Стратегический менеджмент 1 часть МУ С.Ю.Витте 86%

1. Основные характеристики стратегий, основанных на конкурентном позиционировании…..
Выберите один или несколько ответов:
использование аналитических схем(ценностная цепочка,пять факторов микросреды
сложность оценки результатов
первостепенное значение факторов внешней среды организации
достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли
2. Особенностями стратегических целей является то, что они…
Выберите один или несколько ответов:
являются краткосрочными
имею т отношение ко всей организации в целом
следуют принятой политике организации
определяют политику организации
3. К интеллектуальным ресурсам относятся
Выберите один или несколько ответов:
патенты и лицензии
логотипы
сырье
емля
4. К детально проработанным целям относятся…
Выберите один ответ:
долгосрочные
стратегические
оперативные
перспективные
5. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к уровню:
Выберите один ответ:
портфельной стратегии;
функциональной стратегии;
операционной стратегии.
бизнес-стратегии;
6. Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…
Выберите один ответ:
выбор стратегии;
стратегический анализ;
реализация стратегии.
7. Корпоративный портфель фирмы – это:
Выберите один ответ:
совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы;
система духовных ценностей, принятых в фирме;
рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.
портфель председателя совета директоров корпорации;
8. Для стратегических целей характерны следующие особенност…
Выберите один или несколько ответов:
определяются высшим руководством
долгосрочные
следуют принятой политике организации
детально проработанные
9. Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента…
Выберите один или несколько ответов:
принятие курса действий
размещение ресурсов
достижение конкурентных преимуществ
определение основных долгосрочных целей
10. Лица или стороны, которые могут влиять на деятельность и политику организации или сами могут оказаться под влиянием ее деятельности -…
Выберите один ответ:
юридические лица
только конкуренты и потребители
физические лица
заинтересованные лица
11. Решение об осуществлении диверсификации относится к уровню:
Выберите один ответ:
операционной стратегии;
бизнес-стратегии.
корпоративной стратегии;
функциональной стратегии;
12. Недостатком спонтанных стратегий является:…
Выберите один или несколько ответов:
недооценивает важность
сложность оценки результатов
сдерживает творческие способности менеджеров
отсутствие четкой стратегической цели
13. По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: .…
Выберите один или несколько ответов:
принцип поведения
план
позиция
прием
долгосрочные цели
14. Методы, используемые для достижения стратегических целей:
Выберите один ответ:
политика
систематика
тактика
процесс
15. Функциональная стратегия - это...
Выберите один ответ:
политика фирмы
управленческий план действий предприятия
управленческий план действий отдельного функционального подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса
управленческий план действий низшего звена управления
16. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
интересами персонала
оперативными плана топ-менеджеров
внешней средой
миссией
17. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий:
Выберите один ответ:
больше на один;
то же самое.
больше на количество, равное количеству стратегических бизнес-единиц;
меньше на один;
18. Менделоу классифицировал заинтересованных в развитии организации лиц в зависимости о двух переменных…
Выберите один или несколько ответов:
интерес и прибыль
интерес и внешняя привлекательность
власть и ресурсы
власть и интерес
19. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным …
Выберите один ответ:
бюджетом
оперативным планом
стратегическим видением
ресурсным потенциалом
20. К потенциалу организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нематериальные ресурсы
возможности и способности высшего звена управления
все заинтересованные лица
материальные ресурсы
21. Операционная стратегия - это...
Выберите один ответ:
управленческий план действий ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса
видение организации;
план действий оперативной единицы (завод, отдел продаж и т.д.) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность
политика фирмы
22. Стратегический менеджмент является составной частью…
Выберите один ответ:
маркетинга
инвестиционного менеджмента
финансового менеджмента
менеджмента
23. Соответствие общих функций управления их содержанию:
побуждение людей к работе Ответ 1

определение целей и задач Ответ 2

распределение между работниками функций и задач Ответ 3

оценка достигнутых результатов Ответ 4

24. Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
Выберите один ответ:
систематика
политика
процесс
тактика

25. Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….
Выберите один ответ:
кадровый менеджмент
планирование по целям
стратегический менеджмент
инновационный менеджмент
26. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:
Выберите один или несколько ответов:
удаленность регионов проживания покупателей
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
наличие продуктов-заменителей
доля закупок в издержках
27. Стратегическое видение – это …
Выберите один ответ:
общая цель, объясняющая причину существования организации
намечаемые руководством цели по увеличению прибыли
намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ
перспективный взгляд на направление развития организации
28. Последовательность этапов стратегического процесса…
Выберите один ответ:
Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических зада
Определение основных стратегических задач, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии
Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Оценка альтернатив, Определение основных стратегических задач
Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических задач, Оценка альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии
29. Последовательность этапов становления стратегического менеджмента:…
Выберите один ответ:
Долгосрочное планирование, Бюджетирование и контроль, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент
Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Долгосрочное планирование, Бюджетирование и контроль
Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Бюджетирование и контроль, Долгосрочное планирование
Бюджетирование и контроль, Долгосрочное планирование, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент
30. Основой для выделения функций менеджмента стали:
Выберите один ответ:
диверсификация деятельности компании
научно-технический прогресс
профессионализация управления
развитие органических структур управления



