Большое спасибо автору!
Информация о работе
Подробнее о работе
Клонирование бизнеса
- 10 страниц
- 2017 год
- 92 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1. Понятие и сущность клонирования бизнеса 4
2. Модели клонирования бизнеса 6
3. Технологии клонирования бизнеса 8
Заключение 9
Список литературы 10
2. Модели клонирования бизнеса
Приняв решение о том, что бизнес имеет смысл клонировать, возникает следующий вопрос: как управлять несколькими одинаковыми бизнесами, находящимися на разных этапах развития в разных географических точках планеты. Этот вопрос и является началом второго этапа клонирования бизнеса - выбора бизнес-модели.
Прежде всего, возникает выбор из, по крайней мере, трех бизнес-моделей: либо создавать дилерскую сеть, либо сеть представительств, либо франчайзинговую сеть. У каждого вида есть свои собственные плюсы и минусы (таблица 1).
...
3. Технологии клонирования бизнеса
Самое сложное для клонирования бизнеса - это описание эффективного бизнеса с целью создания универсального пособия по созданию бизнеса в новых условиях, так называемой бизнес-книги. Это этап самый сложный, длительный и трудоемкий. Именно от него зависит, будет ли работать описанная технология или нет.
«Часто встает вопрос, что нужно описывать, а что описывать не обязательно. Здесь важно руководствоваться следующим принципом - описывать только то, без чего бизнес работать не будет. Еще одна сложность, которая существует на этом этапе: чтобы правильно описать бизнес, нужно знать про него всё - с начала и до результата. Этим знанием, как правило, обладать может только тот, кто создавал его с нуля. Обычно это группа предпринимателей. Задача франчайзиноговых писателей состоит в том, чтобы работать вплотную с этой группой людей по четкой заранее отработанной технологии.
...
Заключение
Подводя итоги выполненной работы, можно сделать ряд важных выводов.
В современном понимании клонирование бизнеса - это многогранный процесс тиражирования, а точнее тиражирование уже работающего эффективного бизнеса в рамках заданных условий.
Говоря о бизнес-моделях, прежде всего, возникает выбор из, по крайней мере, трех бизнес-моделей: либо создавать дилерскую сеть, либо сеть представительств, либо франчайзинговую сеть. У каждого вида есть свои собственные плюсы и минусы.
Определив бизнес-модель своего бизнеса, предприниматель переходит к следующему этапу: он определяет оптимальный бизнес-формат. Бизнес-формат - это такая специфическая модель данного бизнеса, в которой ресурсы сочетаются наиболее эффективным образом, совместно давая синергетический результат. Это происходит вследствие того, что каждый ресурс используется по максимуму, и нет лишних неиспользуемых ресурсов.
...
1. Авдеева А.И. О возможностях клонирования бизнеса / А.И. Авдеева // Эксперт. – 2014. - №1. – С. 35.
2. Арзуманова Н.И. Франчайзинговые технологии как перспективная модель развития эффективного бизнеса / Н.И. Арзуманова // Современные исследования социальных проблем. – 2015. - №2. – С. 233-237.
3. Валеев А.М. К вопросу о клонировании бизнеса / А.М. Валеев // Молодой учёный. – 2014. - №5. – С. 119-122.
4. Гисак Г.И. Теория клонирования бизнеса / Г.И. Гисак // Вопросы предпринимательства. – 2015. - №7. – С. 44-46.
5. Тришин М.Е. Клонирование бизнеса: Франчайзинг и другие модели быстрого роста / М.Е. Тришин. – СПб.: Питер, 2012. – 192 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
