний образ компании, ее имидж, внутренняя концепция, описание продуктов, технология, характеристика рынка внешний образ компании, внутренняя концепция, описание продуктов, технология, характеристика рынка


2. 40 лет Можайский молокозавод (стерилизованного молока “Можайский”») монопольно использовал одну из самых «ностальгических» для значительной части населения России торговых марок — «Можайское молоко». В 2008г. за популярный бренд началась жестокая борьба. Один из крупнейших российских производителей лимонадов АО «Бородино» (также базирующееся в Можайском районе Московской области) с помощью Московского Сбербанка решил запустить производство молока под этой маркой.
АО «Бородино», сохраняя привычный бренд, решило использовать его по-новому. В компании стали разливать молоко в пакеты Соmbiblос с откидной крышкой. При этом «Бородино» решило вступить с Можайским заводом в прямую конкуренцию по цене. На Можайском молокозаводе новый пакет АО «Бородино» восприняли в штыки.
Сегодня АО «Бородино» Можайского района Московской области выступает в роли главного предприятия и владеет контрольными пакетами акций входящих в него самостоятельных предприятий. Оно наделено функциями определения общей стратегии производственно-экономического развития, координации и финансового контроля. АО «Бородино» известно прежде всего своим лимонадом и слабоалкогольными напитками. У компании три завода — по разливу безалкогольных и слабоалкогольных напитков, производству консервов (тушенки и овощей) в Калуге, а также джемов и кондитерских изделий в Москве.
Известные марки «географического» происхождения часто используют несколько компаний. Например, пиво «Жигулевское», самое популярное пиво в Советском Союзе, производилось в разных городах. В свое время в Боржоми лицензию на разлив и продажу минеральной воды получили семь фирм. Масло под маркой «Вологодское» без конфликтов производится на двух предприятиях — Вологодском опытном заводе Всероссийской академии молочного хозяйства и Вологодском молочном заводе. Но в случае с АО «Можайское молоко» мирного сосуществования, похоже, не будет.
• Для какой из компаний выбор данного продукта — это выбор конкурентной стратегии, а для какой — портфельной?
Какое стратегическое решение можно отнести к компании «Бородино»?
Какую стратегию диверсификации использует компания «Бородино»?
Какую стратегию использовала компания «Бородино» при поглощении компании «Можайский»?
На каком этапе стратегического менеджмента компании «Можайский» произошел сбой?
3. Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции.
Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять; вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки. За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изделия, но с улучшенными эксплуатационными характеристиками. В результате на первом заводе продукцию вынуждены были снять с произвводства и предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу.
• Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим?
Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия?
Причина неудачи в изготовление изделия первого предприятия?
Какую стратегию можно применить непосредственно к первому предприятию?
Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым?
4. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:
• зарождение
• юность
• рождение
• детство


5. Формирование стратегии включает в себя определение:
• принципов планирования
• миссии
• целей
• методов планирования
6. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
• политические, правовые, социальные, экономические
• социальные, экономические
• правовые, социальные, экономические
• политические, правовые, социальные, экономические, экологические



7. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:
• службой бухгалтерии
• службой сбыта
• службой маркетинга
• службой планирования



8. Выберите наиболее полный и правильный ответ. По очередности достижения цели делятся на:
• краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
• краткосрочные, среднесрочные, оперативные промежуточные и долгосрочные
• краткосрочные и долгосрочные
• краткосрочные, среднесрочные, промежуточные и долгосрочные



9. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Разработка стратегии - это:

• ориентированная на рынок и потребителя творческая деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности и покупательские потребности, чутье на перспективные инновации, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста и укрепления бизнеса
• ориентированная на рынок творческая деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности и покупательские потребности, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста и укрепления бизнеса
• ориентированная на рынок деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности
• ориентированная на рынок деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста бизнеса

10. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
• достижимость, измеримость, конкретность, определенность во времени, согласованность
• достижимость, измеримость, конкретность, определенность во времени
• достижимость, измеримость, конкретность, определенность во времени, сроках достижения, согласованность
• достижимость, измеримость, конкретность


11. Какие методы предполагают, что управляющий обязан заблаговременно определять конечные результаты своих действий и разрабатывать программы работ по их достижению?
• методы активного маркетинга
• методы анализа и синтеза
• методы целенаправленного маркетинга
• методы целевого управления




12. Какие факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации?
• культурные
• экологические
• политические
• социальные

1. Установите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
• стратегическое планирование
стратегический менеджмент
долгосрочное планирование
бюджетирование
2. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент - это управление по
3. в узком понимании О.С. Виханского -сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация.
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это
4. Установите последовательность в процесс стратегического управления по О. Виханскому, который рассматривает этот процесс, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов:
• выбор и выполнение стратегии -
• анализ среды -
оценка и контроль реализации
определение миссии и целей

1. Установите соответствие между определениями и их описанием:
• в узком понимании О. С. Виханского – сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация -
• перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет:
• «Стратегическое планирование - это управление по планам, а стратегический менеджмент – это
конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая цели организации вместе
руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы
2. Установите последовательность набора конкретных действий по реализации стратегии:
• мотивация работников и создание корпоративной культуры
финансирование и выработка политики поддержки
развитие компетенций и возможностей организации
соответствующее руководство
3. Установите соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента:
• описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности
результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития
процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации
маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем
4. Установите соответствие между характеристикой и типом стратегических зон хозяйствования
• Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. Их необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход
Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Они приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста
Темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт, как правило, низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От них нужно избавляться
доля рынка, но высокие темпы роста. Их необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться
1. Пятерочка» — торговая сеть, объединяющая более 200 универсамов. Концепция бизнеса «Пятерочки» отражена в ее названии. Речь идет о пяти «базовых выгодах», которые магазины сети намерены предоставить покупателю: поддержание низких цен, удобное расположение универсамов, оптимальный ассортимент товаров, гарантии качества продукции, качественное и профессиональное обслуживание покупателей.
Избранная стратегическая ориентация накладывает на выбор средств извлечения прибыли существенные ограничения. Понятно, что «Пятерочка» пытается выжать максимально возможный доход с каждого квадратного метра торговой площади. За счет оптимального расположения товаров, включения в ассортимент не залеживающихся на полках продуктов повседневного спроса, сдачи в аренду свободных торговых площадей, размещения платной рекламы на каждом удобном месте: на стенах, потолке, прилавках, на кассовой ленте, на одежде торгового персонала. Единственно, что недопустимо для «Пятерочки» ради большей выручки, — это увеличить наценку: она в среднем составляет 10—12% (в обычных супермаркетах около 40%)
• Что является основным конкурентным преимуществом компании «Пятерочка»?
По какому критерию можно оценить бизнес-процесс в «Пятерочке» -
Как осуществляются в компании обучение?
Каковы ключевые факторы успеха «Пятерочки»?
Какую стратегию применила компания «Пятерочка» в устранении такого конкурента, как магазин «Копеечка»? –
2. Швейная фирма «КОСМОС» была основана в 1924 г. Спецификой производства впервые годы существования предприятия был пошив военной формы. Начиная с 1994 г. фирма активно сотрудничала с иностранными заказчиками, периодически получала крупные государственные заказы. Конструкторский отдел фирмы разрабатывает также модели верхней женской одежды для их последующего пошива и реализации в фирменных магазинах предприятия. На фабрике существовал также цех, «Малютка» который производил одежду для детей в возрасте до 15 лет. Данный цех был закрыт, потому что практически не приносил прибыль предприятию.
В последнее время предприятие стало сдавать свои конкурентные позиции из-за напора дешевой продукции из Китая. Для того чтобы предприятие не закрылось, руководство «КОСМОСА» выбрало для себя стратегию сокращения. Если это приведет к улучшению положения предприятия, то можно будет перейти потом к стратегии роста. Однако, учитывая общую экономическую ситуацию в стране и бесконтрольный ввоз иностранных товаров в Россию, это произойдет еще очень нескоро.
• Правильную ли стратегию выбрало руководство фирмы «КОСМОС»?
Какое стратегическое решение вы бы предложили для фирмы
Какую стратегию можно было бы применить относительно фирмы «КОСМОС»?
Что необходимо сделать, чтобы создать хорошие условия для здоровой конкуренции с товарами из Китая? Поясните свой ответ
С
какими рисками столкнулась фирма «КОСМОС»? (финансовые, экологические, профессиональные

