Реферат по менеджменту выполнен на отлично. Все обещания автор сдержал. Спасибо.
Информация о работе
Подробнее о работе
Теоретические аспекты слияния и поглощения компаний
- 24 страниц
- 2023 год
- 0 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Волна международных слияний и поглощений (M&A) между компаниями началась в США 100 лет назад, но до настоящего времени большинство из них не так успешны, как ожидалось. Большое количество академических исследований также показывает, что многие слияния и поглощения не реализуют свои прогнозируемые преимущества. Согласно Чарльзу и Гарету, вероятность успешных слияний и поглощений составляет всего около 20%. Основная причина неудачи слияний и поглощений заключается в том, что стоимость приобретения до слияния слишком высока, а внутренняя интеграция после слияния непроста, например интеграция культуры. Однако, руководствуясь разными мотивами, такими как стремление расширить рынок, получить уникальные ресурсы или снизить различные управленческие расходы, компании по-прежнему добиваются успехов во всем мире.
Что касается валового внутреннего продукта, то в 2010 году рост Китая был вторым по величине в мире. В настоящее время китайские фирмы используют свои сравнительные преимущества в качестве глобальных игроков. Одним из столпов этого подхода была разработка более качественных товаров и последующее повышение их эффективности.
Оглавление
Введение 3
1. Литературный обзор 6
1.1. Трансграничные слияния и поглощения 6
1.2. Зарубежные слияния и поглощения в спортивной индустрии 8
1.3. Рекомендации для фирм до и после слияния 8
1.4. Теория ресурсов 10
1.5. Стратегия бренда 11
2. Методология исследования 13
3. Анализ случая и обсуждение 14
3.1 Китай Анта Групп 14
3.2. Китай Xtep Group 16
3.3. Китайская футеровочная группа 17
4. Управленческие и теоретические последствия 20
4.1. Теоретические выводы 20
4.2. Практические последствия 21
4.3. Будущие направления и ограничения 22
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Это исследование имеет три вывода, основанные на сборе, интеграции и анализе данных о случаях. Во-первых, трансграничные слияния и поглощения эффективно используют ресурсы окружающей среды и интеграционные процессы. Три компании использовали свои преимущества, основанные на ресурсах, учитывали возможности внешней среды, создали уникальную корпоративную культуру и создали устойчивые конкурентные преимущества. Anta Group стремится быстро расширить свою территорию и установить входной барьер для потенциальных конкурентов с помощью мультибрендовой омниканальной стратегической модели. Xtep Group, стремящаяся к интернационализации, ускоряет расширение бизнеса в Китае и за рубежом. Li Ning Group фокусируется на стабильном дизайне, имеет огромные амбиции и использует культурное влияние Китая, чтобы влиять на мировую перспективу.
Список использованной литературы
1. Сольберг, Х.А., и Хелланд, К. (2011). Спортивное вещание: ускоритель бизнес-интеграции в медиаиндустрии. Доступно в Интернете по адресу: http://hdl.handle.net/11250/2620932
2. Солтер, М.С., и Вейнхольд, Вашингтон (1980). Тенденции и перспективы слияний на 1980-е годы. Кембридж, Массачусетс: Отдел исследований Высшей школы делового администрирования Гарвардского университета.
3. Вернерфельт, Б. (1984). Ресурсный взгляд на фирму. Страт. Управление Ж. 5, с. 171–180
4. Друкер, П. (1981). Что такое деловая этика? Общественные интересы 63, с. 18–36.
5. Бургман, Т.А. (1996). Эмпирическое исследование структуры многонационального корпоративного капитала. Дж. Междунар. Автобус. Стад. 27, с. 553–570.
6. Вердин, П.Дж., и Уильямсон, П.Дж. (1992). Основная компетенция, конкурентное преимущество и структура отрасли. Париж: INSEAD.
7. Беттинацци, Э.Л., и Золло, М. (2017). Ориентация на заинтересованные стороны и эффективность приобретения. Стратег. Управление Журнал 38, с. 2465–2485
8. Хенгли, М., и Хирши, А. (2020). Адаптация к карьере и успех в карьере в контексте более широкой структуры карьерных ресурсов.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
