Теория организации и организационное проектирование тесты Витте на 4 и 5

Теория организации и организационное проектирование
Тест 1
1. Социальные функции организации в обществе по Р. Дафту определяется, как:
• Создание ценностей для собственников, потребителей и работников
• Не использование информационных технологий
• Интеграция ресурсов для достижения прогнозируемых целей и ресурсов
• Упрощение инноваций
• Адаптация к внешней среде и влияние на нее
2. Понятие «Организационная культура» характеризуются следующим:
• Признак отличительности организации, ее внутреннего устройства
• Совокупность норм, традиций, ценностей, ритуалов, верований, моделей поведения
• Признак замкнутости организации от внешнего окружения
• Признак существования организации, который определяется основной целью и технологий взаимодействия
3. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и иногда прекращают свое существование. Ни одна организация не живет без изменений. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, чтобы оценить, насколько принятый стиль руководства соответствует фактическому этапу развития.
• На каком этапе жизненного цикла организации формируется миссия?
• На каком этапе жизненного цикла организации отрабатываются стандартные процедуры управления?
• На каком этапе жизненного цикла организации формируется жизненный цикл продукции?
• На каком этапе жизненного цикла организации увеличивает выпуск продукции?
• На каком этапе жизненного цикла организации спрос на продукцию меняется, рынок насыщается?
4. Укажите наиболее правильный ответ. Формальная организация характеризуется:
• Безличными отношениями между людьми
• Бюрократией
• Лучше средой для достижения целей организации
• Минимальным влияниям людей на процессы
5. Процесс перераспределения, рассеивания функций, сил, власти, людей или вещей от центрального местоположения или управляющего органа – это _________.
6. Закон развития опирается на принципы:
• Принуждения
• Партнерства
• Инерции
• Самозависимости
7. Укажите соответствие между причинами возникновения сопротивления изменениям и их характеристиками:
• Отсутствие желания нарушать привычный ход событий, страх перед новым, инерционность
Отсутствие у людей убеждения в необходимости преобразований
Нежелание нарушать сложившуюся систему отношений, интересов, расстановки сил
Вероятность потери дохода или его источников вследствие безработицы, интенсификации труда
8. Установите соответствие между подсистемами внутренней среды и их содержанием:
• совокупность людей, работающих в организации, со сложным комплексом отношений между ними; основу этой подсистемы составляет работа с персоналом
комплекс машин, оборудования, сырья, материалов и др., участвующих в процессе переработки входящих ресурсов в готовую продукцию
совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации информацией для эффективных коммуникаций
совокупность экономических процессов, происходящих в организации, таких, как движение денежных средств, соотношение затрат и доходов и др.
9. Установите соответствие между значимыми факторами макросреды, воздействующими на работу организаций и их содержанием:
• научные и технологичные нововведения, происходящие как в конкретных отраслях, так и в обществе в целом
Общая экономическая ситуация в стране и регионе
Законы, постановления, правоприменительная практика
Демографические характеристики, обычаи, ценности и нормы населения страны
10. Характеристика организации, которая отражает степень обобщенности деятельности на рабочих местах – это:
• Размер
• Специализация
• Сложность
• Централизация
11. Права на осуществление власти, определенные положением того или иного лица на уровне иерархии и сложившейся в организации системой отношений – это ____________.
12. Совокупность, находящихся не пределов организации, но оказывающих на нее воздействие факторов и элементов – это:
• Внутренняя среда
• Внешняя среда
• Технология
• Ресурсы
13. Трудно получить одновременно хорошую идею, достаточно денег и сильную команду в одном месте и в нужное время для успеха. Многие менеджеры положили всю свою карьеру и жизнь на правильное сочетание этих элементов. Те, кто успешен был однажды, вряд ли когда-либо сможет сделать это снова. Несмотря на неравные шансы, миллион новых некоммерческих, некоммерческих, и внутренних предприятий разрабатываются каждый год в разных странах.
• Какие наиболее характерные симптомы развала организации на стадии упадка?
• Какие факторы по И. Адизесу надо отслеживать на каждом этапе жизненного цикла организации?
На
• каком этапе ЖЦ организации по И. Адизесу наиболее сильно проявляется контролируемость?
На
• каком этапе ЖЦ организации по И. Адизесу наиболее сильно проявляется гибкость?
• каком этапе ЖЦ организации важно заслужить доверие среди потребителей сотрудников?
1. Укажите последовательность действий менеджера для стабилизации операций на этапе Стартапа:
• Разработка миссии, видение и ценности
Финансовую модель
Критерии успеха
Ключевые игроки
Система отслеживания финансовых и стратегических показателей
2. Установите последовательность этапов жизненного цикла организации по Айзеку (Исаку) Адизесу:
• Детство
Отрочество
Ранняя
зрелость
Расцвет сил
Полная зрелость
Старение
Обновление
3. Среда включает:
• Клиентов
• Структуру
• Культуру
• поставщиков
4. Комплексный анализ внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса – это:
• Кадровый срез
• Управленческий анализ
• Производственный срез
• Организационный срез
5. Укажите наиболее правильный ответ. Неформальная организация характеризуется:
• Гибким и более чувствительными реакциями к внешним воздействиям
• Коллективным процессом принятия решений
• Принятием моделей организационного поведения всеми сотрудниками
• Ограничением способности топ-менеджеров влиять на быстрые перемены
6. Укажите наиболее правильный ответ. Жизненный цикл организации непосредственно связан с:
• Жизненным циклом продукции
• Адаптивностью к внешней среде
• Моделью поведения лидера
• Жизненным циклом потребления
7. Цель организации, занимающая наивысшее место в целевой иерархии и отражающая смысл создания и существования организации, ее роль и значение в окружающем мире – это ___________.
1. Установите последовательность этапов спецификации задачи в Теории рационализации:
• Поделить работу между менеджерами и рабочими
Обеспечить систему стимулирования на основе эффективности
Подобрать подготовленных работников
Создать науку для каждого человека, каждого элемента работы, для каждой обязанности
Убедитесь, что работа выполняется в срок и качественно
Тренировать, обучать и развивать необходимые навыками работников
Технология организации времени и повышения эффективности его использования начальником – это
2. Установите соответствие между личными мотивами сотрудника и возможностями организации в соответствии с пирамидой Маслоу:
• Потребность самоуважения
Потребность создания нового
Потребность выживания
Потребность отношения
3. Разделение труда, возросшая социальная и физическая мобильность, рост крупномасштабных организаций - все это превращает личностные, дружеские отношения в безличностные. Бурный рост техники привел к "социальному отставанию" и, как следствие, - к "социальной дезорганизации". Менеджмент в этих условиях, считал Э. Мэйо, становится той "невидимой рукой", которая вновь обеспечит в обществе экономическое существование и сотрудничество людей. Повышение производительности может быть достигнуто в результате высокой морали и обогащения труда, на которую повлияла сумма индивидуальных, личных и групповых потребностей работников.
4. Укажите наиболее правильный ответ. Самыми важными функциями руководителя в корпоративной системе Ч. Бернарда называет:
• Способствованию сохранению необходимых личных усилий
• Формулировка цели, определение пути к цели. Поддержание работоспособности системы передачи информации, способствованию сохранению необходимых личных усилий
• Поддержание работоспособности системы передачи информации, способствованию сохранению необходимых личных усилий
• Определение пути к цели, Поддержание работоспособности системы передачи информации, способствованию сохранению необходимых личных усилий
5. _________ персонал, который непосредственно работает для достижения организованных целей.
6. последствиями разделения труда организации являются:
• Низкая мотивация кадров
• Сокращение кадров
• Монотонность труда
• Узкая специализация кадров
Диаграмма ___________ является одним из самых популярных и эффективных способов показа действия, задачи и события, которые отображается на времени
7. Установите правильную последовательность мероприятий по увеличению производительности в Теории научного управления:
• Преимущества от повышения производительности труда должно идти на счет рабочего
Физическое напряжение и беспокойство должны быть устранены
Возможности
работников должны быть разработаны на основе профессиональной подготовки
Традиционные эксплуататорские концепции управления должны быть устранены
8. Выполнение приказов, где ответственность у работника возникает только перед одним руководителем – это:
• Делегирование
• Иерархия
• Автономия
• Единоначалие
1. капитализма для общества, описанные Э. Дюркгеймом:
• Деградация рабочей силы
• Социальное неравенство
• Классовый конфликт
• Конкуренция
2. Концепциях, разработанные во время начала промышленной революции в конце 1800-х и начале 1900-х годов, которые оказали влияние на Теорию организации:
• Теория рационализации
• Теория систем
• Теория бюрократии
• Теория модернизации
3. Установите соответствие между уровнем управления и особенностью деятельности:
• Обеспечивает подходящую социальную среду
Регулирует отношения организации с окружающей средой
Обеспечивает подходящую материальную для осуществления
технологического уровня административная школа
Специализируется на производственной деятельности организации
4. Укажите наиболее правильный ответ. По словам Адама Смита, причинами разделения труда является:
• Повышение требований качеству
• Профессиональная специализация
• Экономии от не меняющихся задач, профессиональная специализация
• Автоматизация процессов, экономия от неменяющихся задач, профессиональная специализация, повышение требований к качеству.
5. А. Смит писал, чтобы добиться всеобщего процветания организаций в стране нужны элементы:
• Твердая валюта в свободной рыночной экономике
• Гражданское правительство
• Просвещенный эгоизм
• Кредит
6. Установите последовательность задач для внедрения Теории рационализации в обществе по Тейлору в правильном порядке:
• указать с помощью простых иллюстраций, огромные убытки, которые вся страна несёт из-за неэффективности практически всех ежедневных действий
попытаться убедить в том, что средство для этого заключается в неэффективности системного управления, а не в поиске какого-то необычного или неординарного человека
доказать, что лучший менеджмент - это истинная наука, которая опирается на четко определенные законы, правила и принципы
принципы могут быть применены к управлению любой социальной организации
7. К основным теориям принятия решений можно отнести:
• Теорию бюрократии
• Теорию кооперативной системы
• Теорию группировки
• Теорию разделения труда
8. Чувство сознание того, что каждый работник зависит от другого, и все связаны единой системой общественных отношений в организации – это:
• Рационализация
• Разделение труда
• Солидарность
• Формализация
9. Основными положениями Теории группировки являются:
• Финансовые потоки
• Ключевые сотрудники
• Технология организации и организованное проектирование
• Организационная рациональность и условия неопределенности
• Стратегия и цели организации
10. Тейлор отметил, что во время большого движения по сбережению материальных ресурсов и роста производительности, были недооценены задачи, по оценке затрат человеческих усилий. Он утверждал, что необходимо сконцентрироваться на обучении, а не на поиске «правильного человека», что «в прошлом, человек был главным; в будущем, система должна быть главной».
• Какое положительное влияние на работника оказывает научная система в рациональной организации?
• Какое отрицательное влияние на работника оказывает научная система в рациональной организации?
• Какая цель данной системы в рациональной организации?
Какая основная причина неэффективности данной системы в рационализации организации
• Какие возможные проблемы при внедрении данной системы в рациональной организации?
1. После 1950-х годов, в Западной культуре используются эффекты освещение в СМИ, чтобы сообщить о своей удаче отнести к модернизации. Охват продвигаемых идей о "психической мобильности" среди социальных классов увеличил чаяния многих претендентов в развивающихся экономических странах. Согласно этой теории, любая страна может модернизировать с помощью западной цивилизации в качестве шаблона. Последняя война Теории модернизации, которая состоялась в 1990-х годах, открывает проблему безличности, т.к. использование интернета, газет, телевидения и радио становятся более распространенными, необходимость прямого контакта уменьшается.
• Какова роль внедрения Теории модернизации для общества?
• Какова роль внедрения Теории модернизации для организаций?
• Что будет являться условием ликвидации организаций в рамках Теории модернизации?
• Что приобретает работник организации в рамках теории модернизации?
• Какая задача ставится в Теории организации с помощью модернизационных процессов?
2. В модели «управленческой решетке» Блейка и Мутона действия руководителя характеризуются п направлениям:
• Забота руководителя о досуге сотрудников
• Забота руководителя о производстве
• Забота руководителя о внешней среде организации
• Забота руководителя о человеке
3. Организационный подход проектирования организации, как организационной системой взаимосвязанных с окружающей средой:
• Социо-технический
• Системный
• Ситуационный
• Резервный
4. Укажите наиболее правильный ответ. Метафора «организация как машина» характеризуется признаками:
• Каждый индивидуум подчиняется общей цели
• Команда – это не более чем сумма индивидуальных усилий
• Каждый сотрудник подчиняется только одному менеджеру
5. В __________ определение организационного комплекса строится на основе базового принципа «целое больше сумм своих частей»
это набор правил, т.е. разработанные людьми формальные и неформальные законы, правила ограничения, кодексы поведения.
6. Сообщество функциональный партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией услуг и продуктов с использованием современных информационных технологий:
• Обучающиеся организации
• Глобальные организации
• Виртуальные корпорации
• Интеллектуальные организации
7. Символический интеракционизм стал одним из основных подходов в изучении взаимодействия:

