Автор24

Информация о работе

Подробнее о работе

Страница работы

Положение о проверке номерного фонда

  • 18 страниц
  • 2015 год
  • 76 просмотров
  • 0 покупок
Автор работы

EkaterinaKonstantinovna

Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов

224 ₽

Работа будет доступна в твоём личном кабинете после покупки

Гарантия сервиса Автор24

Уникальность не ниже 50%

Фрагменты работ

Введение
В сфере туристических услуг наблюдается постоянный рост. Экономический кризис оказал свое влияние на данную сферу, ввиду некоторого снижения покупательского спроса. Но несмотря на это уменьшение количества проданных путевок было лишь слегка небольшим. Учитывая, что россияне привыкли к проведению отпусков в зарубежных странах, они и дальше будут продолжать выделять средства на подобные поездки.
Соответственно, вопрос качества обслуживания в отелях не только не теряет своей актуальности, а напротив, еще больше набрал остроту. Репутация отеля и его доход напрямую зависят от уровня сервиса. Чем лучший сервис будет в отеле, чем приятнее гостю находиться в определенном месте, тем больше вероятности, что он расскажет о нем своим знакомым и захочет приехать снова. Уровень сервиса и качество обслуживания рождаются из следования стандартам.
Четкое следование положениям позволяет как упростить понимание работы персоналу, повысить его обучаемость, так и помогает отелю поддерживать требуемый уровень, а возможно, стремиться к большему. Чтобы понимать какие стандарты существуют были созданы различные положения и касающиеся обслуживания номерного фонда, в частности. Именно этим вопросам будет посвящена работа.



Оглавление
Введение 3
1. Контроль качества сферы обслуживания. 4
2. Служба эксплуатации номерного фонда 7
3. Положение о проверке номерного фонда 9
Выводы 15
Список литературы: 16
Приложение 1 17
Приложение 2 18


Выводы
Изучение информации по данной теме позволило понять необходимость стандартизации в процессе работы гостиничного комплекса. Это позволяет сотрудникам не только стремиться к все более высокому качеству выполняемой работы, но и прежде всего понимать, что именно нужно делать и как.
Также стандартизация позволяет руководству видеть реальную картину в имеющихся подразделениях, а не устные отчеты. Четко выработанные положения позволяют также более качественно проводить систему оценки качества, и сотрудникам, отвечающим за проведение подобных проверок, становится более понятно, по каким критериям должна проводиться оценка.
Исходя из вышеизложенного необходимость стандартизации однозначна, но также необходима слаженная работа всех подразделений. Одним доведением норм и требований до сведения сотрудников вопрос не решится. Только выполнение положений и контроль выполнения который также проверяется. Именно такой подход позволяет вовремя заметить пробелы в сервисе и восполнить их без потерь.
Это позволит предприятию улучшить качество обслуживания, повысить свой имидж, привлечь новых клиентов, увеличить прибыль, сократить время на выполнение просьбы гостя, свести к минимум количество накладок и недоразумений, повысить авторитет компании на рынке гостиничных услуг. Особенно это важно для гостиницы с ограниченным денежным фондом, так как многие из этих пунктов не требуют серьезных денежных вложений, но дают ощутимый эффект.


Список литературы:
1. Зинченко Н.В. Управление качеством как фактор повышения эффективности гостиничных услуг. – Москва, 2008.
2. Исмаев Д.К. Маркетинг и управление качеством гостиничных услуг/пособие для ВУЗов и колледжей. – Москва, 2000.
3. Мельников В.П., Смоленцев В.П. Управление качеством. – Москва, 2007.
4. Гостиничный и туристский бизнес / под ред. Чудновского А.Д. – Москва, 2008.
5. Тимохина Т.Л. Организация приема и обслуживания туристов. – Москва, 2008.
6. Организация и управление гостиничным бизнесом/ учебник под ред. Лесника А.Л., Чернышева А.В. – «Известия» УПДРР ф.з., 2008.
7. Байлик С.И. Гостиничное хозяйство. Проблемы, перспективы, сертификация. – Киев, 2001.
8. Волков Ю.Ф. Технология гостиничного обслуживания/ учеб. пособие. – Ростов-на-Дону, 2003.
9. Иванов В.В., Волов А.Б. Гостиничный менеджмент. – Москва, 2007.
10. Отраслевые журналы: «Отель», «Пять звезд», «Парад Отелей».


Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать Реферат», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Фрагменты работ

Введение
В сфере туристических услуг наблюдается постоянный рост. Экономический кризис оказал свое влияние на данную сферу, ввиду некоторого снижения покупательского спроса. Но несмотря на это уменьшение количества проданных путевок было лишь слегка небольшим. Учитывая, что россияне привыкли к проведению отпусков в зарубежных странах, они и дальше будут продолжать выделять средства на подобные поездки.
Соответственно, вопрос качества обслуживания в отелях не только не теряет своей актуальности, а напротив, еще больше набрал остроту. Репутация отеля и его доход напрямую зависят от уровня сервиса. Чем лучший сервис будет в отеле, чем приятнее гостю находиться в определенном месте, тем больше вероятности, что он расскажет о нем своим знакомым и захочет приехать снова. Уровень сервиса и качество обслуживания рождаются из следования стандартам.
Четкое следование положениям позволяет как упростить понимание работы персоналу, повысить его обучаемость, так и помогает отелю поддерживать требуемый уровень, а возможно, стремиться к большему. Чтобы понимать какие стандарты существуют были созданы различные положения и касающиеся обслуживания номерного фонда, в частности. Именно этим вопросам будет посвящена работа.