•
• Стратегический менеджмент часть 1
• /


1. Преимуществом спонтанных стратегий является:
Выберите один или несколько ответов:
переоценка роли отраслевых факторов
сложность оценки результатов
быстрое реагирование на изменения внешней среды
способствуют развитию творческих способностей менеджеров
2. Термин «стратегический менеджмент» был введен для обозначения управления, осуществляемого …
Выберите один ответ:
на производственном уровне
на высшем уровне
в условиях периодически изменяющейся внешней среды
на среднем уровне управления
3. Для оперативных целей характерны следующие особенности…
Выберите один или несколько ответов:
определяются руководителями среднего и низшего звеньев
определяют политику организации
специфичные
являются общими для всей организации
4. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
Выберите один или несколько ответов:
начало процесса глобализации рынков
насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах
динамично изменяющаяся внешняя среда
появление класса менеджеров
5.
6. целей является то, что они…
Выберите один или несколько ответов:
являются краткосрочными
следуют принятой политике организации
определяют политику организации
имею т отношение ко всей организации в целом
7. Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….
Выберите один ответ:
кадровый менеджмент
стратегический менеджмент
инновационный менеджмент
планирование по целям
8. К стратегическим целям организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
рост объема производства
рост прибыли
снижение издержек по сравнению с конкурентами
увеличение доли рынка
9. Стратегическое видение – это …
Выберите один ответ:
намечаемые руководством цели по увеличению прибыли
намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ
общая цель, объясняющая причину существования организации
перспективный взгляд на направление развития организации
10. Основой для выделения функций менеджмента стали:
Выберите один ответ:
диверсификация деятельности компании
научно-технический прогресс
развитие органических структур управления
профессионализация управления
11. Корпоративный портфель фирмы – это:
Выберите один ответ:
система духовных ценностей, принятых в фирме;
рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.
совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы;
портфель председателя совета директоров корпорации;
12. По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: .…
Выберите один или несколько ответов:
позиция
план
прием
долгосрочные цели
принцип поведения
13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные - основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…
Выберите один ответ:
потенциал организации
средства производства
общественные ценности
производственные фонды
14. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность … по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
акционеров
заинтересованных лиц
менеджеров
собственников
15. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным …
Выберите один ответ:
ресурсным потенциалом
бюджетом
стратегическим видением
оперативным планом
16. Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…
Выберите один ответ:
выбор стратегии
стратегический анализ
решение текущих вопросов
реализация стратегии
17. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
миссией
внешней средой
интересами персонала
оперативными плана топ-менеджеров
18. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к уровню:
Выберите один ответ:
портфельной стратегии;
операционной стратегии.
функциональной стратегии;
бизнес-стратегии;
19. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:
Выберите один или несколько ответов:
наличие продуктов-заменителей
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
удаленность регионов проживания покупателей
доля закупок в издержках

20. К потенциалу организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нематериальные ресурсы
все заинтересованные лица
возможности и способности высшего звена управления
материальные ресурсы
21. Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
Выберите один ответ:
процесс
систематика
политика
тактика
22. Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента…
Выберите один или несколько ответов:
определение основных долгосрочных целей
размещение ресурсов
принятие курса действий
достижение конкурентных преимуществ
23. Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах:
Выберите один ответ:
научность
эффективность
познаваемость
результативность
24. Методы, используемые для достижения стратегических целей:
Выберите один ответ:
политика
тактика
процесс
систематика
25. Основные характеристики плановых стратегий:
Выберите один или несколько ответов:
наличие конкретных целей
контроль выполнения задач
сложность оценки результатов
ограничивают творческий подход со стороны менеджеров
26. Решение об осуществлении диверсификации относится к уровню:
Выберите один ответ:
бизнес-стратегии.
операционной стратегии;
корпоративной стратегии;
функциональной стратегии;
27. Цели, намеченные руководством для усиления позиций и конкурентоспособности организации, относятся к…..
Выберите один ответ:
финансовые
стратегическим
оперативные
краткосрочные
28. Основные характеристики стратегий, основанных на конкурентном позиционировании…..
Выберите один или несколько ответов:
сложность оценки результатов
первостепенное значение факторов внешней среды организации
использование аналитических схем(ценностная цепочка,пять факторов микросреды
достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли
29. К интеллектуальным ресурсам относятся
Выберите один или несколько ответов:
сырье
патенты и лицензии
емля
логотипы
30. Термин «стратегический менеджмент» появился…
Выберите один ответ:
в 1890гг.
в1960-70гг
в 1950гг.
в1920гг.
31. Последовательность этапов стратегического процесса…
Выберите один ответ:
Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических задач, Оценка альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии
Определение основных стратегических задач, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии
Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Оценка альтернатив, Определение основных стратегических задач
Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических зада