• Машин
• Услуг
• Групп
• Людей
8. Организация, в которой люди непрерывно совершенствуются в умении добиваться желаемых результатов, в которой усваиваются новые модели мышления:
• Интеллектуальные организации
• Обучающиеся организации
• Виртуальные корпорации
• Глобальные организации
9. Установите соответствие между переменными, определяющими долговременную эффективность организации по Лайкерту и их названием:
• Организационные факторы, находящиеся под контролем администрации
Организационные факторы, находящиеся вне контролем администрации
Организационные факторы, обозначают человеческие ресурсы организации
Организационные факторы, выражают конечный результат усилий
10. Установите последовательность фазы фундаментальных изменений в организациях в XX веке:
• Отделение управленческих функций от
капитала
Появление вертикальной соподчиненности
Переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур
Реинжиниринг с широким использованием информационных технологий
11. Основой символического подхода является то, что люди реагируют на окружающую среду и других людей в зависимости от трактовок (значений) символов, которыми они наделяют свое окружение. Эти значения являются результатом межличностного взаимодействия (интеракции) и подвержены изменениям в результате индивидуального восприятия в рамках такого взаимодействия.
• Как в рамках символического подхода рассматривается организация?
• Что является стимулом для развития организации в данном подходе?
12. Перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления – это.
реинжиниринг
13. Организационный подход проектирования организации, как системы, состоящей из социальной системы, технической системы и ее среды.
• Резервный
• Социо-технический
• Ситуационный
• Системный
14. Установите правильную последовательность процессов внедрения экологически осознанного руководства:
• Приобретение экологически чистых ресурсов
Ограничение выбросов
Снижение риска аварий
15. Организационный подход проектирования организации как системы, состоящей из набора взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем:
• Резервный
• Системный
• Социо-технический
• Ситуационный
16. Установите соответствие между различными компонентами организации и основными связывающими процессами:
• Устранение слабых сторон, распознание преимуществ
Равновесие между различными частями системы таким образом, чтобы они гармонично структурировали отношения друг с другом
Средство для выявления действий, осуществляющих контроль и координацию связи с решением центров в системе в основном виде
17. Система, которая связана с вешней средой, действует во внешней среде и взаимодействует с внешней средой, находясь с ней в постоянном взаимообмене называется _________
18. Укажите наиболее правильный ответ. В модели Р. Лайкерта мотивацию работников можно реализовать с помощью:
• Децентрализацию
• Принятие решений
• Контроля
• Процесс выдвижения целей
Тест 4.
1. В научно-исследовательской фирме, индивидуальные потребности исследователей чаще всего вступают в конфликт с организационными потребностями, чем в любой другой организации. Поэтому рост организации должны одновременно также содействия росту личности. Организации НИОКР характеризуются сложностью, степенью взаимозависимости между подсистемами, открытостью, равновесием, и множественностью целей, функций и задач.
2. Установите последовательность возможностей, которые приобретает общество в результате интеграции:
• Создаются благоприятные условия для эффективного решения производительных сил
Расширяется экономическое пространство объединения, региона, страны
Создаются комплексные возможности для производственного, научно-технического и информационного сотрудничества
3. Консорциум «Южный берег Руси» - объединение многопрофильных предприятий различных отраслей, разрабатывающих и реализующих крупные инновационные проекты. В состав Консорциума вошли предприятия, реализующие крупнейшие инновационные проекты на территории Республики Крым. Компании, входящие в консорциум, реализуют свои программы в различных отраслях экономики. Эти компании работают на рынке грузового, морского транспорта, на рынках стратегического консалтинга и управления промышленными производствами. Команда Консорциума разработала ряд инновационных продуктов для Крыма и привлекает инвесторов для участия в реализации комплексных решений.
4. Объединение различных предприятий, при котором они полностью утрачивают производственную и коммерческую самостоятельность – это
• Трест
• Картель
• Конгломерат
• Синдикат

5. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других предприятий с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления – это:
• Транснациональная корпорация
• Консорциум
• Холдинг
• Концерн
6. «Предприятие в предприятие» с использованием двухмерной модели управления называется ___________ организация
7. Организация, в которой ее членам предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы - это:
• Партисипативная организация
• Клановые организации
• Многомерная организация
• Эдхократия
8. Укажите наиболее правильный ответ. Объединение финансово-промышленных предприятий происходит:
• Для информирования государственного сектора в экономике
• По инициативе финансовых институтов
• По инициативе промышленных предприятий
• На основе межправительственных соглашений
9. ____________ организация состоит из слабо связных между собой групп высококлассных специалистов и незначительного количества обслуживающего персонала
Установите
10. соответствие между характеристиками типов ТНК и их названием:
• Правление сохраняет значительный контроль над системами управления дочерней компании и маркетинговой политикой
11. Организации, основной целью которых не является получение прибыли и распределение ее между членами – это:
• Акционерные общества
• Муниципальные унитарные предприятия
• Некоммерческие организации
• Кооператив
12. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям концернов можно отнести:
• Полностью контролируется деятельность образующих его компаний
• Проведение общей научно-технической политики
• Объединением производственного характера
• Жесткая форма интеграции компаний
13. Установите последовательность мероприятий по управлению консорциумами:
• Выбор лидера из числа членов консорциума
Определение объема долевой или солидарной ответственности других члены консорциума
Определение объема ответственности других члены консорциума
14. ____________ организация, в которой ее членам предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы
15. Установите последовательность этапов создания структуры управления ассоциацией:
• Разработка годовых и долгосрочных планов
Составление объединенного плана
Создание хозяйственного совета
Избирается правление
Создание исполнительной дирекции
16. Консорциумы подразделяются:
• Банковский
• Государственный
• Образовательный
• Гарантийный
• Экспортный
• Импортный
17. Установите соответствие между способами интеграции и соответствующими названием:
Объединение предприятий единого технологического цикла
Последовательного присоединения или получения контроля над компаниями, которые объединены одним видом бизнеса
Деление больших компаний при их реструктуризации
Последовательное создание предприятий и последующее присоединение к группе
1. Укажите наиболее правильный ответ. Организация, как открытая система подразумевает:

• переработку информации из разных сред
• совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, образующих единое целое
• передачу произведенного продукта во внешнюю среду
• получение ресурсов из внешней среды
2. Основополагающими законами организации выступают:
• синергия
• адекватность
• развитие
• композиции и пропорциональности

3. На каком этапе жизненного цикла организации по И. Адизесу достигается оптимальное сочетание контролируемости и гибкости:
• полная зрелость
• отрочество
• ранняя зрелость
• расцвет сил

4. Определите последовательность действий при организации нового бизнеса:
• запуск деятельност
зрелые отношения
определения себя и своей концепции
устойчивое развитие
зарабатывания доверия
5. Бизнес-среда в современной России чрезвычайно трудна для менеджеров иностранцев, которые сталкиваются в России с незнакомыми западным менеджерам проблемами, а новое и необычное всегда воспринимается как трудное, говорят о высокой сложности российской бизнес - среды. Подобные субъективные оценки сливаются в общий хор - внешняя среда бизнеса в современной России очень сложна. Анализ и сопоставление среды бизнеса на Западе и России показывает, что разница скорее не в выраженности указанных характеристик, а в различном содержании проблем, которые ставит перед бизнесом внешняя среда.
• Высокая неопределенность среды бизнеса в современной России определяется? -
Высокая неопределенность среды бизнеса на Западе определяется?
Каковы причины высокой неопределенности среды бизнеса в современной России?
6. Каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению элементов и оптимальным связям между ними –это:
• закон синергии
• закон композиции и пропорциональности
• закон единства анализа и синтеза
• закон развития
7. Укажите наиболее правильный ответ. В теории менеджмента термин «организация» наиболее полно отражает совокупность понятий:
• «инструментом координации в руках менеджеров»
• «процесс внутреннего обустройства, может применяться на различных объектах»
• «координируемое структурное взаимодействие различных элементов для достижения цели в рамках границ»
• «сообщаю стройный вид, устраиваю»
8. Организация является социальной единицей общества, в которой люди добиваются коллективных целей и удовлетворяют свои потребности. В последнее время наблюдается подъём значимости организаций в историческом и социальном аспекте.
• Какой фактор способствовал формированию важности организаций в жизни общества XIX века? -
Какой фактор способствовал формированию важности организаций в жизни общества XX века? -
Что
привело к переходу от индивидуального, семейного или коллективного хозяйствования к крупным транснациональным корпорациям?
Разделение труда по уровням управления называется
разделение труда
9. Совокупность находящихся вне пределов организации, но оказывающих на нее определяющее воздействие факторов и элементов - это:

• ресурсы
• внешняя среда
• внутренняя среда
• технология

10. «Организовать», по А.А.Богданову, значит сгруппировать людей для какой-нибудь цели, координировать и регулировать их действия в духе целесообразного единства. Организатор предприятия объединяет работников, комбинирует их трудовые акты на основе науки «Тектологии». Использование машины вставить перед организатором задачу в новом виде: как целесообразно сорганизовать действия работников с работой машин. В технике орудия представляются дополнением органов тела, и улучшение всякого орудия вызывает перегруппировку рабочих сил или изменение связи в трудовых действиях.
• С помощью чего организация добивается единства своих частей по А. А. Богданову? -
11. Установите последовательность действий менеджера для реализации реинжиниринга на предприятие:


• распределение обязанностей и ролей для каждого процесса
упрощение новых процессов
выбор стратегической добавленной стоимости процесса модернизации
введение переработанного процесса в бизнес-организационную структуру
автоматизация процессов с помощью
IT
организация команды сотрудников для каждого процесса
12. Процессы глобализации экономики и либерализации торговых рынков обосновали новые условия, которые характеризуются нестабильностью и интенсивной конкуренцией в бизнес среде. Реинжиниринг бизнес процессов - применяемая во всем мире, как методика реструктуризации бизнеса, основываясь на бизнес процессах, обеспечивая значительное улучшение в течение короткого периода времени. Хаммер и Чампи разработали методология реинжиниринга для организационных преобразований, в процессе которых изменяются организационный климат и процессы структуры организации.
• Какая основная причина внедрения реинжиниринга в организации?
Какие преимущества получит организации от внедрения реинжиниринга?
Какие негативные последствия получит организации от внедрения реинжиниринга?
1. Укажите наиболее правильный ответ. В качестве особенностей современных подходов к проектированию структуры организации могут использоваться принципы:
• Системность, динамичность процесса взаимодействия, вероятностные решений, многопрофильной среды, описательные модели
• описательные модели
• вероятностные решений, многопрофильной среды, описательные модели
• динамичность процесса взаимодействия, вероятностные решений, многопрофильной среды, описательные модели.
• многопрофильной среды, описательные модели
2. Установите соответствие между элементами работ и основным направлениям деятельности руководителя:
• ожидание приема у руководства; нарушение трудовой дисциплины; выполнение общественных обязанностей в рабочее время
производственные заседания и совещания; текущее обсуждение вопросов по основной работе; прием посетителей; инструктаж работников
подготовка проектов постановлений, приказов, инструкций и других директивных документов; рассмотрение предложений, планов, научных отчетов
3. Важнейшим положением постмодернизма, оказавшим решающее влияние на развитие современных представлений об организациях:
• нестабильность и неопределенность, как признак развития
• отвергает принцип системной организованности
• внедряет принцип системной организованности
• отвергает нестабильность и неопределенность

4. Причины внедрения реинжиниринга для организаций:
• устранение непроизводственных видов использования времени
• анализа кадрового потенциала
• предоставление инструментов для комплексного анализа
• развитие маркетингового плана
• устранение ненужных вариаций в процедурах и системах
5. В центре внимания Теории экологически осознанного руководства находятся вопросы:
• научно-технический прогресса
• экономики
• политик
• сокращение отходов
• снижение риска аварий
6. Объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними
7. Хозяйственные товарищества и общества подразделяются:
• полное товарищество
• учреждения
• товарищество на вере
• общество с дополнительной ответственностью
• фонды
8. Установите соответствие между характеристиками типов консорциумами и их названием:
• временное соглашение, союз нескольких банков для проведения крупных финансовых операций
внешнеторговое объединение, создаваемое в ряде стран для содействия экспортным операциям входящих в него компаний
группа
банков, временно организованная одним из наиболее крупных банков
банковская группа во главе с определенным банком-лидером, гарантирующим полученный кредит
соглашение между несколькими компаниями различных видов деятельности, которое распределяет взятый ими на себя риск и обеспечивает его возмещение
1. совместно с друзьями решили организовать собственное дело. Выбрали сферу деятельности: автомойка машин и техническое обслуживание. Помещение найдено, производственное оборудование и технологии отсутствуют. Рынок сбыта достаточно большой, услуга пользуется популярностью. Финансовые средств на создание предприятия и закупку оборудования будут как Ваши, так и Ваших знакомых.
• Какая организационно-правовая форма предприятия предпочтительна на начальном этапе создания предприятия?
Какая организационно-правовая форма предприятия будет предпочтительна, если Вы выберете стратегию быстрого роста и станете организацией среднего бизнеса? -
Какая организационно-правовая форма предприятия будет предпочтительна, если некоторые из Ваших знакомых не будут принимать участия в осуществлении предпринимательской деятельности?
2. Некоммерческие организации подразделяются:
• кооперативы
• фонды
• общества
• учреждения
• ассоциации
3. Добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий - это:
• ассоциация
• синдикат
• картель
• конгломерат
4. Вы являетесь собственником ряда стоматологических клиник. Дела шли хорошо, была финансовая стабильность, рост клиентов. После кризиса покупательская способность снизилась, наблюдаются симптомы кризиса. Для улучшения ситуации Вы решили соединиться с компанией. Удачным предложением оказалось интегрирование с клиникой пластической хирургии.
• Если Ваше предложение поддержат, то какой способ интеграции будет правильным
Если в результате интеграции Вы потеряете производственную и коммерческую самостоятельность, то, как когда можно назвать такую форму слияния
Если
в результате интеграции Вы сохраните юридическую, но теряют коммерческую самостоятельность, то, как можно назвать такую форму слияния
Если в результате интеграции Вы не утрачиваете производственную и финансовую самостоятельности, при которых между его участниками заключается соглашение по ряду вопросов, то, как можно назвать такую форму слияния?
5. Концерны подразделяются:
• управленческие
• организационные
• горизонтальный
• вертикальный

