Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
управление проектами в машиностроении
- 18 страниц
- 2014 год
- 161 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Процесс как объект изменений деятельности …………………………...5
2. Процессное ведение проектов……………………………………………..9
Заключение……………………………………………………………………….13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………….14
управление проектами в машиностроении
1. Процесс как объект изменений деятельности
Вариант основных процессов машиностроительной компании представлен на рис. 1.
Рис. 1.
Процессы компании, рассматриваемые как объекты проектов по совершенствованию деятельности, позволяют выявить слабые места компании и определить вектор совершенствования.
Весьма важным представляется понимание того факта, что в зависимости от текущей ситуации на рынке, в компании – состояния процессов и реализации стратегии компании возможны варианты проектов по совершенствованию тех или иных процессов, представленных на рис. 1.
Рассмотрим, некоторые из этих процессов, более предметно.
Процессы маркетинга позволяют понять рыночную ситуацию. Компании-производители могут в течение определенного времени весьма успешно продавать свой продукт или услугу, не имея точного представления о своих целевых аудиториях (сегментах). По мере насыщения рынка несегментированное продвижение продукта становится неэффективным и экономически неоправданным.
...
2. Процессное ведение проектов
Цель процессного ведения проектов по изменению процессов – возможность гибкой и эффективной перестройки процессов в соответствии с их целевым представлением.
Существо проектов – перевод процессов из состояние As Is (”как есть”) процессов в состояние To Be (”как должно быть”). Важными составляющими такого рода проектов являются следующие этапы:
· Выявление наиболее критичных процессов;
· Выделение критичных процессов, ,понимание их “болевых точек”;
· Определение причин неэффективности процессов: чем именно они не соответствуют, какие характеристики ухудшают качество процессов и т.д.;
· Выделение процессов, адекватных потребностям рынка;
· Определение характеристик, адекватных потребностям рынка (время, стоимость, требования к персоналу, другие необходимые ресурсы и т.д.
...
Заключение
Рассмотренный в данной работе процессно-ориентированный подход к реализации управления проектов машиностроительной компании, обеспечивает важные и существенные преимущества для их реализации:
· Четкую содержательную интерпретацию, обеспечивающую единую систему понятий и язык общения различных специалистов компании;
· Прозрачность деятельности, обеспечивающую четкое разграничение прав и полномочий руководителей различного уровня и специалистов, видение их роли и места в общей системе процессов компании;
· Обеспечение синергетического эффекта за счет отсутствия (или устранения) дублирования и неиспользуемых результатов деятельности;
· Мониторинг процессов и определение процессных KPI;
· Легкое обнаружение и видение слабых мест в деятельности компании;
· Изменение портфеля проектов, выстраивания их приоритетов и последовательности выполнения;
· Повышение управляемости проектов, возможность их быстрой корректировки и уско.
...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………….14
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
