Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Особенности реализации процесса управления изменениями
- 13 страниц
- 2015 год
- 241 просмотр
- 2 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1. Основные причины изменений и осознание необходимости в них
Любой бизнес, пусть даже самый крупный и сложный можно пред-ставить, как некий комплекс операций и процессов, которые выполняют обычные люди. В то же время, человек не может работать эффективно, четко и быстро, если при выполнении каждой задачи, в том числе и самой элементарной, будет каждый раз заново искать оптимальное ее решение.
Речь идет о том, что эффективные стратегии могут быть эффектив-ными в том случае, если в их основе лежат четко проработанные рутинные операции и процессы. В таком случае выполнение элементарных действий не потребует чрезмерных затрат времени и средств, появляются необхо-димые специализация и качество продукта, взаимодействие структурных единиц и работников легко координируется, поведение организации ста-новится управляемым и предсказуемым и т. д.
Однако, спустя определенный промежуток времени, существующее положение вещей в организации, то есть, наработанная система рутинных процессов постепенно начинает терять свою эффективность. Это, в том числе может происходить под воздействием внешних изменений, однако, иногда причиной негативных тенденций может стать деградация самих ру-тинных процессов внутри организации. В таких случаях, для сохранения эффективности необходимо внести изменения в существующую систему работы компании.
Изменение рутинных процессов происходит, в большинстве случаев под влиянием нововведений. Мощным и стабильным источником послед-них может служить как инициатива отдельных работников, так и целых служб или менеджмента компании.
Организационные нововведения, в зависимости от изменяемого объ-екта можно условно разделить на административные и технические. К тех-ническим нововведениям можно отнести, к примеру, создание новой или совершенствование существующей технологии или продукции.
1. Основные причины изменений и осознание необходимости в них
Любой бизнес, пусть даже самый крупный и сложный можно представить, как некий комплекс операций и процессов, которые выполняют обычные люди. В то же время, человек не может работать эффективно, четко и быстро, если при выполнении каждой задачи, в том числе и самой элементарной, будет каждый раз заново искать оптимальное ее решение.
Речь идет о том, что эффективные стратегии могут быть эффективными в том случае, если в их основе лежат четко проработанные рутинные операции и процессы. В таком случае выполнение элементарных действий не потребует чрезмерных затрат времени и средств, появляются необходимые специализация и качество продукта, взаимодействие структурных единиц и работников легко координируется, поведение организации становится управляемым и предсказуемым и т. д.
...
2. Основные принципы управления процессом изменений
Любое изменение в компании ‒ это весьма сложный процесс. Нельзя дать какую-либо стандартную и простую инструкцию о том, как необходимо руководить организационными изменениями. Каждая фирма по-своему индивидуальна, а потому здесь не может существовать специальных шаблонов проведения изменений и готовых решений проблем. Управление изменениями является совместной работой лидера, менеджеров, а также сотрудников компании. Следование основным принципам управления процессом изменений будет залогом успеха.
Существует несколько принципов управления процессом изменений, о которых следует знать и помнить каждому руководителю.5
Во-первых, необходимо согласовать методы и процессы изменений с обычной деятельностью и управленческими процессами в организации. Возможна борьба за ограниченные ресурсы: некоторых людей могут хотеть использовать как для планирования или разработки перемен, так и для выполнения текущих дел.
...
Заключение
Можно прийти к выводу о том, что в настоящее время глубокие преобразования в большинстве предприятий нашей страны неизбежны и необходимы, причем наблюдается тенденция ускорения этого процесса. Характерно и то, что изменения часто носят революционный характер. Связано это, в основном с глобализацией, бурным развитием информационных технологий, комплексным управлением качеством, диверсификацией рабочей силы и т. д.
Изменения во многом зависят от того, как люди, работающие в организации, меняют свое поведение. Из этого следует, что обязательным условием проведения изменений в компании является обеспечение готовности работников к изменениям. В организации, являющейся сложной системой, это подразумевает тесно координированные действия многих людей.
...
Список использованных источников
1. Друкер Ф.Питер. Рынок: как выйти в лидеры. Теория и практи-ка. (Предпринимательство и инновации. Практика и принципы). - М: Book chamber international, 2012, 352 с.
2. Джини Даниэль Дак Монстр перемен. Причины успеха и про-вала организационных преобразований – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 320 с.
3. Коленсо Майкл Стратегия кайзен для успешных организацион-ных перемен: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2012. – XIV, 175 с. – (Серия «Менеджмент для лидера»).
4. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под редакци-ей Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2013. – 432 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
5. Административно-управленческий портал [Электронный ре-сурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru
6. Научная электронная библиотека «Киберленинка» [Электрон-ный ресурс]. - Режим доступа: http://cyberleninka.ru
7. Библиотека управления [Электронный ресурс]. - Режим досту-па: http://www.cfin.ru
8. Научная электронная библиотека [Электронный ресурс]. - Ре-жим доступа: http://www.alleng.ru
9. Справочник для экономистов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.catback.ru
10. Экономика. Социология. Менеджмент: федеральный образова-тельный портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
