Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Некорректные методы отбора персонала
- 16 страниц
- 2020 год
- 11 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ И ДОПУСТИМОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ НЕКОРРЕКТНЫХ МЕТОДОВ В ПРОЦЕССЕ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1 Методы отбора персонала и критерии их допустимости
1.2 Понятие некорректных методов отбора персонала
ГЛАВА 2. ВИДЫ НЕКОРРЕКТНЫХ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
2.1 Особенности и последствия применения отдельных некорректных методов отбора
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1.1 Методы отбора персонала и критерии их допустимости
Наем на работу − это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией [2, с. 14]. Следовательно, само понятие найма специалистов включает в себя значительный комплекс процедур, направленных на определение долгосрочных потребностей в самих специалистах, а также их поиск, непосредственный отбор и оценку принятия решения потому или иному кандидату. Поэтому управление человеческими ресурсами как область научного знания и форма практики включает в себя разнообразные методы и инструменты, использование которых позволяет реализовывать процесс отбора персонала.
Отбор персонала требует применения соответствующих инструментов в виде различных методов. Так, метод подбора персонала – это совокупность способов получения и обработки информации о кандидате. Его целью является выработка обоснованного решения: принять или не принять данного соискателя на работу.
Как правило, методы делятся на две группы: традиционные и нетрадиционные методы. Данные методы предоставляют возможность экономить время и затраты на отбор персонала. Среди традиционных методов принято выделять: резюме соискателя; собеседование; анкетирование; тестирование; проверка рекомендаций; центры оценки.
1.2 Понятие некорректных методов отбора персонала
Метод подбора персонала представляет собой совокупность способов получения и обработки информации о кандидате, которые призваны достичь ключевой цели отбора − вынести решение о принятии или отказе в принятии на работу кандидата. Основной вопрос применения методов заключается в том, насколько эффективно, качественно и достоверно тот или иной метод предсказывает будущую эффективность кандидатов.
Низкая эффективность нанятых кадров говорит об ошибке, допущенной в процессе их отбора. Если применение метода приводит к приему неподходящего персонала и отказу от кадров, которые могли бы показать наивысшую эффективность работы, − его прогностическая валидность низка. Такой метод некорректен.
Следовательно, некорректный метод отбора персонала − это метод, применение которого по той или иной причине не дает качественного результата для вынесения достоверного решения о принятии кандидата на определенную должность. Безусловно, невозможно полностью избежать риска при работе с персоналом. Его нельзя заранее просчитать с полной достоверностью, потому что человек подвержен изменениям, а его поступки и мотивы деятельности диктуются не только логикой, но и эмоциями.
1.1 Методы отбора персонала и критерии их допустимости
Наем на работу − это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией [2, с. 14]. Следовательно, само понятие найма специалистов включает в себя значительный комплекс процедур, направленных на определение долгосрочных потребностей в самих специалистах, а также их поиск, непосредственный отбор и оценку принятия решения потому или иному кандидату. Поэтому управление человеческими ресурсами как область научного знания и форма практики включает в себя разнообразные методы и инструменты, использование которых позволяет реализовывать процесс отбора персонала.
Отбор персонала требует применения соответствующих инструментов в виде различных методов. Так, метод подбора персонала – это совокупность способов получения и обработки информации о кандидате.
...
1.2 Понятие некорректных методов отбора персонала
Метод подбора персонала представляет собой совокупность способов получения и обработки информации о кандидате, которые призваны достичь ключевой цели отбора − вынести решение о принятии или отказе в принятии на работу кандидата. Основной вопрос применения методов заключается в том, насколько эффективно, качественно и достоверно тот или иной метод предсказывает будущую эффективность кандидатов.
Низкая эффективность нанятых кадров говорит об ошибке, допущенной в процессе их отбора. Если применение метода приводит к приему неподходящего персонала и отказу от кадров, которые могли бы показать наивысшую эффективность работы, − его прогностическая валидность низка. Такой метод некорректен.
Следовательно, некорректный метод отбора персонала − это метод, применение которого по той или иной причине не дает качественного результата для вынесения достоверного решения о принятии кандидата на определенную должность.
...
2.1. Особенности и последствия применения отдельных некорректных методов отбора
С развитием информационных технологий многие методы подбора персонала, которые неизменно существовали долгие годы, оказываются не настолько эффективными как хотелось бы. По этой причине компании, в которых ключевым аспектом работы является команда, построенная традиционным способом, утрачивает свою конкурентоспособность.
В 1998 году ученые Schmidt и Hunter провели колоссальную аналитическую работу. Они проанализировали данные всех исследований прогностической валидности методов подбора персонала, опубликованных за предшествующие 85 лет [3, с. 38].
Следующие методы показали себя невалидными и низковалидными: анализ отзывов с предыдущих мест работы; учет исключительно опыта работы (количество лет); анализ уровня образования; использование тестов профессиональных интересов; применение графологических тестов; руководство возрастными критериями [3, с. 39].
Так, опыт зачастую оценивается с помощью резюме.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сформулировать следующие выводы.
1) Управление человеческими ресурсами как область научного знания и форма практики включает в себя разнообразные методы и инструменты, использование которых позволяет реализовывать процесс отбора персонала. Отбор требует применения соответствующих инструментов в виде различных методов. Они представляют собой совокупность способов получения и обработки информации о кандидате с целью выработки обоснованного решения: принять или не принять данного соискателя на работу. Для обеспечения качественного результата методы должны отвечать следующим критериям: валидность, надежность, удобство применения, оптимальное соотношение затрат с ценностью специалиста для компании, этичность.
2) Некорректный метод отбора персонала − это метод, применение которого по той или иной причине не дает качественного результата для вынесения достоверного решения о принятии кандидата на определенную должность.
...
1. Бабушкина, Л. Герман Греф о новых технологиях, устаревших профессиях и синтетическом шампанском [Электронный ресурс]. − 2018. − URL: http://www.the-village.ru/village/business/management/ 272504-gref-tech.
2. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика / В. Р. Веснин. − М.: Проспект, 2014. − 688 с.
3. Грачева, Е.И. Методы диагностики персонала на этапе отбора // Организация и управление персоналом. − 2019. − № 4. − С. 38 − 41.
4. Иванова, С. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час: 14-е изд / С. Иванова. − М: Альпина паблишер, 2017. − 272 с.
5. Ключевые тренды на рынке оценки персонала [Электронный ресурс] − 2018. − URL: https://hhcdn.ru/file/16480572.
6. Управление человеческими ресурсами: учеб. и практикум для прикладного бакалавриата / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. − 2-е изд. − М. : Юрайт, 2016. − 314 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
