Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Делегирование полномочий по принятию управленческого решения. Централизация и децентрализация процесса разработки решения
- 19 страниц
- 2015 год
- 119 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Введение
Возрастающей интеллектуализацией управленческого труда предъявляются все более высокие требования к профессиональной компетенции руководителя любого уровня, основное предназначение которого – обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие вверенного подразделения, организации (организация – согласно ст. 48 ГК РФ, наиболее широкое определение всех видов юридических лиц ).
Для тог, чтобы организация, подразделение эффективно работали руководителю необходимо проанализировать ряд альтернативных возможностей и выбрать из этого ряда возможность, наиболее предпочтительную в текущий момент времени. Общий успех дела в значительной степени зависит от эффективности управленческого решения. Если менеджмент организации не владеет технологиями, посредством которых готовят, принимают, осуществляют управленческие решения, он практически не способен осуществлять управление в современных условиях.
Управленческое решение может быть представлено как продуманный вывод о необходимости осуществить какие-либо действия (либо, наоборот, не совершать какие-либо действия), которые направлены на то, чтобы цели, стоящие перед организацией, были достигнуты и возникающие проблемы были решены.
Процесс принятия важных управленческих решений, ответственность за них представляют тяжелое моральное бремя для руководителей, в особенности для высших уровней управления, где цена ошибки особенно велика.
Перечисленными обстоятельствами определяется актуальность проведения исследования, цель которого – рассмотреть централизацию и децентрализацию процесса разработки управленческого решения, а также делегирование полномочий по его принятию.
Задачи реферативной работы:
раскрыть содержание и классификацию управленческих решений;
описать централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческих решений;
рассмотреть делегирование полномочий в процессе принятия управленческого решения.
В ходе проведения реферативного исследования был изучен ряд источников (см. список литературы), в частности, в первую очередь использована информация, полученная из работ Р. Дафта, И.Н. Герчиковой, В.Р. Веснина, Ю.Н. и Д.Ю. Лапыгиных, Б.З. Мильнера.
Оглавление
Введение 3
1. Управленческие решения – содержание и классификация 5
2. Централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческих решений 11
3. Делегирование полномочий в процессе принятия управленческого решения 14
Заключение 18
Список литературы 20
Заключение
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель реферативной работы достигнута – рассмотрены централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческого решения, а также делегирование полномочий по его принятию.
В целом решены важнейшие задачи реферативной работы:
раскрыты содержание и классификация управленческих решений;
описаны централизованный и децентрализованный процессы разработки управленческих решений;
рассмотрено делегирование полномочий в процессе принятия управленческого решения.
Управленческое решение является набором мероприятий, которые направлены на разрешение данной проблемы в форме распоряжения, приказа в письменной или устной форме.
Процесс принятия решений включает:
анализ ситуации;
генерацию альтернатив;
принятие решения;
организация выполнения принятого решения.
Централизованный процесс принятия и внедрения решения:
высшее руководство принимает решения;
руководители среднего звена согласовывают и передают их;
работники выполняют.
Перемещение процесса принятия решений к тем руководителям, которые наиболее тесно связаны с проблемами, по которым решения принимаются, называется децентрализацией процесса разработки управленческого решения.
На соотношения централизация/децентрализация процесса принятия решений влияют такие факторы, как:
внешняя среда;
размер организации;
технология производства и услуг.
Делегирование полномочий представляет собой передачу подчиненным сотрудникам права на принятие управленческих решений и осуществление определенных действий в рамках реализации этих решений.
Делегирование предоставляет руководителю возможность активного влияния на неизбежные перемены в работе организации.
Список литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Эксмо, 2013. – 512 с.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.
3. Дафт Р. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 736 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – 512 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
6. Лапыгин Ю.Н. , Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2009. – 448 с.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
8. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 810 с.
9. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
10. Васильков Ю.В., Филиппова А.Б. Особенности формирования управленческих решений // Российское предпринимательство. – 2011. – №5 Вып.2 (184) – С.68-73
11. Смирнов Э.А. Эвристический метод принятия управленческих решений [Электронный ресурс]. URL: http://www.elitarium.ru/2011/07/01/ jevristicheskijj_metod_reshenijj.html
12. E.Frank Harrison, Monique A. Pelletier Сущность управленческого решения. [Электронный ресурс]. URL: http://quality.eup.ru/ MATERIALY3/ ess_ris.html
13. Сайт структурно-логических схем [Электронный ресурс]. URL: http:// схемо.рф
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
