Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Перечислите методы анализа и оценки вариантов реформирования компании, кратко охарактеризуйте каждый из них
- 13 страниц
- 2016 год
- 874 просмотра
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Реформирование компании может происходить методами реструктуризации и реинжиниринга.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством. Реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Процесс реструктуризации часто осуществляется в рамках антикризисного управления. С помощью реинжиниринга можно провести кардинальные преобразования компании, вызванные изменениями внешней среды. Цель реинжиниринга - достижение соответствия бизнес-процессов новым стратегическим целям.
Объект исследования – варианты реформирования компании.
Предмет исследования – методы реформирования компании.
Цель работы - рассмотреть методы реформирования компании. Задачи исследования:
-дать понятие и сущность метода реструктуризации;
-дать понятие и сущность метода реинжиниринга.
Введение 3
1.Понятие и сущность реструктуризации как метода реформирования компании 4
2. Реинжиниринг как метод реформирования компании 8
Заключение 13
Список использованной литературы 14
Своевременное улучшение деятельности предприятия может быть осуществлено при помощи механизма реструктуризации. Этот механизм, складываясь из отдельных элементов, дает эффект системности: все его элементы взаимосвязаны и целенаправленно работают на устранение дисбаланса между предприятием и окружающей средой. Реинжиниринг бизнес-процессов – комплексный метод, который позволяет настроить компанию на реализацию стратегических целей и задач за счет оптимизации выполнения подразделениями всех своих функций и операций.
Поэтому его применение позволит оптимизировать бизнес-процессы в соответствии со стратегией компании, обеспечить прозрачность бизнеса для владельцев и топ-менеджеров; эффективно управлять операционной деятельностью; сделать процессы прогнозируемыми.
Оба метода подходят для реформирования компании, выбор производится на основе анализа деятельности и оценки преимуществ применения метода в конкретной ситуации.
1. Бабич, О.В. Основные направления реструктуризации промышленных предприятий/ О.В. Бабич // Путеводитель предпринимателя, выпуск 10.-С.17-20
2. Козерод, Л.А. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе стратегического подхода/ Л.А. Козерод // Власть и управление на Востоке России. – 2009. – № 1 (46). – С. 205-211
3. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент/ А.К. Ляско.- М.: Дело, 2013. – 288 с.
4. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса/ Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов.- М.: Финансы и статистика,1997.-336 с.
5. Попов, С.А. Актуальные стратегии менеджмента/ С.А. Попов.- М.:Юрайт,2014. -448 с.
6. Скрынченко, Б.Л. Стратегический менеджмент/ Б.Л. Скрынченко. - М.:Экзамен,2007. -128 с.
7. Сотскова, Е.А. Управление промышленным предприятием как бизнес-процесс / // Вестник ИНЖЭКОНА: серия Экономика, 2008, №7 (26)
8. Тимошенко, А.В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А.В. Тимошенко // Вестник РАЕН, №2,2015.- С.55-56.
9. Фунтов, В. Управление проектами развития фирмы/ В.Фунтов.-СПб.:питер,2009.-496 с.
10. Хэлдман, К. Управление проектами/ К. Хэлдман.-М.:ДМК Пресс,2008.-352 с.
11. Проекты реинжиниринга- Режим доступа: http://scjournal.ru/articles/issn_1993-5552_2007_4_50.pdf
12. Принципы реинжиниринга - Режим доступа: http://www.fooder.ru/page2/reinginir_9.html
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
