Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Организационная культура
- 14 страниц
- 2014 год
- 223 просмотра
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Сейчас в РФ имеется существенное усиление интереса к вопросам культуры организации не столько со стороны научных работников и исследователей, да и со стороны отцов бизнеса и глав компаний, что надлежит отнести к одним из позитивнейших эпизодов нашего времени.
Еще Альберт Камю заявлял, что во всем мире параллельно силе смерти и силе принуждения еще есть 1 грандиозная двигающая сила, несущая внутри себя убежденность, и ее имя - культура.
Организационная (корпоративная) культура соединяет все виды работы и все отношения внутри компании, делая коллектив сплоченным и производительным. Она делает внешний образ организации, сформировывает ее имидж, характеризует характер взаимоотношений с поставщиками, клиентами и партнерами.
Культура помогает концентрировать усилия на основных стратегических направлениях, характеризуемых согласно с ключевым предназначением компании - ее миссией. Наверное, тяжело найти фирму, которая не пыталась бы обладать мощной организационной культурой. Исключительно мощная культура способна сделать то «социально-экономическое поле», которое обеспечит наивысшую производительность, успешность фирмы и приверженность ей работников.
Введение 3
1. Исследование организационной культуры и её функции 4
2. Роль и место организационной культуры в системе управления человеческими ресурсами компании 6
Заключение 13
Список литературы 14
Заключение
Принимая вызов XXI века, российские руководители начинают понимать, что без комплексного и осознанного формирования организационной культуры предприятия крайне трудно серьезно говорить о выходе на новый уровень эффективности, невозможно победить в конкурентной борьбе.
Рассмотрение путей формирования желательной организацион¬ной культуры предполагает восприятие организации не только как технико-экономической, но и как социальной системы. Для пост¬роения организационной культуры, которая поддерживала бы стра¬тегию организационного развития, руководство должно рассматривать организацион¬ную культуру не просто как одно из направлений работы, а как ключевое направление, которое задает основные ориентиры и принципы нового подхода в управлении компанией.
Подводя итог рассмотрению этой сложнейшей темы, хотелось бы еще раз перечислить основные положения, в которых по сути дела сконцентрирован весь смысл рассматриваемого подхода к процессу формирования организацион¬ной культуры – это в первую очередь то, что культура по своей природе более инертна, чем остальные элементы системы управления и поэтому действия по ее изменению должны опережать все остальные преобразования.
1. Грошев И. В. Организационная культура: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации». – М., 2007.
2. Кремнева Н. Ю. Формирований корпоративной культуры: инновации и стереотипы. // СОЦИС. – 2007. – № 7., с. 52 – 59.
3. Разбегина А. В. Технология организации корпоративных праздников в ОАО "ГМК "Норильский никель". // Управление персоналом. – 2005. - № 13., с. 52 – 55.
4. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании. – М., 2008.
5. Фей К., Денисон Д. Организационная культура и эффективность: российский контекст. // Вопросы экономики. – 2005. – № 4., с. 58 – 74.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
