Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Виды организационного консультирования
- 12 страниц
- 2020 год
- 1 просмотр
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение 3
1 Понятие и необходимость организационного консультирования 4
2 Особенности подходов организационного консультирования 8
Заключение 12
Список литературы 13
1 Понятие и необходимость организационного консультирования
Понятие «организационное консультирование» появилось вместе с таким понятием как «рыночная экономика». Этот термин означает привлечение сторонних консультантов для решения задач внутри компании, которые непосредственно связаны с ее оперативным функционалом и (или) ростом.
В современной российской действительности организационное консультирование представляет собой цельное направление предпринимательской деятельности, что является относительно новым явлением, когда как в Европе, да и во всем мире в целом просто невозможно представить общество без консультационных услуг. Это можно увидеть благодаря цифровым показателям и исследованием ученых в этой сфере, например, такое понятие как «консультантовооруженность» в Европе превышает 10% [1, с.34].
...
2 Особенности подходов организационного консультирования
Экспертиза – это процесс исследования какого-либо предмета, документа, обстоятельства знающим лицом с целью ответа на имеющиеся вопросы.
Экспертизы проводятся в очень многих случаях и ситуациях и сталкиваемся мы с ним постоянно. Например, когда обращаемся к врачу – сведущему, специально обученному человеку, специалисту в своей области – для того, чтобы выяснить причины расстройства здоровья, выяснить причины таких расстройств и получить рекомендации по их устранению. И для того, чтобы ответить на поставленный вопрос, врач проводит экспертизу – изучает документы, анализирует данные лабораторных и инструментальных исследований, и выносит свой вердикт (дает заключение) – ставит диагноз, дает рекомендации и назначает лечение.
Также и в бизнесе и управлении. Запрос на экспертное консультирование поступает обычно от организаций, которые хотят развивать свой бизнес или исправить создавшееся неблагополучное состояние.
...
Заключение
Все виды организационного консультирования сводятся в конечном итоге к трем основным методам:
Анализ – диагностика или изучение чего-либо (организации, подсистемы, сотрудника, конкурентов и т.д.), оценка, систематизация данных, предоставление рекомендаций.
Пример. Необходимо проанализировать внутреннюю среду организации (систему управления, организационную структуру, систему информирования и корпоративных коммуникаций, корпоративную культуру), оценить необходимость организационных изменений, разработать рекомендации по их внедрению.
Проектирование – разработка новых или совершенствование существующих систем, документов, процедур. Проектирование обычно основано на предварительном анализе.
Пример. Необходимо разработать систему льгот и компенсаций в связи с изменениями целей и стратегии. Систему необходимо закрепить документально, апробировать и провести обучение ответственных за ее функционирование сотрудников.
Сопровождение внедрения изменений.
...
1. Антонова Е.Ю., Линькова А.В., Нестеренко И.Н. Применение консалтинга в области управления // Актуальные вопросы экономических наук и современного менеджмента: сб. ст. по матер. XXIII междунар. науч.-практ. конф. № 6(16). Новосибирск: СибАК, 2019. С. 34-38.
2. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Сенин А.С., Сидоренко В.Н., Высоцкая Н.В., Никишина И.В., Фролова Е.Е. Управленческое консультирование: учебно-методическое пособие. М.: Издательство «Элит», 2016. 320 с.
3. Кардаш Д. Ю. Оценка эффективности проектов с управленческим консультированием // Стратегия устойчивого развития в исследованиях молодых ученых сборник статей и тезисов докладов XIII международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов. М.: Перо, 2017. С. 347 - 350.
4. Лебедева Л. В. Организационное консультирование: учебное пособие для вузов / Л. В. Лебедева. 2-е изд., испр. и доп. Москва: Издательство Юрайт, 2019. 162 с.
5. Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения. Интел-Синтез - M., 2017. 208 c.
6. Чибикова Т.В. Классификация и оценка методов управленческого консультирования // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. 2017. №6 (58). С.207-307.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