1. Основные характеристики стратегий, основанных на конкурентном позиционировании…..
Выберите один или несколько ответов:
использование аналитических схем(ценностная цепочка,пять факторов микросреды
сложность оценки результатов
первостепенное значение факторов внешней среды организации
достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли
2. Особенностями стратегических целей является то, что они…
Выберите один или несколько ответов:
являются краткосрочными
имею т отношение ко всей организации в целом
следуют принятой политике организации
определяют политику организации
3. К интеллектуальным ресурсам относятся
Выберите один или несколько ответов:
патенты и лицензии
логотипы
сырье
емля
4. К детально проработанным целям относятся…
Выберите один ответ:
долгосрочные
стратегические
оперативные
перспективные
5. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к уровню:
Выберите один ответ:
портфельной стратегии;
функциональной стратегии;
операционной стратегии.
бизнес-стратегии;
6. Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…
Выберите один ответ:
выбор стратегии;
стратегический анализ;
реализация стратегии.
7. Корпоративный портфель фирмы – это:
Выберите один ответ:
совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы;
система духовных ценностей, принятых в фирме;
рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.
портфель председателя совета директоров корпорации;
8. Для стратегических целей характерны следующие особенност…
Выберите один или несколько ответов:
определяются высшим руководством
долгосрочные
следуют принятой политике организации
детально проработанные
9. Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента…
Выберите один или несколько ответов:
принятие курса действий
размещение ресурсов
достижение конкурентных преимуществ
определение основных долгосрочных целей
10. Лица или стороны, которые могут влиять на деятельность и политику организации или сами могут оказаться под влиянием ее деятельности -…
Выберите один ответ:
юридические лица
только конкуренты и потребители
физические лица
заинтересованные лица
11. Решение об осуществлении диверсификации относится к уровню:
Выберите один ответ:
операционной стратегии;
бизнес-стратегии.
корпоративной стратегии;
функциональной стратегии;
12. Недостатком спонтанных стратегий является:…
Выберите один или несколько ответов:
недооценивает важность
сложность оценки результатов
сдерживает творческие способности менеджеров
отсутствие четкой стратегической цели
13. По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: .…
Выберите один или несколько ответов:
принцип поведения
план
позиция
прием
долгосрочные цели
14. Методы, используемые для достижения стратегических целей:
Выберите один ответ:
политика
систематика
тактика
процесс
15. Функциональная стратегия - это...
Выберите один ответ:
политика фирмы
управленческий план действий предприятия
управленческий план действий отдельного функционального подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса
управленческий план действий низшего звена управления
16. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
интересами персонала
оперативными плана топ-менеджеров
внешней средой
миссией
17. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий:
Выберите один ответ:
больше на один;
то же самое.
больше на количество, равное количеству стратегических бизнес-единиц;
меньше на один;
18. Менделоу классифицировал заинтересованных в развитии организации лиц в зависимости о двух переменных…
Выберите один или несколько ответов:
интерес и прибыль
интерес и внешняя привлекательность
власть и ресурсы
власть и интерес
19. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным …
Выберите один ответ:
бюджетом
оперативным планом
стратегическим видением
ресурсным потенциалом
20. К потенциалу организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нематериальные ресурсы
возможности и способности высшего звена управления
все заинтересованные лица
материальные ресурсы
21. Операционная стратегия - это...
Выберите один ответ:
управленческий план действий ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса
видение организации;
план действий оперативной единицы (завод, отдел продаж и т.д.) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность
политика фирмы
22. Стратегический менеджмент является составной частью…
Выберите один ответ:
маркетинга
инвестиционного менеджмента
финансового менеджмента
менеджмента
23. Соответствие общих функций управления их содержанию:
побуждение людей к работе Ответ 1

определение целей и задач Ответ 2

распределение между работниками функций и задач Ответ 3

оценка достигнутых результатов Ответ 4

24. Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
Выберите один ответ:
систематика
политика
процесс
тактика

25. Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….
Выберите один ответ:
кадровый менеджмент
планирование по целям
стратегический менеджмент
инновационный менеджмент
26. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:
Выберите один или несколько ответов:
удаленность регионов проживания покупателей
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
наличие продуктов-заменителей
доля закупок в издержках
27. Стратегическое видение – это …
Выберите один ответ:
общая цель, объясняющая причину существования организации
намечаемые руководством цели по увеличению прибыли
намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ
перспективный взгляд на направление развития организации
28. Последовательность этапов стратегического процесса…
Выберите один ответ:
Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических зада
Определение основных стратегических задач, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии
Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Оценка альтернатив, Определение основных стратегических задач
Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических задач, Оценка альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии
29. Последовательность этапов становления стратегического менеджмента:…
Выберите один ответ:
Долгосрочное планирование, Бюджетирование и контроль, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент
Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Долгосрочное планирование, Бюджетирование и контроль
Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Бюджетирование и контроль, Долгосрочное планирование
Бюджетирование и контроль, Долгосрочное планирование, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент
30. Основой для выделения функций менеджмента стали:
Выберите один ответ:
диверсификация деятельности компании
научно-технический прогресс
профессионализация управления
развитие органических структур управления



