Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Бизнес-план, его роль в планировании хозяйственной деятельности предприятия
- 21 страниц
- 2020 год
- 3 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие бизнес-планирования 4
2. Значение и функции бизнес-планирования 7
3. Показатели эффективности бизнес-плана и их использование 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19
1. Понятие бизнес-планирования
Бизнес планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.
На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий .
...
2. Значение и функции бизнес-планирования
Бизнес-планы могут разрабатываться применительно к отдельным крупным операциям или распространяться на всю хозяйственную, предпринимательскую деятельность компании. В последнем случае составляется бизнес-план предприятия, фирмы на один-два года.
Следует также иметь в виду, что бизнес-план создается не только как описание плана действий, но и как визитная карточка фирмы, предъявляемая обычно в целях получения кредита и в других ответственных случаях.
Общей целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Наличие четко сформулированной цели позволяет характеризовать бизнес-план как целевой или программный3.
Никто не заставляет предпринимателя составлять, согласовывать или утверждать план сделки или план действий фирмы.
...
3. Показатели эффективности бизнес-плана и их использование
Чтобы понять, в какое предприятие выгоднее вкладывать средства, нужно сравнить имеющиеся проекты. Поскольку для разных видов бизнеса планы могут очень сильно отличаться и по объему, и по характеристикам, нужны конкретные данные, выраженные в числах, не зависящие от вида деятельности предприятия и от его масштаба – показатели эффективности бизнес-плана.
Критериев, по которым можно сравнить разные типы бизнеса, довольно много. Они отличаются направленностью и методами оценки. Чтобы определить социальную и экономическую значимость, берутся такие показатели, как количество новых рабочих мест, размер средней заработной платы, количество налогов, отчисляемых в бюджет.
Для предприятий проводится оценка влияния на экологию региона. Делается и анализ восприимчивости предприятия к разным неблагоприятным факторам.
Но прежде нужно определить финансовую эффективность.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельноcти, которая непосредственно связана с предпринимательством.
Основными экономическими показателями бизнес-плана являются прибыльность, рентабельность, себестоимость. Эти показатели взаимосвязаны между собой и составляют основу экономического анализа финансового состояния предприятия.
Себестоимость продукции (работ, услуг) - это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производства и реализацию.
Цель деятельности предприятия - получение максимальной прибыли. Стабильное получение прибыли позволяет упрочить позиции предприятия среди конкурентов. Прибыль - это экономическая категория, характеризующая основной финансовый результат, достигнутый предприятием за рассматриваемый период.
...
1. Акаев, А.А. Проекты и риски будущего. Концепции, модели, инструменты, прогнозы / А.А. Акаев. - М.: Регулярная и хаотическая динамика, Институт компьютерных исследований, 2019. - 794 c.
2. Бой, Жак Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту / Жак Бой , Кристиан Дудек , Сабина Кушель. - М.: АСТ, Астрель, 2017. - 160 c.
3. Горбунов, Владимир Риски предпринимательства. 28 практических советов по оценке и управлению. Учебное пособие / Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2019. - 147 c.
4. Джеффри, Дж. Фокс Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые должен знать любой владелец малого бизнеса / Джеффри Дж. Фокс. - Москва: Машиностроение, 2017. - 176 c.
5. Калдерон, Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни / Калдерон Адизес И.. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017. - 994 c.
6. Керцнер, Гарольд Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Гарольд Керцнер. - М.: ДМК Пресс, 2019. - 978 c.
7. Кононов, Николай Бог без машины. Истории 20 сумасшедших, сделавших в России бизнес с нуля / Николай Кононов. - М.: АВТОР, 2017. - 251 c.
8. Купер, Саймон Школа лидерства. Душа бизнеса. Священная коммерция (комплект из 3 книг) / Саймон Купер и др. - М.: ИГ "Весь", 2019. - 558 c.
9. Марк, Ричардсон Бизнес-фитнес. Как поддерживать вашу компанию в хорошей форме / Ричардсон Марк. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 324 c.
10. Мэри, Кэй Эш Mary Kay. Путь к успеху / Мэри Кэй Эш. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 256 c.
11. Мэтью Священная коммерция. Бизнес как путь пробуждения / Мэтью, Терсес Энгельгарт. - М.: ИГ "Весь", 2019. - 807 c.
12. Павлов, А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / А.Н. Павлов. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2018. - 208 c.
13. Первушин, В. А. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие / В.А. Первушин. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2017. - 208 c.
14. Петрович, М. В. Вариативное управление. Словарь-справочник руководителя / М.В. Петрович, А.А. Брасс. - Москва: РГГУ, 2019. - 368 c.
15. Пфеффер, Джеффри Власть, влияние и политика в организациях / Джеффри Пфеффер. - Москва: Высшая школа, 2019. - 460 c.
16. Ричард, К. Дорф Современные системы управления / Ричард К. Дорф, Роберт Х. Бишоп. - М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2019. - 832 c.
17. Ричард, Ньютон Управление проектами от А до Я / Ньютон Ричард. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 369 c.
18. Тарасов, Владимир Искусство управленческой борьбы (с автографом автора) / Владимир Тарасов. - М.: Добрая книга, 2018. - 432 c.
19. Управление проектами / И.И. Мазур и др. - М.: Омега-Л, 2017. - 960 c.
20. Управление реструктуризацией компаний / Ю.Н. Забродин и др. - М.: Дело, 2019. - 528 c.
21. Управленческое консультирование. Введение в профессию / Под редакцией Милана Кубра. - М.: Планум, 2019. - 976 c.
22. Фернандес-Араос, Клаудио Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях / Клаудио Фернандес-Араос. - Москва: Наука, 2019. - 798 c.
23. Форсайт, Патрик Крутая тактика в крутые времена. Как развить бизнес в любых условиях / Патрик Форсайт , Франсес Кей. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 224 c.
24. Чаран, Рэм Совет директоров. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе / Рэм Чаран. - М.: Добрая книга, 2019. - 312 c.
25. Эллиот, Дж. Стив Джобс. Уроки лидерства / Дж. Эллиот. - М.: Манн, Иванов и Фербер, Эксмо, 2017. - 240 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
