все хорошо, спасибо за работу!
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Многопроектное управление по сложности возникающих задач, по специфическим особенностям и неопределенностям принципиально отличается от управления отдельно взятым проектом (монопроектом) или совокупностью мало связанных между собой проектов как в части правил распределения ресурсов, так н возможного противоречия локальных целей.
При построении системы многопроектного управления важно проанализировать не только каждый проект в отдельности, но и подняться на уровень выше и посмотреть, каким же образом проекты взаимодействуют между собой н как могут повлиять на стадию коммерциализации результаты каждого из них.
Задачи построения многопроектного управления возникают при управлении мультипроектами, мегапроектами, портфелями проектов и, в самом общем случае, при управлении программами как совокупностью моно-, мульти- и мегапроектов.
Монопроекты – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты).
Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления).
Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов, т.е. мегапроект может быть охарактеризован как программа проектов – комплекс проектов, объединенных общей целью.
Презентация. Оценка отлично.
1. Информационный менеджмент: Учебник / Под науч. ред. д.т.н., проф. Н.М. Абдикеева. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 с. + CD-R. - (Учебники для программы МВА).
2. Микеладзе Т.С. Механизм внедрения инноваций в проектных организациях на современном этапе/Т.С. Микеладзе //Проблемы современной экономики (Новосибирск). - 2010. - № 2-3. - С. 290-294.
3. Трубкина Н.А., Туккель И.Л. Взаимодей¬ствие инноваций в мегапроектах/ Н.А. Трубкина, И.Л Туккель // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2011. - № 3 (121). - С. 88-90.
4. Туккель И.Л. Об особенности многопроектного управления/И.Л. Туккель, Н.А. Цветкова//Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2013. - № 183-2. - С. 89-95.
5. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: учебник под ред. И. Л. Туккеля. - СПб.: БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.: ил.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Многопроектное управление по сложности возникающих задач, по специфическим особенностям и неопределенностям принципиально отличается от управления отдельно взятым проектом (монопроектом) или совокупностью мало связанных между собой проектов как в части правил распределения ресурсов, так н возможного противоречия локальных целей.
При построении системы многопроектного управления важно проанализировать не только каждый проект в отдельности, но и подняться на уровень выше и посмотреть, каким же образом проекты взаимодействуют между собой н как могут повлиять на стадию коммерциализации результаты каждого из них.
Задачи построения многопроектного управления возникают при управлении мультипроектами, мегапроектами, портфелями проектов и, в самом общем случае, при управлении программами как совокупностью моно-, мульти- и мегапроектов.
Монопроекты – отдельные проекты различного типа и назначения, имеющие определенную цель, четко очерченные рамки по финансам, ресурсам, времени, качеству и предполагающие создание единой проектной группы (инвестиционные, инновационные и другие проекты).
Мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления (реформирование существующих и создание новых предприятий, разработка и внедрение внутрифирменных систем многопроектного управления).
Мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов, т.е. мегапроект может быть охарактеризован как программа проектов – комплекс проектов, объединенных общей целью.
Презентация. Оценка отлично.
1. Информационный менеджмент: Учебник / Под науч. ред. д.т.н., проф. Н.М. Абдикеева. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 с. + CD-R. - (Учебники для программы МВА).
2. Микеладзе Т.С. Механизм внедрения инноваций в проектных организациях на современном этапе/Т.С. Микеладзе //Проблемы современной экономики (Новосибирск). - 2010. - № 2-3. - С. 290-294.
3. Трубкина Н.А., Туккель И.Л. Взаимодей¬ствие инноваций в мегапроектах/ Н.А. Трубкина, И.Л Туккель // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2011. - № 3 (121). - С. 88-90.
4. Туккель И.Л. Об особенности многопроектного управления/И.Л. Туккель, Н.А. Цветкова//Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2013. - № 183-2. - С. 89-95.
5. Туккель И.Л. Управление инновационными проектами: учебник под ред. И. Л. Туккеля. - СПб.: БХВ-Петербург, 2011. - 416 с.: ил.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
1 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
50 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 8452 Презентации — поможем найти подходящую