•
• Стратегический менеджмент часть 1
• /


1. Преимуществом спонтанных стратегий является:
Выберите один или несколько ответов:
переоценка роли отраслевых факторов
сложность оценки результатов
быстрое реагирование на изменения внешней среды
способствуют развитию творческих способностей менеджеров
2. Термин «стратегический менеджмент» был введен для обозначения управления, осуществляемого …
Выберите один ответ:
на производственном уровне
на высшем уровне
в условиях периодически изменяющейся внешней среды
на среднем уровне управления
3. Для оперативных целей характерны следующие особенности…
Выберите один или несколько ответов:
определяются руководителями среднего и низшего звеньев
определяют политику организации
специфичные
являются общими для всей организации
4. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
Выберите один или несколько ответов:
начало процесса глобализации рынков
насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах
динамично изменяющаяся внешняя среда
появление класса менеджеров
5.
6. целей является то, что они…
Выберите один или несколько ответов:
являются краткосрочными
следуют принятой политике организации
определяют политику организации
имею т отношение ко всей организации в целом
7. Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….
Выберите один ответ:
кадровый менеджмент
стратегический менеджмент
инновационный менеджмент
планирование по целям
8. К стратегическим целям организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
рост объема производства
рост прибыли
снижение издержек по сравнению с конкурентами
увеличение доли рынка
9. Стратегическое видение – это …
Выберите один ответ:
намечаемые руководством цели по увеличению прибыли
намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ
общая цель, объясняющая причину существования организации
перспективный взгляд на направление развития организации
10. Основой для выделения функций менеджмента стали:
Выберите один ответ:
диверсификация деятельности компании
научно-технический прогресс
развитие органических структур управления
профессионализация управления
11. Корпоративный портфель фирмы – это:
Выберите один ответ:
система духовных ценностей, принятых в фирме;
рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.
совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы;
портфель председателя совета директоров корпорации;
12. По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: .…
Выберите один или несколько ответов:
позиция
план
прием
долгосрочные цели
принцип поведения
13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные - основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…
Выберите один ответ:
потенциал организации
средства производства
общественные ценности
производственные фонды
14. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность … по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
акционеров
заинтересованных лиц
менеджеров
собственников
15. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным …
Выберите один ответ:
ресурсным потенциалом
бюджетом
стратегическим видением
оперативным планом
16. Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…
Выберите один ответ:
выбор стратегии
стратегический анализ
решение текущих вопросов
реализация стратегии
17. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
миссией
внешней средой
интересами персонала
оперативными плана топ-менеджеров
18. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к уровню:
Выберите один ответ:
портфельной стратегии;
операционной стратегии.
функциональной стратегии;
бизнес-стратегии;
19. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:
Выберите один или несколько ответов:
наличие продуктов-заменителей
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
удаленность регионов проживания покупателей
доля закупок в издержках

20. К потенциалу организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нематериальные ресурсы
все заинтересованные лица
возможности и способности высшего звена управления
материальные ресурсы
21. Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
Выберите один ответ:
процесс
систематика
политика
тактика
22. Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента…
Выберите один или несколько ответов:
определение основных долгосрочных целей
размещение ресурсов
принятие курса действий
достижение конкурентных преимуществ
23. Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах:
Выберите один ответ:
научность
эффективность
познаваемость
результативность
24. Методы, используемые для достижения стратегических целей:
Выберите один ответ:
политика
тактика
процесс
систематика
25. Основные характеристики плановых стратегий:
Выберите один или несколько ответов:
наличие конкретных целей
контроль выполнения задач
сложность оценки результатов
ограничивают творческий подход со стороны менеджеров
26. Решение об осуществлении диверсификации относится к уровню:
Выберите один ответ:
бизнес-стратегии.
операционной стратегии;
корпоративной стратегии;
функциональной стратегии;
27. Цели, намеченные руководством для усиления позиций и конкурентоспособности организации, относятся к…..
Выберите один ответ:
финансовые
стратегическим
оперативные
краткосрочные
28. Основные характеристики стратегий, основанных на конкурентном позиционировании…..
Выберите один или несколько ответов:
сложность оценки результатов
первостепенное значение факторов внешней среды организации
использование аналитических схем(ценностная цепочка,пять факторов микросреды
достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли
29. К интеллектуальным ресурсам относятся
Выберите один или несколько ответов:
сырье
патенты и лицензии
емля
логотипы
30. Термин «стратегический менеджмент» появился…
Выберите один ответ:
в 1890гг.
в1960-70гг
в 1950гг.
в1920гг.
31. Последовательность этапов стратегического процесса…
Выберите один ответ:
Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических задач, Оценка альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии
Определение основных стратегических задач, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии
Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Оценка альтернатив, Определение основных стратегических задач
Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических зада

В тесте представлены скриншоты с результатами прохождения теста на хорошо.
Прикреплены вопросы и ответы из двух попыток.
76 и 86% результат

Если требуется индивидуальное прохождение на заказ - обращайтесь.