6. Коммерческие организации подразделяются:
• общества
• кооперативы
• ассоциации
• учреждения
• фонды
1. Установите последовательность этапов создания структуры управления ассоциацией:
• составление объединенного плана
создание исполнительной дирекции
разработка. годовых и долгосрочных планов
избирается. Правление
создание хозяйственного совета
1. Наиболее известная из работ Бернарда «Функциии руководителя» явилась результатом публикациии в Бостоне его восьми лекций, прочитанных в ноябре - декабре 1937 г. Главной целью лекций было развитие теории организаций как кооперативных систем. По мнению Бернарда, превалирование исследований природы государства и связанной с ним власти отвлекает эти исследования от действительных, реальных основ социального процесса и путей его совершенствования. Причины социальных неудач, о чем свидетельствует история человечества, кроются в неспособности обеспечить сотрудничество людей в рамках формальных организаций. Источник власти находится не в «людях, обладающих властью», или тех, кто отдает приказы, а в принятии или непринятии власти подчиненными.
• Что получает человек в корпоративной системе организации
Что получает руководитель в корпоративной системе организации
Что получает организация в корпоративной системе организации
Что получает общество в корпоративной системе организации
Что является важной характеристикой для построения корпоративной системы организации
2. Укажите наиболее правильный ответ. По словам Адама Смита, причинами разделения труда является:
• автоматизация процессов
• экономии от не меняющихся задач
• повышение требований качеству
• профессиональная специализация
3. Принцип организации, действие которого обусловлено необходимостью регулирования поведения людей и установления определенных рамок деятельности - это:
• координация
• спецификация
• формализация
• стандартизация
4. Организационная система, функционирующая на основе точного следования ее членов определенные правилам и процедурам - это:
• олигархия
• бюрократия
• руководство
• анархия
5. Укажите наиболее правильный ответ. Обычно метод «Исследование времени», разработанный Ф. Гилбретом, используется, когда:
• элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• элементы управления процесса является частью процесса
• повторяются рабочие циклы, широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
6. Укажите наиболее правильный ответ. Обычно метод «Исследование времени», разработанный Ф. Гилбретом, используется, когда:
• элементы управления процесса является частью цикла
• широкий спектр различных работ
• повторяются рабочие циклы, широкий спектр различных работ……..
• элементы управления процесса является частью процесса
7. Основные правила и идеалы, которым следует лицо, принимающее решение, столкнувшись с ситуацией выбора – это________.
1. В качестве принципов управления по Файолю в организации выступают:
• дисциплина
• централизация
• эксплуатация
• единоначалие

2. Процесс указания на конкретные задачи, которые должны быть завершены регулируемым образом для распределения ресурсов - это:
• спецификация
• формализация
• координация
• кооператив
3. Макс Вебер утверждал, что без структурированной организации бюрократией, в нашем сложном обществе, было бы гораздо хуже, потому что общество будет действовать неэффективным и расточительным образом.
• Что получает сотрудник от бюрократии по Веберу?
Что получает руководитель от бюрократии по Веберу? -
Что получает организация от бюрократии по Веберу? -
Каковы негативные последствия может иметь развитие бюрократии для общества?
4. Установите соответствие между принципами научного руководства Тейлора для повышения производительности труда и их названием:
• баланс руководства между сотрудничеством и конфликтом
обучение специалистами, использующими научные методы работы
отбор
сотрудников на основе некоторого анализа
пользователь:
1. На протяжении многих столетий человечество стремилось разглядеть закономерности своего развития. Существует две категории законов - законы природы, в том числе законы природы человеческого общества, и законы, придуманные людьми. Законы природы объективны, непротиворечивы и нерушимы. Законы, придуманные людьми, переменчивы и противоречивы. Познание законов организации является важнейшей задачей теории организации.
• Что является законом, применительно к организации?
В чём заключается взаимосвязь между законом и закономерностью?
Законы-аксиомы, которые используются в выявлении закономерностей организации, были открыты американским экологом
2. Укажите наиболее правильный ответ. Обычно метод «Исследование времени», разработанный Ф. Гилбретом, используется, когда:
• повторяются рабочие циклы, широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• элементы управления процесса является частью принцесса.
3. Основой символического подхода является то, что люди реагируют на окружающую среду и других людей в зависимости от трактовок (значений) символов, которыми они наделяют свое окружение. Эти значения являются результатом межличностного взаимодействия (интеракции) и подвержены изменениям в результате индивидуального восприятия в рамках такого взаимодействия.
• Как в рамках символического подхода рассматривается организация?
1. Укажите наиболее правильный ответ. В теории обстоятельств наиболее важными непредвиденными расходами для компаний являются:
• потребительскими группами, поставщики и дистрибьюторы, технология, профсоюзы
• технология, профсоюзы
• профсоюзы
• поставщики и дистрибьюторы, технология, профсоюзы
2. Укажите наиболее правильный ответ. Приоритетными задачами организаций в обществе в современных условиях являются:
• Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечение органов управления необходимой информацией
• обеспечение органов управления необходимой информацией
• защита прав акционеров, разграничение ответственности собственников и управляющих, развитие механизма корпоративного управления, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечение органов управления необходимой информацией
• развитие механизма корпоративного управления, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечение органов управления необходимой информацией.
3. Установите соответствие между различными компонентами организации и основными связывающими процессами:
• устранение слабых сторон, распознавание преимуществ
анализ между различными частями системы
средство для выявления действий, осуществляющих контроль и координацию связи с решением центров в системе в основном
виде
равновесие между различными частями системы таким образом, чтобы они гармонично структурировали отношения друг с другом
4. Кастельс анализирует структурные изменения в мировой экономике, имевших место с 1970-х до 1990-х годов и разрабатывает Теорию информационного века. Новая экономика определяется как «трансформация труда и занятости». Этот переход в информационный режим развития обеспечивается ростом информационных технологий и изменений в организационной структуре, основанной на сетях. В этой новой «информационной экономике» конкурентоспособность фирмы зависит от ее знания, технологии, информации и доступа к сетям.
• Что приобретает человек в организации с внедрением сетевого пространства
5. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям ассоциации можно отнести:
• члены ассоциации сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и вправе безвозмездно пользоваться ее услугами, централизация определенных функций централизация определенных функций
• самая "мягкая" форма интеграции компаний, члены ассоциации сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и вправе безвозмездно пользоваться ее услугами. централизация определенных функций.
• члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугам
6. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям концернов можно отнести:
• жесткая форма интеграции компаний, объединением производственного характера, полностью контролируется вопрос деятельность образующих его компаний, проведение общей научно-технической политики
• проведение общей научно-технической политики
• объединением производственного характера, полностью контролируется деятельность образующих его компаний, проведение общей научно-технической политики
• полностью контролируется деятельность образующих его компаний, проведение общей научно-технической политики.
7. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям консорциумов можно отнести:
• не формируется никаких организационных структур
• объединение усилий компаний для реализации конкретного проекта, сохранение компаниями экономическую и юридическую самостоятельность, бесприбыльные организации, не формируется никаких организационных структур
• сохранение копаниями экономическую и юридическую самостоятельность, бесприбыльные организации, не формируется никаких организационных структур
• бесприбыльные организации, не формируется никаких организационных структур
8. Укажите наиболее правильный ответ. Типичными проблемами управления холдингом являются:
• «дочки» расползаются по целям
• несамостоятельность менеджмента «дочек»
• «дочки» расползаются по корпоративной культуре
• потеря управляемости, несамостоятельность менеджмента «дочек», «дочки» расползаются по целям, «дочки» расползаются по корпоративной культуре.
9. Некоммерческие организации подразделяются:
• ассоциации
• учреждения
• общества
• фонды
• кооперативы
1. Какой самый важный документ был опубликован в 1776 году? Принятие Декларация Независимости - документ о простом решении в жизни американцев. Многие утверждают, что труд Адама Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов (The Wealth Of Nations) имел наиболее важные глобальные последствия. Он считал, что процесс разделения труда является хотя и не самой лучшей, но неотъемлемой частью индустриализации. Организации, общество в целом, чтобы выжить вынуждены прибегать к разделению и узкой специализации людей.
• Что получает человек от разделения труда?
Что получает организация от разделения труда? -
Что получает руководитель от разделения труда?
2. Укажите наиболее правильный ответ. Наиболее существенными негативными последствиями разделения труда для организации являются:
• низкая мотивация кадров, сокращение кадров, монотонность труда
• узкая специализация кадров, низкая мотивация кадров. сокращение кадров, монотонность труда
• монотонность труда
• сокращение кадров

