Спасибо Вам огромное!!!!Работа просто шикарная,подход автора замечательный.Все выполнено раньше срока,буду советовать Вас всем друзьям и знакомым.Дай Вам бог здоровья!!!!
Информация о работе
Подробнее о работе
Типы организационных структур
- 30 страниц
- 2012 год
- 216 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Организационная структура управления (ОСУ) - упорядоченная совокупность конкретных звеньев аппарата управления, связанных между собой по вертикали (субординация) и по горизонтали (координация) и обеспечивающих устойчивый и качественный процесс управления.
Основные элементы организационной структуры:
подразделение (звено) управления;
ступень управления;
связь между органами и работниками управления, наделенными определенными функциями. Связь обеспечивает взаимодействие элементов организационной структуры, ориентированное на достижение заданных целей.
Наиболее традиционные типы ОСУ можно условной объединить в три группы:
Бюрократические ОСУ ;
Адаптивные ОСУ;
Бесструктурные организации.
В работе рассмотрено:
- определение ОСУ, основные элементы ОСУ, типы ОСУ;
- Бюрократическая структура управления и разновидности ОСУ, относящиеся к группе бюрократических;
- Линейная ОСУ;
- Функциональная ОСУ;
- Линейно-функциональная ОСУ;
- Дивизиональные ОСУ;
- Дивизионально-продуктовая ОСУ;
- Региональная дивизиональная ОСУ;
- Глобальноориентированная продуктовая структура;
- Смешанная структура управления;
- Линейно-штабная структура управления;
- Адаптивная структура управления;
- проектная структура управления;
- матричная структура управления;
- бригадная структура управления;
- бесструктурное управление.
к каждой структуре приведены схемы, рассмотрены достоинства и недостатки.
В работе рассмотрено:
- определение ОСУ, основные элементы ОСУ, типы ОСУ;
- Бюрократическая структура управления и разновидности ОСУ, относящиеся к группе бюрократических;
- Линейная ОСУ;
- Функциональная ОСУ;
- Линейно-функциональная ОСУ;
- Дивизиональные ОСУ;
- Дивизионально-продуктовая ОСУ;
- Региональная дивизиональная ОСУ;
- Глобальноориентированная продуктовая структура;
- Смешанная структура управления;
- Линейно-штабная структура управления;
- Адаптивная структура управления;
- проектная структура управления;
- матричная структура управления;
- бригадная структура управления;
- бесструктурное управление.
к каждой структуре приведены схемы, рассмотрены достоинства и недостатки.
списка литературы в работе нет
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