1. Основные характеристики стратегий, основанных на конкурентном позиционировании…..
Выберите один или несколько ответов:
использование аналитических схем(ценностная цепочка,пять факторов микросреды
сложность оценки результатов
первостепенное значение факторов внешней среды организации
достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли
2. Особенностями стратегических целей является то, что они…
Выберите один или несколько ответов:
являются краткосрочными
имею т отношение ко всей организации в целом
следуют принятой политике организации
определяют политику организации
3. К интеллектуальным ресурсам относятся
Выберите один или несколько ответов:
патенты и лицензии
логотипы
сырье
емля
4. К детально проработанным целям относятся…
Выберите один ответ:
долгосрочные
стратегические
оперативные
перспективные
5. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к уровню:
Выберите один ответ:
портфельной стратегии;
функциональной стратегии;
операционной стратегии.
бизнес-стратегии;
6. Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…
Выберите один ответ:
выбор стратегии;
стратегический анализ;
реализация стратегии.
7. Корпоративный портфель фирмы – это:
Выберите один ответ:
совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы;
система духовных ценностей, принятых в фирме;
рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.
портфель председателя совета директоров корпорации;
8. Для стратегических целей характерны следующие особенност…
Выберите один или несколько ответов:
определяются высшим руководством
долгосрочные
следуют принятой политике организации
детально проработанные
9. Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента…
Выберите один или несколько ответов:
принятие курса действий
размещение ресурсов
достижение конкурентных преимуществ
определение основных долгосрочных целей
10. Лица или стороны, которые могут влиять на деятельность и политику организации или сами могут оказаться под влиянием ее деятельности -…
Выберите один ответ:
юридические лица
только конкуренты и потребители
физические лица
заинтересованные лица
11. Решение об осуществлении диверсификации относится к уровню:
Выберите один ответ:
операционной стратегии;
бизнес-стратегии.
корпоративной стратегии;
функциональной стратегии;
12. Недостатком спонтанных стратегий является:…
Выберите один или несколько ответов:
недооценивает важность
сложность оценки результатов
сдерживает творческие способности менеджеров
отсутствие четкой стратегической цели
13. По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: .…
Выберите один или несколько ответов:
принцип поведения
план
позиция
прием
долгосрочные цели
14. Методы, используемые для достижения стратегических целей:
Выберите один ответ:
политика
систематика
тактика
процесс
15. Функциональная стратегия - это...
Выберите один ответ:
политика фирмы
управленческий план действий предприятия
управленческий план действий отдельного функционального подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса
управленческий план действий низшего звена управления
16. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
интересами персонала
оперативными плана топ-менеджеров
внешней средой
миссией
17. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий:
Выберите один ответ:
больше на один;
то же самое.
больше на количество, равное количеству стратегических бизнес-единиц;
меньше на один;
18. Менделоу классифицировал заинтересованных в развитии организации лиц в зависимости о двух переменных…
Выберите один или несколько ответов:
интерес и прибыль
интерес и внешняя привлекательность
власть и ресурсы
власть и интерес
19. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным …
Выберите один ответ:
бюджетом
оперативным планом
стратегическим видением
ресурсным потенциалом
20. К потенциалу организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нематериальные ресурсы
возможности и способности высшего звена управления
все заинтересованные лица
материальные ресурсы
21. Операционная стратегия - это...
Выберите один ответ:
управленческий план действий ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса
видение организации;
план действий оперативной единицы (завод, отдел продаж и т.д.) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность
политика фирмы
22. Стратегический менеджмент является составной частью…
Выберите один ответ:
маркетинга
инвестиционного менеджмента
финансового менеджмента
менеджмента
23. Соответствие общих функций управления их содержанию:
побуждение людей к работе Ответ 1

определение целей и задач Ответ 2

распределение между работниками функций и задач Ответ 3

оценка достигнутых результатов Ответ 4

24. Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
Выберите один ответ:
систематика
политика
процесс
тактика

25. Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….
Выберите один ответ:
кадровый менеджмент
планирование по целям
стратегический менеджмент
инновационный менеджмент
26. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:
Выберите один или несколько ответов:
удаленность регионов проживания покупателей
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
наличие продуктов-заменителей
доля закупок в издержках
27. Стратегическое видение – это …
Выберите один ответ:
общая цель, объясняющая причину существования организации
намечаемые руководством цели по увеличению прибыли
намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ
перспективный взгляд на направление развития организации
28. Последовательность этапов стратегического процесса…
Выберите один ответ:
Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических зада
Определение основных стратегических задач, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии
Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Оценка альтернатив, Определение основных стратегических задач
Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических задач, Оценка альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии
29. Последовательность этапов становления стратегического менеджмента:…
Выберите один ответ:
Долгосрочное планирование, Бюджетирование и контроль, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент
Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Долгосрочное планирование, Бюджетирование и контроль
Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Бюджетирование и контроль, Долгосрочное планирование
Бюджетирование и контроль, Долгосрочное планирование, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент
30. Основой для выделения функций менеджмента стали:
Выберите один ответ:
диверсификация деятельности компании
научно-технический прогресс
профессионализация управления
развитие органических структур управления