Оглавление
Введение 3
1. Контроль качества сферы обслуживания. 4
2. Служба эксплуатации номерного фонда 7
3. Положение о проверке номерного фонда 9
Выводы 15
Список литературы: 16
Приложение 1 17
Приложение 2 18


Выводы
Изучение информации по данной теме позволило понять необходимость стандартизации в процессе работы гостиничного комплекса. Это позволяет сотрудникам не только стремиться к все более высокому качеству выполняемой работы, но и прежде всего понимать, что именно нужно делать и как.
Также стандартизация позволяет руководству видеть реальную картину в имеющихся подразделениях, а не устные отчеты. Четко выработанные положения позволяют также более качественно проводить систему оценки качества, и сотрудникам, отвечающим за проведение подобных проверок, становится более понятно, по каким критериям должна проводиться оценка.
Исходя из вышеизложенного необходимость стандартизации однозначна, но также необходима слаженная работа всех подразделений. Одним доведением норм и требований до сведения сотрудников вопрос не решится. Только выполнение положений и контроль выполнения который также проверяется. Именно такой подход позволяет вовремя заметить пробелы в сервисе и восполнить их без потерь.
Это позволит предприятию улучшить качество обслуживания, повысить свой имидж, привлечь новых клиентов, увеличить прибыль, сократить время на выполнение просьбы гостя, свести к минимум количество накладок и недоразумений, повысить авторитет компании на рынке гостиничных услуг. Особенно это важно для гостиницы с ограниченным денежным фондом, так как многие из этих пунктов не требуют серьезных денежных вложений, но дают ощутимый эффект.


Список литературы:
1. Зинченко Н.В. Управление качеством как фактор повышения эффективности гостиничных услуг. – Москва, 2008.
2. Исмаев Д.К. Маркетинг и управление качеством гостиничных услуг/пособие для ВУЗов и колледжей. – Москва, 2000.
3. Мельников В.П., Смоленцев В.П. Управление качеством. – Москва, 2007.
4. Гостиничный и туристский бизнес / под ред. Чудновского А.Д. – Москва, 2008.
5. Тимохина Т.Л. Организация приема и обслуживания туристов. – Москва, 2008.
6. Организация и управление гостиничным бизнесом/ учебник под ред. Лесника А.Л., Чернышева А.В. – «Известия» УПДРР ф.з., 2008.
7. Байлик С.И. Гостиничное хозяйство. Проблемы, перспективы, сертификация. – Киев, 2001.
8. Волков Ю.Ф. Технология гостиничного обслуживания/ учеб. пособие. – Ростов-на-Дону, 2003.
9. Иванов В.В., Волов А.Б. Гостиничный менеджмент. – Москва, 2007.
10. Отраслевые журналы: «Отель», «Пять звезд», «Парад Отелей».


Купить эту работу

Положение о проверке номерного фонда

224 ₽

или заказать новую

Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

от 200 ₽

Гарантии Автор24

Изображения работ

Страница работы
Страница работы
Страница работы

Понравилась эта работа?

или

6 июня 2017 заказчик разместил работу

Выбранный эксперт:

Автор работы
EkaterinaKonstantinovna
4.6
Большой опыт в написании работ, очень давно работаю на этом ресурсе, выполнила более 15000 заказов
Купить эту работу vs Заказать новую
0 раз Куплено Выполняется индивидуально
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что уровень оригинальности работы составляет не менее 40%
Уникальность Выполняется индивидуально
Сразу в личном кабинете Доступность Срок 1—4 дня
224 ₽ Цена от 200 ₽

5 Похожих работ

Отзывы студентов

Отзыв pollik об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-07-06
Реферат

Спасибо автору, выполнил работу быстро и качественно

Общая оценка 5
Отзыв Elena 617 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-10-10
Реферат

Все хорошо,автор исправил то,что попросила, но работа нужна была не позднее 7/10 а получила ее в итоге 08/10

Общая оценка 5
Отзыв валентина гусева об авторе EkaterinaKonstantinovna 2015-10-12
Реферат

Отличный автор! Рекомендую

Общая оценка 5
Отзыв yul85 об авторе EkaterinaKonstantinovna 2014-10-13
Реферат

Очень хороший автор. всем советую!!! спасибо большое!!!

Общая оценка 5

другие учебные работы по предмету

Готовая работа

Рекреационные ресурсы и туристские центры Испании

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Готовая работа

Интеграция зарубежного опыта в управлении персоналом в российских предприятиях индустрии туризма

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽
Готовая работа

Система стимулирования персонала НА ПРИМЕРЕ СЕТИ ОТЕЛЕЙ «FORESTA HOTELS»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
4000 ₽
Готовая работа

Эффективная работа сотрудников неконтактных служб отеля комета как фактор повышения качества обслуживания гостиницы

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
650 ₽
Готовая работа

Разработка инновационного проекта на примере ресторанно-гостиничного комплекса

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
8000 ₽
Готовая работа

Качество облуживания в гостинице «ParkCity»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1900 ₽
Готовая работа

Современные инновационные методы управления персоналом как фактор повышения конкурентоспособности гостиницы ООО «Управление отелем» (гостиница «Арбат

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
3000 ₽
Готовая работа

«Совершенствование организации деятельности службы приема и размещения гостей на примере ООО «Гостиничный комплекс «Татарстан»

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
5000 ₽
Готовая работа

Исследование приемов по повышению эффективности продаж гостиничных услуг

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1000 ₽
Готовая работа

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНКЛЮЗИВНЫХ УСЛУГ В ГОСТИНИЧНОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
1200 ₽
Готовая работа

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАЧЕСТВА ОБСЛУЖИВАНИЯ ГОСТЕЙ НА ГОСТИНИЧНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
5000 ₽
Готовая работа

Экскурсионное обслуживание как одно из перспективных направлений деятельности предприятия гостиничного сервиса. На примере гостиницы

Уникальность: от 40%
Доступность: сразу
2240 ₽