Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Информация о работе
Подробнее о работе
Любая из предложенных
- 23 страниц
- 2016 год
- 107 просмотров
- 0 покупок
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Фрагменты работ
Верное и быстрое принятие управленческих решений - залог успеха в существовании и развитии любой организации. Существуя, организация, независимо от своего размера, положения, рода деятельности и структуры,постоянно сталкивается с необходимостью правильно, размеренно и своевременно принимать выбор или так называемые управленческие решения, которые будут определять её дальнейший вектор направления развития. Скорость и результат принятого решения определяет его эффективность.
Мой выбор темы роли управленческий решений был обоснованнеугасаемой актуальностью и важностью их в любой компании, от малой до великой, с любой организационной структурой.
Целью данной работы является выявление понятия и классификации бизнес-процессов управленческих решений, обзор и применение совершенствования бизнес-процесса принятия решений, обзор и анализ наиболее популярных и актуальных управленческих решений, рассмотрение их принятия, анализ их эффективности и предложение по ним рекомендаций.
В соответствии с целью задачами являются:
• определение понятий управленческое решение, бизнес-процесс;
• рассмотрение типологии управленческих решений;
• совершенствование процесса принятия управленческих решений на примере компании;
• обзор методов управленческих решений;
• рассмотрение эффективности принятых управленческих решений;
• формирование рекомендаций по рассмотренным методам управленческих решений.
Объектом исследования выступает управление.
Предметом исследования является роль решения в процессе управления.
В данной работе представлены следующие методы принятия управленческих решений:
• дерево решений;
• SWOT-анализ;
• критерии выбора оптимальной стратегии;
• метод средневзвешенных критериев (экспертных оценок);
• диаграмма Исикавы.
Данные методы - это лишь малая часть среди всего спектра методов принятия управленческих решений. Мой выбор остановился именно на этих решениях, потому что они достаточно популярны и относительно несложны в использовании по отношению к другим методам. В то же время они достаточно информативны, чтобы сформировать определенную картину для восприятия текущей ситуации и принимать правильные управленческие решения.
Введение 3
1. Определения и типология бизнес-процессов управленческих решений 5
2. Обзор методов принятия управленческих решений 15
3. Совершенствование процесса принятия управленческих решений 19
Заключение 22
Список использованных источников 23
Подводя итоги можно сказать, что были выполнены все поставленные задачи, были определены основные понятия управленческих решений, классификации управленческих решений, было проведено совершенствование одного процесса управленческих решений, рассмотрены основные методы управленческих решений, был проведен анализ по эффективности каждого метода и даны рекомендации по каждому методу.
В работе были рассмотрены понятия управленческих решений, классификации управленческих решений, был проведен краткий обзор некоторых методов принятия управленческих решений, показан процесс совершенствования бизнес-процессов управленческих решений.
Подводя итоги, стоит отметить, что нет лучших методов принятия управленческих решений, так же как и нет лучших универсальных альтернатив под любую ситуацию. Нам приходится принимать разные решения в разных ситуациях, поэтому невозможно иметь под все готовые решения. Этим и обуславливается актуальность и важность принятия решений.
Для формирования полной картины восприятия мы используем различные методы, слушаем различные мнения разных людей - все это помогает рассматривать проблемы с разных сторон и принимать наиболее верные решения в конкретной ситуации. Однако порой решения требуют сужения восприятия, чтобы максимально быстро и точно сделать верный ход. Поэтому можно сказать, что принятие решений - творческий процесс, требующий эрудированность, осведомленность в ситуации, умение анализировать ситуацию, интуицию менеджера.
1. Алябьева В.М., Афанасьева Р.М. Применение финансовой модели в управленческих решениях // В сборнике: Формирование электронной культуры в процессе непрерывного образования: проблемы и перспективы сборник научных трудов участников Ежегодной Международной междисциплинарной конференции. 2016. С. 4-7.
2. Блохина Е.Е., Лубягина К.А. Формы и методы контроля за исполнением управленческим решением // Новая наука: Стратегии и векторы развития. 2016. № 5-2 (82). С. 113-115.
3. Виноградов В.В. Федеральная служба войск национальной гвардии: проблемы подготовки офицеров к решению управленческих задач // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. 2016. № 8. С. 284-287.
4. Жедигеров Д.Ж. Экономико-математические методы и модели при решении управленческих задач // В сборнике: Современные проблемы и тенденции развития экономики, управления и информатики в XXI веке Сборник научных статей по материалам научно-практической конференции с международным участием. ФГОБУ ВО «Финансовый университет при правительстве Российской Федерации»Санкт-Петербургский филиал. под редакцией Шаминой Л.К., Шаш Н.Н., Соснило А.И.,Соловьевой Е.О., Пузанова О.П., Креера М.Я., Чирковой М.Ю., Волокобинского М.Ю., Майоровой Е.Ю. 2016. С. 63-66.
5. Иликиева Е.А., Насретдинова З.Т. Реализация методики маржинального анализа в решении управленческих задач // Международный студенческий научный вестник. 2016. № 4-5. С. 686-687.
6. Кушнарева И.В. Оценка эффективности управленческих решений и совершенствование принятия решений в управлении пассажирским автотранспортным предприятием // В сборнике: Education & Science - 2016 материалы Международной научно-практической конференции для работников науки и образования. 2016. С. 213-216.
7. Несвит А.В. Управленческое решение как результат анализа проблемной ситуации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2016. № 28. С. 21-25.
8. Репин В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление. М., Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 512 с.
9. Сайт компании ОАО «Онест-Д»: Официальный сайт [Электронныйресурс], 2001-2015. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://pugovitsa.com/index.html (дата обращения: 17.10.2016).
10. Смолко С.А. Стратегии принятия управленческих решений на примере выработки групповых решений в бизнес-симуляции // Психолог. 2016. № 4. С. 43-53.
11. Сорокина В.А., Голоскоков К.П. Направление развития информационных технологий при решении управленческих задач // В сборнике: Приоритетные направления развития науки, техники и технологий международная научно-практическая конференция. 2016. С. 316-318.
12. Тебекин А.В. Методы принятия управленческих решений. Учебник для бакалавров. М., Юрайт, 2013. - 576 c.
Форма заказа новой работы
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
