Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Моделирование в условиях неопределенности
- 19 страниц
- 2014 год
- 264 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Глава 1.Теоретические определения, связанные с моделированием при неопределённости………………………………………………………………4
1.1.Решение………………………………………………………………………4
1.2.Определенность……………………………………………………...………4
1.3.Риск…………………………………………………………………………...4
1.4.Неопределенность…………………………………………………………...5
Глава 2.Решения, принимаемые в условиях определённости, риска и
неопределённости………………………………………………………….…...6
Глава 3.Модели и методы принятия решений……………………………..8
Глава 4.Моделирование неопределённости………………………………..10
Заключение……………………………………………………………………..14
Список литературы……………………………………………………………15
Приложение 1…………………………………………………………………...16
Приложение 2…………………………………………………………………...17
Приложение 3…………………………………………………………………...18
1. Ахмеров Р.Р. «Введение в математическое моделирование», лекционные заметки.
2. Мескон М., М. Альберт, Ф. Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,1994 г.
3. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1984 г.
4. Трусов П.В. «Введение в математическое моделирование», Учеб. пособие. - М.: Логос, 2005. - 440 с.
5. Эддоус М., Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 1997 г.
6. Якокка Л., Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 1996 г.
Приложение 1.
Этапы рационального решения проблем
Приложение 2
Научный метод в управлении
Приложение 3
Дерево принятия решений
Изучения каждого дерева и выбор одного из них помогает в выборе самого оптимального пути решения. Результат альтернативы рассчитывается путём умножения ожидаемого результата на вероятность и последующим суммированием таких же произведений, находящихся правее на дереве решений.
...
Глава 1. Теоретические определения, связанные с моделированием при неопределённости
1.1 Решение и его типы
Процесс принятие решений неотъемлем от деятельности каждого человека. Для всех он индивидуален. Решение – это принятие самого подходящего на момент выбора. К решениям можно отнести даже самые маленькие поступки: выбор одежды, выбор книги, фильма. Многие решения принимаются нами абсолютно необдуманно. Тем не менее есть такие решения, над которыми мы размышляли часами, месяцами и годами. Существует два вида решений.
• Интуитивное решение – такое решение, принятию которого способствовало подсознательное человека.
• Рациональное решение – такое решение, принятию которого способствовал аналитический процесс. Количество шагов принятия зависит от сущности самой проблемы. (Приложение 1).
1.2 Определённость
Решения в определённости обуславливается заранее ясным откликом исследуемого объекта.
...
Понятие неопределённости в широком понятии включает в себя другие три определения: неизвестность, недостоверность, неоднозначность.
Неизвестность – это ситуация, когда нет никакой информации об объекте.
Недостоверность есть следствие в случае:
-нехватки информации об объекте;
-неточной характеристики элементов объекта;
Неоднозначность чаще всего связана :
- неточными описаниями элементов объекта и их сущности;
- нечётким описанием самостоятельных параметров.
В данной работе я рассматриваю понятия, связанные с моделированием в условиях неопределённости. Такие понятия, как «риск», «определённость», «неопределённость». Я изучу несколько примеров принятия решений в условиях риска и неопределённости, и рассмотрю методы и модели принятия решений.
Целью моей работы является глубокое изучение моделирования в условиях неопределённости.
...
Глава 3. Модели и методы принятия решений
При принятии решений стоит использовать метод науки. Такой метод несёт в себе идею наличия особой структуры процесса принятия решений (Приложение 2) и использования разных методов и моделей. Моделированием чаще всего пользуются для обозначения решения в конкретной ситуации.
Модели принятия решений. Сама по себе модель – это ненастоящий созданный образ чего-то реального, но имеющего те же черты.
...
Глава 4. Моделирование неопределённости
Актуальность задач анализа находится в прямой зависимости от непредсказуемости ситуации, в которой организации намерена достичь поставленные ею цели в определённые сроки будущих периодов. Правильный выбор пути решения даёт хороший шанс на анализ ситуаций в условиях неопределённости. Объектом моделирования неопределённости являются события (или совокупности событий). В течение моделирования образуется связь между событиями и их количественным показателем вероятности их существования.
Предварительный этап моделирования - прогноз значений изучаемого показателя в будущих периодах, получаемый с помощью методов прогнозирования математики или экспертных оценок.
...
Заключение
Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. В условиях рыночной экономики менеджер своими решениями может повлиять на судьбы многих людей и организаций.
Существует неразрывная связь между уровнем сложности решения и его принятием. Условия определённости существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор.
В условиях риска любой исход каждого решения можно определить с доступной заранее достоверностью. Конечно, это самый отрицательный способ решать через риски, но где-то и самый оптимальный. Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределёнными. В условиях неопределённости руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий.
...
1. Ахмеров Р.Р. «Введение в математическое моделирование», лекционные заметки.
2. Мескон М., М. Альберт, Ф. Хедоури, Основы менеджмента: Пер. с англ., М.:«Дело ЛТД»,1994 г.
3. Планкетт Л., Выработка и принятие управленческих решений, М. 1984 г.
4. Трусов П.В. «Введение в математическое моделирование», Учеб. пособие. - М.: Логос, 2005. - 440 с.
5. Эддоус М., Р. Стэнсфилд, Методы принятия решений, М.: 1997 г.
6. Якокка Л., Карьера менеджера, Мн.: «Парадокс», 1996 г.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
