Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Проблемы формирования эффективной системы стимулирования персонала и пути их решения
- 35 страниц
- 2020 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
ВВЕДЕНИЕ
В практической деятельности современных предприятий повышение эффективности функционирования мотивационных и стимулирующих механизмов базируется в первую очередь на действенном инструментарии объективной оценки труда работников и всего персонала предприятия, необходимой для побуждения работников к более производительному труду. По результатам данных оценки выявляются проблемные зоны, анализируются резервы активизации нереализованного трудового потенциала, с учетом индивидуальных особенностей личности и организационных ресурсов выстраивается соответствующая мотивационная политика, позволяющая увеличить результативность труда персонала в среднем до 2,7 раз, как показало исследование.
Таким образом, система мотивации и стимулирования, базирующаяся на комплексной оценке персонала, позволяет решить ряд важных задач: выявить степень профессионального соответствия кандидата требованиям к выполнению конкретных трудовых функций, рассчитать соотношение «затраты-результат труда» отдельного работника, сопоставить трудовые затраты различных работников в коллективе и выявить причины, влияющие на существенные отклонения в показателях, выстроить оптимальный механизм мотивации и стимулирования, направленный на решение выявленных проблем, определить критерии оценки эффективности мотивационного и стимулирующего инструментария. Все вышеперечисленное является первостепенными задачами для организации. На этой основе у хозяйствующих субъектов формируется объективная потребность в выработке действенных инструментов материальной и нематериальной мотивации и стимулирования, а также в совершенствовании существующих и разработке новых методик оценки персонала, при этом существующие инструменты мотивации и стимулирования не в полной мере удовлетворяют потребность современных организаций. Данное противоречие предопределило выбор темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы управления трудом персонала подробно рассматриваются в научных работах Н. Волгина, Б. Генкина, Н. Горелова, Ю. Одегова, А. Рофе. Исследование отдельных аспектов мотивации как функции управления персоналом находит отражение в трудах А. Маршалла, Дж. С. Милля, А. Смита, Д. Рикардо, которые исследовали факторы производительности и тягости труда.
Проблема рационализации труда, поиска методов повышения эффективности трудовой деятельности достаточно подробно исследуется в разработках представителей научного менеджмента: Ф. Тейлора, Г. Эмерсона; акцент делается на стандартном подходе к управлению работниками, в основе которого лежит метод «кнута и пряника». С развитием концепций бихевиоризма и «человеческих отношений», базирующихся на работах Ф. Герцберга, Д. МакКлелланда, А. Маслоу центр тяжести смещается к учету личностных особенностей, потребностей и интересов работников.
Среди современных российских и зарубежных ученых, изучающих вопросы мотивации, можно выделить М. Армстронга, Д. Аширова, Е. Ветлужских, О. Виханского, П. Друкера, А. Егоршина, А. Кибанова, И. Макарову, Е. Мансурову, А. Филиппову.
В отечественной и зарубежной экономической науке исследованы отдельные компоненты мотивационного механизма (трудовое поведение, удовлетворенность трудом, сбалансированная система показателей и менеджмент знаний как механизмы мотивации и стимулирования персонала) в научных работах Баевой В.Д., Белкина В.Н., Беляевой И.Ф., Вельш А.Г., Волгина Н.А., Захарова Н.И., Каплана Р., Кокина Ю.П., Костина Л.А., Мильмана В.Э., НивенаП.Р., ОдеговаЮ.Г., Пушкарева Н.Ф., УотерменаР., Уткина Э.А., Цветковой Г.А., ЧирковаВ.И., Яковлева Р.А. и др.
Теоретические подходы к исследованию оценки персонала организации исследуют А. Анцупов, С. Апенько, Т. Базаров, А. Вучкович-Стадник, С. Ивановов, М. Магур, П. Мидлер, Е.В. Михалкина, О. и И. Мотовилины, Ю. Петрова, Г.А. Реймаров, И. Тюрина, В. Черковец и др.
Анализ широкого спектра исследований в области управления персоналом показывает недостаточную степень разработанности вопросов оценки персонала в контексте определения оптимального инструментария мотивации и стимулирования работников к эффективному труду, а также в сфере разработки кадровой стратегии организации, опирающейся на объективные показатели инструментария оценки. В связи с этим, совершенствование системы оценки и механизма эффективной мотивации и стимулирования персонала для разработки кадровой политики, в целом, является актуальной научно-практической задачей.
Целью данной работы является изучение проблем формирования эффективной системы стимулирования персонала и пути их решения, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность и содержание системы стимулирования персонала;
- Исследовать показатели оценки эффективности системы стимулирования персонала;
- Охарактеризовать концептуальные основы проблемы стимулирования персонала;
- Проанализировать проблемы и особенности стимулирования персонала организации в современных условиях.
Структура данной работы состоит из: введения, 4 глав, заключения и списка используемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность и содержание системы стимулирования персонала 6
2. Показатели оценки эффективности системы стимулирования персонала 10
3. Концептуальные основы проблемы стимулирования персонала 19
4. Проблемы и особенности стимулирования персонала организации в современных условиях 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Неназванный) и я исправлю, если что то не так.
1. Бляхман Л. С. Введение в менеджмент. - СПб., 2018, 289 с.
2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2018г., с.128.
3. Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час. – 2-е изд., - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 160 с.
4. Как подбирать сотрудников и их учить. За рубежом, 2017, № 33, 99 с.
5. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность. Управление персоналом. –2018г. -№4 –С. 69.
6. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом. – 2017.- №7.- С. 41.
7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018г.С. 81.
8. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров. Управление персоналом. –2017г. -№11. –С. 335.
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:«Дело», 2018, 156 с.
10. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие. - М.:«Триада», 2018, 333 с.
11. Подбор кадров. Человек и труд, 2000, № 4, 59 с.
12. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. – М.: ГИППО, 2019. – 278 с.
13. Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2018. – 236 с.
14. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень: ТГУ, 2017, 489 с.
15. Спенсер Сайн М., Спенсер-мл. Лайл М. Компетенции на работе. – М.: ГИППО, 2019. – 384 с.
16. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: «Дело», 2018, 296 с.
17. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: «Наука», 2018.
18. Шевчук Д. Подтверждение отдельных периодов трудового стажа на основе свидетельских показаний // Финансовая газета, региональный выпуск, 4/2017. 88 с.
19. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018г.С. 123.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
