Хороший автор, хорошая цена, хорошая работа. Всем советую, все в срок со всеми пожеланиями, автор всегда на связи.
Подробнее о работе
Гарантия сервиса Автор24
Уникальность не ниже 50%
Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем предприятия в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации [5, с. 282]. Схема процессов управления и формирования решения представлена на рисунке 1.
Рис. 1 - Схема процессов управления и формирования решения
Процесс принятия решений на предприятии - это последовательность действий субъекта управления, направленных разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, принятии решения и его выполнении на предприятии [3, с. 116]. Графически последовательность процедур принятия управленческих решений представлена на рисунке 2.
1. Управленческие решения 3
3. Разработать должностную инструкцию для работника отдела снабжения строительной организации 14
Список литературы 18
Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя организации, касающихся материально-технического снабжения.
4.2. Распоряжаться вверенными ему имуществом и средствами с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, Уставом организации.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.
4.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
4.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.7. ___________________________________________________________.
(иные права)
5. Ответственность
5.1. Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации привлекается к ответственности:
- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
- за причинение ущерба организации - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- за ______________________________________________________________.
5.2. Начальник отдела материально-технического снабжения несет персональную ответственность:
- за результаты и эффективность производственной деятельности отдела;
- за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.
1. Амблер Т., Кохинаки Ф. Оценка эффективнсти управленческого решения // Вопросы экономики . – СПб.: Питер, 2014.
2. Дрогобыцкий И. Организационное управление: от решения до реали-зации / И. Дрогобыцкий // Проблемы теории и практики управления. – 2014. –№ 2. – С. 16-26.
3. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 1.
4. Хрусталёв Е.Ю., Хрусталёв О.Е. Организационно-экономические методы формирования современных корпоративных структур // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 45.
5. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 284с.
6. Коваль О.С. Развитие технологии процесса принятия и реализации управленческих решений в предпринимательских структурах: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05. – С-Пб. – 2012. – 27с.
7. Лукичёва Л.И. Управленческие решения: учебник / под ред. Ю.П. Анискина. –4- е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2014. – 383 с.
8. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавров /Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 335с.
9. Ульянова Н.А. Факторы, влияющие на разработку и принятие управленческих решений // Международный Научный Институт «Educatio». – 2015. – IV (11). – С.114-117.
10. Хыдырова Г.Д., Душкина А.Ю., Савина А.Г. Математическая модель задачи о назначениях и возможности ее использования при принятии управленческих решений // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2014. –№ 1 (7). – С. 305a-310.
Не подошла эта работа?
Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям
Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем предприятия в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации [5, с. 282]. Схема процессов управления и формирования решения представлена на рисунке 1.
Рис. 1 - Схема процессов управления и формирования решения
Процесс принятия решений на предприятии - это последовательность действий субъекта управления, направленных разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, принятии решения и его выполнении на предприятии [3, с. 116]. Графически последовательность процедур принятия управленческих решений представлена на рисунке 2.
1. Управленческие решения 3
3. Разработать должностную инструкцию для работника отдела снабжения строительной организации 14
Список литературы 18
Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководителя организации, касающихся материально-технического снабжения.
4.2. Распоряжаться вверенными ему имуществом и средствами с соблюдением требований, определенных законодательными и нормативными правовыми актами, Уставом организации.
4.3. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.
4.4. Инициировать и проводить совещания по организационным и финансово-экономическим вопросам.
4.5. Запрашивать и получать от структурных подразделений необходимую информацию, документы.
4.6. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.7. ___________________________________________________________.
(иные права)
5. Ответственность
5.1. Начальник отдела материально-технического снабжения строительной организации привлекается к ответственности:
- за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- за правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, - в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
- за причинение ущерба организации - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
- за ______________________________________________________________.
5.2. Начальник отдела материально-технического снабжения несет персональную ответственность:
- за результаты и эффективность производственной деятельности отдела;
- за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.
1. Амблер Т., Кохинаки Ф. Оценка эффективнсти управленческого решения // Вопросы экономики . – СПб.: Питер, 2014.
2. Дрогобыцкий И. Организационное управление: от решения до реали-зации / И. Дрогобыцкий // Проблемы теории и практики управления. – 2014. –№ 2. – С. 16-26.
3. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 1.
4. Хрусталёв Е.Ю., Хрусталёв О.Е. Организационно-экономические методы формирования современных корпоративных структур // Экономический анализ: теория и практика. 2013. № 45.
5. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учебное пособие. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 284с.
6. Коваль О.С. Развитие технологии процесса принятия и реализации управленческих решений в предпринимательских структурах: автореферат дис. канд. экон. наук: 08.00.05. – С-Пб. – 2012. – 27с.
7. Лукичёва Л.И. Управленческие решения: учебник / под ред. Ю.П. Анискина. –4- е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2014. – 383 с.
8. Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений: учебник для бакалавров /Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 335с.
9. Ульянова Н.А. Факторы, влияющие на разработку и принятие управленческих решений // Международный Научный Институт «Educatio». – 2015. – IV (11). – С.114-117.
10. Хыдырова Г.Д., Душкина А.Ю., Савина А.Г. Математическая модель задачи о назначениях и возможности ее использования при принятии управленческих решений // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2014. –№ 1 (7). – С. 305a-310.
Купить эту работу vs Заказать новую | ||
---|---|---|
0 раз | Куплено | Выполняется индивидуально |
Не менее 40%
Исполнитель, загружая работу в «Банк готовых работ» подтверждает, что
уровень оригинальности
работы составляет не менее 40%
|
Уникальность | Выполняется индивидуально |
Сразу в личном кабинете | Доступность | Срок 1—4 дня |
224 ₽ | Цена | от 200 ₽ |
Не подошла эта работа?
В нашей базе 85119 Рефератов — поможем найти подходящую