Теория организации и организационное проектирование
Тест 1
1. Социальные функции организации в обществе по Р. Дафту определяется, как:
• Создание ценностей для собственников, потребителей и работников
• Не использование информационных технологий
• Интеграция ресурсов для достижения прогнозируемых целей и ресурсов
• Упрощение инноваций
• Адаптация к внешней среде и влияние на нее
2. Понятие «Организационная культура» характеризуются следующим:
• Признак отличительности организации, ее внутреннего устройства
• Совокупность норм, традиций, ценностей, ритуалов, верований, моделей поведения
• Признак замкнутости организации от внешнего окружения
• Признак существования организации, который определяется основной целью и технологий взаимодействия
3. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и иногда прекращают свое существование. Ни одна организация не живет без изменений. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, чтобы оценить, насколько принятый стиль руководства соответствует фактическому этапу развития.
• На каком этапе жизненного цикла организации формируется миссия?
• На каком этапе жизненного цикла организации отрабатываются стандартные процедуры управления?
• На каком этапе жизненного цикла организации формируется жизненный цикл продукции?
• На каком этапе жизненного цикла организации увеличивает выпуск продукции?
• На каком этапе жизненного цикла организации спрос на продукцию меняется, рынок насыщается?
4. Укажите наиболее правильный ответ. Формальная организация характеризуется:
• Безличными отношениями между людьми
• Бюрократией
• Лучше средой для достижения целей организации
• Минимальным влияниям людей на процессы
5. Процесс перераспределения, рассеивания функций, сил, власти, людей или вещей от центрального местоположения или управляющего органа – это _________.
6. Закон развития опирается на принципы:
• Принуждения
• Партнерства
• Инерции
• Самозависимости
7. Укажите соответствие между причинами возникновения сопротивления изменениям и их характеристиками:
• Отсутствие желания нарушать привычный ход событий, страх перед новым, инерционность
Отсутствие у людей убеждения в необходимости преобразований
Нежелание нарушать сложившуюся систему отношений, интересов, расстановки сил
Вероятность потери дохода или его источников вследствие безработицы, интенсификации труда
8. Установите соответствие между подсистемами внутренней среды и их содержанием:
• совокупность людей, работающих в организации, со сложным комплексом отношений между ними; основу этой подсистемы составляет работа с персоналом
комплекс машин, оборудования, сырья, материалов и др., участвующих в процессе переработки входящих ресурсов в готовую продукцию
совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации информацией для эффективных коммуникаций
совокупность экономических процессов, происходящих в организации, таких, как движение денежных средств, соотношение затрат и доходов и др.
9. Установите соответствие между значимыми факторами макросреды, воздействующими на работу организаций и их содержанием:
• научные и технологичные нововведения, происходящие как в конкретных отраслях, так и в обществе в целом
Общая экономическая ситуация в стране и регионе
Законы, постановления, правоприменительная практика
Демографические характеристики, обычаи, ценности и нормы населения страны
10. Характеристика организации, которая отражает степень обобщенности деятельности на рабочих местах – это:
• Размер
• Специализация
• Сложность
• Централизация
11. Права на осуществление власти, определенные положением того или иного лица на уровне иерархии и сложившейся в организации системой отношений – это ____________.
12. Совокупность, находящихся не пределов организации, но оказывающих на нее воздействие факторов и элементов – это:
• Внутренняя среда
• Внешняя среда
• Технология
• Ресурсы
13. Трудно получить одновременно хорошую идею, достаточно денег и сильную команду в одном месте и в нужное время для успеха. Многие менеджеры положили всю свою карьеру и жизнь на правильное сочетание этих элементов. Те, кто успешен был однажды, вряд ли когда-либо сможет сделать это снова. Несмотря на неравные шансы, миллион новых некоммерческих, некоммерческих, и внутренних предприятий разрабатываются каждый год в разных странах.
• Какие наиболее характерные симптомы развала организации на стадии упадка?
• Какие факторы по И. Адизесу надо отслеживать на каждом этапе жизненного цикла организации?
На
• каком этапе ЖЦ организации по И. Адизесу наиболее сильно проявляется контролируемость?
На
• каком этапе ЖЦ организации по И. Адизесу наиболее сильно проявляется гибкость?
• каком этапе ЖЦ организации важно заслужить доверие среди потребителей сотрудников?
1. Укажите последовательность действий менеджера для стабилизации операций на этапе Стартапа:
• Разработка миссии, видение и ценности
Финансовую модель
Критерии успеха
Ключевые игроки
Система отслеживания финансовых и стратегических показателей
2. Установите последовательность этапов жизненного цикла организации по Айзеку (Исаку) Адизесу:
• Детство
Отрочество
Ранняя
зрелость
Расцвет сил
Полная зрелость
Старение
Обновление
3. Среда включает:
• Клиентов
• Структуру
• Культуру
• поставщиков
4. Комплексный анализ внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса – это:
• Кадровый срез
• Управленческий анализ
• Производственный срез
• Организационный срез
5. Укажите наиболее правильный ответ. Неформальная организация характеризуется:
• Гибким и более чувствительными реакциями к внешним воздействиям
• Коллективным процессом принятия решений
• Принятием моделей организационного поведения всеми сотрудниками
• Ограничением способности топ-менеджеров влиять на быстрые перемены
6. Укажите наиболее правильный ответ. Жизненный цикл организации непосредственно связан с:
• Жизненным циклом продукции
• Адаптивностью к внешней среде
• Моделью поведения лидера
• Жизненным циклом потребления
7. Цель организации, занимающая наивысшее место в целевой иерархии и отражающая смысл создания и существования организации, ее роль и значение в окружающем мире – это ___________.
1. Установите последовательность этапов спецификации задачи в Теории рационализации:
• Поделить работу между менеджерами и рабочими
Обеспечить систему стимулирования на основе эффективности
Подобрать подготовленных работников
Создать науку для каждого человека, каждого элемента работы, для каждой обязанности
Убедитесь, что работа выполняется в срок и качественно
Тренировать, обучать и развивать необходимые навыками работников
Технология организации времени и повышения эффективности его использования начальником – это
2. Установите соответствие между личными мотивами сотрудника и возможностями организации в соответствии с пирамидой Маслоу:
• Потребность самоуважения
Потребность создания нового
Потребность выживания
Потребность отношения
3. Разделение труда, возросшая социальная и физическая мобильность, рост крупномасштабных организаций - все это превращает личностные, дружеские отношения в безличностные. Бурный рост техники привел к "социальному отставанию" и, как следствие, - к "социальной дезорганизации". Менеджмент в этих условиях, считал Э. Мэйо, становится той "невидимой рукой", которая вновь обеспечит в обществе экономическое существование и сотрудничество людей. Повышение производительности может быть достигнуто в результате высокой морали и обогащения труда, на которую повлияла сумма индивидуальных, личных и групповых потребностей работников.
4. Укажите наиболее правильный ответ. Самыми важными функциями руководителя в корпоративной системе Ч. Бернарда называет:
• Способствованию сохранению необходимых личных усилий
• Формулировка цели, определение пути к цели. Поддержание работоспособности системы передачи информации, способствованию сохранению необходимых личных усилий
• Поддержание работоспособности системы передачи информации, способствованию сохранению необходимых личных усилий
• Определение пути к цели, Поддержание работоспособности системы передачи информации, способствованию сохранению необходимых личных усилий
5. _________ персонал, который непосредственно работает для достижения организованных целей.
6. последствиями разделения труда организации являются:
• Низкая мотивация кадров
• Сокращение кадров
• Монотонность труда
• Узкая специализация кадров
Диаграмма ___________ является одним из самых популярных и эффективных способов показа действия, задачи и события, которые отображается на времени
7. Установите правильную последовательность мероприятий по увеличению производительности в Теории научного управления:
• Преимущества от повышения производительности труда должно идти на счет рабочего
Физическое напряжение и беспокойство должны быть устранены
Возможности
работников должны быть разработаны на основе профессиональной подготовки
Традиционные эксплуататорские концепции управления должны быть устранены
8. Выполнение приказов, где ответственность у работника возникает только перед одним руководителем – это:
• Делегирование
• Иерархия
• Автономия
• Единоначалие
1. капитализма для общества, описанные Э. Дюркгеймом:
• Деградация рабочей силы
• Социальное неравенство
• Классовый конфликт
• Конкуренция
2. Концепциях, разработанные во время начала промышленной революции в конце 1800-х и начале 1900-х годов, которые оказали влияние на Теорию организации:
• Теория рационализации
• Теория систем
• Теория бюрократии
• Теория модернизации
3. Установите соответствие между уровнем управления и особенностью деятельности:
• Обеспечивает подходящую социальную среду
Регулирует отношения организации с окружающей средой
Обеспечивает подходящую материальную для осуществления
технологического уровня административная школа
Специализируется на производственной деятельности организации
4. Укажите наиболее правильный ответ. По словам Адама Смита, причинами разделения труда является:
• Повышение требований качеству
• Профессиональная специализация
• Экономии от не меняющихся задач, профессиональная специализация
• Автоматизация процессов, экономия от неменяющихся задач, профессиональная специализация, повышение требований к качеству.
5. А. Смит писал, чтобы добиться всеобщего процветания организаций в стране нужны элементы:
• Твердая валюта в свободной рыночной экономике
• Гражданское правительство
• Просвещенный эгоизм
• Кредит
6. Установите последовательность задач для внедрения Теории рационализации в обществе по Тейлору в правильном порядке:
• указать с помощью простых иллюстраций, огромные убытки, которые вся страна несёт из-за неэффективности практически всех ежедневных действий
попытаться убедить в том, что средство для этого заключается в неэффективности системного управления, а не в поиске какого-то необычного или неординарного человека
доказать, что лучший менеджмент - это истинная наука, которая опирается на четко определенные законы, правила и принципы
принципы могут быть применены к управлению любой социальной организации
7. К основным теориям принятия решений можно отнести:
• Теорию бюрократии
• Теорию кооперативной системы
• Теорию группировки
• Теорию разделения труда
8. Чувство сознание того, что каждый работник зависит от другого, и все связаны единой системой общественных отношений в организации – это:
• Рационализация
• Разделение труда
• Солидарность
• Формализация
9. Основными положениями Теории группировки являются:
• Финансовые потоки
• Ключевые сотрудники
• Технология организации и организованное проектирование
• Организационная рациональность и условия неопределенности
• Стратегия и цели организации
10. Тейлор отметил, что во время большого движения по сбережению материальных ресурсов и роста производительности, были недооценены задачи, по оценке затрат человеческих усилий. Он утверждал, что необходимо сконцентрироваться на обучении, а не на поиске «правильного человека», что «в прошлом, человек был главным; в будущем, система должна быть главной».
• Какое положительное влияние на работника оказывает научная система в рациональной организации?
• Какое отрицательное влияние на работника оказывает научная система в рациональной организации?
• Какая цель данной системы в рациональной организации?
Какая основная причина неэффективности данной системы в рационализации организации
• Какие возможные проблемы при внедрении данной системы в рациональной организации?
1. После 1950-х годов, в Западной культуре используются эффекты освещение в СМИ, чтобы сообщить о своей удаче отнести к модернизации. Охват продвигаемых идей о "психической мобильности" среди социальных классов увеличил чаяния многих претендентов в развивающихся экономических странах. Согласно этой теории, любая страна может модернизировать с помощью западной цивилизации в качестве шаблона. Последняя война Теории модернизации, которая состоялась в 1990-х годах, открывает проблему безличности, т.к. использование интернета, газет, телевидения и радио становятся более распространенными, необходимость прямого контакта уменьшается.
• Какова роль внедрения Теории модернизации для общества?
• Какова роль внедрения Теории модернизации для организаций?
• Что будет являться условием ликвидации организаций в рамках Теории модернизации?
• Что приобретает работник организации в рамках теории модернизации?
• Какая задача ставится в Теории организации с помощью модернизационных процессов?
2. В модели «управленческой решетке» Блейка и Мутона действия руководителя характеризуются п направлениям:
• Забота руководителя о досуге сотрудников
• Забота руководителя о производстве
• Забота руководителя о внешней среде организации
• Забота руководителя о человеке
3. Организационный подход проектирования организации, как организационной системой взаимосвязанных с окружающей средой:
• Социо-технический
• Системный
• Ситуационный
• Резервный
4. Укажите наиболее правильный ответ. Метафора «организация как машина» характеризуется признаками:
• Каждый индивидуум подчиняется общей цели
• Команда – это не более чем сумма индивидуальных усилий
• Каждый сотрудник подчиняется только одному менеджеру
5. В __________ определение организационного комплекса строится на основе базового принципа «целое больше сумм своих частей»
это набор правил, т.е. разработанные людьми формальные и неформальные законы, правила ограничения, кодексы поведения.
6. Сообщество функциональный партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией услуг и продуктов с использованием современных информационных технологий:
• Обучающиеся организации
• Глобальные организации
• Виртуальные корпорации
• Интеллектуальные организации
7. Символический интеракционизм стал одним из основных подходов в изучении взаимодействия:

• Машин
• Услуг
• Групп
• Людей
8. Организация, в которой люди непрерывно совершенствуются в умении добиваться желаемых результатов, в которой усваиваются новые модели мышления:
• Интеллектуальные организации
• Обучающиеся организации
• Виртуальные корпорации
• Глобальные организации
9. Установите соответствие между переменными, определяющими долговременную эффективность организации по Лайкерту и их названием:
• Организационные факторы, находящиеся под контролем администрации
Организационные факторы, находящиеся вне контролем администрации
Организационные факторы, обозначают человеческие ресурсы организации
Организационные факторы, выражают конечный результат усилий
10. Установите последовательность фазы фундаментальных изменений в организациях в XX веке:
• Отделение управленческих функций от
капитала
Появление вертикальной соподчиненности
Переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур
Реинжиниринг с широким использованием информационных технологий
11. Основой символического подхода является то, что люди реагируют на окружающую среду и других людей в зависимости от трактовок (значений) символов, которыми они наделяют свое окружение. Эти значения являются результатом межличностного взаимодействия (интеракции) и подвержены изменениям в результате индивидуального восприятия в рамках такого взаимодействия.
• Как в рамках символического подхода рассматривается организация?
• Что является стимулом для развития организации в данном подходе?
12. Перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления – это.
реинжиниринг
13. Организационный подход проектирования организации, как системы, состоящей из социальной системы, технической системы и ее среды.
• Резервный
• Социо-технический
• Ситуационный
• Системный
14. Установите правильную последовательность процессов внедрения экологически осознанного руководства:
• Приобретение экологически чистых ресурсов
Ограничение выбросов
Снижение риска аварий
15. Организационный подход проектирования организации как системы, состоящей из набора взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем:
• Резервный
• Системный
• Социо-технический
• Ситуационный
16. Установите соответствие между различными компонентами организации и основными связывающими процессами:
• Устранение слабых сторон, распознание преимуществ
Равновесие между различными частями системы таким образом, чтобы они гармонично структурировали отношения друг с другом
Средство для выявления действий, осуществляющих контроль и координацию связи с решением центров в системе в основном виде
17. Система, которая связана с вешней средой, действует во внешней среде и взаимодействует с внешней средой, находясь с ней в постоянном взаимообмене называется _________
18. Укажите наиболее правильный ответ. В модели Р. Лайкерта мотивацию работников можно реализовать с помощью:
• Децентрализацию
• Принятие решений
• Контроля
• Процесс выдвижения целей
Тест 4.
1. В научно-исследовательской фирме, индивидуальные потребности исследователей чаще всего вступают в конфликт с организационными потребностями, чем в любой другой организации. Поэтому рост организации должны одновременно также содействия росту личности. Организации НИОКР характеризуются сложностью, степенью взаимозависимости между подсистемами, открытостью, равновесием, и множественностью целей, функций и задач.
2. Установите последовательность возможностей, которые приобретает общество в результате интеграции:
• Создаются благоприятные условия для эффективного решения производительных сил
Расширяется экономическое пространство объединения, региона, страны
Создаются комплексные возможности для производственного, научно-технического и информационного сотрудничества
3. Консорциум «Южный берег Руси» - объединение многопрофильных предприятий различных отраслей, разрабатывающих и реализующих крупные инновационные проекты. В состав Консорциума вошли предприятия, реализующие крупнейшие инновационные проекты на территории Республики Крым. Компании, входящие в консорциум, реализуют свои программы в различных отраслях экономики. Эти компании работают на рынке грузового, морского транспорта, на рынках стратегического консалтинга и управления промышленными производствами. Команда Консорциума разработала ряд инновационных продуктов для Крыма и привлекает инвесторов для участия в реализации комплексных решений.
4. Объединение различных предприятий, при котором они полностью утрачивают производственную и коммерческую самостоятельность – это
• Трест
• Картель
• Конгломерат
• Синдикат

5. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других предприятий с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления – это:
• Транснациональная корпорация
• Консорциум
• Холдинг
• Концерн
6. «Предприятие в предприятие» с использованием двухмерной модели управления называется ___________ организация
7. Организация, в которой ее членам предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы - это:
• Партисипативная организация
• Клановые организации
• Многомерная организация
• Эдхократия
8. Укажите наиболее правильный ответ. Объединение финансово-промышленных предприятий происходит:
• Для информирования государственного сектора в экономике
• По инициативе финансовых институтов
• По инициативе промышленных предприятий
• На основе межправительственных соглашений
9. ____________ организация состоит из слабо связных между собой групп высококлассных специалистов и незначительного количества обслуживающего персонала
Установите
10. соответствие между характеристиками типов ТНК и их названием:
• Правление сохраняет значительный контроль над системами управления дочерней компании и маркетинговой политикой
11. Организации, основной целью которых не является получение прибыли и распределение ее между членами – это:
• Акционерные общества
• Муниципальные унитарные предприятия
• Некоммерческие организации
• Кооператив
12. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям концернов можно отнести:
• Полностью контролируется деятельность образующих его компаний
• Проведение общей научно-технической политики
• Объединением производственного характера
• Жесткая форма интеграции компаний
13. Установите последовательность мероприятий по управлению консорциумами:
• Выбор лидера из числа членов консорциума
Определение объема долевой или солидарной ответственности других члены консорциума
Определение объема ответственности других члены консорциума
14. ____________ организация, в которой ее членам предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы
15. Установите последовательность этапов создания структуры управления ассоциацией:
• Разработка годовых и долгосрочных планов
Составление объединенного плана
Создание хозяйственного совета
Избирается правление
Создание исполнительной дирекции
16. Консорциумы подразделяются:
• Банковский
• Государственный
• Образовательный
• Гарантийный
• Экспортный
• Импортный
17. Установите соответствие между способами интеграции и соответствующими названием:
Объединение предприятий единого технологического цикла
Последовательного присоединения или получения контроля над компаниями, которые объединены одним видом бизнеса
Деление больших компаний при их реструктуризации
Последовательное создание предприятий и последующее присоединение к группе
1. Укажите наиболее правильный ответ. Организация, как открытая система подразумевает:

• переработку информации из разных сред
• совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, образующих единое целое
• передачу произведенного продукта во внешнюю среду
• получение ресурсов из внешней среды
2. Основополагающими законами организации выступают:
• синергия
• адекватность
• развитие
• композиции и пропорциональности

3. На каком этапе жизненного цикла организации по И. Адизесу достигается оптимальное сочетание контролируемости и гибкости:
• полная зрелость
• отрочество
• ранняя зрелость
• расцвет сил

4. Определите последовательность действий при организации нового бизнеса:
• запуск деятельност
зрелые отношения
определения себя и своей концепции
устойчивое развитие
зарабатывания доверия
5. Бизнес-среда в современной России чрезвычайно трудна для менеджеров иностранцев, которые сталкиваются в России с незнакомыми западным менеджерам проблемами, а новое и необычное всегда воспринимается как трудное, говорят о высокой сложности российской бизнес - среды. Подобные субъективные оценки сливаются в общий хор - внешняя среда бизнеса в современной России очень сложна. Анализ и сопоставление среды бизнеса на Западе и России показывает, что разница скорее не в выраженности указанных характеристик, а в различном содержании проблем, которые ставит перед бизнесом внешняя среда.
• Высокая неопределенность среды бизнеса в современной России определяется? -
Высокая неопределенность среды бизнеса на Западе определяется?
Каковы причины высокой неопределенности среды бизнеса в современной России?
6. Каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению элементов и оптимальным связям между ними –это:
• закон синергии
• закон композиции и пропорциональности
• закон единства анализа и синтеза
• закон развития
7. Укажите наиболее правильный ответ. В теории менеджмента термин «организация» наиболее полно отражает совокупность понятий:
• «инструментом координации в руках менеджеров»
• «процесс внутреннего обустройства, может применяться на различных объектах»
• «координируемое структурное взаимодействие различных элементов для достижения цели в рамках границ»
• «сообщаю стройный вид, устраиваю»
8. Организация является социальной единицей общества, в которой люди добиваются коллективных целей и удовлетворяют свои потребности. В последнее время наблюдается подъём значимости организаций в историческом и социальном аспекте.
• Какой фактор способствовал формированию важности организаций в жизни общества XIX века? -
Какой фактор способствовал формированию важности организаций в жизни общества XX века? -
Что
привело к переходу от индивидуального, семейного или коллективного хозяйствования к крупным транснациональным корпорациям?
Разделение труда по уровням управления называется
разделение труда
9. Совокупность находящихся вне пределов организации, но оказывающих на нее определяющее воздействие факторов и элементов - это:

• ресурсы
• внешняя среда
• внутренняя среда
• технология

10. «Организовать», по А.А.Богданову, значит сгруппировать людей для какой-нибудь цели, координировать и регулировать их действия в духе целесообразного единства. Организатор предприятия объединяет работников, комбинирует их трудовые акты на основе науки «Тектологии». Использование машины вставить перед организатором задачу в новом виде: как целесообразно сорганизовать действия работников с работой машин. В технике орудия представляются дополнением органов тела, и улучшение всякого орудия вызывает перегруппировку рабочих сил или изменение связи в трудовых действиях.
• С помощью чего организация добивается единства своих частей по А. А. Богданову? -
11. Установите последовательность действий менеджера для реализации реинжиниринга на предприятие:


• распределение обязанностей и ролей для каждого процесса
упрощение новых процессов
выбор стратегической добавленной стоимости процесса модернизации
введение переработанного процесса в бизнес-организационную структуру
автоматизация процессов с помощью
IT
организация команды сотрудников для каждого процесса
12. Процессы глобализации экономики и либерализации торговых рынков обосновали новые условия, которые характеризуются нестабильностью и интенсивной конкуренцией в бизнес среде. Реинжиниринг бизнес процессов - применяемая во всем мире, как методика реструктуризации бизнеса, основываясь на бизнес процессах, обеспечивая значительное улучшение в течение короткого периода времени. Хаммер и Чампи разработали методология реинжиниринга для организационных преобразований, в процессе которых изменяются организационный климат и процессы структуры организации.
• Какая основная причина внедрения реинжиниринга в организации?
Какие преимущества получит организации от внедрения реинжиниринга?
Какие негативные последствия получит организации от внедрения реинжиниринга?
1. Укажите наиболее правильный ответ. В качестве особенностей современных подходов к проектированию структуры организации могут использоваться принципы:
• Системность, динамичность процесса взаимодействия, вероятностные решений, многопрофильной среды, описательные модели
• описательные модели
• вероятностные решений, многопрофильной среды, описательные модели
• динамичность процесса взаимодействия, вероятностные решений, многопрофильной среды, описательные модели.
• многопрофильной среды, описательные модели
2. Установите соответствие между элементами работ и основным направлениям деятельности руководителя:
• ожидание приема у руководства; нарушение трудовой дисциплины; выполнение общественных обязанностей в рабочее время
производственные заседания и совещания; текущее обсуждение вопросов по основной работе; прием посетителей; инструктаж работников
подготовка проектов постановлений, приказов, инструкций и других директивных документов; рассмотрение предложений, планов, научных отчетов
3. Важнейшим положением постмодернизма, оказавшим решающее влияние на развитие современных представлений об организациях:
• нестабильность и неопределенность, как признак развития
• отвергает принцип системной организованности
• внедряет принцип системной организованности
• отвергает нестабильность и неопределенность

4. Причины внедрения реинжиниринга для организаций:
• устранение непроизводственных видов использования времени
• анализа кадрового потенциала
• предоставление инструментов для комплексного анализа
• развитие маркетингового плана
• устранение ненужных вариаций в процедурах и системах
5. В центре внимания Теории экологически осознанного руководства находятся вопросы:
• научно-технический прогресса
• экономики
• политик
• сокращение отходов
• снижение риска аварий
6. Объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними
7. Хозяйственные товарищества и общества подразделяются:
• полное товарищество
• учреждения
• товарищество на вере
• общество с дополнительной ответственностью
• фонды
8. Установите соответствие между характеристиками типов консорциумами и их названием:
• временное соглашение, союз нескольких банков для проведения крупных финансовых операций
внешнеторговое объединение, создаваемое в ряде стран для содействия экспортным операциям входящих в него компаний
группа
банков, временно организованная одним из наиболее крупных банков
банковская группа во главе с определенным банком-лидером, гарантирующим полученный кредит
соглашение между несколькими компаниями различных видов деятельности, которое распределяет взятый ими на себя риск и обеспечивает его возмещение
1. совместно с друзьями решили организовать собственное дело. Выбрали сферу деятельности: автомойка машин и техническое обслуживание. Помещение найдено, производственное оборудование и технологии отсутствуют. Рынок сбыта достаточно большой, услуга пользуется популярностью. Финансовые средств на создание предприятия и закупку оборудования будут как Ваши, так и Ваших знакомых.
• Какая организационно-правовая форма предприятия предпочтительна на начальном этапе создания предприятия?
Какая организационно-правовая форма предприятия будет предпочтительна, если Вы выберете стратегию быстрого роста и станете организацией среднего бизнеса? -
Какая организационно-правовая форма предприятия будет предпочтительна, если некоторые из Ваших знакомых не будут принимать участия в осуществлении предпринимательской деятельности?
2. Некоммерческие организации подразделяются:
• кооперативы
• фонды
• общества
• учреждения
• ассоциации
3. Добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий - это:
• ассоциация
• синдикат
• картель
• конгломерат
4. Вы являетесь собственником ряда стоматологических клиник. Дела шли хорошо, была финансовая стабильность, рост клиентов. После кризиса покупательская способность снизилась, наблюдаются симптомы кризиса. Для улучшения ситуации Вы решили соединиться с компанией. Удачным предложением оказалось интегрирование с клиникой пластической хирургии.
• Если Ваше предложение поддержат, то какой способ интеграции будет правильным
Если в результате интеграции Вы потеряете производственную и коммерческую самостоятельность, то, как когда можно назвать такую форму слияния
Если
в результате интеграции Вы сохраните юридическую, но теряют коммерческую самостоятельность, то, как можно назвать такую форму слияния
Если в результате интеграции Вы не утрачиваете производственную и финансовую самостоятельности, при которых между его участниками заключается соглашение по ряду вопросов, то, как можно назвать такую форму слияния?
5. Концерны подразделяются:
• управленческие
• организационные
• горизонтальный
• вертикальный

6. Коммерческие организации подразделяются:
• общества
• кооперативы
• ассоциации
• учреждения
• фонды
1. Установите последовательность этапов создания структуры управления ассоциацией:
• составление объединенного плана
создание исполнительной дирекции
разработка. годовых и долгосрочных планов
избирается. Правление
создание хозяйственного совета
1. Наиболее известная из работ Бернарда «Функциии руководителя» явилась результатом публикациии в Бостоне его восьми лекций, прочитанных в ноябре - декабре 1937 г. Главной целью лекций было развитие теории организаций как кооперативных систем. По мнению Бернарда, превалирование исследований природы государства и связанной с ним власти отвлекает эти исследования от действительных, реальных основ социального процесса и путей его совершенствования. Причины социальных неудач, о чем свидетельствует история человечества, кроются в неспособности обеспечить сотрудничество людей в рамках формальных организаций. Источник власти находится не в «людях, обладающих властью», или тех, кто отдает приказы, а в принятии или непринятии власти подчиненными.
• Что получает человек в корпоративной системе организации
Что получает руководитель в корпоративной системе организации
Что получает организация в корпоративной системе организации
Что получает общество в корпоративной системе организации
Что является важной характеристикой для построения корпоративной системы организации
2. Укажите наиболее правильный ответ. По словам Адама Смита, причинами разделения труда является:
• автоматизация процессов
• экономии от не меняющихся задач
• повышение требований качеству
• профессиональная специализация
3. Принцип организации, действие которого обусловлено необходимостью регулирования поведения людей и установления определенных рамок деятельности - это:
• координация
• спецификация
• формализация
• стандартизация
4. Организационная система, функционирующая на основе точного следования ее членов определенные правилам и процедурам - это:
• олигархия
• бюрократия
• руководство
• анархия
5. Укажите наиболее правильный ответ. Обычно метод «Исследование времени», разработанный Ф. Гилбретом, используется, когда:
• элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• элементы управления процесса является частью процесса
• повторяются рабочие циклы, широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
6. Укажите наиболее правильный ответ. Обычно метод «Исследование времени», разработанный Ф. Гилбретом, используется, когда:
• элементы управления процесса является частью цикла
• широкий спектр различных работ
• повторяются рабочие циклы, широкий спектр различных работ……..
• элементы управления процесса является частью процесса
7. Основные правила и идеалы, которым следует лицо, принимающее решение, столкнувшись с ситуацией выбора – это________.
1. В качестве принципов управления по Файолю в организации выступают:
• дисциплина
• централизация
• эксплуатация
• единоначалие