•
• Стратегический менеджмент часть 1
• /


1. Преимуществом спонтанных стратегий является:
Выберите один или несколько ответов:
переоценка роли отраслевых факторов
сложность оценки результатов
быстрое реагирование на изменения внешней среды
способствуют развитию творческих способностей менеджеров
2. Термин «стратегический менеджмент» был введен для обозначения управления, осуществляемого …
Выберите один ответ:
на производственном уровне
на высшем уровне
в условиях периодически изменяющейся внешней среды
на среднем уровне управления
3. Для оперативных целей характерны следующие особенности…
Выберите один или несколько ответов:
определяются руководителями среднего и низшего звеньев
определяют политику организации
специфичные
являются общими для всей организации
4. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
Выберите один или несколько ответов:
начало процесса глобализации рынков
насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах
динамично изменяющаяся внешняя среда
появление класса менеджеров
5.
6. целей является то, что они…
Выберите один или несколько ответов:
являются краткосрочными
следуют принятой политике организации
определяют политику организации
имею т отношение ко всей организации в целом
7. Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….
Выберите один ответ:
кадровый менеджмент
стратегический менеджмент
инновационный менеджмент
планирование по целям
8. К стратегическим целям организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
рост объема производства
рост прибыли
снижение издержек по сравнению с конкурентами
увеличение доли рынка
9. Стратегическое видение – это …
Выберите один ответ:
намечаемые руководством цели по увеличению прибыли
намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ
общая цель, объясняющая причину существования организации
перспективный взгляд на направление развития организации
10. Основой для выделения функций менеджмента стали:
Выберите один ответ:
диверсификация деятельности компании
научно-технический прогресс
развитие органических структур управления
профессионализация управления
11. Корпоративный портфель фирмы – это:
Выберите один ответ:
система духовных ценностей, принятых в фирме;
рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.
совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы;
портфель председателя совета директоров корпорации;
12. По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: .…
Выберите один или несколько ответов:
позиция
план
прием
долгосрочные цели
принцип поведения
13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные - основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…
Выберите один ответ:
потенциал организации
средства производства
общественные ценности
производственные фонды
14. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность … по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
акционеров
заинтересованных лиц
менеджеров
собственников
15. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным …
Выберите один ответ:
ресурсным потенциалом
бюджетом
стратегическим видением
оперативным планом
16. Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…
Выберите один ответ:
выбор стратегии
стратегический анализ
решение текущих вопросов
реализация стратегии
17. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
миссией
внешней средой
интересами персонала
оперативными плана топ-менеджеров
18. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к уровню:
Выберите один ответ:
портфельной стратегии;
операционной стратегии.
функциональной стратегии;
бизнес-стратегии;
19. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:
Выберите один или несколько ответов:
наличие продуктов-заменителей
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
удаленность регионов проживания покупателей
доля закупок в издержках

20. К потенциалу организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нематериальные ресурсы
все заинтересованные лица
возможности и способности высшего звена управления
материальные ресурсы
21. Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
Выберите один ответ:
процесс
систематика
политика
тактика
22. Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента…
Выберите один или несколько ответов:
определение основных долгосрочных целей
размещение ресурсов
принятие курса действий
достижение конкурентных преимуществ
23. Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах:
Выберите один ответ:
научность
эффективность
познаваемость
результативность
24. Методы, используемые для достижения стратегических целей:
Выберите один ответ:
политика
тактика
процесс
систематика
25. Основные характеристики плановых стратегий:
Выберите один или несколько ответов:
наличие конкретных целей
контроль выполнения задач
сложность оценки результатов
ограничивают творческий подход со стороны менеджеров
26. Решение об осуществлении диверсификации относится к уровню:
Выберите один ответ:
бизнес-стратегии.
операционной стратегии;
корпоративной стратегии;
функциональной стратегии;
27. Цели, намеченные руководством для усиления позиций и конкурентоспособности организации, относятся к…..
Выберите один ответ:
финансовые
стратегическим
оперативные
краткосрочные
28. Основные характеристики стратегий, основанных на конкурентном позиционировании…..
Выберите один или несколько ответов:
сложность оценки результатов
первостепенное значение факторов внешней среды организации
использование аналитических схем(ценностная цепочка,пять факторов микросреды
достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли
29. К интеллектуальным ресурсам относятся
Выберите один или несколько ответов:
сырье
патенты и лицензии
емля
логотипы
30. Термин «стратегический менеджмент» появился…
Выберите один ответ:
в 1890гг.
в1960-70гг
в 1950гг.
в1920гг.
31. Последовательность этапов стратегического процесса…
Выберите один ответ:
Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических задач, Оценка альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии
Определение основных стратегических задач, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии
Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Оценка альтернатив, Определение основных стратегических задач
Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических зада

