Благодарна автору за своевременно написанную работу, которую оценили на 5!
Информация о работе
Подробнее о работе
Стратегический менеджмент(Темы 1-4) Итоговый тест+компетентностный тест Синергия/МТИ 2025г
- 13 страниц
- 2025 год
- 1 просмотр
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Сдано в 2025году на 96 баллов.Скриншоты с отметками прилагаются к работе.
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ - Верно 28 из 30 вопросов. (56 баллов)
КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ - Верно 10 из 10 вопросов. (40 баллов)
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ
1 Цель … роста организации используется в случае роста отрасли в целом
2 … – это физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон
3 … исследования – ожидаемый конечный результат анализа
4 Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …
5 К категории программ, связанных с бизнес-циклом, относят …
6 … включает в себя определение текущей корпоративной стратегии, матричные методы оценки диверсифицированных портфелей, сравнение привлекательности отраслей
7 Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках
8 … – это экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке
9 … стратегия – это стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего в области производственной и сбытовой деятельности
10 Р. Майлс и К. Сноу являются представителями школы …
11 … заключается, прежде всего, в придании продукции компании уникальных характеристик, отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный продукт как более качественный в сравнении с продуктами конкурентов
12 Определите соответствие между объектами изменения и моделями управления XXI в.:
13 Установите последовательность этапов технологии разработки операционной стратегии:
14 … срез включает: организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения
15 … срез включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации: поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей и т. п.
16 Совокупность правил, определяющих порядок действий проектно-ориентированной организации, – это …
17 Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или нескольких общих целей, – это …
18 Стадия жизненного цикла команды, на которой члены команды объединяются по формальным признакам, – это стадия …
19 К преимуществам функциональной организационной структуры можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)
20 Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания
21 Установите правильную последовательность построения карты стратегических групп:
22 … – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития
23 В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года
24 Выражение философии и смысла существования организации называется …
25 Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …
26 Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …
27 В условиях изменения внешней среды организация должна …
28 Установите соответствие между типами организационной структуры управления (ОСУ) и их характеристиками:
29 Установите правильную последовательность реализации стратегии организации:
30 Установите правильную последовательность этапов составления стратегического плана развития предприятия:
КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ
1 Организация приступила к реализации крупномасштабного проекта. На данный момент сотрудник организации формирует команду проекта, занимается планированием, разрабатывает содержание проекта, заключает договора и др. На какой фазе находится проект?
2 Руководитель организации заметил наличие личностных конфликтов в коллективе. В команде существуют очень сильные противоречия. Основываясь на опыте и понаблюдав за коллективом, руководитель определил следующие причины этого: члены группы уверены в том, что именно они, а не менеджер, несут полную ответственность за результаты работы группы; руководитель группы не распределил задания и ответственность между членами группы. Какие пути решения стоит выбрать руководителю для решения конфликтов в команде?
3 Анна для осуществления прогнозирования новвоведений, необходимых для деятельности ее организации, привлекла высококвалифицированных специалистов. После долгой дискуссии, были получены соответствующие результаты, которые были зафиксированы. Какой метод прогнозирования нововведений был применен Анной?
4 Предприятие по производству высокотехнологичных материалов, стремящееся иметь наукоемкость своей продукции выше среднего уровня по отрасли, планирует выпуск нового продукта на рынок. Однако, на рынке в данный период времени происходит острая конкурентная борьба. Какую стратегию необходимо выбрать в данной ситуации? И почему?
5 Предприятие Сергея изготавливает запчасти для сложного оборудования с длительным сроком службы. Один из видов оборудования печатные станки, были сняты с производства, но до сих пор эксплуатируются и требуют запчастей для ремонта. Какой вид стратегии необходимо выбрать Сергею? На что будут направлены инновации?
6 На собрании главных менеджеров предприятия было принято ряд решений касаемо перспектив развития фирмы, ее миссии, поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новые отрасли, на новые рынки. Какой решения были приняты?
7 Предприятие проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т. п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ. Определите тип организационной структуры предприятия.
8 Новый директор фирмы решил выявить сильные и слабые стороны фирмы. Им был выбран метод, схема которого представлена на рисунке ниже. Какой метод анализа выбрал директор?
9 Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности.
Схема какого метода представлена выше?
10 При реализации стратегии организации Ольгой был выявлено, то что фирма может понести убытки в размере 10 млн. руб. из-за изменения курса валют. Сделав расчеты, Ольга решила, что вероятность данного события минимальна. Что необходимо сделать с данным риском?
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
