Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
реферат Руководство командой проекта
- 30 страниц
- 2021 год
- 2 просмотра
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
1. Понятие и роли команды проекта. Принципы формирования команды проекта
2. Основные элементы процессов развития и управления командой проекта. Компетенции руководителя проекта
3 Специфические особенности сферы общественного питания при руководстве командой проекта
Выводы
Литература
1 Понятие и роли команды проекта. Принципы формирования команды проекта
Первое место среди всех условий, влияющих на успешное осуществление проекта, как свидетельствуют современные исследования, занимает фактор человеческих отношений.
С особенностями проектной работы: ее новизной; уникальностью; риском и быстротечностью; адаптацией персонала; наработкой общих ценностей и традиций; пониманием психологических особенностей людей и их ценностных ориентаций и компетенций связана сложность сотрудничества персонала в проектной группе.
Объединение группы людей в команду, их совместная работа становятся фундаментом в современной системе менеджмента. Это объясняется тем, что командная работа демонстрирует высокую производительность в решении многих совместно определенных вопросов, поскольку принадлежность к команде активизирует деятельность человека и обеспечивает ее самореализацию в коллективе.
...
2 Основные элементы процессов развития и управления командой проекта. Компетенции руководителя проекта
Команда проекта состоит из руководителя и группы лиц, действующих вместе при реализации работ проекта для достижения его целей. Данную команду, как правило, собирают из представителей различных групп, владеющих знаниями в конкретной предметной области, необходимых для реализации работ проекта.
Взаимоотношения руководителя и группы отличаются в зависимости от вышеперечисленных организационных структур: в одних ситуациях менеджер проекта может быть линейным руководителем и обладать всей властью над командой, в других ситуациях - не иметь значительных организационных полномочий, являясь менеджером с неполной занятостью или по контракту.
Выделяются 2 основных состава команд проектов8:
1. Выделенная.
В такой команде либо все, либо большинство участников работают на проекте с полной занятостью.
...
.....
12. Хелдман К. Профессиональное управление проектом / К. Хелдман. - Москва: Лаборатория знаний, 2019.
13. Шумский И. Н., Инновационные технологии в практике отечественного HR - менеджмента: создание модели выявления талантов организации в ресторанном холдинге / И. Н. Шумский // Инновации и инвестиции. - 2018. - №1. - С. 108-109.
14. Якокка Ли. Карьера менеджера / пер. с англ. Минск: Парадокс, 2016. 432с
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
