Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Реферат по менеджменту по теме "Проектный подход к управлению"
- 20 страниц
- 2020 год
- 6 просмотров
- 3 покупки
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления 4
1.1 История проектного подхода к управлению 4
1.2. Основные понятия проектного управления 9
Глава 2. Концепции управления проектами 11
2.1. Изучение основных методик проектного управления 11
2.2. Выбор правильной методологии управления проектом 13
Глава 3. Перспективы развития проектного подхода к управлению 16
Заключение 19
Список используемой литературы 20
1.1 История проектного подхода к управлению
История проектного управления в общепринятом понимании началась в 1950-х годах XX века, однако еще задолго до появления современного мира данный подход существовал и использовался в различных ситуациях. Рассмотрим историю формирования проектного подхода к управлению.
1. 2570 г. до н.э.: завершение Великой пирамиды в Гизе.
Фараоны построили пирамиды, и сегодня археологи до сих пор спорят о том, как они достигли этого подвига. Древние записи показывают, что для каждой из четырех сторон Великой пирамиды были руководители, ответственные за их завершение [5]. Известно, что в управлении этим проектом была определенная степень планирования, исполнения и контроля.
2. 208 г. до н. э.: Строительство Великой Китайской стены.
Еще позже было построено еще одно чудо света. Со времен династии Цинь (221–206 гг. До н. Э.) Строительство Великой стены было большим проектом.
...
1.2. Основные понятия проектного управления
Проект - это временное усилие по созданию уникального продукта, услуги или результата. У проекта есть определенное начало и конец. План управления проектом создается менеджером проекта. Этот план требует поддержки всех заинтересованных сторон. План должен быть реалистичным, привязанным к срокам и достижимым.
Проекты приводят к изменениям и приносят пользу.
У организации может быть оперативная или проектная работа. Разница между эксплуатационной работой и проектной работой заключается в том, что эксплуатационная работа всегда продолжается, тогда как проектная работа имеет определенный конец.
Управление проектами - это не только управление людьми. PMI разделяет управление проектами на разные группы процессов и области знаний. Группы процессов включают запуск, планирование, выполнение, мониторинг и контроль, а также закрытие.
...
2.1. Изучение основных методик проектного управления
Количество и сложность проектов, реализуемых организациями, растет во всем мире. В своем отчете о росте числа рабочих мест и нехватке талантов за 2017 год Институт управления проектами (PMI) прогнозирует, что работодатели должны будут заполнять почти 2,2 миллиона новых проектно-ориентированных должностей каждый год до 2027 года. «Мировая экономика стала более ориентированной на проекты, поскольку «Практика управления проектами расширяется в отраслях, которые традиционно были менее ориентированы на проекты, таких как здравоохранение, издательское дело и профессиональные услуги», - пишет PMI.
С увеличением количества проектов, которыми нужно управлять, и большей сложностью в рамках этих проектов, руководители проектов все чаще обращаются к испытанным достоверные методологии, которые помогут им оставаться организованными и максимально повысить эффективность рабочего процесса.
...
2.2. Выбор правильной методологии управления проектом
Выбор правильной методологии управления проектами имеет решающее значение для способности команды успешно выполнять проекты в срок и в рамках бюджета. От Waterfall до Agile и Kanban существует широкий спектр методологий и практик управления проектами, которые можно использовать для достижения максимального успеха.
Выбор правильной методологии важен, потому что он определяет, как работает команда. Он предоставляет структуры, которые могут вести к успеху или неудаче проекта. Вот несколько шагов, чтобы решить, какую методологию управления проектами использовать в своем проекте:
1. Необходимо учитывать факторы проекта по их простоте или сложности.
Это включает в себя сам проект, а также клиента, доступные ресурсы и ограничения проекта (включая аппетит к изменениям и рискам), сроки, инструменты и людей. Следует определить все эти факторы и разделить на простые и сложные.
2. Определить жесткость или гибкость рабочей среды.
...
Заключение
Искусство эффективного управления во многом определяется способностями и талантами руководителя. Однако управление все в большей степени основывается и на научных подходах. Сегодня менеджер уже не может полагаться лишь на мнения, суждения, разговоры. Необходимо использовать системные подходы к подготовке и принятию решений, которые включают в себя методики и средства для сбора, обработки и анализа информации, позволяющие смоделировать развитие ситуации и предвидеть последствия. Моделирование и системный анализ имеют решающее значение в превращении разрозненной информации в знания, имеющие практическое значение.
Ключевая цель данной работы: изучение проектного подхода к управлению, определение основных понятий, методик и перспектив, достигнута.
...
1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с.
2. Антонов Г. Д. Управление проектами организации: учебное пособие // М.: Инфра-М. – 2018. – с. 64.
3. Балашов А. И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата // Люберцы: Юрайт. – 2016. – с. 383.
4. Бусова В. И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата // М.: Издательство Юрайт. – 2019. – с. 254.
5. Веселков С. Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: учебно-практическое пособие // М.: Юнити. – 2019. – с. 606.
6. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
7. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. 380 с.
8. Компанейцева Г. А. Проектный подход: понятие, принципы, факторы эффективности // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 17. – С. 363–368.
9. Попов В. Л. Управление инновационными проектами: учебное пособие //М.: Инфра-М. – 2017. – с. 320.
10. Тихомирова О. Г. Управление проектами: практикум // М.: Инфра-М. – 2016. – с. 320.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
