Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Профессиональное развитие превратилось в важнейший элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются - планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение.
Актуальность темы в том, что одним из мотивационных факторов для персонала является включение работника в кадровый резерв предприятия.
Управление персоналом, профессиональное развитие, внутренний кадровый резерв, мотивация, относительная оценка эффективности формирования резерва.
Фактически, а не формально кадровый резерв существует лишь в немногих компаниях. Как правило, руководству некогда заниматься его формированием - хватило бы времени на выполнение основных задач. Однако именно кадровый резерв может обеспечить компании массу преимуществ:
-Сэкономить время на поиск персонала. Если в компании открывается вакансия, которую нужно срочно заполнить, то при наличии кадрового резерва проблема решается автоматически. Если компания планирует через некоторое время расширить штат, то подготовиться к этому лучше заранее.
-Своевременно подготовить сотрудника к переходу на новую должность.
-Мотивировать сотрудников. Если подчиненный знает, что его готовят к повышению, он уверен в своем будущем в этой компании и станет прилагать гораздо больше усилий к работе и повышению своей квалификации.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Кибанов А.Я., Дятлов В.А, Магура М.И, Травин В.В. и др., наиболее известные зарубежные исследователи - А.Маслоу, Ф.Герцберг, Оучи У.Г. и др.
Целью данной работы является изучение методология учения о кадровом резерве, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность и задачи кадрового резерва;
- Выявить методы и технологии формирования кадрового резерва.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и задачи кадрового резерва 5
2. Методы и технологии формирования кадрового резерва 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1. Бляхман Л. С. Введение в менеджмент. - СПб., 2015, 289 с.
2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2014г., с.128.
3. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – 2-е изд., - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 160 с.
4. Как подбирать сотрудников и их учить. За рубежом, 2012, № 33, 99 с.
5. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность. Управление персоналом. –2014г. -№4 –С. 69.
6. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. – 2012.- №7.- С. 41.
7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014г.С. 81.
8. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. Управление персоналом. –2013г. -№11. –С. 335.
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:«Дело», 2014, 156 с.
10. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие. - М.:«Триада», 2014, 333 с.
11. Подбор кадров. Человек и труд, 2000, № 4, 59 с.
12. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. – М.: ГИППО, 2016. – 278 с.
13. Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2014. – 236 с.
14. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень: ТГУ, 2013, 489 с.
15. Спенсер Сайн М., Спенсер-мл. Лайл М. Компетенции на работе. – М.: ГИППО, 2016. – 384 с.
16. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2014, 296 с.
17. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: «Наука», 2015.
18. Шевчук Д. Подтверждение отдельных периодов трудового стажа на основе свидетельских показаний // Финансовая газета, региональный выпуск, 4/2012. 88 с.
19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015г.С. 123.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Профессиональное развитие превратилось в важнейший элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются - планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение.
Актуальность темы в том, что одним из мотивационных факторов для персонала является включение работника в кадровый резерв предприятия.
Управление персоналом, профессиональное развитие, внутренний кадровый резерв, мотивация, относительная оценка эффективности формирования резерва.
Фактически, а не формально кадровый резерв существует лишь в немногих компаниях. Как правило, руководству некогда заниматься его формированием - хватило бы времени на выполнение основных задач. Однако именно кадровый резерв может обеспечить компании массу преимуществ:
-Сэкономить время на поиск персонала. Если в компании открывается вакансия, которую нужно срочно заполнить, то при наличии кадрового резерва проблема решается автоматически. Если компания планирует через некоторое время расширить штат, то подготовиться к этому лучше заранее.
-Своевременно подготовить сотрудника к переходу на новую должность.
-Мотивировать сотрудников. Если подчиненный знает, что его готовят к повышению, он уверен в своем будущем в этой компании и станет прилагать гораздо больше усилий к работе и повышению своей квалификации.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Кибанов А.Я., Дятлов В.А, Магура М.И, Травин В.В. и др., наиболее известные зарубежные исследователи - А.Маслоу, Ф.Герцберг, Оучи У.Г. и др.
Целью данной работы является изучение методология учения о кадровом резерве, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность и задачи кадрового резерва;
- Выявить методы и технологии формирования кадрового резерва.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и задачи кадрового резерва 5
2. Методы и технологии формирования кадрового резерва 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
1. Бляхман Л. С. Введение в менеджмент. - СПб., 2015, 289 с.
2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2014г., с.128.
3. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – 2-е изд., - М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 160 с.
4. Как подбирать сотрудников и их учить. За рубежом, 2012, № 33, 99 с.
5. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность. Управление персоналом. –2014г. -№4 –С. 69.
6. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. – 2012.- №7.- С. 41.
7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014г.С. 81.
8. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. Управление персоналом. –2013г. -№11. –С. 335.
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:«Дело», 2014, 156 с.
10. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие. - М.:«Триада», 2014, 333 с.
11. Подбор кадров. Человек и труд, 2000, № 4, 59 с.
12. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. – М.: ГИППО, 2016. – 278 с.
13. Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2014. – 236 с.
14. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень: ТГУ, 2013, 489 с.
15. Спенсер Сайн М., Спенсер-мл. Лайл М. Компетенции на работе. – М.: ГИППО, 2016. – 384 с.
16. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2014, 296 с.
17. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: «Наука», 2015.
18. Шевчук Д. Подтверждение отдельных периодов трудового стажа на основе свидетельских показаний // Финансовая газета, региональный выпуск, 4/2012. 88 с.
19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015г.С. 123.
| Купить эту работу vs Заказать новую | ||
|---|---|---|
| 0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
|
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
| Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
| 160 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85107 Рефератов — поможем найти подходящую