Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Типы организационных структур фирмы
- 10 страниц
- 2015 год
- 80 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
, характер и сложность выпускаемых продуктов, степень дифференциации и территориального расположения предприятий. Так, структура небольшой торговой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. В свою очередь, с ней несравнима организационная структура транснациональной корпорации и финансово-промышленной группы. На малых предприятиях не возникает сколько-нибудь сложных проблем с организационной структурой. Если функции распределены рационально, то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры отходят на задний план перед проблемами, связанными с личными особенностями руководителей (их знаниями, опытом, стилем работы, организационными способностями, ответственным исполнением служебного долга)....
1 Типы организационных структур фирмы
Организационная структура организации – это схема фиксированных взаимосвязей, которые существуют между подразделениями и работниками организации; определенная упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создающая условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения установленных целей.
Схема любой организации показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц.
Рациональная структура формируется на основе принципов статической организации: целеполагания – соответствия миссии организации; приоритета функций над составом звеньев; приоритета объекта над субъектом; адаптивности (гибкости), полной координации, минимума сложности.
...
Заключение
Эффективность деятельности организации напрямую зависит от эффективности внутренних взаимосвязей. Выбирая тип организационной структуры необходимо учитывать ряд факторов: область и масштабы деятельности, характер и сложность выпускаемых продуктов, степень дифференциации и территориального расположения предприятий. Так, структура небольшой торговой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. В свою очередь, с ней несравнима организационная структура транснациональной корпорации и финансово-промышленной группы. На малых предприятиях не возникает сколько-нибудь сложных проблем с организационной структурой.
...
1) Устинов, А. Н. Теория организации [Текст]: учебное пособие / А. Н. Устинов, В. А. Селезнев. – М: МЭСИ ЕОИ, 2004. – 119 с.
2) Мильнер Б. З. Теория организации [Текст]: учебник. – 5-е изд., пере-раб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 720 с.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
