Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
История управленческой мысли
- 25 страниц
- 2014 год
- 75 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Объектом исследования служила теория современного китайского менеджмента, управленческая мысль китайских компаний в 21 веке, система менеджмента на предприятии. Выбор данной темы связан с тем, что в настоящее время Китай является активно развивающейся и успешной страной и исследование управления в китайских компаниях является актуальной. Таким образом, актуальность данной темы состоит в необходимости этих знаний в современной экономике.
Целью работы является:
• закрепление теоретических и практических знаний, полученных и при изучении экономических дисциплин;
• изучение литературы по исследуемому кругу вопросов;
• изучение исторических аспектов развития менеджмента;
• проведение анализа текущего состояния управления;
• освоение навыков подготовки, принятия и реализации решений в различных ситуациях.
Предметом исследования, проведенного в работе, служит система управления предприятием, управление его персоналом.
Основными задачами являются:
1) раскрыть историю управленческой мысли;
2) рассмотреть понятие современного менеджмента;
3) рассмотреть управленческие взгляды современных китайских специалистов в области менеджмента;
4) отразить основные требования к хозяйственной деятельности в Китае.
Оглавление
Введение 3
1. Исторические предпосылки развития менеджмента 4
2. Сущность современного менеджмента 7
3. Особенности современного китайского менеджмента 12
4. Взгляды китайских специалистов в области менеджмента 16
Заключение 23
Литература 24
Заключение
Всем известно, что Китай для своего успешного развития выбрала гармоничное сочетание традиций с совершенно новыми подходами к производству. На сегодняшний день на мировом рынке Китай - производитель продукции различных и простых и сложных изделий, есть успехи в области наукоемких отраслей промышленности, современных конструкционных материалов.
Способность преодолевать инертность в сфере разработки и внедрения новинок в производство, не является проблемой для всей японской промышленности. В конце 90-х годов усилился процесс слияний и укрупнения компаний, в связи с чем, происходило принципиальное изменение их стратегий. Новые условия для бизнеса в 21 веке создала информатизация. В результате появилась возможность изменить механизм разработки стратегий принципиально. Имитационное моделирование дает возможность выбрать с помощью методов исследования операций, линейного и динамического программирования, системного анализа наиболее рациональный вариант. При этом при анализе учитываются многие внутренние и внешние данные.
Подключение внутрифирменных сетей к Интернету делает возможным доступ менеджеров и специалистов к глобальным системам данных.
Новые технологии конца 21 века на основе типовых документов, стандартных программ, единой базы данных позволяют автоматизировать документооборот и процесс принятия решений.
Современное состояние бизнес-среды, взаимоотношений покупателей, поставщиков, прочих дебиторов и кредиторов, постоянно меняющаяся экономическая ситуация свидетельствуют о необходимости прогнозирования нескольких направлений развития бизнеса.
Итак, возможности менеджмента китайских компаний при соблюдении определенных условий позволяет очень успешно управлять предприятием, его персоналом, фиксировать и отслеживать ряд значимых показателей, которые носят стратегический характер и являются своеобразными "детекторами" финансовой успешности предприятия в долгосрочной перспективе. Уважение к личности понимается как развитие талантов и способностей каждого работника, индивидуальный подход к любому сотруднику, предоставление возможности для творческого роста, генерирования новых идей, повышения статуса. При этом уровень мотивации растет, т.к. уважение к личности является залогом приверженности сотрудников организации, а значит, их стремления к качественному выполнению своей работы, стремления к повышению благосостояния компании. Однако, в связи с развитием мировой рыночной экономики, интеграцией, изменениями внешней рыночной и политической среды менеджмент китайских компаний носит постоянно развивающийся стратегический характер.
Таким образом, изучены особенности китайского менеджмента, задачи работы можно считать выполненными.
Литература
1. Zheng ShiQiang Chinese Management, 2009.
4. Фен Чжен Луй. Красный менеджмент, 2009. -127 с.
2. Сунь У. Сунь Цзы. — М: Изд. Белые альвы, 2009. -77 с.
3. Мэн-цзы / РАН, Ин-т Востоковедения. С. Петерб. фил. / Пер. с кит.. — СПб., 2011. -127 с.
4. Лэйцзи Литэр, Волун Лидэ. Восстановление идеи семьи Жу, 2010.
5. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспо-
собность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 2012. Т. 1. -222 с.
6. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с пре-
дисл. В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 2009. -896 с.
7. Лапуста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха.URL: http://www.elitarium.ru/2007/05/24/konkurentnyjj_analiz_otrasli.html.
8. Новикова И.Г. Основы управленческого учета [Электронный ресурс]. URL: http://www.i2r.ru/static/221/out_23657.shtml (дата обращения: 29.07.2012).
9. www.cnki.net
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