2. Процесс указания на конкретные задачи, которые должны быть завершены регулируемым образом для распределения ресурсов - это:
• спецификация
• формализация
• координация
• кооператив
3. Макс Вебер утверждал, что без структурированной организации бюрократией, в нашем сложном обществе, было бы гораздо хуже, потому что общество будет действовать неэффективным и расточительным образом.
• Что получает сотрудник от бюрократии по Веберу?
Что получает руководитель от бюрократии по Веберу? -
Что получает организация от бюрократии по Веберу? -
Каковы негативные последствия может иметь развитие бюрократии для общества?
4. Установите соответствие между принципами научного руководства Тейлора для повышения производительности труда и их названием:
• баланс руководства между сотрудничеством и конфликтом
обучение специалистами, использующими научные методы работы
отбор
сотрудников на основе некоторого анализа
пользователь:
1. На протяжении многих столетий человечество стремилось разглядеть закономерности своего развития. Существует две категории законов - законы природы, в том числе законы природы человеческого общества, и законы, придуманные людьми. Законы природы объективны, непротиворечивы и нерушимы. Законы, придуманные людьми, переменчивы и противоречивы. Познание законов организации является важнейшей задачей теории организации.
• Что является законом, применительно к организации?
В чём заключается взаимосвязь между законом и закономерностью?
Законы-аксиомы, которые используются в выявлении закономерностей организации, были открыты американским экологом
2. Укажите наиболее правильный ответ. Обычно метод «Исследование времени», разработанный Ф. Гилбретом, используется, когда:
• повторяются рабочие циклы, широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• элементы управления процесса является частью принцесса.
3. Основой символического подхода является то, что люди реагируют на окружающую среду и других людей в зависимости от трактовок (значений) символов, которыми они наделяют свое окружение. Эти значения являются результатом межличностного взаимодействия (интеракции) и подвержены изменениям в результате индивидуального восприятия в рамках такого взаимодействия.
• Как в рамках символического подхода рассматривается организация?
1. Укажите наиболее правильный ответ. В теории обстоятельств наиболее важными непредвиденными расходами для компаний являются:
• потребительскими группами, поставщики и дистрибьюторы, технология, профсоюзы
• технология, профсоюзы
• профсоюзы
• поставщики и дистрибьюторы, технология, профсоюзы
2. Укажите наиболее правильный ответ. Приоритетными задачами организаций в обществе в современных условиях являются:
• Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечение органов управления необходимой информацией
• обеспечение органов управления необходимой информацией
• защита прав акционеров, разграничение ответственности собственников и управляющих, развитие механизма корпоративного управления, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечение органов управления необходимой информацией
• развитие механизма корпоративного управления, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечение органов управления необходимой информацией.
3. Установите соответствие между различными компонентами организации и основными связывающими процессами:
• устранение слабых сторон, распознавание преимуществ
анализ между различными частями системы
средство для выявления действий, осуществляющих контроль и координацию связи с решением центров в системе в основном
виде
равновесие между различными частями системы таким образом, чтобы они гармонично структурировали отношения друг с другом
4. Кастельс анализирует структурные изменения в мировой экономике, имевших место с 1970-х до 1990-х годов и разрабатывает Теорию информационного века. Новая экономика определяется как «трансформация труда и занятости». Этот переход в информационный режим развития обеспечивается ростом информационных технологий и изменений в организационной структуре, основанной на сетях. В этой новой «информационной экономике» конкурентоспособность фирмы зависит от ее знания, технологии, информации и доступа к сетям.
• Что приобретает человек в организации с внедрением сетевого пространства
5. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям ассоциации можно отнести:
• члены ассоциации сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и вправе безвозмездно пользоваться ее услугами, централизация определенных функций централизация определенных функций
• самая "мягкая" форма интеграции компаний, члены ассоциации сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и вправе безвозмездно пользоваться ее услугами. централизация определенных функций.
• члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугам
6. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям концернов можно отнести:
• жесткая форма интеграции компаний, объединением производственного характера, полностью контролируется вопрос деятельность образующих его компаний, проведение общей научно-технической политики
• проведение общей научно-технической политики
• объединением производственного характера, полностью контролируется деятельность образующих его компаний, проведение общей научно-технической политики
• полностью контролируется деятельность образующих его компаний, проведение общей научно-технической политики.
7. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям консорциумов можно отнести:
• не формируется никаких организационных структур
• объединение усилий компаний для реализации конкретного проекта, сохранение компаниями экономическую и юридическую самостоятельность, бесприбыльные организации, не формируется никаких организационных структур
• сохранение копаниями экономическую и юридическую самостоятельность, бесприбыльные организации, не формируется никаких организационных структур
• бесприбыльные организации, не формируется никаких организационных структур
8. Укажите наиболее правильный ответ. Типичными проблемами управления холдингом являются:
• «дочки» расползаются по целям
• несамостоятельность менеджмента «дочек»
• «дочки» расползаются по корпоративной культуре
• потеря управляемости, несамостоятельность менеджмента «дочек», «дочки» расползаются по целям, «дочки» расползаются по корпоративной культуре.
9. Некоммерческие организации подразделяются:
• ассоциации
• учреждения
• общества
• фонды
• кооперативы
1. Какой самый важный документ был опубликован в 1776 году? Принятие Декларация Независимости - документ о простом решении в жизни американцев. Многие утверждают, что труд Адама Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов (The Wealth Of Nations) имел наиболее важные глобальные последствия. Он считал, что процесс разделения труда является хотя и не самой лучшей, но неотъемлемой частью индустриализации. Организации, общество в целом, чтобы выжить вынуждены прибегать к разделению и узкой специализации людей.
• Что получает человек от разделения труда?
Что получает организация от разделения труда? -
Что получает руководитель от разделения труда?
2. Укажите наиболее правильный ответ. Наиболее существенными негативными последствиями разделения труда для организации являются:
• низкая мотивация кадров, сокращение кадров, монотонность труда
• узкая специализация кадров, низкая мотивация кадров. сокращение кадров, монотонность труда
• монотонность труда
• сокращение кадров

Теория организации и организационное проектирование
Тест 1
1. Социальные функции организации в обществе по Р. Дафту определяется, как:
• Создание ценностей для собственников, потребителей и работников
• Не использование информационных технологий
• Интеграция ресурсов для достижения прогнозируемых целей и ресурсов
• Упрощение инноваций
• Адаптация к внешней среде и влияние на нее
2. Понятие «Организационная культура» характеризуются следующим:
• Признак отличительности организации, ее внутреннего устройства
• Совокупность норм, традиций, ценностей, ритуалов, верований, моделей поведения
• Признак замкнутости организации от внешнего окружения
• Признак существования организации, который определяется основной целью и технологий взаимодействия
3. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и иногда прекращают свое существование. Ни одна организация не живет без изменений. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, чтобы оценить, насколько принятый стиль руководства соответствует фактическому этапу развития.
• На каком этапе жизненного цикла организации формируется миссия?
• На каком этапе жизненного цикла организации отрабатываются стандартные процедуры управления?
• На каком этапе жизненного цикла организации формируется жизненный цикл продукции?
• На каком этапе жизненного цикла организации увеличивает выпуск продукции?
• На каком этапе жизненного цикла организации спрос на продукцию меняется, рынок насыщается?
4. Укажите наиболее правильный ответ. Формальная организация характеризуется:
• Безличными отношениями между людьми
• Бюрократией
• Лучше средой для достижения целей организации
• Минимальным влияниям людей на процессы
5. Процесс перераспределения, рассеивания функций, сил, власти, людей или вещей от центрального местоположения или управляющего органа – это _________.
6. Закон развития опирается на принципы:
• Принуждения
• Партнерства
• Инерции
• Самозависимости
7. Укажите соответствие между причинами возникновения сопротивления изменениям и их характеристиками:
• Отсутствие желания нарушать привычный ход событий, страх перед новым, инерционность
Отсутствие у людей убеждения в необходимости преобразований
Нежелание нарушать сложившуюся систему отношений, интересов, расстановки сил
Вероятность потери дохода или его источников вследствие безработицы, интенсификации труда
8. Установите соответствие между подсистемами внутренней среды и их содержанием:
• совокупность людей, работающих в организации, со сложным комплексом отношений между ними; основу этой подсистемы составляет работа с персоналом
комплекс машин, оборудования, сырья, материалов и др., участвующих в процессе переработки входящих ресурсов в готовую продукцию
совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих каналы и сети организации информацией для эффективных коммуникаций
совокупность экономических процессов, происходящих в организации, таких, как движение денежных средств, соотношение затрат и доходов и др.
9. Установите соответствие между значимыми факторами макросреды, воздействующими на работу организаций и их содержанием:
• научные и технологичные нововведения, происходящие как в конкретных отраслях, так и в обществе в целом
Общая экономическая ситуация в стране и регионе
Законы, постановления, правоприменительная практика
Демографические характеристики, обычаи, ценности и нормы населения страны
10. Характеристика организации, которая отражает степень обобщенности деятельности на рабочих местах – это:
• Размер
• Специализация
• Сложность
• Централизация
11. Права на осуществление власти, определенные положением того или иного лица на уровне иерархии и сложившейся в организации системой отношений – это ____________.
12. Совокупность, находящихся не пределов организации, но оказывающих на нее воздействие факторов и элементов – это:
• Внутренняя среда
• Внешняя среда
• Технология
• Ресурсы
13. Трудно получить одновременно хорошую идею, достаточно денег и сильную команду в одном месте и в нужное время для успеха. Многие менеджеры положили всю свою карьеру и жизнь на правильное сочетание этих элементов. Те, кто успешен был однажды, вряд ли когда-либо сможет сделать это снова. Несмотря на неравные шансы, миллион новых некоммерческих, некоммерческих, и внутренних предприятий разрабатываются каждый год в разных странах.
• Какие наиболее характерные симптомы развала организации на стадии упадка?
• Какие факторы по И. Адизесу надо отслеживать на каждом этапе жизненного цикла организации?
На
• каком этапе ЖЦ организации по И. Адизесу наиболее сильно проявляется контролируемость?
На
• каком этапе ЖЦ организации по И. Адизесу наиболее сильно проявляется гибкость?
• каком этапе ЖЦ организации важно заслужить доверие среди потребителей сотрудников?
1. Укажите последовательность действий менеджера для стабилизации операций на этапе Стартапа:
• Разработка миссии, видение и ценности
Финансовую модель
Критерии успеха
Ключевые игроки
Система отслеживания финансовых и стратегических показателей
2. Установите последовательность этапов жизненного цикла организации по Айзеку (Исаку) Адизесу:
• Детство
Отрочество
Ранняя
зрелость
Расцвет сил
Полная зрелость
Старение
Обновление
3. Среда включает:
• Клиентов
• Структуру
• Культуру
• поставщиков
4. Комплексный анализ внутренних ресурсов и возможностей фирмы, направленный на оценку текущего состояния бизнеса – это:
• Кадровый срез
• Управленческий анализ
• Производственный срез
• Организационный срез
5. Укажите наиболее правильный ответ. Неформальная организация характеризуется:
• Гибким и более чувствительными реакциями к внешним воздействиям
• Коллективным процессом принятия решений
• Принятием моделей организационного поведения всеми сотрудниками
• Ограничением способности топ-менеджеров влиять на быстрые перемены
6. Укажите наиболее правильный ответ. Жизненный цикл организации непосредственно связан с:
• Жизненным циклом продукции
• Адаптивностью к внешней среде
• Моделью поведения лидера
• Жизненным циклом потребления
7. Цель организации, занимающая наивысшее место в целевой иерархии и отражающая смысл создания и существования организации, ее роль и значение в окружающем мире – это ___________.
1. Установите последовательность этапов спецификации задачи в Теории рационализации:
• Поделить работу между менеджерами и рабочими
Обеспечить систему стимулирования на основе эффективности
Подобрать подготовленных работников
Создать науку для каждого человека, каждого элемента работы, для каждой обязанности
Убедитесь, что работа выполняется в срок и качественно
Тренировать, обучать и развивать необходимые навыками работников
Технология организации времени и повышения эффективности его использования начальником – это
2. Установите соответствие между личными мотивами сотрудника и возможностями организации в соответствии с пирамидой Маслоу:
• Потребность самоуважения
Потребность создания нового
Потребность выживания
Потребность отношения
3. Разделение труда, возросшая социальная и физическая мобильность, рост крупномасштабных организаций - все это превращает личностные, дружеские отношения в безличностные. Бурный рост техники привел к "социальному отставанию" и, как следствие, - к "социальной дезорганизации". Менеджмент в этих условиях, считал Э. Мэйо, становится той "невидимой рукой", которая вновь обеспечит в обществе экономическое существование и сотрудничество людей. Повышение производительности может быть достигнуто в результате высокой морали и обогащения труда, на которую повлияла сумма индивидуальных, личных и групповых потребностей работников.
4. Укажите наиболее правильный ответ. Самыми важными функциями руководителя в корпоративной системе Ч. Бернарда называет:
• Способствованию сохранению необходимых личных усилий
• Формулировка цели, определение пути к цели. Поддержание работоспособности системы передачи информации, способствованию сохранению необходимых личных усилий
• Поддержание работоспособности системы передачи информации, способствованию сохранению необходимых личных усилий
• Определение пути к цели, Поддержание работоспособности системы передачи информации, способствованию сохранению необходимых личных усилий
5. _________ персонал, который непосредственно работает для достижения организованных целей.
6. последствиями разделения труда организации являются:
• Низкая мотивация кадров
• Сокращение кадров
• Монотонность труда
• Узкая специализация кадров
Диаграмма ___________ является одним из самых популярных и эффективных способов показа действия, задачи и события, которые отображается на времени
7. Установите правильную последовательность мероприятий по увеличению производительности в Теории научного управления:
• Преимущества от повышения производительности труда должно идти на счет рабочего
Физическое напряжение и беспокойство должны быть устранены
Возможности
работников должны быть разработаны на основе профессиональной подготовки
Традиционные эксплуататорские концепции управления должны быть устранены
8. Выполнение приказов, где ответственность у работника возникает только перед одним руководителем – это:
• Делегирование
• Иерархия
• Автономия
• Единоначалие
1. капитализма для общества, описанные Э. Дюркгеймом:
• Деградация рабочей силы
• Социальное неравенство
• Классовый конфликт
• Конкуренция
2. Концепциях, разработанные во время начала промышленной революции в конце 1800-х и начале 1900-х годов, которые оказали влияние на Теорию организации:
• Теория рационализации
• Теория систем
• Теория бюрократии
• Теория модернизации
3. Установите соответствие между уровнем управления и особенностью деятельности:
• Обеспечивает подходящую социальную среду
Регулирует отношения организации с окружающей средой
Обеспечивает подходящую материальную для осуществления
технологического уровня административная школа
Специализируется на производственной деятельности организации
4. Укажите наиболее правильный ответ. По словам Адама Смита, причинами разделения труда является:
• Повышение требований качеству
• Профессиональная специализация
• Экономии от не меняющихся задач, профессиональная специализация
• Автоматизация процессов, экономия от неменяющихся задач, профессиональная специализация, повышение требований к качеству.
5. А. Смит писал, чтобы добиться всеобщего процветания организаций в стране нужны элементы:
• Твердая валюта в свободной рыночной экономике
• Гражданское правительство
• Просвещенный эгоизм
• Кредит
6. Установите последовательность задач для внедрения Теории рационализации в обществе по Тейлору в правильном порядке:
• указать с помощью простых иллюстраций, огромные убытки, которые вся страна несёт из-за неэффективности практически всех ежедневных действий
попытаться убедить в том, что средство для этого заключается в неэффективности системного управления, а не в поиске какого-то необычного или неординарного человека
доказать, что лучший менеджмент - это истинная наука, которая опирается на четко определенные законы, правила и принципы
принципы могут быть применены к управлению любой социальной организации
7. К основным теориям принятия решений можно отнести:
• Теорию бюрократии
• Теорию кооперативной системы
• Теорию группировки
• Теорию разделения труда
8. Чувство сознание того, что каждый работник зависит от другого, и все связаны единой системой общественных отношений в организации – это:
• Рационализация
• Разделение труда
• Солидарность
• Формализация
9. Основными положениями Теории группировки являются:
• Финансовые потоки
• Ключевые сотрудники
• Технология организации и организованное проектирование
• Организационная рациональность и условия неопределенности
• Стратегия и цели организации
10. Тейлор отметил, что во время большого движения по сбережению материальных ресурсов и роста производительности, были недооценены задачи, по оценке затрат человеческих усилий. Он утверждал, что необходимо сконцентрироваться на обучении, а не на поиске «правильного человека», что «в прошлом, человек был главным; в будущем, система должна быть главной».
• Какое положительное влияние на работника оказывает научная система в рациональной организации?
• Какое отрицательное влияние на работника оказывает научная система в рациональной организации?
• Какая цель данной системы в рациональной организации?
Какая основная причина неэффективности данной системы в рационализации организации
• Какие возможные проблемы при внедрении данной системы в рациональной организации?
1. После 1950-х годов, в Западной культуре используются эффекты освещение в СМИ, чтобы сообщить о своей удаче отнести к модернизации. Охват продвигаемых идей о "психической мобильности" среди социальных классов увеличил чаяния многих претендентов в развивающихся экономических странах. Согласно этой теории, любая страна может модернизировать с помощью западной цивилизации в качестве шаблона. Последняя война Теории модернизации, которая состоялась в 1990-х годах, открывает проблему безличности, т.к. использование интернета, газет, телевидения и радио становятся более распространенными, необходимость прямого контакта уменьшается.
• Какова роль внедрения Теории модернизации для общества?
• Какова роль внедрения Теории модернизации для организаций?
• Что будет являться условием ликвидации организаций в рамках Теории модернизации?
• Что приобретает работник организации в рамках теории модернизации?
• Какая задача ставится в Теории организации с помощью модернизационных процессов?
2. В модели «управленческой решетке» Блейка и Мутона действия руководителя характеризуются п направлениям:
• Забота руководителя о досуге сотрудников
• Забота руководителя о производстве
• Забота руководителя о внешней среде организации
• Забота руководителя о человеке
3. Организационный подход проектирования организации, как организационной системой взаимосвязанных с окружающей средой:
• Социо-технический
• Системный
• Ситуационный
• Резервный
4. Укажите наиболее правильный ответ. Метафора «организация как машина» характеризуется признаками:
• Каждый индивидуум подчиняется общей цели
• Команда – это не более чем сумма индивидуальных усилий
• Каждый сотрудник подчиняется только одному менеджеру
5. В __________ определение организационного комплекса строится на основе базового принципа «целое больше сумм своих частей»
это набор правил, т.е. разработанные людьми формальные и неформальные законы, правила ограничения, кодексы поведения.
6. Сообщество функциональный партнеров, управляющих проектированием, производством и реализацией услуг и продуктов с использованием современных информационных технологий:
• Обучающиеся организации
• Глобальные организации
• Виртуальные корпорации
• Интеллектуальные организации
7. Символический интеракционизм стал одним из основных подходов в изучении взаимодействия:

