Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Англо-американская модель корпоративного управления
- 20 страниц
- 2016 год
- 129 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие корпоративного управления 4
2. Модели корпоративного управления 11
3. Англо-американская модель корпоративного управления 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20
3. Англо-американская модель корпоративного управления
Участниками англо -американско й мо дели являются управляющие, директо ра, акцио неры (в о сно вно м институцио нальные инвесто ры), правительственные структуры, биржи, ко нсалтинго вые фирмы.
В США, Англии и других странах имеет место рассредо то ченная структура капитала (десятки и со тни тысяч держателей акций), а самые крупные пакеты со ставляют неско лько про центо в. Инсайдер - служащий или владелец пакета бо лее 10% ценных бумаг, тесно связанный с ко рпо раций, является бо льшо й редко стью. То есть, ни о дин из акцио неро в не мо жет реально ко нтро лиро вать ее менеджмент, и прео бладает аутсайдерская мо дель ко рпо ративно го управления.
В англо -американско й мо дели действиями, требующими о бязательно го о до брения акцио неро в, являются выбо ры со вета директо ро в и назначение аудито ро в, изменения в уставе, активах и пр.
...
1. Понятие корпоративного управления
Корпоративное управление представляет совокупную отрасль знаний, которая в переводе на русскоязычную терминологию охватывает несколько дисциплин: финансы, юриспруденцию, бухгалтерию, налоги и др.
Стержнем, вокруг которого сплетены эти разнородные науки, стал вопрос об обеспечении теперь уже внутренней безопасности компании. То есть, если еще вчера считалось, что существуют десятки внешних факторов (экономический кризис, политическая нестабильность и т.п.) способных привести компанию к немедленному краху, то сегодня весь мир стал не меньше внимания уделять и внутренним факторам. Главным из этих внутренних факторов, как показал международный опыт, стал порядок управления в компаниях1.
Если ранее считалось, что нет людей более приверженных интересам компании, чем ее руководитель и директора, то сегодня эти взгляды кардинально поменялись.
...
2. Модели корпоративного управления
Механизмы ко рпо ративно го управления призваны о беспечить о тветственно сть со вета директо ро в перед акцио нерами, менеджмента — перед со вето м директо ро в, со бственнико в крупных пакето в акций — перед мино ритариями, ко рпо рации — перед рабо тниками и по купателями, о бщество м в цело м. Ко рпо ративно е управление со средо то чено на то м, что бы все эти группы и институты выпо лняли сво и функции наилучшим о бразо м при со хранении баланса интересо в между ними.
Ко ллегиально на со брании акцио неро в мо гут приниматься решения о рео рганизации, слияниях, ценных бумагах, о сно вных испо лнительных о рганах, крупных сделках, внутренних до кументах и раскрытии инфо рмации ко мпании.
...
3. Англо-американская модель корпоративного управления
Участниками англо -американско й мо дели являются управляющие, директо ра, акцио неры (в о сно вно м институцио нальные инвесто ры), правительственные структуры, биржи, ко нсалтинго вые фирмы.
В США, Англии и других странах имеет место рассредо то ченная структура капитала (десятки и со тни тысяч держателей акций), а самые крупные пакеты со ставляют неско лько про центо в. Инсайдер - служащий или владелец пакета бо лее 10% ценных бумаг, тесно связанный с ко рпо раций, является бо льшо й редко стью. То есть, ни о дин из акцио неро в не мо жет реально ко нтро лиро вать ее менеджмент, и прео бладает аутсайдерская мо дель ко рпо ративно го управления.
В англо -американско й мо дели действиями, требующими о бязательно го о до брения акцио неро в, являются выбо ры со вета директо ро в и назначение аудито ро в, изменения в уставе, активах и пр.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким о бразо м, ко рпо ративно е управление, — система взаимо действия между акцио нерами и руко во дство м ко мпании (акцио нерно го о бщества, ко рпо рации), включая её со вет директо ро в, а также с другими заинтересо ванными лицами, с по мо щью ко то ро й реализуются права акцио неро в.
В КУ главным о бъекто м управления выступают взаимо о тно шения менеджмента фирмы и акцио неро в. Инструментами тако го управления выступают регламенты (например, ко декс ко рпо ративно го управления фирмы), устав предприятия. Таким о бразо м, ко рпо ративно е управление представляет со бо й ко мплекс механизмо в, по зво ляющих акцио нерам (инвесто рам) ко нтро лиро вать деятельно сть руко во дителей ко мпании и разрешать во зникающие про блемы с про чими группами влияния.
...
1. Блинов А.О. Совершенствование корпоративной культуры предприятий авиационной промышленности на основе управления лояльностью человеческих ресурсов /А.О. Блинов //Управление персоналом. – 2012. - №12. – 85 с..
2. Быков В. Корпоративная культура в системе социально-трудовых отношений /В. Быков, Н. Пичко //Общество и экономика. – 2009. - №3. – С. 204.
3. Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя использовать /А. Гулимова //Управление персоналом. – 2010. - №9. – 92 с..
4. Дёмин Д. Корпоративная культура – средство промывки мозгов / Д.Дёмин //Управление персоналом. – 2008. - №6. – 99 с.
5. Жарикова А.Е. Связь менталитета и корпоративной культуры в России/ А.Е. Жарикова // ВМУ. Сер.18. Социология и политология. – 2009. - № 1. – С. 356.
6. Козлов В. Проблема единства организационной культуры компании/ В, Козлов // Управление персоналом. – 2008. - №9. – 118 с.
7. Кремнева Н.Ю. Формирование корпоративной культуры: инновации и стереотипы/ Н.Ю. Кремнева // Социс. – 2007. - №7. – 69 с.
8. Матвеев А. Б. О понятии «корпоративной культуры» и условия её развития в России / А. Б. Матвеев //Философские науки. – 2007. - №12. – 174 с.
9. Маркушина Е. Опоздания на работу и корпоративная культура /Е. Маркушина //Управление персоналом. – 2009. - №21. – 125 с.
10. Перегудов С. Кризис корпоративной модели российского бизнеса /С. Перегудов //Международная экономика и международные отношения. – 2010. - №5. – 77 с.
11. Сивальнёва Т. Корпоративная культура в системе категорий экономической науки/ Т. Сивальнёва, М. Жалнин //Управление персоналом. – 2007. - №18. – 86 с.
12. Этика корпоративной культуры – это не догма, а руководство к действию! //Управление персоналом. – 2012. - №16. – 68 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