1. Основные характеристики стратегий, основанных на конкурентном позиционировании…..
Выберите один или несколько ответов:
использование аналитических схем(ценностная цепочка,пять факторов микросреды
сложность оценки результатов
первостепенное значение факторов внешней среды организации
достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли
2. Особенностями стратегических целей является то, что они…
Выберите один или несколько ответов:
являются краткосрочными
имею т отношение ко всей организации в целом
следуют принятой политике организации
определяют политику организации
3. К интеллектуальным ресурсам относятся
Выберите один или несколько ответов:
патенты и лицензии
логотипы
сырье
емля
4. К детально проработанным целям относятся…
Выберите один ответ:
долгосрочные
стратегические
оперативные
перспективные
5. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к уровню:
Выберите один ответ:
портфельной стратегии;
функциональной стратегии;
операционной стратегии.
бизнес-стратегии;
6. Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…
Выберите один ответ:
выбор стратегии;
стратегический анализ;
реализация стратегии.
7. Корпоративный портфель фирмы – это:
Выберите один ответ:
совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы;
система духовных ценностей, принятых в фирме;
рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.
портфель председателя совета директоров корпорации;
8. Для стратегических целей характерны следующие особенност…
Выберите один или несколько ответов:
определяются высшим руководством
долгосрочные
следуют принятой политике организации
детально проработанные
9. Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента…
Выберите один или несколько ответов:
принятие курса действий
размещение ресурсов
достижение конкурентных преимуществ
определение основных долгосрочных целей
10. Лица или стороны, которые могут влиять на деятельность и политику организации или сами могут оказаться под влиянием ее деятельности -…
Выберите один ответ:
юридические лица
только конкуренты и потребители
физические лица
заинтересованные лица
11. Решение об осуществлении диверсификации относится к уровню:
Выберите один ответ:
операционной стратегии;
бизнес-стратегии.
корпоративной стратегии;
функциональной стратегии;
12. Недостатком спонтанных стратегий является:…
Выберите один или несколько ответов:
недооценивает важность
сложность оценки результатов
сдерживает творческие способности менеджеров
отсутствие четкой стратегической цели
13. По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: .…
Выберите один или несколько ответов:
принцип поведения
план
позиция
прием
долгосрочные цели
14. Методы, используемые для достижения стратегических целей:
Выберите один ответ:
политика
систематика
тактика
процесс
15. Функциональная стратегия - это...
Выберите один ответ:
политика фирмы
управленческий план действий предприятия
управленческий план действий отдельного функционального подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса
управленческий план действий низшего звена управления
16. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
интересами персонала
оперативными плана топ-менеджеров
внешней средой
миссией
17. В диверсифицированной компании по сравнению с однопродуктовой фирмой количество уровней стратегий:
Выберите один ответ:
больше на один;
то же самое.
больше на количество, равное количеству стратегических бизнес-единиц;
меньше на один;
18. Менделоу классифицировал заинтересованных в развитии организации лиц в зависимости о двух переменных…
Выберите один или несколько ответов:
интерес и прибыль
интерес и внешняя привлекательность
власть и ресурсы
власть и интерес
19. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным …
Выберите один ответ:
бюджетом
оперативным планом
стратегическим видением
ресурсным потенциалом
20. К потенциалу организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нематериальные ресурсы
возможности и способности высшего звена управления
все заинтересованные лица
материальные ресурсы
21. Операционная стратегия - это...
Выберите один ответ:
управленческий план действий ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса
видение организации;
план действий оперативной единицы (завод, отдел продаж и т.д.) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность
политика фирмы
22. Стратегический менеджмент является составной частью…
Выберите один ответ:
маркетинга
инвестиционного менеджмента
финансового менеджмента
менеджмента
23. Соответствие общих функций управления их содержанию:
побуждение людей к работе Ответ 1

определение целей и задач Ответ 2

распределение между работниками функций и задач Ответ 3

оценка достигнутых результатов Ответ 4

24. Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
Выберите один ответ:
систематика
политика
процесс
тактика

25. Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….
Выберите один ответ:
кадровый менеджмент
планирование по целям
стратегический менеджмент
инновационный менеджмент
26. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:
Выберите один или несколько ответов:
удаленность регионов проживания покупателей
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
наличие продуктов-заменителей
доля закупок в издержках
27. Стратегическое видение – это …
Выберите один ответ:
общая цель, объясняющая причину существования организации
намечаемые руководством цели по увеличению прибыли
намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ
перспективный взгляд на направление развития организации
28. Последовательность этапов стратегического процесса…
Выберите один ответ:
Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических зада
Определение основных стратегических задач, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии
Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Оценка альтернатив, Определение основных стратегических задач
Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических задач, Оценка альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии
29. Последовательность этапов становления стратегического менеджмента:…
Выберите один ответ:
Долгосрочное планирование, Бюджетирование и контроль, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент
Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Долгосрочное планирование, Бюджетирование и контроль
Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент, Бюджетирование и контроль, Долгосрочное планирование
Бюджетирование и контроль, Долгосрочное планирование, Стратегическое планирование, Стратегический менеджмент
30. Основой для выделения функций менеджмента стали:
Выберите один ответ:
диверсификация деятельности компании
научно-технический прогресс
профессионализация управления
развитие органических структур управления