• Машин
• Услуг
• Групп
• Людей
8. Организация, в которой люди непрерывно совершенствуются в умении добиваться желаемых результатов, в которой усваиваются новые модели мышления:
• Интеллектуальные организации
• Обучающиеся организации
• Виртуальные корпорации
• Глобальные организации
9. Установите соответствие между переменными, определяющими долговременную эффективность организации по Лайкерту и их названием:
• Организационные факторы, находящиеся под контролем администрации
Организационные факторы, находящиеся вне контролем администрации
Организационные факторы, обозначают человеческие ресурсы организации
Организационные факторы, выражают конечный результат усилий
10. Установите последовательность фазы фундаментальных изменений в организациях в XX веке:
• Отделение управленческих функций от
капитала
Появление вертикальной соподчиненности
Переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур
Реинжиниринг с широким использованием информационных технологий
11. Основой символического подхода является то, что люди реагируют на окружающую среду и других людей в зависимости от трактовок (значений) символов, которыми они наделяют свое окружение. Эти значения являются результатом межличностного взаимодействия (интеракции) и подвержены изменениям в результате индивидуального восприятия в рамках такого взаимодействия.
• Как в рамках символического подхода рассматривается организация?
• Что является стимулом для развития организации в данном подходе?
12. Перестройка на современной информационной и технологической основе организации производства и управления – это.
реинжиниринг
13. Организационный подход проектирования организации, как системы, состоящей из социальной системы, технической системы и ее среды.
• Резервный
• Социо-технический
• Ситуационный
• Системный
14. Установите правильную последовательность процессов внедрения экологически осознанного руководства:
• Приобретение экологически чистых ресурсов
Ограничение выбросов
Снижение риска аварий
15. Организационный подход проектирования организации как системы, состоящей из набора взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем:
• Резервный
• Системный
• Социо-технический
• Ситуационный
16. Установите соответствие между различными компонентами организации и основными связывающими процессами:
• Устранение слабых сторон, распознание преимуществ
Равновесие между различными частями системы таким образом, чтобы они гармонично структурировали отношения друг с другом
Средство для выявления действий, осуществляющих контроль и координацию связи с решением центров в системе в основном виде
17. Система, которая связана с вешней средой, действует во внешней среде и взаимодействует с внешней средой, находясь с ней в постоянном взаимообмене называется _________
18. Укажите наиболее правильный ответ. В модели Р. Лайкерта мотивацию работников можно реализовать с помощью:
• Децентрализацию
• Принятие решений
• Контроля
• Процесс выдвижения целей
Тест 4.
1. В научно-исследовательской фирме, индивидуальные потребности исследователей чаще всего вступают в конфликт с организационными потребностями, чем в любой другой организации. Поэтому рост организации должны одновременно также содействия росту личности. Организации НИОКР характеризуются сложностью, степенью взаимозависимости между подсистемами, открытостью, равновесием, и множественностью целей, функций и задач.
2. Установите последовательность возможностей, которые приобретает общество в результате интеграции:
• Создаются благоприятные условия для эффективного решения производительных сил
Расширяется экономическое пространство объединения, региона, страны
Создаются комплексные возможности для производственного, научно-технического и информационного сотрудничества
3. Консорциум «Южный берег Руси» - объединение многопрофильных предприятий различных отраслей, разрабатывающих и реализующих крупные инновационные проекты. В состав Консорциума вошли предприятия, реализующие крупнейшие инновационные проекты на территории Республики Крым. Компании, входящие в консорциум, реализуют свои программы в различных отраслях экономики. Эти компании работают на рынке грузового, морского транспорта, на рынках стратегического консалтинга и управления промышленными производствами. Команда Консорциума разработала ряд инновационных продуктов для Крыма и привлекает инвесторов для участия в реализации комплексных решений.
4. Объединение различных предприятий, при котором они полностью утрачивают производственную и коммерческую самостоятельность – это
• Трест
• Картель
• Конгломерат
• Синдикат

5. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других предприятий с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления – это:
• Транснациональная корпорация
• Консорциум
• Холдинг
• Концерн
6. «Предприятие в предприятие» с использованием двухмерной модели управления называется ___________ организация
7. Организация, в которой ее членам предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы - это:
• Партисипативная организация
• Клановые организации
• Многомерная организация
• Эдхократия
8. Укажите наиболее правильный ответ. Объединение финансово-промышленных предприятий происходит:
• Для информирования государственного сектора в экономике
• По инициативе финансовых институтов
• По инициативе промышленных предприятий
• На основе межправительственных соглашений
9. ____________ организация состоит из слабо связных между собой групп высококлассных специалистов и незначительного количества обслуживающего персонала
Установите
10. соответствие между характеристиками типов ТНК и их названием:
• Правление сохраняет значительный контроль над системами управления дочерней компании и маркетинговой политикой
11. Организации, основной целью которых не является получение прибыли и распределение ее между членами – это:
• Акционерные общества
• Муниципальные унитарные предприятия
• Некоммерческие организации
• Кооператив
12. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям концернов можно отнести:
• Полностью контролируется деятельность образующих его компаний
• Проведение общей научно-технической политики
• Объединением производственного характера
• Жесткая форма интеграции компаний
13. Установите последовательность мероприятий по управлению консорциумами:
• Выбор лидера из числа членов консорциума
Определение объема долевой или солидарной ответственности других члены консорциума
Определение объема ответственности других члены консорциума
14. ____________ организация, в которой ее членам предоставляется право участвовать в принятии решений, касающихся их работы
15. Установите последовательность этапов создания структуры управления ассоциацией:
• Разработка годовых и долгосрочных планов
Составление объединенного плана
Создание хозяйственного совета
Избирается правление
Создание исполнительной дирекции
16. Консорциумы подразделяются:
• Банковский
• Государственный
• Образовательный
• Гарантийный
• Экспортный
• Импортный
17. Установите соответствие между способами интеграции и соответствующими названием:
Объединение предприятий единого технологического цикла
Последовательного присоединения или получения контроля над компаниями, которые объединены одним видом бизнеса
Деление больших компаний при их реструктуризации
Последовательное создание предприятий и последующее присоединение к группе
1. Укажите наиболее правильный ответ. Организация, как открытая система подразумевает:

• переработку информации из разных сред
• совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, образующих единое целое
• передачу произведенного продукта во внешнюю среду
• получение ресурсов из внешней среды
2. Основополагающими законами организации выступают:
• синергия
• адекватность
• развитие
• композиции и пропорциональности

3. На каком этапе жизненного цикла организации по И. Адизесу достигается оптимальное сочетание контролируемости и гибкости:
• полная зрелость
• отрочество
• ранняя зрелость
• расцвет сил

4. Определите последовательность действий при организации нового бизнеса:
• запуск деятельност
зрелые отношения
определения себя и своей концепции
устойчивое развитие
зарабатывания доверия
5. Бизнес-среда в современной России чрезвычайно трудна для менеджеров иностранцев, которые сталкиваются в России с незнакомыми западным менеджерам проблемами, а новое и необычное всегда воспринимается как трудное, говорят о высокой сложности российской бизнес - среды. Подобные субъективные оценки сливаются в общий хор - внешняя среда бизнеса в современной России очень сложна. Анализ и сопоставление среды бизнеса на Западе и России показывает, что разница скорее не в выраженности указанных характеристик, а в различном содержании проблем, которые ставит перед бизнесом внешняя среда.
• Высокая неопределенность среды бизнеса в современной России определяется? -
Высокая неопределенность среды бизнеса на Западе определяется?
Каковы причины высокой неопределенности среды бизнеса в современной России?
6. Каждая система стремится к оптимальному взаимному расположению элементов и оптимальным связям между ними –это:
• закон синергии
• закон композиции и пропорциональности
• закон единства анализа и синтеза
• закон развития
7. Укажите наиболее правильный ответ. В теории менеджмента термин «организация» наиболее полно отражает совокупность понятий:
• «инструментом координации в руках менеджеров»
• «процесс внутреннего обустройства, может применяться на различных объектах»
• «координируемое структурное взаимодействие различных элементов для достижения цели в рамках границ»
• «сообщаю стройный вид, устраиваю»
8. Организация является социальной единицей общества, в которой люди добиваются коллективных целей и удовлетворяют свои потребности. В последнее время наблюдается подъём значимости организаций в историческом и социальном аспекте.
• Какой фактор способствовал формированию важности организаций в жизни общества XIX века? -
Какой фактор способствовал формированию важности организаций в жизни общества XX века? -
Что
привело к переходу от индивидуального, семейного или коллективного хозяйствования к крупным транснациональным корпорациям?
Разделение труда по уровням управления называется
разделение труда
9. Совокупность находящихся вне пределов организации, но оказывающих на нее определяющее воздействие факторов и элементов - это:

• ресурсы
• внешняя среда
• внутренняя среда
• технология

10. «Организовать», по А.А.Богданову, значит сгруппировать людей для какой-нибудь цели, координировать и регулировать их действия в духе целесообразного единства. Организатор предприятия объединяет работников, комбинирует их трудовые акты на основе науки «Тектологии». Использование машины вставить перед организатором задачу в новом виде: как целесообразно сорганизовать действия работников с работой машин. В технике орудия представляются дополнением органов тела, и улучшение всякого орудия вызывает перегруппировку рабочих сил или изменение связи в трудовых действиях.
• С помощью чего организация добивается единства своих частей по А. А. Богданову? -
11. Установите последовательность действий менеджера для реализации реинжиниринга на предприятие:


