Спасибо автору, выполнил работу быстро и качественно
Информация о работе
Подробнее о работе
Персонал-технологии в гостиничной сфере
- 10 страниц
- 2022 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность. Современные глобализационные условия требуют мобильности и лояльности персонала, его стремления к самосовершенствованию и повышению профессионализма, развитию своего интеллектуально-трудового потенциала. соблюдение корпоративной этики и культуры и других качеств, влияющих на уровень деловой активности компании в рыночном окружении.
Актуальность исследования управления персоналом предприятий в условиях глобализации объясняется теми повышенными требованиями клиентов, которые предъявляются к организациям в современных условиях. Таким образом, эффективное управление людьми превращается в одну из важнейших функций отеля – функцию управления персоналом.
Оглавление
Введение 3
1. Эволюции концепций управления персоналом 4
2. Отличительные особенности персонал-технологий в школах управления персоналом 6
Заключение 9
Список используемых источников 10
Тенденции управления людьми в организациях носят глобальный характер и отражают поиски передовых компаний в создании высокоэффективных систем реализации творческого и производительного потенциала. Основополагающим теоретическим положением новых подходов к управлению людьми в деловой организации является: признание экономической полезности и социальной ценности человеческих ресурсов, освоение и развитие которых нуждается в инвестиционных вложениях подобно другим видам экономических ресурсов. Этап 20-40-х гг. – период технократического менеджмента, который характеризовался введением рациональных процедур управления кадрами, усилением внешнего контроля, введением равной системы оплаты труда. Тейлористская концепция полагала, что труд – это, прежде всего, индивидуальная деятельность и потому воздействие коллектива на рабочего носит деструктивный характер, делает труд рабочего менее производительным. Вместо чело века как личности рассматривается только его основная функция – труд, измеряемый через затраты рабочего времени.
Список используемых источников
1. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом: Учебник для академического бакалавриата. / О.А. Горленко, В.Д. Ерохин, Т.П. Можаева. – М.: Юрайт, 2019. – 250 с.
2. Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26.
3. Трушков С.А. Управление персоналом в современных реалиях / С.А. Трушков, Н.В. Шарапова // Экономические исследования и разработки. – 2017. – № 2. – С. 77-86.
4. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики / Т. Овчинникова //Управление персоналом. – 2018. – №7. – С.34-39.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