1. Установите последовательность этапов реализации модели стратегического процесса: B. Марковой и С. Кузнецовой
анализ "пробелов", включающий оценку внешнего и внутреннего окружения
реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов
определение цели
формулирование стратегии, с учетом рассмотрения альтернативных вариантов


1. Установите соответствие между методом анализа и его характеристикой:
• Ситуационный анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз, может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга
Графически этот метод представляет собой четыре квадрата, построенные в двухмерной системе координат «темпы роста продаж» (вертикальная ось) и «относительная доля рынка» (горизонтальная ось). При ее построении темпы роста объемов продаж товара делят на «Высокие» и «низкие» условной линией на уровне
Методика учета внешних факторов: социальных, технологических, экономических, политических
Многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов
2. Установите последовательность действий в процессе стратегического управления:
• выработка стратегии
поддержание взаимоотношений с внешней средой
постановка целей
определение необходимых ресурсов
3. Установите последовательность этапов представления результатов ситуационного анализа включает:
• индикаторы стратегической деятельности
анализ конкурентной силы
заключение относительно конкурентной позиции
главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
4. Какие группы факторов среды относятся к внешним?
• политические
• местная власть
• организационная культура
• персонал компании

5. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?
6. Защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, — это цель стратегии ...
1. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Различия STEP и SWOT анализов:
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда и часть мезосреды
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
• предметом SWOT-анализа выступает внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только социальные и технологические факторы
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только социальные и технологические факторы


2. Что не относится к методам стратегического анализа:
экономический анализ
финансовый анализ
матрица МакКинзи
SWOT-анализ

3. Выберите наиболее полный и правильный ответ. При стратегическом подходе «определение целей и средств» стратегический менеджмент это:

• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей
• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей, а также в достижении тактических целей
• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей, а также в достижении тактических и оперативных целей
• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие стратегии, а также достижения тактических и оперативных целей

4. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
• сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке
• сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются
• узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
• узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке






5. Установите соответствие между понятием и видом стратегии:
• Идея поиска возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по уменьшению затрат
Находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество
Стратегия, где основной целью является защита своей доли рынка, противодействуя наиболее опасным конкурента
Выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса
1. Установите последовательность основных этапов стратегического управления:
• формирование стратегии и стратегический выбор
оценка и контроль реализации стратегия
стратегический анализ
реализация стратегии
2. Установите соответствие между понятием и видом стратегии:
• выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса
стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности
стратегия, где главной задачей является анализ жизненных циклов спроса товара
деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности
3. Компания производит автомобили уже несколько десятков лет. Решив выйти на новый для нее рынок элитных автомобилей, она планирует свою стратегию определенным образом.
• Как его сделать ее более успешной? Компания может сделать упор на:
Компания должна иметь возможность
Как лучше организовать продажи компании?
Какие факторы компания не будет оценивать при проведении PEST-анализа
Наиболее выгодное маркетинговое предложение для клиентов и компании будет следующее
1. Для подведения итогов работы за первый квартал текущего года руководством фирмы «Геркулес» было собрано производственное совещание. Произошло изменение ситуации на рынке холодильников, в результате чего на складе фирмы скопилось большое количество нереализованной продукции. Директором фирмы вся ответственность за упущения была возложена на коммерческого директора Петрова. Петров, в свою очередь, уведомил участников совещания о том, что уже в январе у него появилась тревога по поводу реализации холодильников и поэтому он дал устное указание начальнику отдела маркетинга Сидорову определить конъюнктуру рынка на февраль и март. Сидоров же на выдвинутые обвинения ответил, что впервые слышит об этом. Возник конфликт.
• Анализ конъюнктуры рынка, выявление конкурентов, изучение мнения покупателей
представляют собой факторы:
Какие факторы компания не будет оценивать при проведении PEST-анализа?
Причинами конфликта в процессе реализации стратегии в данной ситуации выступают
Требование к структуре управления, предусматривающее достижение нужного эффекта от управления при минимальных затратах на управленческий аппарат:
К факторам, которые оказывают косвенное, относительное влияние на работу организации
относятся
1. При помощи каких методов сбора информации руководство организации может выяснить, какой тип реакции на изменения будет наблюдаться в организации, кто из сотрудников организации займет позицию сторонников изменений:
• интервью
• финансовый анализ
• на основе бесед
• управленческий анализ
• анкетирование


20. Установите последовательность процесса реализации стратегии:

• проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии и корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства
высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру
разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями
углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий
2. Что относится к стратегическому направлению развития компании?
• рост доходности инвестируемого капитала
• рост конкурентоспособности
• развитие производственного, кадрового и экономического потенциалов
• сокращение персонала




3. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Стратегии для компаний - преследователей:
• наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа, стратегия превосходящего качества, стратегия роста за счет поглощения конкурентов, стратегия специализации
• наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа, стратегия превосходящего качества, стратегия роста за счет поглощения конкурентов
• наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа, стратегия превосходящего качества наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа

43. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
• общие ценности и корпоративная культура, сильные и слабые стороны компании
• общие ценности и корпоративная культура, миссия
• общие ценности и корпоративная культура, сильные и слабые стороны компании, миссия
• общие ценности и корпоративная культура, сильные стороны компании, миссия




44. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Стратегии компаний в
сегментированных отраслях:
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам, создание стандартных подразделений компании
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам, потребительская специализация, создание стандартных подразделений компании, товарная специализация
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам, потребительская специализация, создание стандартных подразделений компании


45. Трудности проведения стратегических изменений в организации в первую очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает:
• бурные изменения
• рост производительности труда
• сопротивление
• радостное принятие
46. Какая из стратегий не относится к оптимальным вариантам конкурентных стратегий на динамичных рынках?
• управление изменениями рынка
• активной обороны
• реагирование на изменения
• прогнозирование изменений


47. Что не относится к основными областями стратегических изменений?
• распорядок рабочего дня компании
• кадровые перестановки
• базовые ценности и корпоративная культура
• организационная и другие структуры

