Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Характеристика управленческой деятельности как процесса подготовки, принятия и организации выполнения решений
- 26 страниц
- 2016 год
- 227 просмотров
- 1 покупка
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством принимаемых управленческих решений. Важность процесса принятия решений была осознана людьми одновременно с началом их сознательной коллективной деятельности. Истоки зарождения теории принятия решений находятся в глубине истории, однако долгое время все то, что относилось к выбору рациональных решений, наукой не являлось. Это был только набор правил, который подытоживал человеческий опыт или отражал субъективное представление того или иного лица. Принятие решений стало превращаться в научную дисциплину лишь тогда, когда стали возникать модели принятия решений, когда появилась методическая общность анализа задач различного содержания.
Умение принимать адекватные решения в современном менеджменте является неотъемлемым свойство успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность.
Объектом работы является процесс управления организацией. Предметом исследования является характеристика управленческой деятельности как процесса подготовки, принятия и организации выполнения решений. Цель реферата: рассмотреть управленческую деятельность как процесс подготовки, принятия и организации выполнения решений. Работа состоит из введения, трех основных разделов, заключения и списка литературы.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ КАК ЯВЛЕНИЯ 4
2.СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ КАК ПРОЦЕССА 8
3.ВЫЯВЛЕНИЕ РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 14
4.ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ВЫПОЛНЕНИЯ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 25
Характер принимаемых управленческих решений формирует имидж руководителя и «лицо» фирмы в целом. Управленческие решения — это основной продукт управленческого труда и средство воздействия на подчиненных, а также это выбор альтернатив. Решения принимаются при исполнении всех функций управления (планирование, организация, руководство, мотивация и контроль).
Содержание управленческой деятельности в организации заключается в выработке мер, направленных на достижение поставленных ею целей. Разработка таких мер осуществляется в форме принятия и реализации управленческих решений, базирующихся на знаниях и опыте, накопленных на протяжении достаточно содержательного периода своего развития.
Многие экономические, политические, социальные, управленческие проблемы имеют несколько вариантов решений. Оценка вариантов решений всех этих проблем чаще происходит в условиях неопределенности, многокритериальности, субъективности суждений. Несмотря на то что проблемы относятся, по сути, к различным сферам деятельности, процессы принятия решений во многом схожи. Лицо, принимающее решение, выбирает наилучшее решение из множества возможных, часто руководствуясь только интуитивными представлениями, поскольку сложно оценить решения по множеству имеющихся критериев, которые могут иметь как количественное, так и качественное выражение. Вследствие этого принятие решения имеет неопределенный характер, что сказывается на качестве принимаемых решений. Под критериями понимаются различные значимые для выбора решений показатели (или характеристики, или свойства, или факторы).
Если при принятии управленческого решения руководствоваться лишь одним критерием, то выбор осуществить несложно: выполняется критерий - принимается решение, не выполняется -отклоняется. Задача усложняется, если необходимо оценить принимаемые решения по ряду критериев, имеющих при этом как количественное, так и качественное (в виде мнения эксперта) выражение, при этом с точки зрения различных экспертов сами критерии различаются степенью влияния на результирующую оценку решения.
В процессном подходе функции управления считаются взаимосвязанными. Менеджмент рассматривается как процесс достижения поставленных целей с помощью управленческих функций - действий, каждое из которых само по себе является процессом, имеющим значимость для общего успеха организации. Каждая из управленческих функций тоже состоит из серии взаимосвязанных между собой действий и представляет собой отдельный процесс. Общая сумма всех функций составляет непрерывный процесс управления, который можно представить в общем виде как сумму планирования, организации, мотивации и контроля.
Таким образом, управление на основе адекватных управленческих решений невозможно без планирования результатов и имеющихся ресурсов. В этой связи решения, принимаемые менеджером – это движущая сила, энергия которой исчезает лишь тогда, когда цель достигнута.
1. Акимова Е. Модели и методы принятия эффективных управленческих решений // Студенческая наука и XXI век. 2005. № 2. С. 157-158.
2. Диев В.С., Трубицын О.К. Управление в организациях: модели, структуры, принятие решений // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Философия. 2010. Т. 8. № 4. С. 51-60.
3. Зуб А.Т. Оценка и контроль исполнения решений [электронный ресурс] электр. дан. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2013/08/02/ocenka_kontrol_ispolnenija_reshenij.html (дата обращения: 05.01.2016).
4. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер. -СПб.: Питер, 2004. - 752 с.
5. Курлов В.В., Костин Г.А., Латыпова Р.Р., Кирпичников А.П. Приоритетные направления технологии принятия управленческих решений в транспортной компании // Вестник Казанского технологического университета. 2013. Т. 16. № 9. С. 262-265.
6. Литвак Б.Г. Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. – М.: Экономика. 2003. – С.121.
7. Лукичева Л.И. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. [Электронный ресурс] электр. дан. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html (дата обращения: 03.01.2016).
8. Маслова Е. Психология принятия управленских решений // Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2001.1 С.26-33.
9. Мешавкина Н.А. Влияние отношения к риску на принятие управленческих решений // Вестник Башкирского университета. 2006. Т. 11. № 4. С. 179-180.
10. Орешков В.И. Интеллектуальный анализ данных как современный инструмент поддержки принятия решений в экономике и бизнесе // European Social Science Journal. 2012. № 9-2 (25). С. 482-490.
11. Ушаков Д.Н. Толковый словарь. [Электронный ресурс] URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/ushakov/908546(дата обращения: 03.01.2016).
12. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2010. – С.23.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