•
• Стратегический менеджмент часть 1
• /


1. Преимуществом спонтанных стратегий является:
Выберите один или несколько ответов:
переоценка роли отраслевых факторов
сложность оценки результатов
быстрое реагирование на изменения внешней среды
способствуют развитию творческих способностей менеджеров
2. Термин «стратегический менеджмент» был введен для обозначения управления, осуществляемого …
Выберите один ответ:
на производственном уровне
на высшем уровне
в условиях периодически изменяющейся внешней среды
на среднем уровне управления
3. Для оперативных целей характерны следующие особенности…
Выберите один или несколько ответов:
определяются руководителями среднего и низшего звеньев
определяют политику организации
специфичные
являются общими для всей организации
4. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента
Выберите один или несколько ответов:
начало процесса глобализации рынков
насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах
динамично изменяющаяся внешняя среда
появление класса менеджеров
5.
6. целей является то, что они…
Выберите один или несколько ответов:
являются краткосрочными
следуют принятой политике организации
определяют политику организации
имею т отношение ко всей организации в целом
7. Профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением-….
Выберите один ответ:
кадровый менеджмент
стратегический менеджмент
инновационный менеджмент
планирование по целям
8. К стратегическим целям организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
рост объема производства
рост прибыли
снижение издержек по сравнению с конкурентами
увеличение доли рынка
9. Стратегическое видение – это …
Выберите один ответ:
намечаемые руководством цели по увеличению прибыли
намечаемые руководством цели по достижению конкурентных преимуществ
общая цель, объясняющая причину существования организации
перспективный взгляд на направление развития организации
10. Основой для выделения функций менеджмента стали:
Выберите один ответ:
диверсификация деятельности компании
научно-технический прогресс
развитие органических структур управления
профессионализация управления
11. Корпоративный портфель фирмы – это:
Выберите один ответ:
система духовных ценностей, принятых в фирме;
рыночная стоимость материальных и нематериальных активов фирмы.
совокупность стратегических бизнес-единиц фирмы;
портфель председателя совета директоров корпорации;
12. По определению Г.Минцберга стратегия является комплексной категорией и включает следующие составляющие: .…
Выберите один или несколько ответов:
позиция
план
прием
долгосрочные цели
принцип поведения
13. Совокупность имеющихся ресурсов (материальные - основные фонды, запасы, денежные средства и т.д.; нематериальные – торговая марка, ноу-хау, имидж, квалификация персонала, опыт, компетенция и др.), возможностей или способностей высшего звена управления-…
Выберите один ответ:
потенциал организации
средства производства
общественные ценности
производственные фонды
14. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность … по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
акционеров
заинтересованных лиц
менеджеров
собственников
15. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным …
Выберите один ответ:
ресурсным потенциалом
бюджетом
стратегическим видением
оперативным планом
16. Наиболее сложным этапом стратегического процесса является…
Выберите один ответ:
выбор стратегии
стратегический анализ
решение текущих вопросов
реализация стратегии
17. Стратегический менеджмент-это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с… и определенным стратегическим видением
Выберите один ответ:
миссией
внешней средой
интересами персонала
оперативными плана топ-менеджеров
18. Обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения фирмы относится к уровню:
Выберите один ответ:
портфельной стратегии;
операционной стратегии.
функциональной стратегии;
бизнес-стратегии;
19. В качестве факторов власти покупателей на рынке могут выступать:
Выберите один или несколько ответов:
наличие продуктов-заменителей
концентрация покупателей и величина предъявляемого ими спроса
удаленность регионов проживания покупателей
доля закупок в издержках

20. К потенциалу организации относятся:
Выберите один или несколько ответов:
нематериальные ресурсы
все заинтересованные лица
возможности и способности высшего звена управления
материальные ресурсы
21. Совокупность идей или планов, используемых в качестве базы для принятия решений:
Выберите один ответ:
процесс
систематика
политика
тактика
22. Согласно определению Чандлера стратегия включает три компонента…
Выберите один или несколько ответов:
определение основных долгосрочных целей
размещение ресурсов
принятие курса действий
достижение конкурентных преимуществ
23. Степень достижения фиксированной цели, часто измеряемая в процентах:
Выберите один ответ:
научность
эффективность
познаваемость
результативность
24. Методы, используемые для достижения стратегических целей:
Выберите один ответ:
политика
тактика
процесс
систематика
25. Основные характеристики плановых стратегий:
Выберите один или несколько ответов:
наличие конкретных целей
контроль выполнения задач
сложность оценки результатов
ограничивают творческий подход со стороны менеджеров
26. Решение об осуществлении диверсификации относится к уровню:
Выберите один ответ:
бизнес-стратегии.
операционной стратегии;
корпоративной стратегии;
функциональной стратегии;
27. Цели, намеченные руководством для усиления позиций и конкурентоспособности организации, относятся к…..
Выберите один ответ:
финансовые
стратегическим
оперативные
краткосрочные
28. Основные характеристики стратегий, основанных на конкурентном позиционировании…..
Выберите один или несколько ответов:
сложность оценки результатов
первостепенное значение факторов внешней среды организации
использование аналитических схем(ценностная цепочка,пять факторов микросреды
достижение конкурентных преимуществ за счет выгодной позиции в отрасли
29. К интеллектуальным ресурсам относятся
Выберите один или несколько ответов:
сырье
патенты и лицензии
емля
логотипы
30. Термин «стратегический менеджмент» появился…
Выберите один ответ:
в 1890гг.
в1960-70гг
в 1950гг.
в1920гг.
31. Последовательность этапов стратегического процесса…
Выберите один ответ:
Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических задач, Оценка альтернатив, Выбор стратегии, Реализация стратегии
Определение основных стратегических задач, Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии
Анализ внешней среды, Анализ внутренней среды, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Оценка альтернатив, Определение основных стратегических задач
Оценка альтернатив, Реализация стратегии, Выбор стратегии, Анализ внутренней среды, Анализ внешней среды, Определение основных стратегических зада