48. Необходимость такого типа изменений возникает, например, когда фирма покидает одну отрасль и переходит в другую. При этом меняется номенклатура ее продукции и рынки сбыта, происходят изменения в технологии, составе ресурсов; меняется миссия организации:
• радикальные изменения
• умеренные изменения
• коренная реорганизация
1. Установите соответствие между названиями методов процесса анализа внутренней среды и их содержанием:
• нормы, правила, процедуры
осуществление исследований и разработок
взаимодействие менеджеров и рабочих
создание инвестиционных возможностей
2. Стратегия ___________ на изменения не относится к стратегиям для компаний- лидеров отрасли.
3. Установите соответствие между названием и содержанием понятий стилей разрешения
конфликтов, которые могут возникать в организации во время проведения изменения:
• Стиль, предполагающий умеренное настаивание руководства на выполнении его подходов к разрешению конфликта и одновременное умеренное стремление руководства к кооперации с теми, кто сопротивляется
Стиль делающий упор на силу, базирующийся на настойчивости, утверждении своих прав, исходящий из того, что разрешение конфликта предполагает наличие победителя и побежденного
Стиль, выражающийся в стремлении руководства установить сотрудничество в разрешении конфликта при одновременном слабом настаивании на принятии выработанных им решений
Стиль, проявляющийся в том, что руководство демонстрирует низкую настойчивость и в то же время не стремится к поиску путей сотрудничества с несогласными членами организации
1. Установите последовательность процесса стратегического контроля:
• сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами
выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых, то есть выявление причин отклонений и путей их устранения
оценка результатов функционирования за обозначенный период
определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля и разработка стандартов или точного определения целей, которых должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени
2. Установите соответствие между понятием цели компании и их содержанием:
• цели, определяющие работу компании и ее подразделений на срок до 1 года
часть стратегических целей, которые остаются в компании неизменными на длительный период времени (более 3 лет
цели, конкретизирующие стратегические на периоды от 1 до 3 лет
цели, которые влияют на организацию в целом и носят долгосрочный характер
3. Компания ООО «Квант» начала свою деятельность с открытия небольшого магазина по
продаже бытовой техники и развивалась в этом направлении в течение 10 лет, открывая
минимум по 2 магазина ежегодно. Через 10 лет эта компания, прибегнув к диверсификации
своего бизнеса решила приобрети сеть ресторанов, для поддержания своего роста.
• Стратегия, диверсификации которую выбрала компания, будет называться
Если компания ООО «Квант» решила бы осуществлять изменения, связанные с глубокими структурными преобразованиями внутри организации, обусловленными разделением или слиянием с другой аналогичной организацией, то данных изменения являлись бы:
До
применения стратегии диверсификации, какую стратегию развития компании применял руководитель данной компании
В том случае, сели руководство компании примет решение о диверсификации своей деятельности и в результате ее она вынуждена будет работать не только в разнообразных отраслях, но на разнообразных национальных рынках, то такая стратегия будет называться
Какая стратегия будет в долгосрочном плане наиболее перспективной?

1. В конце 2002 г. компания ЗАО «Карелстроймеханизация» столкнулась с необходимостью выбора одного (или нескольких) сегментов рынка жилищного строительства в Петрозаводске (Карелия), позиционирования на этом рынке и оптимизации взаимоотношений с основными его участниками.
• Какая из пяти стратегий развития наиболее предпочтительна (с точки зрения тенденций развития рынка и имеющихся у компании компетенций)? -
Какие из функций участников рынка жилищного строительства компании наименее перспективно выполнять?
Выберите неверное высказывание:
Выберите, какая стратегия будет в долгосрочном плане наиболее перспективной?
• Согласно, И Ансоффа, наиболее актуальный стратегией по сетке развития товара и рынка
будет
2. Стратегия ________ - не относится к оптимальным вариантам конкурентных стратегий на динамичных рынках

Стратегическое управление предприятиями малого и среднего бизнеса
1. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Элементы, которые, по мнению Э. А. Уткина, должна включать миссия организации:
• внешний образ компании, внутренняя концепция, описание продуктов, технология
• внешний образ компании, ее имидж, внутренняя концепция, описание продуктов, технология, характеристика рынка, цели организации
• внешний образ компании, ее имидж, внутренняя концепция, описание продуктов, технология, характеристика рынка внешний образ компании, внутренняя концепция, описание продуктов, технология, характеристика рынка


2. 40 лет Можайский молокозавод (стерилизованного молока “Можайский”») монопольно использовал одну из самых «ностальгических» для значительной части населения России торговых марок — «Можайское молоко». В 2008г. за популярный бренд началась жестокая борьба. Один из крупнейших российских производителей лимонадов АО «Бородино» (также базирующееся в Можайском районе Московской области) с помощью Московского Сбербанка решил запустить производство молока под этой маркой.
АО «Бородино», сохраняя привычный бренд, решило использовать его по-новому. В компании стали разливать молоко в пакеты Соmbiblос с откидной крышкой. При этом «Бородино» решило вступить с Можайским заводом в прямую конкуренцию по цене. На Можайском молокозаводе новый пакет АО «Бородино» восприняли в штыки.
Сегодня АО «Бородино» Можайского района Московской области выступает в роли главного предприятия и владеет контрольными пакетами акций входящих в него самостоятельных предприятий. Оно наделено функциями определения общей стратегии производственно-экономического развития, координации и финансового контроля. АО «Бородино» известно прежде всего своим лимонадом и слабоалкогольными напитками. У компании три завода — по разливу безалкогольных и слабоалкогольных напитков, производству консервов (тушенки и овощей) в Калуге, а также джемов и кондитерских изделий в Москве.
Известные марки «географического» происхождения часто используют несколько компаний. Например, пиво «Жигулевское», самое популярное пиво в Советском Союзе, производилось в разных городах. В свое время в Боржоми лицензию на разлив и продажу минеральной воды получили семь фирм. Масло под маркой «Вологодское» без конфликтов производится на двух предприятиях — Вологодском опытном заводе Всероссийской академии молочного хозяйства и Вологодском молочном заводе. Но в случае с АО «Можайское молоко» мирного сосуществования, похоже, не будет.
• Для какой из компаний выбор данного продукта — это выбор конкурентной стратегии, а для какой — портфельной?
Какое стратегическое решение можно отнести к компании «Бородино»?
Какую стратегию диверсификации использует компания «Бородино»?
Какую стратегию использовала компания «Бородино» при поглощении компании «Можайский»?
На каком этапе стратегического менеджмента компании «Можайский» произошел сбой?
3. Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции.
Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять; вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки. За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изделия, но с улучшенными эксплуатационными характеристиками. В результате на первом заводе продукцию вынуждены были снять с произвводства и предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу.
• Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим?
Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия?
Причина неудачи в изготовление изделия первого предприятия?
Какую стратегию можно применить непосредственно к первому предприятию?
Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым?
4. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:
• зарождение
• юность
• рождение
• детство


5. Формирование стратегии включает в себя определение:
• принципов планирования
• миссии
• целей
• методов планирования
6. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
• политические, правовые, социальные, экономические
• социальные, экономические
• правовые, социальные, экономические
• политические, правовые, социальные, экономические, экологические



7. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:
• службой бухгалтерии
• службой сбыта
• службой маркетинга
• службой планирования



8. Выберите наиболее полный и правильный ответ. По очередности достижения цели делятся на:
• краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
• краткосрочные, среднесрочные, оперативные промежуточные и долгосрочные
• краткосрочные и долгосрочные
• краткосрочные, среднесрочные, промежуточные и долгосрочные



9. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Разработка стратегии - это:

• ориентированная на рынок и потребителя творческая деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности и покупательские потребности, чутье на перспективные инновации, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста и укрепления бизнеса
• ориентированная на рынок творческая деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности и покупательские потребности, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста и укрепления бизнеса
• ориентированная на рынок деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности
• ориентированная на рынок деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста бизнеса

10. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
• достижимость, измеримость, конкретность, определенность во времени, согласованность
• достижимость, измеримость, конкретность, определенность во времени
• достижимость, измеримость, конкретность, определенность во времени, сроках достижения, согласованность
• достижимость, измеримость, конкретность


11. Какие методы предполагают, что управляющий обязан заблаговременно определять конечные результаты своих действий и разрабатывать программы работ по их достижению?
• методы активного маркетинга
• методы анализа и синтеза
• методы целенаправленного маркетинга
• методы целевого управления




12. Какие факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации?
• культурные
• экологические
• политические
• социальные

1. Установите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
• стратегическое планирование
стратегический менеджмент
долгосрочное планирование
бюджетирование
2. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент - это управление по
3. в узком понимании О.С. Виханского -сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация.
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это
4. Установите последовательность в процесс стратегического управления по О. Виханскому, который рассматривает этот процесс, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов:
• выбор и выполнение стратегии -
• анализ среды -
оценка и контроль реализации
определение миссии и целей

1. Установите соответствие между определениями и их описанием:
• в узком понимании О. С. Виханского – сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация -
• перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет:
• «Стратегическое планирование - это управление по планам, а стратегический менеджмент – это
конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая цели организации вместе
руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы
2. Установите последовательность набора конкретных действий по реализации стратегии:
• мотивация работников и создание корпоративной культуры
финансирование и выработка политики поддержки
развитие компетенций и возможностей организации
соответствующее руководство
3. Установите соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента:
• описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности
результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития
процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации
маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем
4. Установите соответствие между характеристикой и типом стратегических зон хозяйствования
• Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. Их необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход
Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Они приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста
Темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт, как правило, низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От них нужно избавляться
доля рынка, но высокие темпы роста. Их необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться
1. Пятерочка» — торговая сеть, объединяющая более 200 универсамов. Концепция бизнеса «Пятерочки» отражена в ее названии. Речь идет о пяти «базовых выгодах», которые магазины сети намерены предоставить покупателю: поддержание низких цен, удобное расположение универсамов, оптимальный ассортимент товаров, гарантии качества продукции, качественное и профессиональное обслуживание покупателей.
Избранная стратегическая ориентация накладывает на выбор средств извлечения прибыли существенные ограничения. Понятно, что «Пятерочка» пытается выжать максимально возможный доход с каждого квадратного метра торговой площади. За счет оптимального расположения товаров, включения в ассортимент не залеживающихся на полках продуктов повседневного спроса, сдачи в аренду свободных торговых площадей, размещения платной рекламы на каждом удобном месте: на стенах, потолке, прилавках, на кассовой ленте, на одежде торгового персонала. Единственно, что недопустимо для «Пятерочки» ради большей выручки, — это увеличить наценку: она в среднем составляет 10—12% (в обычных супермаркетах около 40%)
• Что является основным конкурентным преимуществом компании «Пятерочка»?
По какому критерию можно оценить бизнес-процесс в «Пятерочке» -
Как осуществляются в компании обучение?
Каковы ключевые факторы успеха «Пятерочки»?
Какую стратегию применила компания «Пятерочка» в устранении такого конкурента, как магазин «Копеечка»? –
2. Швейная фирма «КОСМОС» была основана в 1924 г. Спецификой производства впервые годы существования предприятия был пошив военной формы. Начиная с 1994 г. фирма активно сотрудничала с иностранными заказчиками, периодически получала крупные государственные заказы. Конструкторский отдел фирмы разрабатывает также модели верхней женской одежды для их последующего пошива и реализации в фирменных магазинах предприятия. На фабрике существовал также цех, «Малютка» который производил одежду для детей в возрасте до 15 лет. Данный цех был закрыт, потому что практически не приносил прибыль предприятию.
В последнее время предприятие стало сдавать свои конкурентные позиции из-за напора дешевой продукции из Китая. Для того чтобы предприятие не закрылось, руководство «КОСМОСА» выбрало для себя стратегию сокращения. Если это приведет к улучшению положения предприятия, то можно будет перейти потом к стратегии роста. Однако, учитывая общую экономическую ситуацию в стране и бесконтрольный ввоз иностранных товаров в Россию, это произойдет еще очень нескоро.
• Правильную ли стратегию выбрало руководство фирмы «КОСМОС»?
Какое стратегическое решение вы бы предложили для фирмы
Какую стратегию можно было бы применить относительно фирмы «КОСМОС»?
Что необходимо сделать, чтобы создать хорошие условия для здоровой конкуренции с товарами из Китая? Поясните свой ответ
С
какими рисками столкнулась фирма «КОСМОС»? (финансовые, экологические, профессиональные

1. Установите последовательность этапов реализации модели стратегического процесса: B. Марковой и С. Кузнецовой
анализ "пробелов", включающий оценку внешнего и внутреннего окружения
реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов
определение цели
формулирование стратегии, с учетом рассмотрения альтернативных вариантов


1. Установите соответствие между методом анализа и его характеристикой:
• Ситуационный анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз, может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга
Графически этот метод представляет собой четыре квадрата, построенные в двухмерной системе координат «темпы роста продаж» (вертикальная ось) и «относительная доля рынка» (горизонтальная ось). При ее построении темпы роста объемов продаж товара делят на «Высокие» и «низкие» условной линией на уровне
Методика учета внешних факторов: социальных, технологических, экономических, политических
Многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов
2. Установите последовательность действий в процессе стратегического управления:
• выработка стратегии
поддержание взаимоотношений с внешней средой
постановка целей
определение необходимых ресурсов
3. Установите последовательность этапов представления результатов ситуационного анализа включает:
• индикаторы стратегической деятельности
анализ конкурентной силы
заключение относительно конкурентной позиции
главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
4. Какие группы факторов среды относятся к внешним?
• политические
• местная власть
• организационная культура
• персонал компании

5. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?
6. Защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, — это цель стратегии ...
1. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Различия STEP и SWOT анализов:
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда и часть мезосреды
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
• предметом SWOT-анализа выступает внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только социальные и технологические факторы
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только социальные и технологические факторы


2. Что не относится к методам стратегического анализа:
экономический анализ
финансовый анализ
матрица МакКинзи
SWOT-анализ

3. Выберите наиболее полный и правильный ответ. При стратегическом подходе «определение целей и средств» стратегический менеджмент это:

• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей
• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей, а также в достижении тактических целей
• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей, а также в достижении тактических и оперативных целей
• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие стратегии, а также достижения тактических и оперативных целей

4. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
• сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке
• сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются
• узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
• узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке






5. Установите соответствие между понятием и видом стратегии:
• Идея поиска возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по уменьшению затрат
Находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество
Стратегия, где основной целью является защита своей доли рынка, противодействуя наиболее опасным конкурента
Выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса
1. Установите последовательность основных этапов стратегического управления:
• формирование стратегии и стратегический выбор
оценка и контроль реализации стратегия
стратегический анализ
реализация стратегии
2. Установите соответствие между понятием и видом стратегии:
• выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса
стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности
стратегия, где главной задачей является анализ жизненных циклов спроса товара
деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности
3. Компания производит автомобили уже несколько десятков лет. Решив выйти на новый для нее рынок элитных автомобилей, она планирует свою стратегию определенным образом.
• Как его сделать ее более успешной? Компания может сделать упор на:
Компания должна иметь возможность
Как лучше организовать продажи компании?
Какие факторы компания не будет оценивать при проведении PEST-анализа
Наиболее выгодное маркетинговое предложение для клиентов и компании будет следующее
1. Для подведения итогов работы за первый квартал текущего года руководством фирмы «Геркулес» было собрано производственное совещание. Произошло изменение ситуации на рынке холодильников, в результате чего на складе фирмы скопилось большое количество нереализованной продукции. Директором фирмы вся ответственность за упущения была возложена на коммерческого директора Петрова. Петров, в свою очередь, уведомил участников совещания о том, что уже в январе у него появилась тревога по поводу реализации холодильников и поэтому он дал устное указание начальнику отдела маркетинга Сидорову определить конъюнктуру рынка на февраль и март. Сидоров же на выдвинутые обвинения ответил, что впервые слышит об этом. Возник конфликт.
• Анализ конъюнктуры рынка, выявление конкурентов, изучение мнения покупателей
представляют собой факторы:
Какие факторы компания не будет оценивать при проведении PEST-анализа?
Причинами конфликта в процессе реализации стратегии в данной ситуации выступают
Требование к структуре управления, предусматривающее достижение нужного эффекта от управления при минимальных затратах на управленческий аппарат:
К факторам, которые оказывают косвенное, относительное влияние на работу организации
относятся
1. При помощи каких методов сбора информации руководство организации может выяснить, какой тип реакции на изменения будет наблюдаться в организации, кто из сотрудников организации займет позицию сторонников изменений:
• интервью
• финансовый анализ
• на основе бесед
• управленческий анализ
• анкетирование


20. Установите последовательность процесса реализации стратегии:

• проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии и корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства
высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру
разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями
углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий
2. Что относится к стратегическому направлению развития компании?
• рост доходности инвестируемого капитала
• рост конкурентоспособности
• развитие производственного, кадрового и экономического потенциалов
• сокращение персонала




3. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Стратегии для компаний - преследователей:
• наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа, стратегия превосходящего качества, стратегия роста за счет поглощения конкурентов, стратегия специализации
• наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа, стратегия превосходящего качества, стратегия роста за счет поглощения конкурентов
• наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа, стратегия превосходящего качества наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа

43. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
• общие ценности и корпоративная культура, сильные и слабые стороны компании
• общие ценности и корпоративная культура, миссия
• общие ценности и корпоративная культура, сильные и слабые стороны компании, миссия
• общие ценности и корпоративная культура, сильные стороны компании, миссия




44. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Стратегии компаний в
сегментированных отраслях:
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам, создание стандартных подразделений компании
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам, потребительская специализация, создание стандартных подразделений компании, товарная специализация
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам, потребительская специализация, создание стандартных подразделений компании


45. Трудности проведения стратегических изменений в организации в первую очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает:
• бурные изменения
• рост производительности труда
• сопротивление
• радостное принятие
46. Какая из стратегий не относится к оптимальным вариантам конкурентных стратегий на динамичных рынках?
• управление изменениями рынка
• активной обороны
• реагирование на изменения
• прогнозирование изменений


47. Что не относится к основными областями стратегических изменений?
• распорядок рабочего дня компании
• кадровые перестановки
• базовые ценности и корпоративная культура
• организационная и другие структуры

48. Необходимость такого типа изменений возникает, например, когда фирма покидает одну отрасль и переходит в другую. При этом меняется номенклатура ее продукции и рынки сбыта, происходят изменения в технологии, составе ресурсов; меняется миссия организации:
• радикальные изменения
• умеренные изменения
• коренная реорганизация
1. Установите соответствие между названиями методов процесса анализа внутренней среды и их содержанием:
• нормы, правила, процедуры
осуществление исследований и разработок
взаимодействие менеджеров и рабочих
создание инвестиционных возможностей
2. Стратегия ___________ на изменения не относится к стратегиям для компаний- лидеров отрасли.
3. Установите соответствие между названием и содержанием понятий стилей разрешения
конфликтов, которые могут возникать в организации во время проведения изменения:
• Стиль, предполагающий умеренное настаивание руководства на выполнении его подходов к разрешению конфликта и одновременное умеренное стремление руководства к кооперации с теми, кто сопротивляется
Стиль делающий упор на силу, базирующийся на настойчивости, утверждении своих прав, исходящий из того, что разрешение конфликта предполагает наличие победителя и побежденного
Стиль, выражающийся в стремлении руководства установить сотрудничество в разрешении конфликта при одновременном слабом настаивании на принятии выработанных им решений
Стиль, проявляющийся в том, что руководство демонстрирует низкую настойчивость и в то же время не стремится к поиску путей сотрудничества с несогласными членами организации
1. Установите последовательность процесса стратегического контроля:
• сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами
выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых, то есть выявление причин отклонений и путей их устранения
оценка результатов функционирования за обозначенный период
определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля и разработка стандартов или точного определения целей, которых должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени
2. Установите соответствие между понятием цели компании и их содержанием:
• цели, определяющие работу компании и ее подразделений на срок до 1 года
часть стратегических целей, которые остаются в компании неизменными на длительный период времени (более 3 лет
цели, конкретизирующие стратегические на периоды от 1 до 3 лет
цели, которые влияют на организацию в целом и носят долгосрочный характер
3. Компания ООО «Квант» начала свою деятельность с открытия небольшого магазина по
продаже бытовой техники и развивалась в этом направлении в течение 10 лет, открывая
минимум по 2 магазина ежегодно. Через 10 лет эта компания, прибегнув к диверсификации
своего бизнеса решила приобрети сеть ресторанов, для поддержания своего роста.
• Стратегия, диверсификации которую выбрала компания, будет называться
Если компания ООО «Квант» решила бы осуществлять изменения, связанные с глубокими структурными преобразованиями внутри организации, обусловленными разделением или слиянием с другой аналогичной организацией, то данных изменения являлись бы:
До
применения стратегии диверсификации, какую стратегию развития компании применял руководитель данной компании
В том случае, сели руководство компании примет решение о диверсификации своей деятельности и в результате ее она вынуждена будет работать не только в разнообразных отраслях, но на разнообразных национальных рынках, то такая стратегия будет называться
Какая стратегия будет в долгосрочном плане наиболее перспективной?

