Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Реструктуризация Philips: как голландский гигант изменил процессы создания ценности в компании
- 11 страниц
- 2014 год
- 541 просмотр
- 6 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
1.Какие риски, с Вашей точки зрения, несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, и как можно снизить эти риски?
Прежде чем рассмотреть риски, которые существуют после продажи бизнеса другим компаниям, хотелось бы рассмотреть позитивные моменты, которые касаются данного решения. Перед тем как передать бизнес другим компаниям, руководство компании Philips , уже с расставленными приоритетами, не могло сосредоточить все свои силы на более выгодном производстве и часть сил уходило на производство, которое через некоторое время принесло большие убытки. Передав другим компаниям бизнес телевизоров и электроприборов, компания Philips, таким образом создала определенный толчок для усиленного производства и более четкого контроля над производством медицинских и осветительных приборов. Руководство компании ставит большие ставки и испытывает большие надежды относительно производства приборов для освещения. «Осветительные решения выглядят особенно многообещающими. Светодиодные лампы Philips дают яркий свет при низком нагреве и энергопотреблении. Они, в частности, используются в подсветке Букингемского дворца. По прогнозу McKinsey, к 2020 году светодиоды будут составлять 59% стоимости всего рынка осветительной продукции, по сравнению с 10% в 2010-м».
Содержание
1.Какие риски, с Вашей точки зрения, несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, и как можно снизить эти риски? 1
2.Предложите, по крайней мере, три способа ускоренного продвижения светодиодных ламп Philips на рынках осветительной техники. 4
3.Считаете ли Вы оправданным решение Philips оставить производство high-end продукции автомобильного и уличного освещения на территории Германии и Бельгии? Поясните Ваше мнение. 6
4.Предложите три довода «за» и три соображения «против» решения Philips открыть исследовательские подразделения в Китае, в задачи которых входит создание инноваций в области глобальных товаров и услуг. Склоняетесь ли Вы к тому, чтобы поддержать это решение или выступить против него? Поясните Вашу позицию. 6
5. Опишите, по крайней мере, пять способов увеличения рыночной доли Philips в соперничестве с другими производителями электронной техники для розничных рынков, подобными Sony и Samsung. 9
Список литературы 10
Третий, более рискованный способ, это разработка стратегии силами уже работающих в компании сотрудников. Наверняка найдутся специалисты, которым есть что сказать, но которых ранее не слушали или не слышали.
Четвертым способом является предоставление более качественной продукции. Достичь большого эффекта можно и с короткой линейкой — за счет качественного присутствия товара на полке.
И пятым способом можно отметить следующее: нужно провести исследование результатов работы завода за год, чтобы определить тенденцию продаж. Если они падают, необходимо увеличить присутствие продукции «Philips» в сетях путем повышения лояльности VIP-розницы за счет скидок и прочих бонусов. Также можно добиться роста продаж, договорившись с сетями о реализации товара под торговой маркой розничной сети. Сети сами обеспечивают постоянное присутствие товара на полке, они же берут на себя затраты на раскрутку и рекламу ТМ. Но пойти по этому пути стоит только в том случае, если для компании не так важно развитие собственного бренда.Также необходимо изучить запросы ритейла. Добыв эти данные, можно запускать производство в соответствии с пожеланиями сетей. При необходимости нужно повышать качество, используя современное оборудование, знания главного технолога и сырьевую базу.
К важным моментом в увеличении доли на рынке, я так же хочу отнести и усиленное продвижение товара по средствам телевидения, радио, СМИ, сети Интернет. Основной напор сделать на Телевидение и сеть Интернет, ведь современные пользователи проводят в изучении каких либо вопросов именно в сети Интернет, а свое свободное время в основном проводят за телевизором.
Так же важным моментом является более подробное изучение потребительского отношения. Можно Проанализировать уровень продаж в различных торговых точках. Поставить задачу консультантам по продажам провести детальные обследования потребностей клиентов. Выявить, предоставляет ли компания необходимые товары или услуги потребителям? Если нет, то необходимо расширить свой ассортимент, чтобы удовлетворить запросы.
Список литературы
1. А.К. Ляско. Стратегия развития компании. Экзаменационное задание
2. http://www.mobi.ru/News/13957/index.htm
3. http://yamobi.ru/posts/Philips_prodat_audio_i_video_proizvodstvo.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