• распределение обязанностей и ролей для каждого процесса
упрощение новых процессов
выбор стратегической добавленной стоимости процесса модернизации
введение переработанного процесса в бизнес-организационную структуру
автоматизация процессов с помощью
IT
организация команды сотрудников для каждого процесса
12. Процессы глобализации экономики и либерализации торговых рынков обосновали новые условия, которые характеризуются нестабильностью и интенсивной конкуренцией в бизнес среде. Реинжиниринг бизнес процессов - применяемая во всем мире, как методика реструктуризации бизнеса, основываясь на бизнес процессах, обеспечивая значительное улучшение в течение короткого периода времени. Хаммер и Чампи разработали методология реинжиниринга для организационных преобразований, в процессе которых изменяются организационный климат и процессы структуры организации.
• Какая основная причина внедрения реинжиниринга в организации?
Какие преимущества получит организации от внедрения реинжиниринга?
Какие негативные последствия получит организации от внедрения реинжиниринга?
1. Укажите наиболее правильный ответ. В качестве особенностей современных подходов к проектированию структуры организации могут использоваться принципы:
• Системность, динамичность процесса взаимодействия, вероятностные решений, многопрофильной среды, описательные модели
• описательные модели
• вероятностные решений, многопрофильной среды, описательные модели
• динамичность процесса взаимодействия, вероятностные решений, многопрофильной среды, описательные модели.
• многопрофильной среды, описательные модели
2. Установите соответствие между элементами работ и основным направлениям деятельности руководителя:
• ожидание приема у руководства; нарушение трудовой дисциплины; выполнение общественных обязанностей в рабочее время
производственные заседания и совещания; текущее обсуждение вопросов по основной работе; прием посетителей; инструктаж работников
подготовка проектов постановлений, приказов, инструкций и других директивных документов; рассмотрение предложений, планов, научных отчетов
3. Важнейшим положением постмодернизма, оказавшим решающее влияние на развитие современных представлений об организациях:
• нестабильность и неопределенность, как признак развития
• отвергает принцип системной организованности
• внедряет принцип системной организованности
• отвергает нестабильность и неопределенность

4. Причины внедрения реинжиниринга для организаций:
• устранение непроизводственных видов использования времени
• анализа кадрового потенциала
• предоставление инструментов для комплексного анализа
• развитие маркетингового плана
• устранение ненужных вариаций в процедурах и системах
5. В центре внимания Теории экологически осознанного руководства находятся вопросы:
• научно-технический прогресса
• экономики
• политик
• сокращение отходов
• снижение риска аварий
6. Объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними
7. Хозяйственные товарищества и общества подразделяются:
• полное товарищество
• учреждения
• товарищество на вере
• общество с дополнительной ответственностью
• фонды
8. Установите соответствие между характеристиками типов консорциумами и их названием:
• временное соглашение, союз нескольких банков для проведения крупных финансовых операций
внешнеторговое объединение, создаваемое в ряде стран для содействия экспортным операциям входящих в него компаний
группа
банков, временно организованная одним из наиболее крупных банков
банковская группа во главе с определенным банком-лидером, гарантирующим полученный кредит
соглашение между несколькими компаниями различных видов деятельности, которое распределяет взятый ими на себя риск и обеспечивает его возмещение
1. совместно с друзьями решили организовать собственное дело. Выбрали сферу деятельности: автомойка машин и техническое обслуживание. Помещение найдено, производственное оборудование и технологии отсутствуют. Рынок сбыта достаточно большой, услуга пользуется популярностью. Финансовые средств на создание предприятия и закупку оборудования будут как Ваши, так и Ваших знакомых.
• Какая организационно-правовая форма предприятия предпочтительна на начальном этапе создания предприятия?
Какая организационно-правовая форма предприятия будет предпочтительна, если Вы выберете стратегию быстрого роста и станете организацией среднего бизнеса? -
Какая организационно-правовая форма предприятия будет предпочтительна, если некоторые из Ваших знакомых не будут принимать участия в осуществлении предпринимательской деятельности?
2. Некоммерческие организации подразделяются:
• кооперативы
• фонды
• общества
• учреждения
• ассоциации
3. Добровольное объединение (союз) независимых производственных предприятий - это:
• ассоциация
• синдикат
• картель
• конгломерат
4. Вы являетесь собственником ряда стоматологических клиник. Дела шли хорошо, была финансовая стабильность, рост клиентов. После кризиса покупательская способность снизилась, наблюдаются симптомы кризиса. Для улучшения ситуации Вы решили соединиться с компанией. Удачным предложением оказалось интегрирование с клиникой пластической хирургии.
• Если Ваше предложение поддержат, то какой способ интеграции будет правильным
Если в результате интеграции Вы потеряете производственную и коммерческую самостоятельность, то, как когда можно назвать такую форму слияния
Если
в результате интеграции Вы сохраните юридическую, но теряют коммерческую самостоятельность, то, как можно назвать такую форму слияния
Если в результате интеграции Вы не утрачиваете производственную и финансовую самостоятельности, при которых между его участниками заключается соглашение по ряду вопросов, то, как можно назвать такую форму слияния?
5. Концерны подразделяются:
• управленческие
• организационные
• горизонтальный
• вертикальный

6. Коммерческие организации подразделяются:
• общества
• кооперативы
• ассоциации
• учреждения
• фонды
1. Установите последовательность этапов создания структуры управления ассоциацией:
• составление объединенного плана
создание исполнительной дирекции
разработка. годовых и долгосрочных планов
избирается. Правление
создание хозяйственного совета
1. Наиболее известная из работ Бернарда «Функциии руководителя» явилась результатом публикациии в Бостоне его восьми лекций, прочитанных в ноябре - декабре 1937 г. Главной целью лекций было развитие теории организаций как кооперативных систем. По мнению Бернарда, превалирование исследований природы государства и связанной с ним власти отвлекает эти исследования от действительных, реальных основ социального процесса и путей его совершенствования. Причины социальных неудач, о чем свидетельствует история человечества, кроются в неспособности обеспечить сотрудничество людей в рамках формальных организаций. Источник власти находится не в «людях, обладающих властью», или тех, кто отдает приказы, а в принятии или непринятии власти подчиненными.
• Что получает человек в корпоративной системе организации
Что получает руководитель в корпоративной системе организации
Что получает организация в корпоративной системе организации
Что получает общество в корпоративной системе организации
Что является важной характеристикой для построения корпоративной системы организации
2. Укажите наиболее правильный ответ. По словам Адама Смита, причинами разделения труда является:
• автоматизация процессов
• экономии от не меняющихся задач
• повышение требований качеству
• профессиональная специализация
3. Принцип организации, действие которого обусловлено необходимостью регулирования поведения людей и установления определенных рамок деятельности - это:
• координация
• спецификация
• формализация
• стандартизация
4. Организационная система, функционирующая на основе точного следования ее членов определенные правилам и процедурам - это:
• олигархия
• бюрократия
• руководство
• анархия
5. Укажите наиболее правильный ответ. Обычно метод «Исследование времени», разработанный Ф. Гилбретом, используется, когда:
• элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• элементы управления процесса является частью процесса
• повторяются рабочие циклы, широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
6. Укажите наиболее правильный ответ. Обычно метод «Исследование времени», разработанный Ф. Гилбретом, используется, когда:
• элементы управления процесса является частью цикла
• широкий спектр различных работ
• повторяются рабочие циклы, широкий спектр различных работ……..
• элементы управления процесса является частью процесса
7. Основные правила и идеалы, которым следует лицо, принимающее решение, столкнувшись с ситуацией выбора – это________.
1. В качестве принципов управления по Файолю в организации выступают:
• дисциплина
• централизация
• эксплуатация
• единоначалие

2. Процесс указания на конкретные задачи, которые должны быть завершены регулируемым образом для распределения ресурсов - это:
• спецификация
• формализация
• координация
• кооператив
3. Макс Вебер утверждал, что без структурированной организации бюрократией, в нашем сложном обществе, было бы гораздо хуже, потому что общество будет действовать неэффективным и расточительным образом.
• Что получает сотрудник от бюрократии по Веберу?
Что получает руководитель от бюрократии по Веберу? -
Что получает организация от бюрократии по Веберу? -
Каковы негативные последствия может иметь развитие бюрократии для общества?
4. Установите соответствие между принципами научного руководства Тейлора для повышения производительности труда и их названием:
• баланс руководства между сотрудничеством и конфликтом
обучение специалистами, использующими научные методы работы
отбор
сотрудников на основе некоторого анализа
пользователь:
1. На протяжении многих столетий человечество стремилось разглядеть закономерности своего развития. Существует две категории законов - законы природы, в том числе законы природы человеческого общества, и законы, придуманные людьми. Законы природы объективны, непротиворечивы и нерушимы. Законы, придуманные людьми, переменчивы и противоречивы. Познание законов организации является важнейшей задачей теории организации.
• Что является законом, применительно к организации?
В чём заключается взаимосвязь между законом и закономерностью?
Законы-аксиомы, которые используются в выявлении закономерностей организации, были открыты американским экологом
2. Укажите наиболее правильный ответ. Обычно метод «Исследование времени», разработанный Ф. Гилбретом, используется, когда:
• повторяются рабочие циклы, широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• широкий спектр различных работ, элементы управления процесса является частью цикла, элементы управления процесса является частью процесса
• элементы управления процесса является частью принцесса.
3. Основой символического подхода является то, что люди реагируют на окружающую среду и других людей в зависимости от трактовок (значений) символов, которыми они наделяют свое окружение. Эти значения являются результатом межличностного взаимодействия (интеракции) и подвержены изменениям в результате индивидуального восприятия в рамках такого взаимодействия.
• Как в рамках символического подхода рассматривается организация?
1. Укажите наиболее правильный ответ. В теории обстоятельств наиболее важными непредвиденными расходами для компаний являются:
• потребительскими группами, поставщики и дистрибьюторы, технология, профсоюзы
• технология, профсоюзы
• профсоюзы
• поставщики и дистрибьюторы, технология, профсоюзы
2. Укажите наиболее правильный ответ. Приоритетными задачами организаций в обществе в современных условиях являются:
• Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечение органов управления необходимой информацией
• обеспечение органов управления необходимой информацией
• защита прав акционеров, разграничение ответственности собственников и управляющих, развитие механизма корпоративного управления, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечение органов управления необходимой информацией
• развитие механизма корпоративного управления, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий, обеспечение органов управления необходимой информацией.
3. Установите соответствие между различными компонентами организации и основными связывающими процессами:
• устранение слабых сторон, распознавание преимуществ
анализ между различными частями системы
средство для выявления действий, осуществляющих контроль и координацию связи с решением центров в системе в основном
виде
равновесие между различными частями системы таким образом, чтобы они гармонично структурировали отношения друг с другом
4. Кастельс анализирует структурные изменения в мировой экономике, имевших место с 1970-х до 1990-х годов и разрабатывает Теорию информационного века. Новая экономика определяется как «трансформация труда и занятости». Этот переход в информационный режим развития обеспечивается ростом информационных технологий и изменений в организационной структуре, основанной на сетях. В этой новой «информационной экономике» конкурентоспособность фирмы зависит от ее знания, технологии, информации и доступа к сетям.
• Что приобретает человек в организации с внедрением сетевого пространства
5. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям ассоциации можно отнести:
• члены ассоциации сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и вправе безвозмездно пользоваться ее услугами, централизация определенных функций централизация определенных функций
• самая "мягкая" форма интеграции компаний, члены ассоциации сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и вправе безвозмездно пользоваться ее услугами. централизация определенных функций.
• члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугам
6. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям концернов можно отнести:
• жесткая форма интеграции компаний, объединением производственного характера, полностью контролируется вопрос деятельность образующих его компаний, проведение общей научно-технической политики
• проведение общей научно-технической политики
• объединением производственного характера, полностью контролируется деятельность образующих его компаний, проведение общей научно-технической политики
• полностью контролируется деятельность образующих его компаний, проведение общей научно-технической политики.
7. Укажите наиболее правильный ответ. К основным особенностям консорциумов можно отнести:
• не формируется никаких организационных структур
• объединение усилий компаний для реализации конкретного проекта, сохранение компаниями экономическую и юридическую самостоятельность, бесприбыльные организации, не формируется никаких организационных структур
• сохранение копаниями экономическую и юридическую самостоятельность, бесприбыльные организации, не формируется никаких организационных структур
• бесприбыльные организации, не формируется никаких организационных структур
8. Укажите наиболее правильный ответ. Типичными проблемами управления холдингом являются:
• «дочки» расползаются по целям
• несамостоятельность менеджмента «дочек»
• «дочки» расползаются по корпоративной культуре
• потеря управляемости, несамостоятельность менеджмента «дочек», «дочки» расползаются по целям, «дочки» расползаются по корпоративной культуре.
9. Некоммерческие организации подразделяются:
• ассоциации
• учреждения
• общества
• фонды
• кооперативы
1. Какой самый важный документ был опубликован в 1776 году? Принятие Декларация Независимости - документ о простом решении в жизни американцев. Многие утверждают, что труд Адама Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов (The Wealth Of Nations) имел наиболее важные глобальные последствия. Он считал, что процесс разделения труда является хотя и не самой лучшей, но неотъемлемой частью индустриализации. Организации, общество в целом, чтобы выжить вынуждены прибегать к разделению и узкой специализации людей.
• Что получает человек от разделения труда?
Что получает организация от разделения труда? -
Что получает руководитель от разделения труда?
2. Укажите наиболее правильный ответ. Наиболее существенными негативными последствиями разделения труда для организации являются:
• низкая мотивация кадров, сокращение кадров, монотонность труда
• узкая специализация кадров, низкая мотивация кадров. сокращение кадров, монотонность труда
• монотонность труда
• сокращение кадров

Отсутствует