1. В конце 2002 г. компания ЗАО «Карелстроймеханизация» столкнулась с необходимостью выбора одного (или нескольких) сегментов рынка жилищного строительства в Петрозаводске (Карелия), позиционирования на этом рынке и оптимизации взаимоотношений с основными его участниками.
• Какая из пяти стратегий развития наиболее предпочтительна (с точки зрения тенденций развития рынка и имеющихся у компании компетенций)? -
Какие из функций участников рынка жилищного строительства компании наименее перспективно выполнять?
Выберите неверное высказывание:
Выберите, какая стратегия будет в долгосрочном плане наиболее перспективной?
• Согласно, И Ансоффа, наиболее актуальный стратегией по сетке развития товара и рынка
будет
2. Стратегия ________ - не относится к оптимальным вариантам конкурентных стратегий на динамичных рынках

Для заказа прохождения онлайн тестов обращайтесь в личные заказы, оформляйте заказ и приглашайте меня в него. Буду рада помочь
Стратегическое управление предприятиями малого и среднего бизнеса
1. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Элементы, которые, по мнению Э. А. Уткина, должна включать миссия организации:
• внешний образ компании, внутренняя концепция, описание продуктов, технология
• внешний образ компании, ее имидж, внутренняя концепция, описание продуктов, технология, характеристика рынка, цели организации
• внешний образ компании, ее имидж, внутренняя концепция, описание продуктов, технология, характеристика рынка внешний образ компании, внутренняя концепция, описание продуктов, технология, характеристика рынка


2. 40 лет Можайский молокозавод (стерилизованного молока “Можайский”») монопольно использовал одну из самых «ностальгических» для значительной части населения России торговых марок — «Можайское молоко». В 2008г. за популярный бренд началась жестокая борьба. Один из крупнейших российских производителей лимонадов АО «Бородино» (также базирующееся в Можайском районе Московской области) с помощью Московского Сбербанка решил запустить производство молока под этой маркой.
АО «Бородино», сохраняя привычный бренд, решило использовать его по-новому. В компании стали разливать молоко в пакеты Соmbiblос с откидной крышкой. При этом «Бородино» решило вступить с Можайским заводом в прямую конкуренцию по цене. На Можайском молокозаводе новый пакет АО «Бородино» восприняли в штыки.
Сегодня АО «Бородино» Можайского района Московской области выступает в роли главного предприятия и владеет контрольными пакетами акций входящих в него самостоятельных предприятий. Оно наделено функциями определения общей стратегии производственно-экономического развития, координации и финансового контроля. АО «Бородино» известно прежде всего своим лимонадом и слабоалкогольными напитками. У компании три завода — по разливу безалкогольных и слабоалкогольных напитков, производству консервов (тушенки и овощей) в Калуге, а также джемов и кондитерских изделий в Москве.
Известные марки «географического» происхождения часто используют несколько компаний. Например, пиво «Жигулевское», самое популярное пиво в Советском Союзе, производилось в разных городах. В свое время в Боржоми лицензию на разлив и продажу минеральной воды получили семь фирм. Масло под маркой «Вологодское» без конфликтов производится на двух предприятиях — Вологодском опытном заводе Всероссийской академии молочного хозяйства и Вологодском молочном заводе. Но в случае с АО «Можайское молоко» мирного сосуществования, похоже, не будет.
• Для какой из компаний выбор данного продукта — это выбор конкурентной стратегии, а для какой — портфельной?
Какое стратегическое решение можно отнести к компании «Бородино»?
Какую стратегию диверсификации использует компания «Бородино»?
Какую стратегию использовала компания «Бородино» при поглощении компании «Можайский»?
На каком этапе стратегического менеджмента компании «Можайский» произошел сбой?
3. Конструкторское бюро одного из акционерных предприятий города разработало и довело до серийного производства изделие, необходимое отрасли. Доработка опытного образца до серии производилась в сжатые сроки, изделие получилось высшего качества и конкурентоспособным. Оно составило 80% всей выпускаемой предприятием продукции.
Производство было хорошо отлажено, и предприятие постоянно выполняло заказы. Главный инженер отдал распоряжение никаких изменений, усовершенствований по данному изделию не проводить, рабочие параметры не изменять; вследствие чего 5 лет конструкторы занимались только совершенствованием упаковки. За это время на другом предприятии разрабатывали аналогичные изделия, но с улучшенными эксплуатационными характеристиками. В результате на первом заводе продукцию вынуждены были снять с произвводства и предприятие стало перестраиваться на выпуск другого изделия. Перестройка проходила очень тяжело, и предприятие в течение многих месяцев не могло выйти на заданную программу.
• Целесообразно ли было снимать с производства одно изделие и заменять его другим?
Как следовало поступить в данной ситуации руководству первого предприятия?
Причина неудачи в изготовление изделия первого предприятия?
Какую стратегию можно применить непосредственно к первому предприятию?
Какие конкурентные преимущества имеет второе предприятие перед первым?
4. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост»:
• зарождение
• юность
• рождение
• детство


5. Формирование стратегии включает в себя определение:
• принципов планирования
• миссии
• целей
• методов планирования
6. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
• политические, правовые, социальные, экономические
• социальные, экономические
• правовые, социальные, экономические
• политические, правовые, социальные, экономические, экологические



7. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться:
• службой бухгалтерии
• службой сбыта
• службой маркетинга
• службой планирования



8. Выберите наиболее полный и правильный ответ. По очередности достижения цели делятся на:
• краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
• краткосрочные, среднесрочные, оперативные промежуточные и долгосрочные
• краткосрочные и долгосрочные
• краткосрочные, среднесрочные, промежуточные и долгосрочные



9. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Разработка стратегии - это:

• ориентированная на рынок и потребителя творческая деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности и покупательские потребности, чутье на перспективные инновации, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста и укрепления бизнеса
• ориентированная на рынок творческая деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности и покупательские потребности, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста и укрепления бизнеса
• ориентированная на рынок деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности
• ориентированная на рынок деятельность, требующая таких качеств, как умение использовать рыночные возможности, готовность к разумному риску и интуитивное понимание того, что нужно для роста бизнеса

10. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Характеристики, которыми должны обладать цели, согласно принципа SMART:
• достижимость, измеримость, конкретность, определенность во времени, согласованность
• достижимость, измеримость, конкретность, определенность во времени
• достижимость, измеримость, конкретность, определенность во времени, сроках достижения, согласованность
• достижимость, измеримость, конкретность


11. Какие методы предполагают, что управляющий обязан заблаговременно определять конечные результаты своих действий и разрабатывать программы работ по их достижению?
• методы активного маркетинга
• методы анализа и синтеза
• методы целенаправленного маркетинга
• методы целевого управления




12. Какие факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации?
• культурные
• экологические
• политические
• социальные

1. Установите последовательность этапов в развитии корпоративного управления:
• стратегическое планирование
стратегический менеджмент
долгосрочное планирование
бюджетирование
2. Перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет: «Стратегическое планирование – это управление по планам, а стратегический менеджмент - это управление по
3. в узком понимании О.С. Виханского -сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация.
Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это
4. Установите последовательность в процесс стратегического управления по О. Виханскому, который рассматривает этот процесс, как динамическую совокупность пяти взаимоувязанных управленческих процессов:
• выбор и выполнение стратегии -
• анализ среды -
оценка и контроль реализации
определение миссии и целей

