Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Экспертные технологии и их использование в практике управления.
- 16 страниц
- 2015 год
- 124 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
В экономике и управлении используют как объективные данные, так и мнения людей. Поэтому важными составляющими организационно-экономического моделирования являются современные экспертные технологии, основанные на теории и практике экспертных оценок.
Наиболее широко при исследовании систем управления используются экспертные методы. Это обусловлено большим числом возникающих при исследовании противоречий в системах социально-экономического характера, которые невозможно изучить, экспериментальным, расчетным методами. Экспертные методы применяются также при невозможности использовать моделирование и описание исследуемых объектов формализованными математическими способами, отсутствии достаточно достоверной информации, информационной неопределенности исследуемых объектов, разработке средне- и долгосрочных прогнозов влияния новых законов и закономерностей на систему управления, тенденций развития управления, рыночной среды, а также при наличии экстремальных ситуаций в управлении. В таких случаях огромное значение приобретает использование профессионального опыта и сформированной на его основе интуиции специалистов-экспертов.
Цель данной работы – рассмотреть экспертные технологии и их использование в практике управления.
Оглавление
Введение 2
1. Классификация экспертных технологий 3
2. Порядок процедур экспертных оценок 5
3. Роль и место экспертных систем в управлении 12
Заключение 15
Список используемой литературы 16
Заключение
В настоящей работе основное внимание было уделено «традиционным» экспертным опросам, основанным на анкетировании специалистов. При этом не только информационное наполнение моделей, но и само их построение во многом зависят от экспертных знаний. В связи с этим актуализируется задача эффективного комплексирования экспертных методов и методов моделирования. Кроме того, существенное внимание следует обратить на проведение так называемых дистанционных или сетевых экспертиз. Современные системы связи позволяют в настоящее время организовать качественное взаимодействие между экспертами независимо от их географической удалённости друг от друга. Использование Интернета и интернет-технологий может помочь формированию сетевых экспертных сообществ в различных областях профессиональной деятельности.
Также следует подчеркнуть, что именно информационные технологии способны изменять и совершенствовать стиль и методы экспертных оценок. Создание программных продуктов и автоматизированных систем способствует повышению уровня информационной и методической поддержки экспертизы.
Список используемой литературы
1. Абаев Л. Анализ экспертной информации: методы и технологии / Лев Абаев. [Б. м.] : Palmarium Academic Publishing, 2012. 156 с
2. Аникин. Б. А. Высший менеджмент для руководителей: учеб. пособие для вузов / Б. А. Аникин. — М.: ИНФРА-М, 2006.— 144с.
3. Белоусов В. Л. Менеджмент: практика управления научными исследованиями. М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2009.
4. Волков В.И. Методология комплексной экспертизы инвестиционных программ и проектов. Моногр. В 2 ч. М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2010.
5. Губанов Д. А., Коргин Н. А., Новиков Д. А., Райков А. Н. Сетевая экспертиза / Д. А. Губанов, Н. А. Коргин, Д. А. Новиков, А. Н. Райков ; под ред. Д. А. Новикова, А. Н. Райкова. 2-е изд. М. : Эгвес, 2011. 166 с.
6. Информационные технологии: учеб. / под ред. В. В. Трофимова. М.: Юрайт, 2011. 624 с.
7. Мартемьянов, Ю.Ф. Экспертные методы принятия решений : учеб. пособие / Ю.Ф. Мартемьянов, Т.Я. Лазарева. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2010. – 80 с
8. Сидельников Ю.В. Системный анализ экспертного прогнозирования. – М.: МАИ, 2007. – 453 с
9. Элти Д., Кумбс М. Экспертные системы: концепции и примеры. М.: Финансы и статистика, 1987. 191 с.
10. Экспертные технологии в управлении: учеб. Пособие. М.: Дело, 2012.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
