Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Методология принятия управленческих решений
- 12 страниц
- 2016 год
- 88 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
Тема данной работы актуальна, так как эффективное принятие решений нужно для выполнения управленческих функций. Эффективность управления во многом обусловлена качеством принимаемых решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы.
В условиях перехода к рыночной экономике значительно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Связано это с тем, что любое решение может повлиять на положение конкретной организации, и нет вышестоящих органов, которые разрабатывают и контролируют принятие стратегических решений.
Управленческое решение - это директивный документ, который организует, направляет и стимулирует совместную деятельность коллектива (или коллективов).
Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех видов управленческих решений значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
Цель данной работы рассмотреть методологию принятия управленческих решений.
Задачи:
1. Изучить понятие управленческого решения;
2. Рассмотреть методологию принятия управленческих решений;
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Сущность и специфика управленческих решений 4
2.Методология принятия управленческих решений 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Опираясь на вышеизложенное можно сделать вывод, что управленческое решение - понятие сложное и многогранное, включающее в себя различные критерии оценки. Общими признаками для всех управленческих решений являются их целенаправленность и принятие в рамках компетенции управляющего субъекта
Разработка эффективных управленческих решений - это основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и др.
Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех основных стадий: подготовка решения, принятие решения, реализация решения.
Только эффективный процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и эффективное функционирование организации.
Так же успешное функционирование организации и принятие качественных решений требует четкого механизма обратной связи, основанного на понимании основных тенденций развития окружающей среды и характера взаимодействия между организацией и окружающей средой.
Данные аспекты принятия решений, требуют от руководителей постоянного и всестороннего изучения поступающей информации для подготовки, принятия или корректировки на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Басовский Л. Е. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
2. Виханский О. С. Менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
3. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 635 с.
4. Логинов В. Н. Управленческие решения: модели и методы - М.: Альфа-Пресс, 2011.
5. Маслова Е.Л. Менеджмент.-М.: Дашков и К, 2015.-333с
6. Фатхутдинов Р. Л. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001.
7. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений, Юнити-Дана, 2011.-383с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