1. Установите соответствие между определениями и их описанием:
• в узком понимании О. С. Виханского – сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация -
• перефразируя П. Друкера, И. Ансофф пишет:
• «Стратегическое планирование - это управление по планам, а стратегический менеджмент – это
конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая цели организации вместе
руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы
2. Установите последовательность набора конкретных действий по реализации стратегии:
• мотивация работников и создание корпоративной культуры
финансирование и выработка политики поддержки
развитие компетенций и возможностей организации
соответствующее руководство
3. Установите соответствие между основными понятиями стратегического менеджмента:
• описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности
результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития
процесс формирования менеджментом стратегического видения, постановки целей, выработки и реализации стратегии, своевременной корректировки видения, целей, стратегии и реализации
маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем
4. Установите соответствие между характеристикой и типом стратегических зон хозяйствования
• Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж. Их необходимо беречь и максимально контролировать. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют дополнительных инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход
Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка. Долю рынка необходимо сохранять и увеличивать. Они приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлекательность данного товара, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует существенных инвестиций для обеспечения высокого темпа роста
Темп роста низкий, доля рынка низкая, продукт, как правило, низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От них нужно избавляться
доля рынка, но высокие темпы роста. Их необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возможность перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе — избавляться
1. Пятерочка» — торговая сеть, объединяющая более 200 универсамов. Концепция бизнеса «Пятерочки» отражена в ее названии. Речь идет о пяти «базовых выгодах», которые магазины сети намерены предоставить покупателю: поддержание низких цен, удобное расположение универсамов, оптимальный ассортимент товаров, гарантии качества продукции, качественное и профессиональное обслуживание покупателей.
Избранная стратегическая ориентация накладывает на выбор средств извлечения прибыли существенные ограничения. Понятно, что «Пятерочка» пытается выжать максимально возможный доход с каждого квадратного метра торговой площади. За счет оптимального расположения товаров, включения в ассортимент не залеживающихся на полках продуктов повседневного спроса, сдачи в аренду свободных торговых площадей, размещения платной рекламы на каждом удобном месте: на стенах, потолке, прилавках, на кассовой ленте, на одежде торгового персонала. Единственно, что недопустимо для «Пятерочки» ради большей выручки, — это увеличить наценку: она в среднем составляет 10—12% (в обычных супермаркетах около 40%)
• Что является основным конкурентным преимуществом компании «Пятерочка»?
По какому критерию можно оценить бизнес-процесс в «Пятерочке» -
Как осуществляются в компании обучение?
Каковы ключевые факторы успеха «Пятерочки»?
Какую стратегию применила компания «Пятерочка» в устранении такого конкурента, как магазин «Копеечка»? –
2. Швейная фирма «КОСМОС» была основана в 1924 г. Спецификой производства впервые годы существования предприятия был пошив военной формы. Начиная с 1994 г. фирма активно сотрудничала с иностранными заказчиками, периодически получала крупные государственные заказы. Конструкторский отдел фирмы разрабатывает также модели верхней женской одежды для их последующего пошива и реализации в фирменных магазинах предприятия. На фабрике существовал также цех, «Малютка» который производил одежду для детей в возрасте до 15 лет. Данный цех был закрыт, потому что практически не приносил прибыль предприятию.
В последнее время предприятие стало сдавать свои конкурентные позиции из-за напора дешевой продукции из Китая. Для того чтобы предприятие не закрылось, руководство «КОСМОСА» выбрало для себя стратегию сокращения. Если это приведет к улучшению положения предприятия, то можно будет перейти потом к стратегии роста. Однако, учитывая общую экономическую ситуацию в стране и бесконтрольный ввоз иностранных товаров в Россию, это произойдет еще очень нескоро.
• Правильную ли стратегию выбрало руководство фирмы «КОСМОС»?
Какое стратегическое решение вы бы предложили для фирмы
Какую стратегию можно было бы применить относительно фирмы «КОСМОС»?
Что необходимо сделать, чтобы создать хорошие условия для здоровой конкуренции с товарами из Китая? Поясните свой ответ
С
какими рисками столкнулась фирма «КОСМОС»? (финансовые, экологические, профессиональные

1. Установите последовательность этапов реализации модели стратегического процесса: B. Марковой и С. Кузнецовой
анализ "пробелов", включающий оценку внешнего и внутреннего окружения
реализация стратегии на основе составления планов и бюджетов
определение цели
формулирование стратегии, с учетом рассмотрения альтернативных вариантов


1. Установите соответствие между методом анализа и его характеристикой:
• Ситуационный анализ сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз, может осуществляться как для организации в целом, так и для отдельных видов бизнеса. Его результаты в дальнейшем используются при разработке стратегических планов и планов маркетинга
Графически этот метод представляет собой четыре квадрата, построенные в двухмерной системе координат «темпы роста продаж» (вертикальная ось) и «относительная доля рынка» (горизонтальная ось). При ее построении темпы роста объемов продаж товара делят на «Высокие» и «низкие» условной линией на уровне
Методика учета внешних факторов: социальных, технологических, экономических, политических
Многофакторная модель анализа стратегических позиций конкретных бизнесов
2. Установите последовательность действий в процессе стратегического управления:
• выработка стратегии
поддержание взаимоотношений с внешней средой
постановка целей
определение необходимых ресурсов
3. Установите последовательность этапов представления результатов ситуационного анализа включает:
• индикаторы стратегической деятельности
анализ конкурентной силы
заключение относительно конкурентной позиции
главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть
4. Какие группы факторов среды относятся к внешним?
• политические
• местная власть
• организационная культура
• персонал компании

5. Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений?
6. Защитить свою долю рынка, противодействуя наиболее опасным конкурентам, — это цель стратегии ...
1. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Различия STEP и SWOT анализов:
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда и часть мезосреды
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
• предметом SWOT-анализа выступает внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только социальные и технологические факторы
• предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только социальные и технологические факторы


2. Что не относится к методам стратегического анализа:
экономический анализ
финансовый анализ
матрица МакКинзи
SWOT-анализ

3. Выберите наиболее полный и правильный ответ. При стратегическом подходе «определение целей и средств» стратегический менеджмент это:

• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей
• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей, а также в достижении тактических целей
• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии для оказания содействия в достижении корпоративных целей, а также в достижении тактических и оперативных целей
• направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие стратегии, а также достижения тактических и оперативных целей

4. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Стратегическая цель компании, реализующей сфокусированные стратегии на базе низких издержек и широкой дифференциации:
• сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке
• сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются
• узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке в целом
• узкий сегмент рынка, на котором покупательские предпочтения значительно отличаются от господствующих на рынке






5. Установите соответствие между понятием и видом стратегии:
• Идея поиска возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по уменьшению затрат
Находить пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные черты товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество
Стратегия, где основной целью является защита своей доли рынка, противодействуя наиболее опасным конкурента
Выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса
1. Установите последовательность основных этапов стратегического управления:
• формирование стратегии и стратегический выбор
оценка и контроль реализации стратегия
стратегический анализ
реализация стратегии
2. Установите соответствие между понятием и видом стратегии:
• выбор методов поддержания материально-технической базы и товарно-материальных запасов фирмы на уровне, обеспечивающем постоянное приращение ее конкретного статуса
стратегия компании в отношении каждого вида ее деятельности
стратегия, где главной задачей является анализ жизненных циклов спроса товара
деятельность компании в целом по всем сферам ее деятельности
3. Компания производит автомобили уже несколько десятков лет. Решив выйти на новый для нее рынок элитных автомобилей, она планирует свою стратегию определенным образом.
• Как его сделать ее более успешной? Компания может сделать упор на:
Компания должна иметь возможность
Как лучше организовать продажи компании?
Какие факторы компания не будет оценивать при проведении PEST-анализа
Наиболее выгодное маркетинговое предложение для клиентов и компании будет следующее
1. Для подведения итогов работы за первый квартал текущего года руководством фирмы «Геркулес» было собрано производственное совещание. Произошло изменение ситуации на рынке холодильников, в результате чего на складе фирмы скопилось большое количество нереализованной продукции. Директором фирмы вся ответственность за упущения была возложена на коммерческого директора Петрова. Петров, в свою очередь, уведомил участников совещания о том, что уже в январе у него появилась тревога по поводу реализации холодильников и поэтому он дал устное указание начальнику отдела маркетинга Сидорову определить конъюнктуру рынка на февраль и март. Сидоров же на выдвинутые обвинения ответил, что впервые слышит об этом. Возник конфликт.
• Анализ конъюнктуры рынка, выявление конкурентов, изучение мнения покупателей
представляют собой факторы:
Какие факторы компания не будет оценивать при проведении PEST-анализа?
Причинами конфликта в процессе реализации стратегии в данной ситуации выступают
Требование к структуре управления, предусматривающее достижение нужного эффекта от управления при минимальных затратах на управленческий аппарат:
К факторам, которые оказывают косвенное, относительное влияние на работу организации
относятся
1. При помощи каких методов сбора информации руководство организации может выяснить, какой тип реакции на изменения будет наблюдаться в организации, кто из сотрудников организации займет позицию сторонников изменений:
• интервью
• финансовый анализ
• на основе бесед
• управленческий анализ
• анкетирование


