Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Аналитический отчет по результатам диагностики деятельности компании
- 11 страниц
- 2019 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Основные теоретические концепции, использованные в работе 3
1. Краткая информация о Местном Отделении ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края 3
2. Анализ организационной структуры управления автошколы 4
3. Степени структурности деятельности (степень специализации, стандартизации и формализации) 7
4. Степень концентрации власти (централизация ключевых решений и автономия организации). 7
5. Характеристика внешней среды Местного Отделения ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края 8
6. Проблемы, выявленные при анализе организационной структуры автошколы 9
7. Совершенствование организационной структуры управления Местного Отделения ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края 9
Список использованной литературы 1
2. Анализ организационной структуры управления автошколы
Как и любая другая организация, Местное Отделение ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края имеет свою организационную структуру. В данной автошколе Председатель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями и персоналом. Каждый работник подчиняется только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. Такая организационная структура называет линейной.
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство, такой и является рассматриваемая автошкола. Руководитель сосредотачивает в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.
...
1. Краткая информация о Местном Отделении ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края
Местное отделение ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края является государственным образовательным учреждение дополнительного профессионального образования.
Полное наименование: Местное Отделение Общероссийской Общественно-государственной Организации «Добровольное общество содействия армии, авиации и флоту России» г. Славгорода Алтайского края1.
Автошкола предоставляет физическим и юридическим лицам следующие платные услуги на основании Лицензии на право ведения образовательной деятельности:
• Подготовка водителей транспортного средства категории «В»;
• Переподготовка водителей транспортного средства с категории «В» на категорию «С»;
• Переподготовка водителей транспортного средства с категории «С» на категорию «Е»;
• Повышение квалификации преподавателей;
В организации работает 13 человек: председатель, главный бухгалтер, бухгалтер (кассир), методист, 2 чел.
...
2. Анализ организационной структуры управления автошколы
Как и любая другая организация, Местное Отделение ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края имеет свою организационную структуру. В данной автошколе Председатель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями и персоналом. Каждый работник подчиняется только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. Такая организационная структура называет линейной.
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство, такой и является рассматриваемая автошкола. Руководитель сосредотачивает в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.
...
5. Характеристика внешней среды Местного Отделения ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края
Общая цель Местного отделения ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края: доступное и качественное обучение курсантов.
Целями деятельности Автошколы являются:
- выработать у начинающего водителя чёткую систему управления автомобилем;
- научить его быть уверенным в сложной обстановке, привить умение правильно действовать в критических и аварийных ситуациях;
- преодолеть страх и скованность за рулём;
- привить чёткие знания основ правил дорожного движения;
- дать элементарные знания по устройству и эксплуатации автомобиля;
- добиться взаимного уважения между водителями, водителями и пешеходами;
- противостоять агрессии на дорогах;
- в конечном итоге - повысить уровень безопасности на дорогах.
Миссия организации заключается в следующем: снижение аварийности на дорогах г.
...
6. Проблемы, выявленные при анализе организационной структуры автошколы
Исследуемая организация имеет линейную структуру управления. Эти структуры эффективны тем, что посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работая каждой подсистемы и организации в целом. Но есть и существенные недостатки: невосприимчивость к изменениям, большая ответственность руководителя, недостаточная гибкость структуры, т. к. существует множество правил и принципов.
В Местном Отделении ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края наблюдается небольшая перегрузка Председателя, в его непосредственном подчинении находится 11 человек.
Также в организации явно не хватает человека, ответственного за авторемонт и допуск автомобилей к эксплуатации. Обязанности по ремонту автомобилей возложены на инструкторов по вождению, что отвлекает их от основной работы.
7. Совершенствование организационной структуры управления Местного Отделения ООГО ДОСААФ России г.
...
7. Совершенствование организационной структуры управления Местного Отделения ООГО ДОСААФ России г. Славгорода Алтайского края
В силу большой перегруженности Председателя допустимо добавление в кадровый состав заместителя по учебной части, которому напрямую будут подчиняться преподаватели теории и практики, методист. Он будет координировать ход учебного процесса: устанавливать объем нагрузки преподавателей и осуществлять контроль за учебной нагрузкой обучаемых.
Таким образом, заместитель возьмет на себя часть обязанностей Председателя, и последний сможет сконцентрироваться на более важных задачах. Но новая должность требует дополнительных расходов со стороны организации, следовательно это нововведение должно окупить затраты (после введения новой должности слаженность работы персонала должна вырасти, что будет способствовать развитию Автошколы). Также нужно выяснить, имеет ли организация средства на это.
...
1. Устав общероссийской общественно-государственной организации «Добровольное общество содействия армии, авиации и флоту России» [Текст]. УТВЕРЖДЕН IX Внеочередным (преобразовательным) съездом
2. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С.В. - М.: Европейский центр по качеству, 2016. – 48 с.
3. Теория управления : учебник для вузов / под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – 3-е изд. доп. и перераб. - М. : РАГС, 2018. - 557 с.
4. Местное отделение ООГО ДОСААФ России г. Славгорода [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://slavgorod-dosaaf.ru/ (Дата обращения: 26.10.2019)
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
