Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Оценка деятельности персонала. Основные подходы. Значение. Принципы проведения
- 27 страниц
- 2014 год
- 222 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Рыночными отношениями проблема конкурентоспособности выдвигается на первый план для большинства организаций. Именно этот показатель определяет здоровье организации. В настоящее время уже не требует доказательств утверждение о том, что основой конкурентоспособности любой организации являются работающие в ней люди. И если руководство компании беспокоит не только собственное благополучие, но и благополучие своей организации, оно, безусловно, вынуждено обратить внимание на отдачу, с которой трудятся сотрудники.
Подбор и расстановка кадров, стимулирование их труда, продвижение работников, повышение их квалификации могут совершенствоваться на базе оценки деловых качеств работников, которая строится на научной основе. Существует довольно много процедур оценки персонала, поэтому каждым предприятием или компанией может быть осуществлен выбор и адаптация под себя наиболее приемлемого варианта.
Оценка работника при подборе и отборе кадров представляет собой процедуру, цель которой – выявить, в какой степени личные качества претендента, количественные и качественные результаты его предыдущей деятельности соответствуют требованиям конкретной организации.
Все категории работников подлежат оценке, в то же время для отдельных категорий персонала ее значимость далеко не одинакова. Наверное, не надо доказывать, что оценить деловые и личные качества директора предприятия, главных специалистов значительно сложнее, чем, например, рабочих, даже квалифицированного труда. Поэтому в составе управления персоналом оценка деловых качеств персонала представляет собой важный вид работ, ее проводят собственники предприятий, руководители, специалисты.
Цель реферативной работы – изучить основные теоретические и методические основы проведения оценки персонала в организации.
Задачи реферативной работы:
дать понятие оценки персонала в организации;
рассмотреть принципы проведения оценки персонала;
рассмотреть основные подходы к проведению оценки персонала в России и зарубежных странах.
Введение 3
1. Понятие оценки персонала в организации 5
2. Принципы проведения оценки персонала в организации 12
3. Проведение оценки персонала в России и зарубежных странах 20
Заключение 26
Список литературы 27
Заключение
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель реферативной работы достигнута – изучены основные теоретические и методические основы проведения оценки персонала в организации.
В целом выполнены важнейшие задачи реферативной работы:
дано понятие оценки персонала в организации;
рассмотрены принципы проведения оценки персонала;
рассмотрены основные подходы к проведению оценки персонала в России и зарубежных странах.
Деловые качества работника – способность физического лица выполнять определенную трудовую функцию с учетом имеющихся у него профессионально-квалификационных качеств личностных качеств работника.
Деловая оценка персонала – целенаправленный процесс, следствием которого является определение, насколько качественные характеристики персонала соответствуют требованиям должности или рабочего места
Процедура аттестации достаточно формализована: критериями оценки являются стандарты выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности за определенный период времени.
Соответственно, оценка является более широким понятием, нежели чем аттестация.
В современной практике имеется достаточно большой набор различных тестов и методик проведения оценки персонала. Практически любое предприятие способно реально использовать лишь некоторые из них.
При выборе методов оценки следует помнить о двух важнейших характеристиках: валидности и надежности.
Список литературы
1. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учеб. пособие / Д.А.Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом / В.Р.Веснин. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
4. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.Н. Наумов. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
6. Егоршин А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
8. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
9. Рудавина Е.Р. Книга директора по персоналу / Е.Р. Рудавина, В.В. Екомасов. – СПб.: Питер, 2008. –368 с.
10. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
11. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров / В.А. Спивак. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