20. Установите последовательность процесса реализации стратегии:

• проведении тех необходимых изменений на предприятии, без которых невозможно приступить к реализации стратегии и корректировка стратегического плана в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникшие обстоятельства
высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру
разработка комплекса решений по эффективному использованию имеющихся у предприятия ресурсов. На этом этапе проводится оценка ресурсов, их распределение и приведение в соответствие с реализуемыми стратегиями
углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие основные задачи: уяснение сущности выдвинутых целей, выработанных стратегией, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды; доведение идей стратегического плана и смысла целей до сотрудников предприятия с целью подготовки условий для их вовлечения в процесс реализации стратегий
2. Что относится к стратегическому направлению развития компании?
• рост доходности инвестируемого капитала
• рост конкурентоспособности
• развитие производственного, кадрового и экономического потенциалов
• сокращение персонала




3. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Стратегии для компаний - преследователей:
• наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа, стратегия превосходящего качества, стратегия роста за счет поглощения конкурентов, стратегия специализации
• наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа, стратегия превосходящего качества, стратегия роста за счет поглощения конкурентов
• наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа, стратегия превосходящего качества наступательная стратегия для захвата доли рынка, стратегия отличительного имиджа

43. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании:
• общие ценности и корпоративная культура, сильные и слабые стороны компании
• общие ценности и корпоративная культура, миссия
• общие ценности и корпоративная культура, сильные и слабые стороны компании, миссия
• общие ценности и корпоративная культура, сильные стороны компании, миссия




44. Выберите наиболее полный и правильный ответ. Стратегии компаний в
сегментированных отраслях:
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам, создание стандартных подразделений компании
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам, потребительская специализация, создание стандартных подразделений компании, товарная специализация
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам
• географическая специализация, завоевание лидерства по издержкам, потребительская специализация, создание стандартных подразделений компании


45. Трудности проведения стратегических изменений в организации в первую очередь связаны с тем, что всякое изменение встречает:
• бурные изменения
• рост производительности труда
• сопротивление
• радостное принятие
46. Какая из стратегий не относится к оптимальным вариантам конкурентных стратегий на динамичных рынках?
• управление изменениями рынка
• активной обороны
• реагирование на изменения
• прогнозирование изменений


47. Что не относится к основными областями стратегических изменений?
• распорядок рабочего дня компании
• кадровые перестановки
• базовые ценности и корпоративная культура
• организационная и другие структуры

48. Необходимость такого типа изменений возникает, например, когда фирма покидает одну отрасль и переходит в другую. При этом меняется номенклатура ее продукции и рынки сбыта, происходят изменения в технологии, составе ресурсов; меняется миссия организации:
• радикальные изменения
• умеренные изменения
• коренная реорганизация
1. Установите соответствие между названиями методов процесса анализа внутренней среды и их содержанием:
• нормы, правила, процедуры
осуществление исследований и разработок
взаимодействие менеджеров и рабочих
создание инвестиционных возможностей
2. Стратегия ___________ на изменения не относится к стратегиям для компаний- лидеров отрасли.
3. Установите соответствие между названием и содержанием понятий стилей разрешения
конфликтов, которые могут возникать в организации во время проведения изменения:
• Стиль, предполагающий умеренное настаивание руководства на выполнении его подходов к разрешению конфликта и одновременное умеренное стремление руководства к кооперации с теми, кто сопротивляется
Стиль делающий упор на силу, базирующийся на настойчивости, утверждении своих прав, исходящий из того, что разрешение конфликта предполагает наличие победителя и побежденного
Стиль, выражающийся в стремлении руководства установить сотрудничество в разрешении конфликта при одновременном слабом настаивании на принятии выработанных им решений
Стиль, проявляющийся в том, что руководство демонстрирует низкую настойчивость и в то же время не стремится к поиску путей сотрудничества с несогласными членами организации
1. Установите последовательность процесса стратегического контроля:
• сопоставление фактических результатов функционирования с установленными стандартами
выработка корректирующих воздействий в случае, если отклонения больше допустимых, то есть выявление причин отклонений и путей их устранения
оценка результатов функционирования за обозначенный период
определение параметров, подлежащих оценке, или сферы контроля и разработка стандартов или точного определения целей, которых должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени
2. Установите соответствие между понятием цели компании и их содержанием:
• цели, определяющие работу компании и ее подразделений на срок до 1 года
часть стратегических целей, которые остаются в компании неизменными на длительный период времени (более 3 лет
цели, конкретизирующие стратегические на периоды от 1 до 3 лет
цели, которые влияют на организацию в целом и носят долгосрочный характер
3. Компания ООО «Квант» начала свою деятельность с открытия небольшого магазина по
продаже бытовой техники и развивалась в этом направлении в течение 10 лет, открывая
минимум по 2 магазина ежегодно. Через 10 лет эта компания, прибегнув к диверсификации
своего бизнеса решила приобрети сеть ресторанов, для поддержания своего роста.
• Стратегия, диверсификации которую выбрала компания, будет называться
Если компания ООО «Квант» решила бы осуществлять изменения, связанные с глубокими структурными преобразованиями внутри организации, обусловленными разделением или слиянием с другой аналогичной организацией, то данных изменения являлись бы:
До
применения стратегии диверсификации, какую стратегию развития компании применял руководитель данной компании
В том случае, сели руководство компании примет решение о диверсификации своей деятельности и в результате ее она вынуждена будет работать не только в разнообразных отраслях, но на разнообразных национальных рынках, то такая стратегия будет называться
Какая стратегия будет в долгосрочном плане наиболее перспективной?

1. В конце 2002 г. компания ЗАО «Карелстроймеханизация» столкнулась с необходимостью выбора одного (или нескольких) сегментов рынка жилищного строительства в Петрозаводске (Карелия), позиционирования на этом рынке и оптимизации взаимоотношений с основными его участниками.
• Какая из пяти стратегий развития наиболее предпочтительна (с точки зрения тенденций развития рынка и имеющихся у компании компетенций)? -
Какие из функций участников рынка жилищного строительства компании наименее перспективно выполнять?
Выберите неверное высказывание:
Выберите, какая стратегия будет в долгосрочном плане наиболее перспективной?
• Согласно, И Ансоффа, наиболее актуальный стратегией по сетке развития товара и рынка
будет
2. Стратегия ________ - не относится к оптимальным вариантам конкурентных стратегий на динамичных рынках

Нет