Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Понятие и типы организационных структур управления
- 25 страниц
- 2016 год
- 120 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
этоРешение об организационной структуре принимается руководством высшего звена, а проектирование структуры базируется на стратегических планах организации. Зачастую структура компаний складывается скорее под воздействием времени, чем в результате целенаправленных усилий по ее совершенствованию. Организационное проектирование включает следующие этапы: Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности; Установление соотношения полномочий различных должностей, установление цепью команд, дальнейшее их деление на более мелкие подразделения...
2 Особенности бюрократические и адаптивные организационные структуры управления: понятие и особенности
К бюрократическим относятся структуры управления, в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной творческой.
Для таких структур характерны: специализация труда, жесткая иерархия подчинённости или строгая пирамида управления, чёткое распределение прав, обязанностей и ответственности, система установленных правил и процедур, централизацией власти. Немецкий социолог М. Вебер, разработавший эту модель менеджмента в начале 20 века, называл её бюрократической и считал, что она идеальна.
...
3 Виды организационных структур управления и их особенности
ОСУ имеют много видов и форм.
Основные типы организационных отношений: линейные и функциональные связи.
Линейная связь (Л) – передача управленческого воздействия от субъекта управления к объекту в виде набора конкретных функций или процедур, включающих административные функции.
Функциональная связь (Ф) – передача управленческого воздействия в виде набора конкретных функций, не включающего административные функции.
Линейные руководители и подразделения – те, кто непосредственно управляет производственным процессом в организации (на предприятии – директор, заместитель по производству, начальник цеха, мастер; в конструкторском бюро, НИИ – конструкторские отделы), функциональные – обеспечивающие производственный процесс, но непосредственно им не управляющие (бухгалтерия, планово-экономические подразделения и т.д.).
Выделяют централизованные и децентрализованные ОСУ.
...
1) Менеджмент: учебник / С. И. Ашмарина и др. – М.: Рид Групп, 2011. – 572 с.
2) Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – М.: Юрайт, 2012. – 640 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
